苏毅

《与人为伴：非人力资源经理的人力资源管理》

课程收益： ● 让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管 ● 让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要 ● 让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ● 让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发

授课对象：企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者

苏毅-惠州市

点睛之学：打造顶尖面试官

课程收益： ● 会看简历：掌握简历筛选的方法，知道“哪些人可以面试，哪些人直接淘汰” ● 会分析履历：学会履历分析技巧，历史决定未来，准确判断岗位胜任程度 ● 会设计问题：掌握面试中常见的提问技巧与方法，提升针对性和逻辑性 ● 会深层分析：掌握肢体语言分析工具与方法，探究深层秘密

授课对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人

苏毅-惠州市

鼎固革新：数字化思维的HR管理

课程收益： ● 理解数字化转型背景下，以“组织与人才”为抓手的管理价值；从宏观市场发展和业务管理视角，理解人力资源管理的定位变化，以及未来发展可能方向 ● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑 ● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式 ● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法 ● 塑造数字化转型的变革管理与文化氛围 ● 设计数字化转型的机制、组织与激励 ● 提升数字化转型的能力 ● 掌握人力资源部的数字化转型的方法

授课对象：课程对象：公司老板，各部门负责人，人力资源管理者

苏毅-惠州市

活力之企：组织发展与组织变革

课程收益： ● 学习和掌握组织诊断和设计的工具，方法 ● 学习组织能力和人才建设的工具，方法 ● 掌握在组织变革过程中的程序、方式和工具 ● 认识组织变革过程中的挑战、阻力以及如何克服

授课对象：公司老板、各部门负责人、人力及组织发展相关人员

苏毅-惠州市

结果为王：承接战略的绩效管理

课程收益： ● 帮助了解目标管理与绩效管理相结合的管理方法 ● 帮助掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法 ● 帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能 ● 学习和掌握，让业绩评价体系落地、有效，确实促进企业战略目标实现

授课对象：业中高管，战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员

苏毅-惠州市

精兵强将：搭建高效人才梯队体系

课程收益： ● 提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。 ● 帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。 ● 为企业提供人才梯队建设与培育发展的方法与工具。 ● 针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果

授课对象：企业决策层、企业中高管，人力资源部等相关部门人员

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实战为基：建设训战结合的培训体系

课程收益： ● 梳理培训体系建立的框架及流程 ● 通过练习，掌握专业系统的方法分析培训需求 ● 运用工具设计推导出培训目标和评估成果 ● 学会用项目管理方法，管理培训项目，设置管控里程碑 ● 掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法

授课对象：职能部门经理/主管、人力资源主管、培训经理/主管等负责培训的骨干人员

苏毅-惠州市

思行合一：让企业文化“活”起来

课程收益： ● 帮助塑造一种利于企业发展的心智模式，知道如何给自己及团队赋能 ● 掌握企业文化落地的实施路径，让文化建设从虚到实 ● 掌握从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为 ● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法

授课对象：公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员

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