李明仿

《TWI一线主管管理技能提升》

课程收益： 1.掌握如何指导下属工作的四阶段六步法 2.掌握如何进行现场的工作改善的四阶段法 3.掌握提高生产效率的具体工具（动作分析、流程分析等IE手法工具） 4.掌握如何处理工作中的人际关系（如何与上级、平级、下级沟通等） 5.掌握如何做好安全的四阶段法 6.掌握推行6S的标准、方法、工具 授课方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。 ▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。

授课对象：生产经理、生产主管、一线主管、班组长、IE工程师、工艺管理员

生产计划与物料控制

课程收益： ▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本 ▲掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲掌握生产周期计算的三种方法 ▲掌握库存控制的三种方法 ▲了解EXCEL函数高级排产公式 授课方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验，具有很强的实用性。 ▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。

授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员

采购成本分析与降低之道

课程收益： 了解制造成本的构成及分类 破解成本的本质和密码 掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析 掌握采购成本的分析公式 掌握采购成本降低的6大主要方法和秘籍 了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值，点价，银行期权锁定) 掌握供应链管理基本的知识 掌握常用物料的核价公式及标准成本构成

授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员

6S现场管理

课程收益： ▲掌握现场、办公室的6S标准及推行流程； ▲掌握目视管理、红牌作战、定置管理的标准流程 ▲拥有一整套关于6S推行的表单，工具，图表，样板工厂图片； ▲改善意识建立，为后续推行精益生产打下基础； ▲个人素养素质不断提高。 授课方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性 ▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶

授课对象：全体员工

企业精细化管理提升训练

1、认识精细化管理给企业带来的好处和变化

2、掌握精细化管理的具体含义，范围

3、学会精细化管理的具体流程及方法

4、掌握精细化管理的工具

5、借鉴行业优先案例，学会如何在企业内开展精细化管理

授课对象：企业现场中高层管理人员

供应商谈判技巧与采购成本降低之道

l  了解制造成本的构成及分类

l  破解成本的本质和密码

l  掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点

l  掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析

l  掌握采购成本的分析公式

l  掌握采购成本降低的6大主要方法和秘籍

l  了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值，点价，银行期权锁定)

l  掌握供应链管理基本的知识

l  掌握常用物料的核价公式及标准成本构成

l  学习到一次完整的谈判流程是怎样的，并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判

l  掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术

l  掌握高阶谈判技巧、如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判；如何管理采购谈判中的信息；谈判中如何有效沟通；如何让步；如何增强个人的力量；如何跟强大的供应商谈判；

授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员

实战型采购与供应商管理

1.掌握采购管理的五大发展阶段

2.采购管理人员的能力素质模型

3.供应商SWOT分析技巧

4.供应商寻源、评估及选择技巧

5.供应商绩效评估技巧

6.供应商定位模型分析技巧

7.掌握战略供应商管理的方法与步骤

8.掌握采购流程优化的四种方法

授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员

TWI—工作关系管理

1、掌握优秀现场管理的角色定位和管理目标

2、掌握并培养问题意思及解决方法

3、掌握马斯洛需求层次论

4、掌握心智模式是如何影响员工行动与工作结果的

5、掌握如何与上级沟通

6、掌握如何与平级或者跨部门沟通

7、掌握如何与下属沟通

8、学会如何激励员工

授课对象：生产经理、生产主管、班组长、IE工程师、工艺管理员

PMC—生产计划与物料控制

课程收益： ▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本 ▲掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲掌握生产周期计算的三种方法 ▲掌握库存控制的三种方法 ▲了解EXCEL函数高级排产公式 授课方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验，具有很强的实用性。 ▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员

授课对象：授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员

100%安全生产

课程收益： 帮助学员正确树立安全生产的意识 能够识别安全隐患 遵守操作规程进行安全生产 能采取正确的方法应对火灾 按照企业要求穿戴工装夹具 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法 掌握如何实现安全生产的方法 掌握安全、危险源辨识、消防预防与实战演练等方法及其应用 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验

授课对象：授课对象：安全生产管理各层级人员、生产经理、生产主管、班组长等