新时代项目经理的系统修炼

新时代项目经理的系统修炼

3大提升模块,10项能力修炼,6大收益,助项目经理系统进阶

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非物质激励21讲——手把手教你调动员工的积极性

章节:22/共22讲

99.90

全景式项目管理

章节:46/共46讲

299.90

谈判的误区厘清与时机分析

非职权影响力提升——快速建立职场信任

项目管理之需求管理—项目的沟通场景

专栏介绍
具体章节
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非物质激励21讲——手把手教你调动员工的积极性

课程

先导篇

先导篇

15分56秒

第一讲:赞美激励-赞美员工不可不知的“礼花法则”

第一讲:赞美激励-赞美员工不可不知的“礼花法则”

13分13秒

第二讲:赞美激励-10招,让你的赞美如沐春风

第二讲:赞美激励-10招,让你的赞美如沐春风

12分40秒

第三讲:负面激励-批评员工不可不知的“热炉法则

第三讲:负面激励-批评员工不可不知的“热炉法则

10分16秒

第四讲:负面激励-8招,让你的批评带来改善

第四讲:负面激励-8招,让你的批评带来改善

22分40秒

第五讲:荣誉奖励-“发勋章”不可不知的五大法则

第五讲:荣誉奖励-“发勋章”不可不知的五大法则

16分38秒

第六讲:荣誉激励-巧发荣誉的七种技巧

第六讲:荣誉激励-巧发荣誉的七种技巧

15分49秒

第七讲:榜样激励-管理者要做好的七个榜样

第七讲:榜样激励-管理者要做好的七个榜样

21分22秒

第八讲:榜样奖励-管理者在团队如何复制榜样

第八讲:榜样奖励-管理者在团队如何复制榜样

09分43秒

第九讲:情感奖励-情感激励的五大抓手

第九讲:情感奖励-情感激励的五大抓手

18分34秒

第十讲:情感激励-10种方法,教你如何做好员工关怀

第十讲:情感激励-10种方法,教你如何做好员工关怀

23分53秒

第十一讲:参与激励-增强员工参与度的“五有法”

第十一讲:参与激励-增强员工参与度的“五有法”

11分02秒

第十二讲: 参与激励-6种方法,让员工承担改善责任

第十二讲: 参与激励-6种方法,让员工承担改善责任

12分45秒

第十四讲:授权激励-科学授权激励的“二八法”和“三分法

第十四讲:授权激励-科学授权激励的“二八法”和“三分法

11分50秒

第十五讲:竞争激励-三种方法,让员工自我竞争

第十五讲:竞争激励-三种方法,让员工自我竞争

08分55秒

第十六讲:竞争激励-五种技巧,让“鲇鱼”游进池子

第十六讲:竞争激励-五种技巧,让“鲇鱼”游进池子

19分11秒

第十七讲:目标激励-造梦,四个步骤打造团队的愿景

第十七讲:目标激励-造梦,四个步骤打造团队的愿景

10分47秒

第十八讲:目标激励-造靶,用SMART设置科学合理的目标

第十八讲:目标激励-造靶,用SMART设置科学合理的目标

13分11秒

第十九讲:团队激励-两种策略,营建团队的规范

第十九讲:团队激励-两种策略,营建团队的规范

11分13秒

第二十讲:团队激励-四种方法,打造“与子同戈”的队伍

第二十讲:团队激励-四种方法,打造“与子同戈”的队伍

08分19秒

第二十一讲:差异化激励-如何避免在员工激励时“喂马吃肉”

第二十一讲:差异化激励-如何避免在员工激励时“喂马吃肉”

