蒋裕华

讲师定位：

管理技能提升实训专家

擅长领域：

领导力、高效沟通、系统思维、执行力、激励与授权

授课领域：

团队协作时间管理团队管理 MTP中高层管理角色认知管理沟通

常驻地

北京市

课程

案例

累计授课

卓越管理者的三项修炼

● 掌握卓越管理者管控个人和团队时间的高效方法 ● 形成关注个人和团队贡献的新思维 ● 掌握五步决策法，运用到工作重大决策中 ● 学会激励团队的有效方法，并提升团队的凝聚力 ● 学会使用辅导团队的科学方法，在工作中为团队成员赋能

授课对象：企业中基层管理者、新晋管理者、核心储备管理人员

蒋裕华-北京市

管理者的角色定位认知

● 明确管理者的角色定位，树立积极的工作态度，培养职业化的工作观念 ● 清晰认知到企业里同级管理者的不同价值，懂得如何处理好跟他们的竞争、合作关系，把握好适度的分寸。 ● 掌握为下属树立个人目标、激励下属、培养下属的科学方法。 ● 学会团队文化建设、制度建设的实操方法。

授课对象：企业中基层管理者、新晋管理者、核心储备管理人员

蒋裕华-北京市

聚心协力——打造高绩效铁军

● 确立正确的团队建设理念，掌握理想团队的核心要素 ● 学会组织建设的科学方法，具备凝聚团队的能力 ● 掌握在管理工作的不同阶段，灵活发挥不同的领导力 ● 学会使用实操性极强的组织建设工具，从三个不同的维度深入了解团队成员，制定出可以落地执行的团队建设实施计划 ● 掌握建立团队信任、激发团队斗志、带领团队创造佳绩的实战方法

授课对象：企业管理者、新晋管理者

蒋裕华-北京市

赋能团队——管理者授权与激励

● 让学员清楚认识到赋能团队的重要性和必要性，从而在日常工作中养成授权的自觉性 ● 掌握赋能团队的实战方法和工具，有效提升激励下属的实操技能 ● 学会DISC方法、NLP理论模型，深入理解赋能方法的底层逻辑 ● 清楚知道授权的实施步骤，自己可以在工作中自如运用 ● 学会教练他人的科学方法和实施步骤，激发下属的工作潜能，让团队员工自动自发的追求更高工作目标

授课对象：企业管理者、新晋管理者

蒋裕华-北京市