企业人力资源人才梯队培养系列

企业人力资源人才梯队培养系列

3大培养体系,18项能力修炼,25门精品课程快速搭建人力梯队

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猛虎嗅蔷薇——企业人力成本分析与控制

章节:30/共30讲

199.90

攻心激励——18招搞定员工留存、驱动和发展

章节:25/共25讲

69.90

实用绩效管理体系建设

章节:26/共26讲

99.90

企业战略规划与执行

章节:25/共25讲

99.90

人力资源选材—准确招聘,金牌面试官

专栏介绍
具体章节
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7招搞定线上招聘

课程

先导篇

先导篇

06分50秒

第一讲:巧宣传-破困局

第一讲:巧宣传-破困局

28分28秒

第二讲:活开场-造氛围

第二讲:活开场-造氛围

34分26秒

第三讲:会说话-没距离

第三讲:会说话-没距离

29分23秒

第四讲:会识人-高匹配

第四讲:会识人-高匹配

35分58秒

第五讲:搬道具-挖动机

第五讲:搬道具-挖动机

26分06秒

第六讲:有方法-促效果

第六讲:有方法-促效果

26分57秒

第七讲:达双赢-皆欢喜

第七讲:达双赢-皆欢喜

28分20秒

赋能增效——“六元八表”定绩效

课程

先导篇

先导篇

10分25秒

第一讲:刚柔并济经营目标

第一讲:刚柔并济经营目标

21分40秒

第二讲:目标设定三要素

第二讲:目标设定三要素

14分46秒

第三讲:企业四维平衡目标

第三讲:企业四维平衡目标

22分14秒

第四讲:企业绩效改进的六大桎梏

第四讲:企业绩效改进的六大桎梏

14分18秒

第五讲:从考核到管理的辩证关系

第五讲:从考核到管理的辩证关系

17分44秒

第六讲:绩效考核和管理的困惑

第六讲:绩效考核和管理的困惑

16分16秒

第七讲:绩效管理的三大方法

第七讲:绩效管理的三大方法

16分55秒

第八讲:绩效管理的具体步骤

第八讲:绩效管理的具体步骤

19分41秒

第九讲:变要求为需求——绩效行动计划

第九讲:变要求为需求——绩效行动计划

32分18秒

第十讲:目标分解注意事项

第十讲:目标分解注意事项

12分23秒

第十一讲:契约精神达成——欣赏式探寻

第十一讲:契约精神达成——欣赏式探寻

16分03秒

第十二讲:指标设定与承诺签定

第十二讲:指标设定与承诺签定

26分15秒

第十三讲:绩效辅导的四阶段面谈

第十三讲:绩效辅导的四阶段面谈

10分35秒

第十四讲:绩效辅导七项原则

第十四讲:绩效辅导七项原则

16分31秒

第十五讲:绩效面谈全流程

第十五讲:绩效面谈全流程

13分55秒

第十六讲:问题员工绩效改进面谈流程

第十六讲:问题员工绩效改进面谈流程

22分30秒

第十七讲:绩效评估原则

第十七讲:绩效评估原则

12分35秒

第十八讲:绩效体系评价流程

第十八讲:绩效体系评价流程

13分10秒

第十九讲:四类典型问题员工处理技巧

第十九讲:四类典型问题员工处理技巧

12分42秒

第二十讲:复盘的意义

第二十讲:复盘的意义

12分27秒

第二十一讲:绩效管理问题探讨

第二十一讲:绩效管理问题探讨

10分58秒

第二十二讲:绩效激励设计思路

第二十二讲:绩效激励设计思路

09分47秒

第二十三讲:新生代激励设计思路,新生代激励的六感训练

第二十三讲:新生代激励设计思路,新生代激励的六感训练

15分33秒

猛虎嗅蔷薇——企业人力成本分析与控制

课程

第一讲:企业战略与人力成本构成

第一讲:企业战略与人力成本构成

20分36秒

第二讲:人力成本可控与不可控管理

第二讲:人力成本可控与不可控管理

15分14秒

第三讲:薪酬体系流程设计步骤

第三讲:薪酬体系流程设计步骤

19分12秒

第四讲:工资收入与五险一金的缴纳设计

第四讲:工资收入与五险一金的缴纳设计

17分56秒

第五讲:年终奖发放

第五讲:年终奖发放

19分04秒

第六讲:企业福利体系设计

第六讲:企业福利体系设计

20分49秒

第七讲:招聘策略

第七讲:招聘策略

11分00秒

第八讲: 招聘中的成本计算

第八讲: 招聘中的成本计算

20分04秒