27分51秒

第十三讲:授权激励-授权不可不知的五大要求

第十三讲:授权激励-授权不可不知的五大要求

13分00秒

项目管理技能升级7堂课

课程

先导片

先导片

09分05秒

第一讲:跳出标准找价值

第一讲:跳出标准找价值

24分14秒

第二讲:追根究底明需求

第二讲:追根究底明需求

29分30秒

第三讲:相对排序强排名

第三讲:相对排序强排名

20分35秒

第四讲:卓越团队的特质

第四讲:卓越团队的特质

21分50秒

第五讲:卓越团队的组建

第五讲:卓越团队的组建

24分25秒

第六讲:卓越团队的协作

第六讲:卓越团队的协作

22分25秒

第七讲:系统思考见森林

第七讲:系统思考见森林

23分34秒

第八讲:问题解决优决策

第八讲:问题解决优决策

28分22秒

第九讲:反思回顾谋发展

第九讲:反思回顾谋发展

26分10秒

第十讲:幸福绩效鱼与水

第十讲:幸福绩效鱼与水

21分54秒

第十一讲:透明参与提效率

第十一讲:透明参与提效率

22分51秒

第十二讲:情境领导得其所

第十二讲:情境领导得其所

23分34秒

第十三讲:地图并非真地貌

第十三讲:地图并非真地貌

17分15秒

第十四讲:战略选择须权衡

第十四讲:战略选择须权衡

22分10秒

第十五讲:战术逻辑依团队

第十五讲:战术逻辑依团队

26分08秒

第十六讲:流程展示用看板

第十六讲:流程展示用看板

19分46秒

第十七讲:阶段成果客户评

第十七讲:阶段成果客户评

20分16秒

第十八讲:变更管理重增值

第十八讲:变更管理重增值

22分24秒

第十九讲:培养非正式权力

第十九讲:培养非正式权力

24分10秒

第二十讲:团队赋能四角色

第二十讲:团队赋能四角色

32分00秒

第二十一讲:沟通协调清障碍

第二十一讲:沟通协调清障碍

25分36秒

总结篇

总结篇

07分43秒

项目管理难题5个即效解决方案

课程

先导篇

先导篇

04分10秒

第三讲:项目及问题索引

第三讲:项目及问题索引

16分24秒

第四讲:定义需求清晰的状态

第四讲:定义需求清晰的状态

13分46秒

第五讲:需求不清的3种状态

第五讲:需求不清的3种状态

20分15秒

第六讲:干系人管理与沟通模型(上)

第六讲:干系人管理与沟通模型(上)

13分01秒

第七讲:干系人管理与沟通模型(下)

第七讲:干系人管理与沟通模型(下)

13分12秒

第八讲:项目的成功是价值实现

第八讲:项目的成功是价值实现

12分43秒

第十讲:增量迭代型项目

第十讲:增量迭代型项目

14分09秒

第十一讲:用户参与型项目

第十一讲:用户参与型项目

12分24秒

第十二讲:新领域拓展及目标建立模型

第十二讲:新领域拓展及目标建立模型

11分16秒

第十三讲:项目跨部门协作的3种形态(上)

第十三讲:项目跨部门协作的3种形态(上)

18分52秒

第十四讲:项目跨部门协作的3种形态(下)

第十四讲:项目跨部门协作的3种形态(下)

06分55秒

第二讲:成功要素之团队和目标

第二讲:成功要素之团队和目标

21分50秒

第九讲:计划驱动型项目

第九讲:计划驱动型项目

15分17秒

第一讲:成功要素之可交付成果

第一讲:成功要素之可交付成果

19分39秒

第十五讲:绩效达成的6个要素

第十五讲:绩效达成的6个要素

19分14秒

第十六讲:WBS用于协作

第十六讲:WBS用于协作

17分29秒

第十六讲:WBS用于协作

第十六讲:WBS用于协作

17分28秒

第十七讲:项目延期原因分析

第十七讲:项目延期原因分析

16分54秒

第十八讲:进度网络图及沟通渠道(上)

第十八讲:进度网络图及沟通渠道(上)

16分38秒

第十九讲:进度网络图及沟通渠道(下)

第十九讲:进度网络图及沟通渠道(下)

10分05秒

第二十讲:项目非职权激励(上)

第二十讲:项目非职权激励(上)

19分41秒

第二十一讲:项目非职权激励 (下)

第二十一讲:项目非职权激励 (下)

09分43秒

系统思维与科学决策(精品短课)

课程

第一讲:系统思维是什么与系统思维为什么

第一讲:系统思维是什么与系统思维为什么

25分49秒

第二讲:系统思维怎么做(上)

第二讲:系统思维怎么做(上)

27分27秒

第三讲:系统思维怎么做(下)

第三讲:系统思维怎么做(下)

22分00秒

第四讲:系统思维怎么做(下)

第四讲:系统思维怎么做(下)

