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HRBP+（业务型人力资源管理）全面实战专栏

8大提升模块、8大课程收益、30门精品课程，掌握系统化提升H

208人已学

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树立业务思维-HRBP+的工作界面和角色定位

章节：4/共4讲

￥39.90

先导篇

12分05秒

试看

第1讲：阿里巴巴的政委体系

15分33秒

试看

第2讲：华为推行的HRBP模式

07分14秒

试看

第3讲：腾讯三支柱模式应用

09分14秒

基于业务分析后的重点人才招聘-核心岗位的甄选

章节：3/共3讲

￥39.90

第1讲性格匹配（上）

19分24秒

第1讲性格匹配（下）

18分33秒

第2讲需求&价值观匹配

13分08秒

基于团队发展的人员培育-HRBP+新员工培训模型

章节：3/共3讲

￥39.90

第1讲案例引入

08分03秒

第2讲不同类型新员工的带教策略骤

19分45秒

第3讲新员工带教的要点

14分02秒

基于团队发展的人员培育-HRBP+行动学习部门学习模式打造

章节：3/共3讲

￥39.90

第1讲公司组织培训达到效果了吗？

07分34秒

第2讲培训效果落地四问

10分41秒

第3讲 HRBP的培训落地工具——行动学习法

23分24秒

基于团队发展的人员培育-HRBP+从零开始建立部门人才内循环机制

章节：3/共3讲

￥39.90

第1讲经验萃取的方法和思路

09分57秒

第2讲最佳经验萃取的核心步骤

25分04秒

第3讲从实践案例中总结的方法和思路

18分09秒

基于团队发展的人员培育-HRBP培训与一般HR有什么不同

章节：3/共3讲

￥39.90

第1讲：中国本土企业培训发展历程

08分38秒

第2讲：解决问题的工作方法

15分03秒

第3讲：建立以业务为核心的培训管理思路

20分54秒

基于团队发展的人员培育-整体团队能力提升，OTJ工作模型的建立

章节：4/共3讲

￥39.90

第1讲：什么是OJT？

10分36秒

第2讲：结构化的在岗培训——S-OJT

16分03秒

第3讲：HRBP在业务培训中该扮演什么角色？

06分19秒

第4讲：如何开展部门OJT

09分51秒

HRBP团队管理核心技能-巧用BLM模型管理团队

章节：3/共3讲

￥39.90

第1讲最适合HRBP的管理模型—BLM管理模型

13分40秒

第2讲 HRBP要如何帮助管理者做计划

10分50秒

第3讲 HRBP对计划落地的督促与支持

15分14秒

HRBP团队管理核心技能-使用HR能力推动业务发展

章节：3/共3讲

￥39.90

第1讲人才梯队建设的目的

08分20秒

第2讲部门人才培养模型（上）

14分04秒

第2讲部门人才培养模型（下）

21分34秒

人员系统盘点和规划流程-人才盘点与发展计划

章节：3/共3讲

￥39.90

第1讲人才发展项目

15分53秒

第2讲管理序列胜任力模型

25分15秒

第3讲人才盘点的计划

03分47秒

HRBP团队管理核心技能-如何提高部门影响力和话语权

章节：5/共5讲

￥39.90

第1讲三大法则

14分33秒

第2讲三大效应

11分49秒

第3讲六个定律

16分15秒

第4讲尊重价值观的管理探索八步法

20分19秒

第5讲五个思维模型与建议方向

21分48秒

人员系统盘点和规划流程-人才盘点的实操方法和逻辑

章节：3/共3讲

￥39.90

第1讲人才盘点的含义、类型

11分24秒

第2讲人才盘点的流程

23分21秒

第3讲人才盘点结果分析

10分50秒

人员系统盘点和规划流程-人才盘点结果分析

章节：2/共2讲

￥39.90

第1讲人才盘点的工具和技术解析

17分25秒

第2讲人才盘点的核心案例解析

17分15秒

成功HRBP的心态管理之道-生涯规划

章节：3/共3讲

￥39.90

第1讲：职业生涯规划的意义

21分28秒

第2讲：HRBP能够带给你的职业什么

17分31秒

第3讲：职场“中年危机”该如何应对

07分14秒

成功HRBP的心态管理之道-责任制

章节：3/共3讲

￥39.90

第1讲：激励的原则

04分54秒

第2讲：激励的方法（上）

16分26秒

第2讲：激励的方法（下）

18分31秒

成功HRBP的心态管理之道-员工手册

章节：3/共3讲

￥39.90

第1讲：人事管理制度（上）

19分45秒

第1讲：人事管理制度（下）

14分49秒

第2讲：行政管理制度

09分29秒

成功HRBP的心态管理之道-工作流程

章节：2/共2讲

￥39.90

第1讲：从“HR”向“管理者”的心态转变

22分32秒

第2讲：塑造成为优秀管理者的四大能力

17分37秒

成功HRBP的心态管理之道-部门职责梳理

章节：2/共2讲

￥39.90

第1讲：部门职责梳理的框架和标准

16分05秒

第2讲：部门职责梳理的流程和结果

18分05秒

HRBP人效管理-HR全面提升的终极能力

章节：4/共4讲

￥39.90

第1讲什么是组织效能（上）

15分12秒

第1讲什么是组织效能（下）

19分04秒

第2讲什么是人均效能

04分44秒

第3讲各项指标的意义

06分02秒

HRBP人效管理-如何评估人效

章节：3/共3讲

￥39.90

第1讲人效定义及关键衡量指标

16分23秒

第2讲如何评估人效

13分47秒

第3讲各项指标的意义

18分17秒

HRBP人效管理-如何提升人效

章节：3/共3讲

￥39.90

第1讲人效提升的逻辑

09分31秒

第2讲人效提升的方法

24分07秒

第3讲人效提升的实践

10分06秒

专栏介绍

具体章节

https://hs-1253359580.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/newhdp/live_cover/12715/3a4469e8d52e63a6e332d6cc0a8b2d06.png