第九讲:时间用人策略

第九讲:时间用人策略

11分18秒

第十讲:效能用人策略

第十讲:效能用人策略

14分52秒

第十一讲:劳动合同与劳务合同

第十一讲:劳动合同与劳务合同

22分16秒

第十二讲:不可抗力出现时工资标准约定

第十二讲:不可抗力出现时工资标准约定

14分13秒

第十三讲:胜任力素质模型的构建

第十三讲:胜任力素质模型的构建

18分51秒

第十四讲:人才胜任能力与薪酬挂钩技巧

第十四讲:人才胜任能力与薪酬挂钩技巧

19分48秒

第十五讲:内部培训组织架构

第十五讲:内部培训组织架构

19分23秒

第十六讲:培训成本管理

第十六讲:培训成本管理

23分01秒

第十七讲:人才盘点

第十七讲:人才盘点

18分04秒

第十八讲:人才开发

第十八讲:人才开发

20分27秒

第十九讲:绩效管理的方法

第十九讲:绩效管理的方法

22分23秒

第二十讲:绩效结果的应用

第二十讲:绩效结果的应用

22分20秒

第二十一讲:绩效考核方法

第二十一讲:绩效考核方法

23分31秒

第二十二讲:绩效薪酬管理

第二十二讲:绩效薪酬管理

19分10秒

第二十三讲:影响绩效的因素分析

第二十三讲:影响绩效的因素分析

19分51秒

第二十四讲:绩效改进

第二十四讲:绩效改进

27分24秒

第二十五讲:入职风险管理

第二十五讲:入职风险管理

22分52秒

第二十六讲:离职风险管理

第二十六讲:离职风险管理

24分13秒

第二十七讲: 劳动用工

第二十七讲: 劳动用工

21分52秒

第二十八讲:灵活用工

第二十八讲:灵活用工

22分08秒

第二十九讲:薪酬结构预算

第二十九讲:薪酬结构预算

16分00秒

第三十讲:薪酬沟通

第三十讲:薪酬沟通

23分47秒

攻心激励——18招搞定员工留存、驱动和发展

课程

先导课

先导课

06分30秒

第一讲:为何总是管了没用,洞悉激励本质

第一讲:为何总是管了没用,洞悉激励本质

12分40秒

第二讲:难留人?稳住员工的底层逻辑

第二讲:难留人?稳住员工的底层逻辑

15分00秒

第三讲:干活不行?红绿灯任务布置法

第三讲:干活不行?红绿灯任务布置法

20分58秒

第四讲:不积极?四步全脑任务驱动法

第四讲:不积极?四步全脑任务驱动法

12分41秒

第五讲:缺乏归属感?团队融入清单法

第五讲:缺乏归属感?团队融入清单法

12分55秒

第六讲:抱怨没成长?揭秘成长金字塔

第六讲:抱怨没成长?揭秘成长金字塔

18分15秒

第七讲-不想做杂事?成长四阶段攻略

第七讲-不想做杂事?成长四阶段攻略

14分27秒

第八讲:着急升职加薪?未来简历锦囊

第八讲:着急升职加薪?未来简历锦囊

12分54秒

第九讲:不靠加薪怎么留人

第九讲:不靠加薪怎么留人

14分34秒

第十讲:激发驱动力之自控

第十讲:激发驱动力之自控

16分59秒

第十一讲:驱动力来源之专精感

第十一讲:驱动力来源之专精感

17分03秒

第十二讲:驱动力来源之价值感

第十二讲:驱动力来源之价值感

17分37秒

第十三讲:晋升位置少?如何解决供需矛盾

第十三讲:晋升位置少?如何解决供需矛盾

09分07秒

第十四讲:谁更适合做管理,谁更适合专家

第十四讲:谁更适合做管理,谁更适合专家

07分54秒

第十五讲:信任度不够?教你培养内圈骨干(上)

第十五讲:信任度不够?教你培养内圈骨干(上)

18分52秒

第十六讲:信任度不够?教你培养内圈骨干 (下)

第十六讲:信任度不够?教你培养内圈骨干 (下)

18分52秒

第十七讲:如何帮助核心员工走通管理路线(上)

第十七讲:如何帮助核心员工走通管理路线(上)

11分25秒

第十八讲:如何帮助核心员工走通管理路线 (下)

第十八讲:如何帮助核心员工走通管理路线 (下)

11分24秒

第十九讲:如何帮助核心员工走通专家路线 (上)

第十九讲:如何帮助核心员工走通专家路线 (上)

09分40秒

第二十讲:如何帮助核心员工走通专家路线 (下)

第二十讲:如何帮助核心员工走通专家路线 (下)

09分40秒

第二十一讲:转岗做得好,居然也能价值无限 (上)

第二十一讲:转岗做得好,居然也能价值无限 (上)

09分52秒

第二十二讲:转岗做得好,居然也能价值无限 (下)

第二十二讲:转岗做得好,居然也能价值无限 (下)