15分12秒

团队建设—冲突管理技术

课程

先导篇

先导篇

09分32秒

第一讲:引发冲突的原因-利益与执念

第一讲:引发冲突的原因-利益与执念

11分42秒

第二讲:引发冲突的原因-误解与水准

第二讲:引发冲突的原因-误解与水准

10分54秒

第三讲:冲突的发展与烈度

第三讲:冲突的发展与烈度

12分53秒

第四讲:从机制与管理上防止冲突

第四讲:从机制与管理上防止冲突

15分12秒

第五讲:引导异见发挥良性作用

第五讲:引导异见发挥良性作用

13分14秒

第六讲:处理冲突的原则

第六讲:处理冲突的原则

09分15秒

第七讲:误解与不理解,不须辩解

第七讲:误解与不理解,不须辩解

10分21秒

第八讲:情绪之争,理解与调侃

第八讲:情绪之争,理解与调侃

09分11秒

第九讲:利益冲突,要出手

第九讲:利益冲突,要出手

19分50秒

全景式项目管理

课程

先导篇

先导篇

15分07秒

第一讲:什么是项目管理?

第一讲:什么是项目管理?

29分20秒

第二讲:PM的结构框架与系统思维 (上)

第二讲:PM的结构框架与系统思维 (上)

16分56秒

第三讲:PM的结构框架与系统思维 (下)

第三讲:PM的结构框架与系统思维 (下)

18分48秒

第四讲:解决问题的核心流程与方法+总体回顾

第四讲:解决问题的核心流程与方法+总体回顾

07分13秒

第五讲:客户的需求如何分类?(上)

第五讲:客户的需求如何分类?(上)

17分37秒

第六讲:客户的需求如何分类?(下)

第六讲:客户的需求如何分类?(下)

14分54秒

第七讲:如何分析客户需求的“痛点”?

第七讲:如何分析客户需求的“痛点”?

28分29秒

第八讲:客户的需求如何进行优先级的排序?

第八讲:客户的需求如何进行优先级的排序?

10分55秒

第九讲:如何进行工作任务的分解?

第九讲:如何进行工作任务的分解?

07分42秒

第十讲:如何进行项目的瓶颈分析?进行功能的剪裁?

第十讲:如何进行项目的瓶颈分析?进行功能的剪裁?

12分38秒

第十一讲:为什么要进行流程优化?

第十一讲:为什么要进行流程优化?

10分42秒

第十二讲:什么是流程?

第十二讲:什么是流程?

12分53秒

第十三讲:如何绘制项目流程图?

第十三讲:如何绘制项目流程图?

28分46秒

第十四讲:梳理流程时需要关注的点?(上)

第十四讲:梳理流程时需要关注的点?(上)

24分24秒

第十五讲:梳理流程时需要关注的点?(下)

第十五讲:梳理流程时需要关注的点?(下)

20分41秒

第十六讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(上)

第十六讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(上)

19分34秒

第十七讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(下)

第十七讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(下)

10分13秒

第十八讲:如何进行个人的时间管理?

第十八讲:如何进行个人的时间管理?

25分24秒

第十九讲:如何进行项目的进度管理?

第十九讲:如何进行项目的进度管理?

20分09秒

第二十讲:如何项目的进度可视化管理?

第二十讲:如何项目的进度可视化管理?

11分58秒

第二十一讲:如何运用project软件进行进度管理?

第二十一讲:如何运用project软件进行进度管理?

21分30秒

第二十二讲:解决问题的10个基本意识

第二十二讲:解决问题的10个基本意识

17分22秒

第二十三讲:拥有问题意识

第二十三讲:拥有问题意识

14分25秒

第二十四讲:明确问题(发现问题的七个视角)

第二十四讲:明确问题(发现问题的七个视角)

26分58秒

第二十五讲:明确现状(评价问题的3个维度)

第二十五讲:明确现状(评价问题的3个维度)

17分40秒

第二十六讲:设定目标(勿把手段当目标)

第二十六讲:设定目标(勿把手段当目标)

06分00秒

第二十七讲:找出根因(3个方法)

第二十七讲:找出根因(3个方法)

21分14秒

第二十八讲:对策计划

第二十八讲:对策计划

21分02秒

第二十九讲:对策实施

第二十九讲:对策实施

28分46秒

第三十讲:对策确认

第三十讲:对策确认

07分24秒

第三十一讲:固化成果

第三十一讲:固化成果

17分28秒

第三十二讲:项目干系人与团队管理

第三十二讲:项目干系人与团队管理

08分51秒

第三十三讲:如何规划项目的人力资源管理?