树立业务思维-HRBP+的工作界面和角色定位

课程

先导篇

12分05秒

第1讲：阿里巴巴的政委体系

15分33秒

第2讲：华为推行的HRBP模式

07分14秒

第3讲：腾讯三支柱模式应用

09分14秒

基于业务分析后的重点人才招聘-核心岗位的甄选

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第1讲性格匹配（上）

19分24秒

第1讲性格匹配（下）

18分33秒

第2讲需求&价值观匹配

13分08秒

基于团队发展的人员培育-HRBP+新员工培训模型

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第1讲案例引入

08分03秒

第2讲不同类型新员工的带教策略骤

19分45秒

第3讲新员工带教的要点

14分02秒

基于团队发展的人员培育-HRBP+行动学习部门学习模式打造

课程

第1讲公司组织培训达到效果了吗？

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第2讲培训效果落地四问

10分41秒

第3讲 HRBP的培训落地工具——行动学习法

23分24秒

基于团队发展的人员培育-HRBP+从零开始建立部门人才内循环机制

课程

第1讲经验萃取的方法和思路

09分57秒

第2讲最佳经验萃取的核心步骤

25分04秒

第3讲从实践案例中总结的方法和思路

18分09秒

基于团队发展的人员培育-HRBP培训与一般HR有什么不同

课程

第1讲：中国本土企业培训发展历程

08分38秒

第2讲：解决问题的工作方法

15分03秒

第3讲：建立以业务为核心的培训管理思路

20分54秒

基于团队发展的人员培育-整体团队能力提升，OTJ工作模型的建立

课程

第1讲：什么是OJT？

10分36秒

第2讲：结构化的在岗培训——S-OJT

16分03秒

第3讲：HRBP在业务培训中该扮演什么角色？

06分19秒

第4讲：如何开展部门OJT

09分51秒

HRBP团队管理核心技能-巧用BLM模型管理团队

课程

第1讲最适合HRBP的管理模型—BLM管理模型

13分40秒

第2讲 HRBP要如何帮助管理者做计划

10分50秒

第3讲 HRBP对计划落地的督促与支持

15分14秒

HRBP团队管理核心技能-使用HR能力推动业务发展

课程

第1讲人才梯队建设的目的

08分20秒

第2讲部门人才培养模型（上）

14分04秒

第2讲部门人才培养模型（下）

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第1讲人才发展项目

15分53秒

第2讲管理序列胜任力模型

25分15秒

第3讲人才盘点的计划

03分47秒

HRBP团队管理核心技能-如何提高部门影响力和话语权

课程

第1讲三大法则

14分33秒

第2讲三大效应

11分49秒

第3讲六个定律

16分15秒

第4讲尊重价值观的管理探索八步法

20分19秒

第5讲五个思维模型与建议方向

21分48秒

人员系统盘点和规划流程-人才盘点的实操方法和逻辑

课程

第1讲人才盘点的含义、类型

11分24秒

第2讲人才盘点的流程

23分21秒

第3讲人才盘点结果分析

10分50秒

人员系统盘点和规划流程-人才盘点结果分析

课程

第1讲人才盘点的工具和技术解析

17分25秒

第2讲人才盘点的核心案例解析

17分15秒

成功HRBP的心态管理之道-生涯规划

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第1讲：职业生涯规划的意义

21分28秒

第2讲：HRBP能够带给你的职业什么

17分31秒

第3讲：职场“中年危机”该如何应对

