中层管理者的必修课

中层管理者的必修课

16项必备能力、24位中层管理实践导师、32门精选实战课程

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思维导图与逻辑思考

章节:29/共29讲

99.90

老周说职场——自我成长篇

章节:31/共31讲

99.90

7步学会教练式辅导

章节:27/共27讲

99.90

七步走出职场焦虑:释放压力,做情绪的主人

章节:33/共33讲

99.90

通向职业坦途的向上协作之道:基层主管向上协作6步36问解析

章节:37/共37讲

199.90

攻心激励——18招搞定员工留存、驱动和发展

章节:25/共25讲

69.90

实用绩效管理体系建设

章节:26/共26讲

99.90

老周说职场-向上工作篇

章节:30/共30讲

99.90

专栏介绍
具体章节
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“讲爆”网络演讲表达传播能力

课程

先导篇:8个步骤,1步到位在线上,重构自己!

先导篇:8个步骤,1步到位在线上,重构自己!

11分22秒

第一讲:4步轻松确定和切割线上听众

第一讲:4步轻松确定和切割线上听众

19分36秒

第二讲:“4原则,3方法”缓解听众7大焦虑

第二讲:“4原则,3方法”缓解听众7大焦虑

15分25秒

第三讲: 0基础3步法打造线上人设

第三讲: 0基础3步法打造线上人设

24分13秒

第四讲:从0到1的输出“演讲表达内容”(上)

第四讲:从0到1的输出“演讲表达内容”(上)

28分02秒

第五讲:从0到1的输出“演讲表达内容”(下)

第五讲:从0到1的输出“演讲表达内容”(下)

18分11秒

第六讲:6个“放大”学会如何精彩演绎(上)

第六讲:6个“放大”学会如何精彩演绎(上)

22分58秒

第七讲:6个“放大”学会如何精彩演绎(下)

第七讲:6个“放大”学会如何精彩演绎(下)

28分18秒

第八讲:“2定1做”开启自己的线上之门

第八讲:“2定1做”开启自己的线上之门

25分20秒

第九讲:“火箭模型”塑造线上IP

第九讲:“火箭模型”塑造线上IP

23分44秒

第十讲:如何4步开始线上影响力之旅

第十讲:如何4步开始线上影响力之旅

27分11秒

第十一讲:“网红”全案例透析及知识点串讲(上)

第十一讲:“网红”全案例透析及知识点串讲(上)

19分09秒

第十二讲:“网红”全案例透析及知识点串讲(中)

第十二讲:“网红”全案例透析及知识点串讲(中)

15分10秒

第十三讲:“网红”全案例透析及知识点串讲(下)

第十三讲:“网红”全案例透析及知识点串讲(下)

15分46秒

第十四讲:点评答疑—成为互联网上的演讲表达传播行家(上)

第十四讲:点评答疑—成为互联网上的演讲表达传播行家(上)

22分44秒

第十五讲:点评答疑—成为互联网上的演讲表达传播行家(下)

第十五讲:点评答疑—成为互联网上的演讲表达传播行家(下)

22分44秒

思维导图与逻辑思考

课程

第二讲:从原理到定义, 从大脑到笔端

第二讲:从原理到定义, 从大脑到笔端

14分01秒

第三讲:鉴赏中应用,应用中收获

第三讲:鉴赏中应用,应用中收获

10分52秒

第四讲:专业解读,变身导图裁判.

第四讲:专业解读,变身导图裁判.