09分50秒

第二十三讲:离职能挽留吗?揭秘三阶段管理

第二十三讲:离职能挽留吗?揭秘三阶段管理

12分56秒

第二十四讲:课后彩蛋:业务变动,如何有效安抚团队

第二十四讲:课后彩蛋:业务变动,如何有效安抚团队

07分34秒

第二十五讲:课后彩蛋:制度、情感、任务该怎么平衡

第二十五讲:课后彩蛋:制度、情感、任务该怎么平衡

05分28秒

第二十六讲:课后彩蛋:屡教不改的员工,到底卡在哪

第二十六讲:课后彩蛋:屡教不改的员工,到底卡在哪

04分07秒

第二十七讲:课后彩蛋:管理者如何用感情牌增影响力

第二十七讲:课后彩蛋:管理者如何用感情牌增影响力

03分27秒

第二十八讲:课后彩蛋:管理者跟员工聊生活,怎么聊

第二十八讲:课后彩蛋:管理者跟员工聊生活,怎么聊

03分08秒

第十五讲:信任度不够?教你培养内圈骨干

第十五讲:信任度不够?教你培养内圈骨干

18分53秒

第十六讲:如何帮助核心员工走通管理路线

第十六讲:如何帮助核心员工走通管理路线

11分25秒

第十七讲:如何帮助核心员工走通专家路线

第十七讲:如何帮助核心员工走通专家路线

09分41秒

第十八讲:转岗做得好,居然也能价值无限

第十八讲:转岗做得好,居然也能价值无限

09分52秒

第十九讲:离职能挽留吗?揭秘三阶段管理

第十九讲:离职能挽留吗?揭秘三阶段管理

12分56秒

第二十讲:业务变动,如何有效安抚团队

第二十讲:业务变动,如何有效安抚团队

07分39秒

第二十一讲:制度、情感、任务该怎么平衡

第二十一讲:制度、情感、任务该怎么平衡

05分29秒

第二十二讲:我觉得工作没什么意义,怎么办?

第二十二讲:我觉得工作没什么意义,怎么办?

04分08秒

第二十三讲:管理者如何用感情牌增影响力

第二十三讲:管理者如何用感情牌增影响力

03分28秒

第二十四讲:管理者跟员工聊生活,怎么聊

第二十四讲:管理者跟员工聊生活,怎么聊

03分09秒

三十六招管控企业用工风险

课程

先导篇

先导篇

05分22秒

第01讲:企业用工劳动标准的概念

第01讲:企业用工劳动标准的概念

16分38秒

第02讲:企业用工三大劳动标准

第02讲:企业用工三大劳动标准

18分45秒

第03讲:工会与职工代表大会区别

第03讲:工会与职工代表大会区别

10分43秒

第04讲:劳动报酬标准概念及制定注意事项

第04讲:劳动报酬标准概念及制定注意事项

18分26秒

第05讲:全日制用工与非全日制用工的区别

第05讲:全日制用工与非全日制用工的区别

14分18秒

第06讲:工伤假、病假及年休假的概念和管理

第06讲:工伤假、病假及年休假的概念和管理

13分50秒

第07讲:固定、无固定及以完成一定任务为期限劳动合同的区别

第07讲:固定、无固定及以完成一定任务为期限劳动合同的区别

13分24秒

第08讲:劳动合同的法定条款和约定条款

第08讲:劳动合同的法定条款和约定条款

12分03秒

第09讲:背景调查、劳动合同和劳务合同的区别

第09讲:背景调查、劳动合同和劳务合同的区别

17分20秒

第10讲:劳务派遣与劳务外包的用工区别

第10讲:劳务派遣与劳务外包的用工区别

11分38秒

第11讲:解除和终止劳动合同的管理

第11讲:解除和终止劳动合同的管理

15分34秒

第12讲:补偿金、赔偿金、代通知金及违约金概念和管理

第12讲:补偿金、赔偿金、代通知金及违约金概念和管理

14分22秒

第13讲:企业用工争议产生的原因和应对策略

第13讲:企业用工争议产生的原因和应对策略

15分11秒

第14讲:劳动合同订立、履行及变更产生的争议及应对

第14讲:劳动合同订立、履行及变更产生的争议及应对

18分13秒

第15讲:因辞退、辞职及离职发生的争议与应对

第15讲:因辞退、辞职及离职发生的争议与应对

13分05秒

第16讲:企业用工劳动争议的协商

第16讲:企业用工劳动争议的协商

16分39秒

第17讲:企业用工劳动争议的调解

第17讲:企业用工劳动争议的调解

12分19秒

第18讲:和谐企业的有效构建

第18讲:和谐企业的有效构建

14分16秒

18堂课炼就超级HRBP

课程

第01讲:HRBP的四角色与实践(一)

第01讲:HRBP的四角色与实践(一)

21分50秒

第二讲:HRBP的四角色与实践(二)

第二讲:HRBP的四角色与实践(二)

24分19秒

第三讲:HRBP的关键职责与分工 (一)

第三讲:HRBP的关键职责与分工 (一)

21分45秒

第四讲:HRBP的关键职责与分工 (二)

第四讲:HRBP的关键职责与分工 (二)

15分38秒

第五讲:HRBP与传统HR的典型区别

第五讲:HRBP与传统HR的典型区别

23分40秒

第六讲:HRBP嵌入业务的方法

第六讲:HRBP嵌入业务的方法

22分22秒

第七讲:HRBP提供业务问题的解决方案

第七讲:HRBP提供业务问题的解决方案

19分00秒

第八讲:HRBP之赋能业务

第八讲:HRBP之赋能业务

25分03秒

第九讲:HRBP之组织绩效问题分析

第九讲:HRBP之组织绩效问题分析

21分33秒

第十讲:HRBP之推动绩效复盘

第十讲:HRBP之推动绩效复盘

18分15秒

第十一讲:HRBP推动高绩效文化

第十一讲:HRBP推动高绩效文化

26分24秒

第十二讲:HRBP之人力成本优化(一)

第十二讲:HRBP之人力成本优化(一)

20分22秒

第十三讲:HRBP之人力成本优化 (二)

第十三讲:HRBP之人力成本优化 (二)

25分51秒

第十四讲:HRBP之组织人才发展 (一)

第十四讲:HRBP之组织人才发展 (一)