第三十三讲:如何规划项目的人力资源管理?

11分02秒

第三十四讲:如何进行干系人管理?

第三十四讲:如何进行干系人管理?

25分14秒

第三十五讲:如何进行项目团队管理?(上)

第三十五讲:如何进行项目团队管理?(上)

24分24秒

第三十六讲:如何进行项目团队管理?(下)

第三十六讲:如何进行项目团队管理?(下)

24分05秒

第三十七讲:如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理?

第三十七讲:如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理?

08分27秒

第三十八讲:如何进行项目的回顾会?

第三十八讲:如何进行项目的回顾会?

06分52秒

第三十九讲:职场复盘案例介绍

第三十九讲:职场复盘案例介绍

09分12秒

第四十讲: 什么是复盘技术?

第四十讲: 什么是复盘技术?

15分49秒

第四十一讲: 为什么要复盘?作用是什么?

第四十一讲: 为什么要复盘?作用是什么?

09分34秒

第四十二讲: 何时复盘?

第四十二讲: 何时复盘?

06分16秒

第四十三讲: 如何进行复盘?(上)

第四十三讲: 如何进行复盘?(上)

12分23秒

第四十四讲: 如何进行复盘?(下)

第四十四讲: 如何进行复盘?(下)

18分34秒

第四十五讲: 复盘中常见的问题

第四十五讲: 复盘中常见的问题

07分16秒

谈判的误区厘清与时机分析

课程

谈判的误区厘清与时机分析

谈判的误区厘清与时机分析

00秒

团队管理与教练辅导

课程

第一讲:教练技术的发展和应用(上)

第一讲:教练技术的发展和应用(上)

08分47秒

第二讲:教练技术的发展和应用(下)

第二讲:教练技术的发展和应用(下)

09分46秒

第三讲:员工的三种内感官思维(上)

第三讲:员工的三种内感官思维(上)

13分24秒

第四讲:员工的三种内感官思维(下)

第四讲:员工的三种内感官思维(下)

12分47秒

第五讲:高绩效团队成员4P-Disc四型概括(上)

第五讲:高绩效团队成员4P-Disc四型概括(上)

15分56秒

第六讲:高绩效团队成员4P-Disc四型概括(下)

第六讲:高绩效团队成员4P-Disc四型概括(下)

13分36秒

第七讲:教练的四项基本能力(上)

第七讲:教练的四项基本能力(上)

20分16秒

第八讲:教练的四项基本能力(中)

第八讲:教练的四项基本能力(中)

17分08秒

第十讲:教练辅导过程常用教练架构和工具(上)

第十讲:教练辅导过程常用教练架构和工具(上)

21分27秒

第十一讲:教练辅导过程常用教练架构和工具(中)

第十一讲:教练辅导过程常用教练架构和工具(中)

14分55秒

第十二讲:教练辅导过程常用教练架构和工具(下)

第十二讲:教练辅导过程常用教练架构和工具(下)

13分33秒

第九讲:教练的四项基本能力(下)

第九讲:教练的四项基本能力(下)

16分01秒

非职权影响力提升——快速建立职场信任

课程

非职权影响力提升——快速建立职场信任

非职权影响力提升——快速建立职场信任

00秒

项目管理之需求管理—项目的沟通场景

课程

项目管理之需求管理—项目的沟通场景

项目管理之需求管理—项目的沟通场景

00秒

项目进度管理必备技巧

课程

第一讲:项目进度管理概述

第一讲:项目进度管理概述

11分27秒

第二讲 项目进度管理的六大步骤:规划进度管理

第二讲 项目进度管理的六大步骤:规划进度管理

08分43秒

第三讲 项目进度管理的六大步骤:定义活动

第三讲 项目进度管理的六大步骤:定义活动

06分33秒

第四讲 项目进度管理的六大步骤:排列活动顺序

第四讲 项目进度管理的六大步骤:排列活动顺序

08分14秒

第五讲 项目进度管理的六大步骤:估算活动持续时间

第五讲 项目进度管理的六大步骤:估算活动持续时间

08分03秒

第六讲 项目进度管理的六大步骤:制定进度计划

第六讲 项目进度管理的六大步骤:制定进度计划

33分11秒

第七讲 项目进度管理的六大步骤:控制进度

第七讲 项目进度管理的六大步骤:控制进度

07分44秒

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317

porwwe

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porwwe

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98天前

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98天前

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