常驻地
武汉市
课程
3
案例
172
累计授课
2
对个人:掌握快速组织思维的方法,让表达清晰、简练、有力;让聆听忘我、全面、客观;让沟通更有说服力。 对组织:对内沟通,能够节省时间,减少误会,从而提高团队工作效率;对外沟通,在争取更大利益的同时,给客户及合作伙伴留下良好印象,提升公司形象。 1.了解识别立场的重要性,掌握识别利益与立场的办法,建立“双赢”的沟通模式; 2.掌握结构化表达方法,能快速组织素材,清晰、简洁、有力地表达; 3.掌握四种沟通风格及相应沟通策略; 4.了解和掌握沟通中的“情绪、异议”的影响及处理方法。
授课对象:企业新任经理人,企业有管理潜质员工,需要提升沟通技巧的职场人员
1.了解“自我蒙蔽”及其危害,在更深层面上挖掘影响领导与管理有效性的关键原因 2.剖析四种典型的“盒子”不同场景的表现,学习并掌握内外部客户(上级、下级、同事、合作伙伴)的影响力提升办法 3.建立专注在目标上的思维习惯 4.找到团队管理中因人而异的管理策略 5.激发并建立相互信任的团队合作关系 6.提升您和团队的总体绩效,提升下属的满意度
授课对象:特别适合中层及以上管理者
● 掌握管理教练关键技术 ● 梳理影响业绩的关键价值链. 或关键价值公式,找到业绩增长的办法 ● 掌握辅导下属业绩的方法,推动组织业绩的实现
授课对象: 带团队的企业中. 高级管理人员
现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长