20分35秒

第十五讲:HRBP之组织人才发展 (二)

第十五讲:HRBP之组织人才发展 (二)

19分22秒

第十六讲:HRBP之提升组织氛围

第十六讲:HRBP之提升组织氛围

21分06秒

第十七讲:HRBP之核心胜任力

第十七讲:HRBP之核心胜任力

20分41秒

第十八讲:HRBP之核心胜任力与发展

第十八讲:HRBP之核心胜任力与发展

21分45秒

实用绩效管理体系建设

课程

第一讲:企业组织增效模型-绩效思想

第一讲:企业组织增效模型-绩效思想

09分51秒

第二讲:企业全生命周期绩效管理体系

第二讲:企业全生命周期绩效管理体系

14分32秒

第四讲:WHR岗位职责分析方法

第四讲:WHR岗位职责分析方法

10分32秒

第五讲:KPI关键指标的绩效监控逻辑

第五讲:KPI关键指标的绩效监控逻辑

14分41秒

第三讲:KPA绩效逻辑与全方位绩效评价

第三讲:KPA绩效逻辑与全方位绩效评价

14分39秒

第六讲:KPI指标设定的4个步骤3个方法(上)

第六讲:KPI指标设定的4个步骤3个方法(上)

14分15秒

第七讲:KPI指标设定的4个步骤3个方法(下)

第七讲:KPI指标设定的4个步骤3个方法(下)

13分32秒

第八讲:绩效落地的6个步骤和全套工具

第八讲:绩效落地的6个步骤和全套工具

15分00秒

第九讲:绩效指标权重确定的3个方法

第九讲:绩效指标权重确定的3个方法

14分27秒

第十讲:绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例

第十讲:绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例

14分51秒

第十一讲:KRA的绩效逻辑与实际应用案例

第十一讲:KRA的绩效逻辑与实际应用案例

19分32秒

第十二讲:KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例

第十二讲:KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例

14分21秒

第十三讲:KSF4个核心维度的设计工具

第十三讲:KSF4个核心维度的设计工具

13分51秒

第十四讲:BSC组织管理逻辑与管理者战略考量

第十四讲:BSC组织管理逻辑与管理者战略考量

12分54秒

第十五讲:BSC组织绩效管理实际应用案例

第十五讲:BSC组织绩效管理实际应用案例

12分09秒

第十六讲:MBO目标管理的KPI绩效考核方法

第十六讲:MBO目标管理的KPI绩效考核方法

16分15秒

第十七讲:企业战略目标到个人指标的逐层分解方法

第十七讲:企业战略目标到个人指标的逐层分解方法

15分32秒

第十八讲:流程绩效企业增效逻辑

第十八讲:流程绩效企业增效逻辑

14分04秒

第十九讲:流程绩效分析法与指标抽取方法

第十九讲:流程绩效分析法与指标抽取方法

15分10秒

第二十讲:360考核法的逻辑与全套操作工具(上)

第二十讲:360考核法的逻辑与全套操作工具(上)

17分21秒

第二十一讲:360考核法的逻辑与全套操作工具(下)

第二十一讲:360考核法的逻辑与全套操作工具(下)

08分55秒

第二十二讲:风靡全球的OKR目标管理法

第二十二讲:风靡全球的OKR目标管理法

15分25秒

第二十三讲:OKR目标与关键成果的底层逻辑

第二十三讲:OKR目标与关键成果的底层逻辑

17分06秒

第二十四讲:OKR在中国企业的实操步骤

第二十四讲:OKR在中国企业的实操步骤

14分14秒

第二十五讲:OKR工具的实际案例分析

第二十五讲:OKR工具的实际案例分析

11分14秒

第二十六讲:OKR谷歌案例与华为绩效管理案例

第二十六讲:OKR谷歌案例与华为绩效管理案例

15分55秒

企业战略规划与执行

课程

第一讲:企业发展新思路(一)

第一讲:企业发展新思路(一)

12分50秒

第二讲:企业发展新思路(二)

第二讲:企业发展新思路(二)

11分40秒

第三讲:产业转型变革应考虑那些因素?

第三讲:产业转型变革应考虑那些因素?

19分46秒

第四讲:市场分析应用工具(A)

第四讲:市场分析应用工具(A)

17分08秒

第五讲:市场分析应用工具(B)

第五讲:市场分析应用工具(B)

27分30秒

第六讲:市场分析应用工具(C)

第六讲:市场分析应用工具(C)

14分10秒

第七讲:市场分析应用工具(D)

第七讲:市场分析应用工具(D)