09分59秒

第五讲:结构的魅力一三层次

第五讲:结构的魅力一三层次

10分09秒

第六讲:模式系统,既高效准确,又突破创新

第六讲:模式系统,既高效准确,又突破创新

16分37秒

第七讲:在大脑中搭建逻辑结构是关键

第七讲:在大脑中搭建逻辑结构是关键

10分02秒

第八讲:让头脑中的结构服务日常的表达

第八讲:让头脑中的结构服务日常的表达

24分32秒

第一讲:思维导图初相识

第一讲:思维导图初相识

21分18秒

第九讲:逻辑思考与思维导图的转化,分类贯穿始终

第九讲:逻辑思考与思维导图的转化,分类贯穿始终

05分02秒

第十讲:关键词是思维导图的支撑

第十讲:关键词是思维导图的支撑

25分08秒

第十二讲:会“找茬”才会“躲坑”

第十二讲:会“找茬”才会“躲坑”

06分10秒

第十三讲:高效整理,表达信息,不做加班狗

第十三讲:高效整理,表达信息,不做加班狗

16分40秒

第十四讲:迅速吸收,理解信息,最善解人意

第十四讲:迅速吸收,理解信息,最善解人意

12分39秒

第十五讲:实战演练,随学随用

第十五讲:实战演练,随学随用

09分55秒

第十一讲:掌握绘制技巧是画导图的第一步

第十一讲:掌握绘制技巧是画导图的第一步

19分14秒

第十六讲:让你的报告一鸣惊人

第十六讲:让你的报告一鸣惊人

18分41秒

第十七讲:职场导图应用案例,更真实,更有效

第十七讲:职场导图应用案例,更真实,更有效

16分01秒

第十八讲:导图会议,让每个想法都得到展现

第十八讲:导图会议,让每个想法都得到展现

13分48秒

第十九讲:职场多角度,多身份应用思维导图

第十九讲:职场多角度,多身份应用思维导图

17分54秒

第二十讲:集发散聚合涂鸦为一体的世界加啡会议值得一试

第二十讲:集发散聚合涂鸦为一体的世界加啡会议值得一试

13分37秒

第二十一讲:创新的本质是用更有效的方式解决问题

第二十一讲:创新的本质是用更有效的方式解决问题

17分44秒

第二十二讲: 提升想法数量是创新的第一步

第二十二讲: 提升想法数量是创新的第一步

16分37秒

第二十三讲:尊重每一个人的想法,理解每一份方案

第二十三讲:尊重每一个人的想法,理解每一份方案

13分41秒

第二十四讲:思维飞扬思维绽放,盛开思维之花

第二十四讲:思维飞扬思维绽放,盛开思维之花

12分53秒

第二十五讲:配备合适的软硬件是开始软件使用的第一步

第二十五讲:配备合适的软硬件是开始软件使用的第一步

08分14秒

第二十六讲:了解并熟知每一个按纽的功能很重要

第二十六讲:了解并熟知每一个按纽的功能很重要

14分36秒

第二十七讲:软件绘制每个步骤只要经常使用,很简单

第二十七讲:软件绘制每个步骤只要经常使用,很简单

26分22秒

第二十八讲:美化,设计,整理,导出,让你的导图更生动

第二十八讲:美化,设计,整理,导出,让你的导图更生动

30分38秒

第二十九讲:灵感触发时间线,组织图表

第二十九讲:灵感触发时间线,组织图表

20分21秒

老周说职场——自我成长篇

课程

第一讲: 比别人慢三年 不懂这几条职业规划

第一讲: 比别人慢三年 不懂这几条职业规划

07分36秒

第二讲:太有用了!懂这几条让你少生气!

第二讲:太有用了!懂这几条让你少生气!

05分37秒

第三讲:这个牛!真想改变看这几招就行!

第三讲:这个牛!真想改变看这几招就行!

06分36秒

第四讲:成熟吗?看看自己在哪个段位!

第四讲:成熟吗?看看自己在哪个段位!

07分16秒

第五讲:职场生存法则

第五讲:职场生存法则

00秒

第一讲: 比别人慢三年 不懂这几条职业规划

第一讲: 比别人慢三年 不懂这几条职业规划

07分36秒

第二讲:太有用了!懂这几条让你少生气!

第二讲:太有用了!懂这几条让你少生气!

05分37秒

第三讲:这个牛!真想改变看这几招就行!

第三讲:这个牛!真想改变看这几招就行!

