朱磊

让效率倍增——工作计划与时间管理

掌握从战略目标分解推进计划的方法和思路； 2．学会常见工作计划的制作流程和方法； 3．学会运用计划推进落地的五个常用工具； 4．综合运用计划执行到位的三大原则及五个方法； 5．通过培训使学员了解时间管理的基本原则和管理技巧； 6．通过培训使学员减少时间的浪费，提高工作效率； 7．让工作计划和时间管理二者有机结合，达到高效执行目的！

授课对象：中高层干部

朱磊-中山市

领导者个人效能与提升

1．带领学员认识何为领导和管理的区别，清晰定义领导效能 2．了解领导效能的六个方向，以及在实际管理中的运用技巧 3．掌握六种领导效能的评估方法，进而达到改善提升领导效能 4．通过学习明确提升领导者管理效能的六个途径促进领导者进步 5．明确个人领导效能与组织、公司整体经营管理的关联，推动绩效成长

授课对象：中高层干部

朱磊-中山市

完美呈现-内训师授课技巧训练营

1．明确内部讲师使命及学习型组织建设 2．掌握成年人学习的五个特点，打造课堂的”快乐感、参与感和价值感“ 3．剖析课堂怯场的原因，以及十个克服紧张的方法 4．掌握讲师四个基本功：练胆、练“风“、练”法“、”练“法 5．明晰内部讲师必须具备的职业能力结构 6．掌握课程设计“五步法“：收心、点题、展开、论证、归纳” 7．学会“凤头豹尾“即如何开场、收尾的技巧 8．运用10种教学设计（控场技巧），让课程好听好记好玩好用 9．让演员清楚企业内训师的成长之路

授课对象：企业内部讲师，中、高层干部

朱磊-中山市

见微知著——微课开发呈现技巧

1．明确微课程的基础知识和概念 2．能够利用微课制作技巧制作适合公司实际的微课 3．利用“五步法”学会微课程实际讲授呈现方法和技巧 4．科学合理地对微课进行管理，使其更好地融入单位培训体系

授课对象：有一定授课经验的内训师、岗位骨干

朱磊-中山市

五步成课——课程设计与开发实战技巧

1．能掌握课程目标定位的三级漏斗以及课程命名ABC法则 2．学会培训素材的四种萃取方法及素材五种搜集渠道 3．做到用金字塔原理及思维导图对课程架构进行快速建模 4．运用不同类型课程设计技巧，以及课堂呈现五步法把课程讲活 5．学会PPT制作基本技巧，以及讲师教案设计五线谱制作技巧

授课对象：有一定授课经验的内训师、岗位骨干

朱磊-中山市

业绩为王——狼性团队执行力

1．充分认知何为团队执行力及执行结果的四大标准； 2．剖析团队执行力缺失的九大原因及识清执行力四大假象； 3．明确提升团队执行力的九个方法，更好地推动任务执行完成； 4．“破除阻力”打造个人执行力：掌握自我管理、破解个人执行力难题的路径； 5．“设立拉力”打造团队执行力：学会以团队力量拉动执行,提升团队执行结果的方法； 6．“形成推力”打造机制执行力：引导建立相应管理机制，以机制的力量来推动执行效果； 7．“建立引力”打造文化执行力：清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的

授课对象：中基层干部

朱磊-中山市

凝心聚力---高效团队建设

1．区分团队与群体的关系，了解真正团队的相关特征； 2．建立团队责任意识，树立归属感和使命感； 3．掌握团队建设的方法和技巧，更好地形成高效团队； 4．统一团队目标和价值观管理，上下同欲者胜，达成业绩； 的

授课对象：中高层干部

朱磊-中山市

打破部门壁垒——跨部门沟通与协作

1．帮助员工深化对“沟通”的认识，掌握跨部门沟通的秘诀； 2．通过演练培养学员的亲和力与沟通技巧； 3．正确认识部门冲突，快速化解部门间的冲突，达到双赢的效果； 4．建立内部客户服务意识，部门间融洽协作，实现团队与个人的更大价值； 5．破除个人“心墙”，树立正确价值观，建立正确沟通理念； 6．拆除“部门墙”，实现部门工作间无缝对接，使工作衔接更顺畅； 7．建立良好的企业沟通文化，降低沟通成本，减少无形内耗；

授课对象：中高层干部，全体员工

朱磊-中山市

管好队伍带好人-新时代干部管理技能提升

1. 掌握新生代员工管理的基本认知及日常工作管理技巧 2. 学会提升执行力的四大维度：个人执行、团队执行、机制执行、文化执行 3. 具备职场沟通基础认知以及结构表达、对上、对下沟通的相应方法的技巧 4. 正确认知和疏导情绪和压力、学会快乐工作，树立阳光积极健康的职业心理 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的； 生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升

授课对象：中高层，基层人员

朱磊-中山市

《出口成章---职场公众演说技巧训练》

1. 掌握公众演讲的关键技巧，让演讲具备说服力与感染力 2. 帮助学员掌握演讲的架构设计、理清逻辑关系，使演说更富有条理 3. 帮助学员理解和体会“清晰的演讲表达，来自清晰的思考” 4. 掌握不同场合演讲的“万能公式“，克服紧张，轻松应对各种场合演讲 5. 运用“演讲五步法“，收心、点题、展开、论证、归纳，让演讲更加出彩 9. 提升员工公众演讲能力，提升形象、减少误判、强化公司竞争力！

授课对象：中高层干部、客服、业务等

朱磊-中山市