17分51秒

第八讲:企业战略的认知

第八讲:企业战略的认知

18分24秒

第九讲:战略规划的系统

第九讲:战略规划的系统

16分47秒

第十讲:组织战略规划的三个层级

第十讲:组织战略规划的三个层级

04分47秒

第十一讲:第一层级:公司层级的战略决策

第十一讲:第一层级:公司层级的战略决策

18分51秒

第十二讲:第二层级:(上)业务层级的战略决策

第十二讲:第二层级:(上)业务层级的战略决策

12分39秒

第十三讲:第二层级:(下)业务层级的战略决策

第十三讲:第二层级:(下)业务层级的战略决策

23分37秒

第十四讲:组织战略规划:(A)第三层级的战略决策

第十四讲:组织战略规划:(A)第三层级的战略决策

25分35秒

第十五讲:组织战略规划:(B)第三层级的战略决策

第十五讲:组织战略规划:(B)第三层级的战略决策

22分13秒

第十六讲:组织战略规划:(C)第三层级的战略决策

第十六讲:组织战略规划:(C)第三层级的战略决策

23分51秒

第十七讲:组织战略规划:(D)第三层级的战略决策

第十七讲:组织战略规划:(D)第三层级的战略决策

29分10秒

第十八讲:组织战略规划:(E)第三层级的战略决策

第十八讲:组织战略规划:(E)第三层级的战略决策

20分38秒

第十九讲:组织战略规划:(F)第三层级的战略决策

第十九讲:组织战略规划:(F)第三层级的战略决策

16分11秒

第二十讲:组织战略规划:(G)第三层级的战略决策

第二十讲:组织战略规划:(G)第三层级的战略决策

21分11秒

第二十一讲:评估战略性方案

第二十一讲:评估战略性方案

05分07秒

第二十二讲:平衡计分卡BSC理论的认知

第二十二讲:平衡计分卡BSC理论的认知

17分18秒

第二十三讲:平衡计分卡的内涵

第二十三讲:平衡计分卡的内涵

16分04秒

第二十四讲:平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用(上)

第二十四讲:平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用(上)

19分52秒

第二十五讲:(下)平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用

第二十五讲:(下)平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用

22分39秒

人力资源选材—准确招聘,金牌面试官

课程

先导篇

先导篇

15分46秒

第一讲:人才与成长的概念招聘前的意识准备

第一讲:人才与成长的概念招聘前的意识准备

18分01秒

第二讲:明确人员标准,准确招聘的前提

第二讲:明确人员标准,准确招聘的前提

13分34秒

第三讲:胜任能力项目—完成工作的基础性要求

第三讲:胜任能力项目—完成工作的基础性要求

17分30秒

第四讲:具备行当特质是这个行业类型的人

第四讲:具备行当特质是这个行业类型的人

16分03秒

第五讲:建立招聘标准—测试录用,从此有依据

第五讲:建立招聘标准—测试录用,从此有依据

20分12秒

第六讲:招聘广告—精准吸引的实话

第六讲:招聘广告—精准吸引的实话

12分21秒

第七讲:对标筛选第一关—初选 (上)

第七讲:对标筛选第一关—初选 (上)

14分40秒

第八讲:对标筛选第一关—初选 (中)

第八讲:对标筛选第一关—初选 (中)

10分40秒

第九讲:对标筛选第一关—筛选 (下)

第九讲:对标筛选第一关—筛选 (下)

16分14秒

第十讲:面对面的对标筛选—人员复试 (上)

第十讲:面对面的对标筛选—人员复试 (上)

25分03秒

第十一讲:面对面的对标筛选—人员复试 (下)

第十一讲:面对面的对标筛选—人员复试 (下)