06分36秒

第四讲:成熟吗?看看自己在哪个段位!

第四讲:成熟吗?看看自己在哪个段位!

07分16秒

第五讲:跳槽不思考,一生耽误了!

第五讲:跳槽不思考,一生耽误了!

06分20秒

第六讲:记住!让你厉害的是在下班以后!

第六讲:记住!让你厉害的是在下班以后!

05分40秒

第一讲: 比别人慢三年 不懂这几条职业规划

第一讲: 比别人慢三年 不懂这几条职业规划

07分37秒

先导篇:老周说职场

先导篇:老周说职场

04分40秒

第二讲:太有用了!懂这几条让你少生气!

第二讲:太有用了!懂这几条让你少生气!

05分38秒

第三讲:这个牛!真想改变看这几招就行!

第三讲:这个牛!真想改变看这几招就行!

06分36秒

第四讲:成熟吗?看看自己在哪个段位!

第四讲:成熟吗?看看自己在哪个段位!

07分16秒

第五讲:跳槽不思考,一生耽误了!

第五讲:跳槽不思考,一生耽误了!

06分20秒

第六讲:记住!让你厉害的是在下班以后!

第六讲:记住!让你厉害的是在下班以后!

05分40秒

第七讲:顿悟!真的误解什么是“习惯”了

第七讲:顿悟!真的误解什么是“习惯”了

06分47秒

第八讲:严重错误!这才是正确的时间管理

第八讲:严重错误!这才是正确的时间管理

07分38秒

第九讲: 太有用了!这几种思维方式真的可以改变人

第九讲: 太有用了!这几种思维方式真的可以改变人

05分58秒

第十讲: 想快速升职?一定要懂这几条铁律!

第十讲: 想快速升职?一定要懂这几条铁律!

07分09秒

第十一讲: 核心要点!五招管理好工作上下各级!

第十一讲: 核心要点!五招管理好工作上下各级!

06分06秒

第十二讲:非常有用!用这个让工作效率提高!

第十二讲:非常有用!用这个让工作效率提高!

05分31秒

第十三讲:严重误解!5S中“素养”被90%的人理解错!

第十三讲:严重误解!5S中“素养”被90%的人理解错!

05分59秒

第十四讲:完全被用歪!高手这样用五个为什么方法!

第十四讲:完全被用歪!高手这样用五个为什么方法!

06分08秒

第十五讲: 还不警惕!PPT工作报告正在断送你的职业生涯!

第十五讲: 还不警惕!PPT工作报告正在断送你的职业生涯!

06分34秒

第十六讲:非常有用!高手都这样组织会议!

第十六讲:非常有用!高手都这样组织会议!

04分57秒

第十七讲:绝对有用! 5W分析法应该是这样用的!

第十七讲:绝对有用! 5W分析法应该是这样用的!

05分20秒

第十八讲:千万小心!流水账周报赶快扔掉!

第十八讲:千万小心!流水账周报赶快扔掉!

05分49秒

第十九讲: 必备技能!VSM价值流分析法!

第十九讲: 必备技能!VSM价值流分析法!

04分52秒

第二十讲: 不懂这就亏了!创新思维让领导佩服!

第二十讲: 不懂这就亏了!创新思维让领导佩服!

05分10秒

第二十一讲: 这下说明白了!系统思维模型简单好记!

第二十一讲: 这下说明白了!系统思维模型简单好记!

06分55秒

第二十二讲: 想决策风险小 这四个方法管用

第二十二讲: 想决策风险小 这四个方法管用

05分17秒

第二十三讲:还闭门造车?高手都这样写年底工作总结!

第二十三讲:还闭门造车?高手都这样写年底工作总结!

05分05秒

第二十四讲: 完全错误!PDCA这样用才正确

第二十四讲: 完全错误!PDCA这样用才正确

05分13秒

第二十五讲: 小心老好人!领导非常反感这类人

第二十五讲: 小心老好人!领导非常反感这类人

04分35秒

第二十六讲:别做冤大头!因为邮件被领导贴标签太亏了!