07分14秒

成功HRBP的心态管理之道-责任制

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第1讲：激励的原则

04分54秒

第2讲：激励的方法（上）

16分26秒

第2讲：激励的方法（下）

18分31秒

成功HRBP的心态管理之道-员工手册

课程

第1讲：人事管理制度（上）

19分45秒

第1讲：人事管理制度（下）

14分49秒

第2讲：行政管理制度

09分29秒

成功HRBP的心态管理之道-工作流程

课程

第1讲：从“HR”向“管理者”的心态转变

22分32秒

第2讲：塑造成为优秀管理者的四大能力

17分37秒

成功HRBP的心态管理之道-部门职责梳理

课程

第1讲：部门职责梳理的框架和标准

16分05秒

第2讲：部门职责梳理的流程和结果

18分05秒

HRBP人效管理-HR全面提升的终极能力

课程

第1讲什么是组织效能（上）

15分12秒

第1讲什么是组织效能（下）

19分04秒

第2讲什么是人均效能

04分44秒

第3讲各项指标的意义

06分02秒

HRBP人效管理-如何评估人效

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第1讲人效定义及关键衡量指标

16分23秒

第2讲如何评估人效

13分47秒

第3讲各项指标的意义

18分17秒

HRBP人效管理-如何提升人效

课程

第1讲人效提升的逻辑

09分31秒

第2讲人效提升的方法

24分07秒

第3讲人效提升的实践

10分06秒

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porwwe

现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长

98天前

porwwe

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树立业务思维-HRBP+的工作界面和角色定位

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第1讲：阿里巴巴的政委体系

第2讲：华为推行的HRBP模式

第3讲：腾讯三支柱模式应用

基于业务分析后的重点人才招聘-核心岗位的甄选

第1讲 性格匹配（上）

第1讲 性格匹配（下）

第2讲 需求&amp;价值观匹配

基于团队发展的人员培育-HRBP+新员工培训模型

第1讲 案例引入

第2讲 不同类型新员工的带教策略骤

第3讲 新员工带教的要点

基于团队发展的人员培育-HRBP+行动学习部门学习模式打造

第1讲 公司组织培训达到效果了吗？

第2讲 培训效果落地四问

第3讲 HRBP的培训落地工具——行动学习法

基于团队发展的人员培育-HRBP+从零开始建立部门人才内循环机制

第1讲 经验萃取的方法和思路

第2讲 最佳经验萃取的核心步骤

第3讲 从实践案例中总结的方法和思路

基于团队发展的人员培育-HRBP培训与一般HR有什么不同

第1讲：中国本土企业培训发展历程

第2讲：解决问题的工作方法

第3讲：建立以业务为核心的培训管理思路

基于团队发展的人员培育-整体团队能力提升，OTJ工作模型的建立

第1讲：什么是OJT？

第2讲：结构化的在岗培训——S-OJT

第3讲：HRBP在业务培训中该扮演什么角色？

第4讲：如何开展部门OJT

HRBP团队管理核心技能-巧用BLM模型管理团队

第1讲 最适合HRBP的管理模型—BLM管理模型

第2讲 HRBP要如何帮助管理者做计划

第3讲 HRBP对计划落地的督促与支持

HRBP团队管理核心技能-使用HR能力推动业务发展

第1讲 人才梯队建设的目的

第2讲 部门人才培养模型（上）