15分13秒

第十二讲:提问与聆听—通过交流,找到准确答案

第十二讲:提问与聆听—通过交流,找到准确答案

21分19秒

第十三讲:追述与分析—从历史与表现挖掘真相

第十三讲:追述与分析—从历史与表现挖掘真相

16分43秒

第十四讲:专项系统测试—了解他的经验与方式

第十四讲:专项系统测试—了解他的经验与方式

15分43秒

第十五讲:情景模拟—无领导小组讨论

第十五讲:情景模拟—无领导小组讨论

13分17秒

第十六讲:面试—决策的经验

第十六讲:面试—决策的经验

14分37秒

第十七讲:高效面试,轻松愉快

第十七讲:高效面试,轻松愉快

08分16秒

第十八讲:面试题库—关键课题题库

第十八讲:面试题库—关键课题题库

08分12秒

第十九讲:面试题库—直接向交流题库

第十九讲:面试题库—直接向交流题库

14分02秒

第二十讲:面试题库—情景观察课题

第二十讲:面试题库—情景观察课题

10分43秒

第二十一讲:实践与磨合,是更准确的测试

第二十一讲:实践与磨合,是更准确的测试

14分16秒

人力资源培育—培训体系与年度培训计划

课程

先导篇

先导篇

16分27秒

第一讲:企业培训特征-满足现实需要

第一讲:企业培训特征-满足现实需要

13分20秒

第二讲:企业培训特征-优化运营资源

第二讲:企业培训特征-优化运营资源

20分38秒

第三讲:培训调研问卷-员工培训问上级

第三讲:培训调研问卷-员工培训问上级

15分22秒

第四讲:培训调研问卷-管理问题问困难

第四讲:培训调研问卷-管理问题问困难

16分16秒

第五讲:培训需求访谈-内容与技巧

第五讲:培训需求访谈-内容与技巧

15分32秒

第六讲:培训需求运营分析-关联性分析法

第六讲:培训需求运营分析-关联性分析法

13分19秒

第七讲:运营诊断-优化运营的培训课题

第七讲:运营诊断-优化运营的培训课题

18分30秒

第八讲:企业培训-学员的规律

第八讲:企业培训-学员的规律

16分27秒

第九讲:企业培训-要适应现实

第九讲:企业培训-要适应现实

13分40秒

第十讲:授课式培训-特性与适用

第十讲:授课式培训-特性与适用

14分03秒

第十一讲:研讨式培训-方法与要点

第十一讲:研讨式培训-方法与要点

24分13秒

第十二讲:教练式培训-方法与要点

第十二讲:教练式培训-方法与要点

20分22秒

第十三讲:培训师资-内容与资质审核

第十三讲:培训师资-内容与资质审核

17分01秒

第十四讲:编制培训计划-政策性问题

第十四讲:编制培训计划-政策性问题

10分14秒

第十五讲:编制培训计划-课时与预算

第十五讲:编制培训计划-课时与预算

13分44秒

第十六讲:培训应用的必要性

第十六讲:培训应用的必要性

11分24秒

第十七讲:培训系统管理-经验

第十七讲:培训系统管理-经验

14分48秒

第十八讲:价值公式-培训体系运行经验

第十八讲:价值公式-培训体系运行经验

08分18秒

人力资源成长——职业发展规划

课程

先导篇

先导篇

15分48秒

第一讲:职业方向—成功两大要素

第一讲:职业方向—成功两大要素

14分56秒

第二讲:性情与处事—适合的职业

第二讲:性情与处事—适合的职业

22分52秒

第三讲:能力特性—胜任的方向

第三讲:能力特性—胜任的方向

15分27秒

第四讲:事业发展—竞争可能性

第四讲:事业发展—竞争可能性

23分41秒

第五讲:当代职业工作的意识

第五讲:当代职业工作的意识

10分11秒

第六讲:专项职业能力—技术与执行类

第六讲:专项职业能力—技术与执行类

14分14秒

第七讲:专项职业能力—管理类工作

第七讲:专项职业能力—管理类工作

17分37秒

第八讲:职业意识—是发展的底蕴

第八讲:职业意识—是发展的底蕴

12分46秒

第九讲:职业发展关键行为——敬业与投入

第九讲:职业发展关键行为——敬业与投入

14分56秒

第十讲:职业发展关键素养—角色与关系

第十讲:职业发展关键素养—角色与关系

10分45秒

第十一讲:难以发展的,不职业的行为与习惯

第十一讲:难以发展的,不职业的行为与习惯

10分49秒

中小企业培训体系从0到1

课程

第一讲:中小企业培训管理趋势看点

第一讲:中小企业培训管理趋势看点

17分50秒

第二讲:靶向目标,做真正需要的培训

第二讲:靶向目标,做真正需要的培训

12分52秒

第三讲:深入业务,找到痛点

第三讲:深入业务,找到痛点

16分08秒

第四讲:化繁为简,整理工具包

第四讲:化繁为简,整理工具包

12分29秒

第五讲:知识萃取,案例学习

第五讲:知识萃取,案例学习

15分24秒

第六讲:拉动外援,事半功倍

第六讲:拉动外援,事半功倍

14分24秒

OKR—从战略到任务

课程

先导篇

先导篇

03分42秒

第一讲:OKR认知(上)

第一讲:OKR认知(上)

12分46秒

第二讲:OKR认知(下)

第二讲:OKR认知(下)

10分00秒

第三讲:OKR管理目标的设计与分解(一)

第三讲:OKR管理目标的设计与分解(一)

10分21秒

第四讲:OKR管理目标的设计与分解(二)

第四讲:OKR管理目标的设计与分解(二)

16分06秒

第五讲:OKR管理目标的设计与分解(三)

第五讲:OKR管理目标的设计与分解(三)

07分31秒

第六讲:OKR管理目标的设计与分解(四)

第六讲:OKR管理目标的设计与分解(四)

07分38秒

第七讲:OKR管理目标的设计与分解(五)

第七讲:OKR管理目标的设计与分解(五)

14分46秒

第八讲:OKR考核方式

第八讲:OKR考核方式

19分08秒

第九讲:OKR管理结果的运用

第九讲:OKR管理结果的运用

13分55秒

劳动关系百宝箱之薪资篇

课程

第一讲:什么是工资?

第一讲:什么是工资?

16分44秒

第二讲:工资支付的相关条款

第二讲:工资支付的相关条款

12分43秒

第三讲 :奖金发放

第三讲 :奖金发放

15分06秒

第四讲:支付加班费的情形

第四讲:支付加班费的情形

09分10秒

第五讲:加班时间是否可以补休

第五讲:加班时间是否可以补休

12分47秒

第六讲:因工资支付典型案例(上)

第六讲:因工资支付典型案例(上)

21分28秒

第七讲:因工资支付典型案例(下)

第七讲:因工资支付典型案例(下)