第二十六讲:别做冤大头!因为邮件被领导贴标签太亏了!

05分15秒

第二十七讲:很危险!不懂与职场小人相处!

第二十七讲:很危险!不懂与职场小人相处!

05分10秒

第二十八讲:被人看不起!职场中要懂得不过度讨好人!

第二十八讲:被人看不起!职场中要懂得不过度讨好人!

04分50秒

第二十九讲:非常重要!给人安全感是职场取胜法宝!

第二十九讲:非常重要!给人安全感是职场取胜法宝!

04分54秒

第三十讲:不争取就傻了!职场中必须努力争取的几件事!

第三十讲:不争取就傻了!职场中必须努力争取的几件事!

05分50秒

7步学会教练式辅导

课程

第一讲:教练概念的前世今生(上)

第一讲:教练概念的前世今生(上)

13分55秒

第二讲:教练概念的前世今生(中)

第二讲:教练概念的前世今生(中)

21分47秒

第三讲:教练概念的前世今生(下)

第三讲:教练概念的前世今生(下)

20分39秒

第四讲:教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异

第四讲:教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异

07分59秒

第五讲:怎样让自己成为打不死的小强

第五讲:怎样让自己成为打不死的小强

08分43秒

第六讲:如何才能找到内心的自由

第六讲:如何才能找到内心的自由

15分50秒

第七讲:教练的五种超级影响力

第七讲:教练的五种超级影响力

33分00秒

第八讲:测试一下,了解你的管理风格

第八讲:测试一下,了解你的管理风格

12分32秒

第九讲:你了解下属吗?知人善用的教练式辅导风格

第九讲:你了解下属吗?知人善用的教练式辅导风格

13分28秒

第十讲:会欣赏才能激发员工

第十讲:会欣赏才能激发员工

11分57秒

第十一讲:巅峰时刻-发现优势 未来已来-探索梦想

第十一讲:巅峰时刻-发现优势 未来已来-探索梦想

10分39秒

第十二讲:怎样快速进入教练状态

第十二讲:怎样快速进入教练状态

09分58秒

第十三讲:会倾听才是好教练

第十三讲:会倾听才是好教练

21分27秒

第十四讲:会提问才有影响力

第十四讲:会提问才有影响力

12分49秒

先导篇:《学会教练式辅导》

先导篇:《学会教练式辅导》

11分36秒

第十五讲:强有力提问的场景应用

第十五讲:强有力提问的场景应用

11分33秒

第十六讲:如何制定一个好目标

第十六讲:如何制定一个好目标

10分32秒

第十七讲:目标是哥哥,行动是弟弟,哥俩要成为CP

第十七讲:目标是哥哥,行动是弟弟,哥俩要成为CP

27分31秒

第十八讲:GROW教练式辅导技巧四步曲

第十八讲:GROW教练式辅导技巧四步曲

10分02秒

第十九讲:演练一下更熟练

第十九讲:演练一下更熟练

09分31秒

第二十讲:是什么阻碍人行动呢?

第二十讲:是什么阻碍人行动呢?

12分23秒

第二十一讲:度量尺帮你丈量可行性

第二十一讲:度量尺帮你丈量可行性

16分54秒

第二十二讲:怎样让行动推进下去?

第二十二讲:怎样让行动推进下去?