第2讲 部门人才培养模型（下）

人员系统盘点和规划流程-人才盘点与发展计划

第1讲 人才发展项目

第2讲 管理序列胜任力模型

第3讲 人才盘点的计划

HRBP团队管理核心技能-如何提高部门影响力和话语权

第1讲 三大法则

第2讲 三大效应

第3讲 六个定律

第4讲 尊重价值观的管理探索八步法

第5讲 五个思维模型与建议方向

人员系统盘点和规划流程-人才盘点的实操方法和逻辑

第1讲 人才盘点的含义、类型

第2讲 人才盘点的流程

第3讲 人才盘点结果分析

人员系统盘点和规划流程-人才盘点结果分析

第1讲 人才盘点的工具和技术解析

第2讲 人才盘点的核心案例解析

成功HRBP的心态管理之道-生涯规划

第1讲：职业生涯规划的意义

第2讲：HRBP能够带给你的职业什么

第3讲：职场“中年危机”该如何应对

成功HRBP的心态管理之道-责任制

第1讲：激励的原则

第2讲：激励的方法（上）

第2讲：激励的方法（下）

成功HRBP的心态管理之道-员工手册

第1讲：人事管理制度（上）

第1讲：人事管理制度（下）

第2讲：行政管理制度

成功HRBP的心态管理之道-工作流程

第1讲：从“HR”向“管理者”的心态转变

第2讲：塑造成为优秀管理者的四大能力

成功HRBP的心态管理之道-部门职责梳理

第1讲：部门职责梳理的框架和标准

第2讲：部门职责梳理的流程和结果

HRBP人效管理-HR全面提升的终极能力

第1讲 什么是组织效能（上）

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第2讲 什么是人均效能

第3讲 各项指标的意义

HRBP人效管理-如何评估人效

第1讲性格匹配（上）

第1讲性格匹配（下）

第2讲需求&价值观匹配

第1讲案例引入

第2讲不同类型新员工的带教策略骤

第3讲新员工带教的要点

第1讲公司组织培训达到效果了吗？

第2讲培训效果落地四问

第1讲经验萃取的方法和思路

第2讲最佳经验萃取的核心步骤

第3讲从实践案例中总结的方法和思路

第1讲最适合HRBP的管理模型—BLM管理模型

第1讲人才梯队建设的目的

第2讲部门人才培养模型（上）

第2讲部门人才培养模型（下）

第1讲人才发展项目

第2讲管理序列胜任力模型

第3讲人才盘点的计划

第1讲三大法则

第2讲三大效应

第3讲六个定律

第4讲尊重价值观的管理探索八步法

第5讲五个思维模型与建议方向

第1讲人才盘点的含义、类型

第2讲人才盘点的流程

第3讲人才盘点结果分析

第1讲人才盘点的工具和技术解析

第2讲人才盘点的核心案例解析

第1讲什么是组织效能（上）

第1讲什么是组织效能（下）

第2讲什么是人均效能

第3讲各项指标的意义

第1讲人效定义及关键衡量指标

第2讲如何评估人效

第3讲各项指标的意义

第1讲人效提升的逻辑

第2讲人效提升的方法

第3讲人效提升的实践

第1讲性格匹配（上）

第1讲性格匹配（下）

第2讲需求&价值观匹配

第1讲案例引入

第2讲不同类型新员工的带教策略骤

第3讲新员工带教的要点

第1讲公司组织培训达到效果了吗？

第2讲培训效果落地四问

第1讲经验萃取的方法和思路

第2讲最佳经验萃取的核心步骤

第3讲从实践案例中总结的方法和思路

第1讲最适合HRBP的管理模型—BLM管理模型

第1讲人才梯队建设的目的

第2讲部门人才培养模型（上）

第2讲部门人才培养模型（下）

第1讲人才发展项目

第2讲管理序列胜任力模型

第3讲人才盘点的计划

第1讲三大法则

第2讲三大效应

第3讲六个定律

第4讲尊重价值观的管理探索八步法

第5讲五个思维模型与建议方向

第1讲人才盘点的含义、类型

第2讲人才盘点的流程

第3讲人才盘点结果分析

第1讲人才盘点的工具和技术解析

第2讲人才盘点的核心案例解析