11分20秒

人力资源规划五部曲

课程

第一讲:人力资源的战略规划

第一讲:人力资源的战略规划

20分11秒

第二讲:人力资源的组织规划

第二讲:人力资源的组织规划

14分40秒

第三讲:人力资源的制度规划

第三讲:人力资源的制度规划

16分44秒

第四讲:人力资源的人员规划

第四讲:人力资源的人员规划

11分28秒

第五讲:人力资源的费用规划

第五讲:人力资源的费用规划

18分48秒

绩效面谈

课程

先导篇

先导篇

17分27秒

第一讲:绩效面谈如何谈

第一讲:绩效面谈如何谈

09分06秒

第二讲:绩效面谈的四大内容

第二讲:绩效面谈的四大内容

10分58秒

第三讲:绩效面谈的技术

第三讲:绩效面谈的技术

20分57秒

第四讲:绩效面谈的困惑

第四讲:绩效面谈的困惑

11分23秒

第五讲:绩效面谈的策略

第五讲:绩效面谈的策略

08分35秒

第六讲:绩效面谈的典型情况

第六讲:绩效面谈的典型情况

10分58秒

第七讲:绩效考核与绩效管理

第七讲:绩效考核与绩效管理

04分17秒

第八讲:绩效管理五步曲

第八讲:绩效管理五步曲

08分53秒

和谐劳动关系管理

课程

第一讲:理念篇

第一讲:理念篇

18分17秒

第二讲:合同的订立

第二讲:合同的订立

30分48秒

第三讲:履行与变更

第三讲:履行与变更

18分40秒

第四讲:解除与终止

第四讲:解除与终止

16分31秒

第五讲:合同订立技巧

第五讲:合同订立技巧

21分56秒

第六讲:计算离职补偿

第六讲:计算离职补偿

15分14秒

第七讲:加班工资处理

第七讲:加班工资处理

14分01秒

第八讲:制定员工手册

第八讲:制定员工手册

22分46秒

第九讲:离职风险控制

第九讲:离职风险控制

23分54秒

不一样的招聘面试技巧

课程

先导篇

先导篇

03分20秒

第一讲:招聘前的准备 (上)

第一讲:招聘前的准备 (上)

23分10秒

第二讲:招聘前的准备 (下)

第二讲:招聘前的准备 (下)

17分14秒

第三讲:测评面试官面试技巧提升 (上)

第三讲:测评面试官面试技巧提升 (上)

23分15秒

第四讲:测评面试官面试技巧提升 (下)

第四讲:测评面试官面试技巧提升 (下)

23分07秒

人才培养生态模式 企业大学构建——全景案例实战分享

课程

第一讲:VUCA新时代重新定义培训(上)

第一讲:VUCA新时代重新定义培训(上)

10分09秒

第二讲:VUCA新时代重新定义培训(下)

第二讲:VUCA新时代重新定义培训(下)

11分32秒

第三讲:生态型企业大学的全新定位

第三讲:生态型企业大学的全新定位

15分26秒

第四讲:构建生态型人才培养体系的系统方法(上)

第四讲:构建生态型人才培养体系的系统方法(上)

08分34秒

第五讲:构建生态型人才培养体系的系统方法(下)

第五讲:构建生态型人才培养体系的系统方法(下)

11分58秒

第六讲:价值百万案例全程解析——S集团工厂培养体系案例全解

第六讲:价值百万案例全程解析——S集团工厂培养体系案例全解

15分59秒

第七讲:企业大学构建的部分咨询工具

第七讲:企业大学构建的部分咨询工具

15分56秒

第八讲:某500强全球企业大学构建实践分享(上)

第八讲:某500强全球企业大学构建实践分享(上)

12分32秒

第九讲:某500强全球企业大学构建实践分享(下)

第九讲:某500强全球企业大学构建实践分享(下)

09分23秒

第十讲:如何构建学习产品线(上)

第十讲:如何构建学习产品线(上)

10分57秒

第十一讲:如何构建学习产品线(下)

第十一讲:如何构建学习产品线(下)

09分04秒

第十二讲:如何构建智慧分享者网络

第十二讲:如何构建智慧分享者网络

15分43秒

第十三讲:用培训的方式构建业务场域(上)

第十三讲:用培训的方式构建业务场域(上)

14分08秒

第十四讲:用培训的方式构建业务场域(下)

第十四讲:用培训的方式构建业务场域(下)

06分55秒

中国传统识人之道——曾国藩的识人用人术

课程

第一讲:中国传统识人术

第一讲:中国传统识人术

19分28秒

第二讲:圣人笨人曾国藩(上)

第二讲:圣人笨人曾国藩(上)

18分23秒

第三讲:圣人笨人曾国藩(下)

第三讲:圣人笨人曾国藩(下)

20分29秒

第四讲:领导者技巧(用人)(上)

第四讲:领导者技巧(用人)(上)

15分59秒

第五讲:领导者技巧(用人)(下)

第五讲:领导者技巧(用人)(下)

18分44秒

第六讲:慧眼辩人才(上)

第六讲:慧眼辩人才(上)

18分18秒

第八讲:慧眼辩人才(下)

第八讲:慧眼辩人才(下)

15分23秒

第九讲:匠心育人才

第九讲:匠心育人才

19分32秒

第十讲:巧妙用人才

第十讲:巧妙用人才

18分15秒

第十一讲:文化引人才

第十一讲:文化引人才

16分21秒

第十二讲:接班选人才

第十二讲:接班选人才

15分33秒

第十三讲:忌讳驱人才

第十三讲:忌讳驱人才

15分23秒

第七讲:慧眼辩人才(中)

第七讲:慧眼辩人才(中)

15分24秒

心理学在管理中的运用

课程

第一讲:揭开心理学的神秘面纱

第一讲:揭开心理学的神秘面纱

32分01秒

第二讲:跟着心理学大师学管理

第二讲:跟着心理学大师学管理

33分21秒

第三讲:领悟心理学中的沟通之道

第三讲:领悟心理学中的沟通之道

21分39秒

第四讲:巧用心理学,打造星团队(上)_1

第四讲:巧用心理学,打造星团队(上)_1

27分36秒

第五讲:巧用心理学,打造星团队(下)_1

第五讲:巧用心理学,打造星团队(下)_1

30分01秒

全面薪酬体系设计实战

课程

第一讲:薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(上)

第一讲:薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(上)

10分57秒

第二讲:薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(下)

第二讲:薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(下)

12分32秒

第三讲:岗位价值评估--“厘清岗位价值”(上)

第三讲:岗位价值评估--“厘清岗位价值”(上)

10分34秒

第四讲:岗位价值评估--“厘清岗位价值”(下)

第四讲:岗位价值评估--“厘清岗位价值”(下)

10分35秒

第五讲:薪酬调研——“比较市场差距”

第五讲:薪酬调研——“比较市场差距”

06分44秒

第六讲:薪酬策略与水平设计——“规划可行策略”

第六讲:薪酬策略与水平设计——“规划可行策略”

09分31秒

第七讲:薪酬分级设计——“构建有序规则”

第七讲:薪酬分级设计——“构建有序规则”

14分11秒

第八讲:薪酬结构设计--“全局统筹联动”(上)

第八讲:薪酬结构设计--“全局统筹联动”(上)

09分16秒

第九讲-薪酬结构设计——“全局统筹联动”(下)

第九讲-薪酬结构设计——“全局统筹联动”(下)

11分10秒

第十讲:员工薪酬套档——“个体精准对位”

第十讲:员工薪酬套档——“个体精准对位”

10分56秒

第十一讲:薪酬制度设计——“体制合法规范”

第十一讲:薪酬制度设计——“体制合法规范”

11分34秒

人力资源灵活用工的发展趋势及合理税筹

课程

第一讲:人力资源灵活用工的发展趋势.mp4

第一讲:人力资源灵活用工的发展趋势.mp4

16分55秒

第二讲:人力资源灵活用工的合理税筹——劳务派遣、人力资源外包与劳务外包.mp4

第二讲:人力资源灵活用工的合理税筹——劳务派遣、人力资源外包与劳务外包.mp4

18分22秒

第三讲:灵活用工的合理税筹——非全日制用工.mp4

第三讲:灵活用工的合理税筹——非全日制用工.mp4

06分33秒

第四讲:社保缴纳实物及风险规避.mp4

第四讲:社保缴纳实物及风险规避.mp4

11分50秒

金牌校招官—95后的面试与甄选技术

课程

第一讲:认知篇-校园招聘概述(一)

第一讲:认知篇-校园招聘概述(一)

15分43秒

第二讲:认知篇-校园招聘概述(二)

第二讲:认知篇-校园招聘概述(二)

15分31秒

第三讲:认知篇-校园招聘概述(三)

第三讲:认知篇-校园招聘概述(三)

09分37秒

第四讲:流程篇-校园招聘全流程设计(一)

第四讲:流程篇-校园招聘全流程设计(一)

17分03秒

第五讲:流程篇-校园招聘全流程设计(二)

第五讲:流程篇-校园招聘全流程设计(二)

14分36秒

第六讲:技巧篇-如何成功的进行宣讲(一)

第六讲:技巧篇-如何成功的进行宣讲(一)

15分58秒

第七讲:技巧篇-如何成功的进行宣讲(二)

第七讲:技巧篇-如何成功的进行宣讲(二)

15分21秒

第八讲:技巧篇-如何成功的进行宣讲(三)

第八讲:技巧篇-如何成功的进行宣讲(三)

14分10秒

第九讲:技巧篇-如何成功的进行宣讲(四)

第九讲:技巧篇-如何成功的进行宣讲(四)

12分55秒

第十讲:技巧篇-如何成功的进行宣讲(五)

第十讲:技巧篇-如何成功的进行宣讲(五)

16分13秒

第十一讲:技巧篇-如何成功的进行宣讲(六)

第十一讲:技巧篇-如何成功的进行宣讲(六)

16分10秒

第十二讲:技巧篇-如何成功的进行宣讲(七)

第十二讲:技巧篇-如何成功的进行宣讲(七)

15分13秒

第十三讲:技巧篇-如何成功的进行宣讲(八)

第十三讲:技巧篇-如何成功的进行宣讲(八)

19分35秒

九堂课学会绩效薪酬设计精要

课程

第一讲:薪酬概述及其设计思路

第一讲:薪酬概述及其设计思路

24分48秒

第二讲: 岗位评价与薪酬调查修改

第二讲: 岗位评价与薪酬调查修改

26分01秒

第三讲:薪酬等级设计

第三讲:薪酬等级设计

15分47秒

第四讲:薪酬整体调整与薪酬个体调整

第四讲:薪酬整体调整与薪酬个体调整

15分31秒

第五讲:绩效管理概述

第五讲:绩效管理概述

11分22秒

第六讲:绩效考评指标与标准的设定

第六讲:绩效考评指标与标准的设定

21分22秒

第七讲:基于BSC的KPI指标设定

第七讲:基于BSC的KPI指标设定

18分06秒

第八讲:浮动工资设计与奖金分配方案

第八讲:浮动工资设计与奖金分配方案

19分22秒

第九讲:企业福利体系设计

第九讲:企业福利体系设计

11分45秒

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317

porwwe

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98天前

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