04分09秒

第二十三讲:KISS帮你清晰行动路径

第二十三讲:KISS帮你清晰行动路径

14分23秒

第二十四讲:九宫格教练辅导之聚焦目标

第二十四讲:九宫格教练辅导之聚焦目标

20分41秒

第二十五讲:九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择

第二十五讲:九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择

20分05秒

第二十六讲:九宫格教练辅导之责任意愿

第二十六讲:九宫格教练辅导之责任意愿

16分42秒

超速进化,21节解决问题的创新工具课

课程

先导篇:加创意

先导篇:加创意

06分34秒

第一讲:举一反三,方案倍增

第一讲:举一反三,方案倍增

13分36秒

第二讲:思维导图,自由联想

第二讲:思维导图,自由联想

12分40秒

第三讲:跳板思考,思维迸发

第三讲:跳板思考,思维迸发

13分57秒

第四讲:同业借用,巧借标杆

第四讲:同业借用,巧借标杆

18分10秒

第五讲:异业借用,突破惯性

第五讲:异业借用,突破惯性

16分32秒

第七讲:立流程,防出错

第七讲:立流程,防出错

11分38秒

第六讲:借工具,提绩效

第六讲:借工具,提绩效

18分46秒

第八讲:设“明白纸”,信手拈来

第八讲:设“明白纸”,信手拈来

16分40秒

第九讲:事中“防呆”,防错预警

第九讲:事中“防呆”,防错预警

13分59秒

第十讲:合作谈判,整合资源

第十讲:合作谈判,整合资源

17分09秒

第十一讲:第三选择,达成共识

第十一讲:第三选择,达成共识

13分59秒

第十二讲:跨界合作,拓宽通路

第十二讲:跨界合作,拓宽通路

17分43秒

第十三讲:系统思考,化解短视

第十三讲:系统思考,化解短视

18分43秒

第十四讲:找杠杆点,巧拨千斤

第十四讲:找杠杆点,巧拨千斤

11分50秒

第十五讲:争取领导支持,手持腰牌

第十五讲:争取领导支持,手持腰牌

15分44秒

第十六讲:争取跨部门支持,共进退

第十六讲:争取跨部门支持,共进退

17分06秒

第十七讲:争取下属支持,智慧倍增

第十七讲:争取下属支持,智慧倍增

12分51秒

第十九讲:先导指标,回归理性

第十九讲:先导指标,回归理性

17分12秒

第二十讲:复盘萃取,及时迭代

第二十讲:复盘萃取,及时迭代

15分35秒

第二十一讲:经验推广,造影响力

第二十一讲:经验推广,造影响力

14分49秒

第十八讲:统筹规划,心中有数

第十八讲:统筹规划,心中有数

12分13秒

赋能增效——“六元八表”定绩效

课程

先导篇

先导篇

10分25秒

第一讲:刚柔并济经营目标

第一讲:刚柔并济经营目标

21分40秒

第二讲:目标设定三要素

第二讲:目标设定三要素

14分46秒

第三讲:企业四维平衡目标

第三讲:企业四维平衡目标

22分14秒

第四讲:企业绩效改进的六大桎梏

第四讲:企业绩效改进的六大桎梏

14分18秒

第五讲:从考核到管理的辩证关系

第五讲:从考核到管理的辩证关系

17分44秒

第六讲:绩效考核和管理的困惑

第六讲:绩效考核和管理的困惑

16分16秒

第七讲:绩效管理的三大方法

第七讲:绩效管理的三大方法

16分55秒

第八讲:绩效管理的具体步骤

第八讲:绩效管理的具体步骤

19分41秒

第九讲:变要求为需求——绩效行动计划

第九讲:变要求为需求——绩效行动计划

32分18秒

第十讲:目标分解注意事项

第十讲:目标分解注意事项

12分23秒

第十一讲:契约精神达成——欣赏式探寻

第十一讲:契约精神达成——欣赏式探寻

16分03秒

第十二讲:指标设定与承诺签定

第十二讲:指标设定与承诺签定

26分15秒

第十三讲:绩效辅导的四阶段面谈

第十三讲:绩效辅导的四阶段面谈

10分35秒

第十四讲:绩效辅导七项原则

第十四讲:绩效辅导七项原则

16分31秒

第十五讲:绩效面谈全流程

第十五讲:绩效面谈全流程

13分55秒

第十六讲:问题员工绩效改进面谈流程

第十六讲:问题员工绩效改进面谈流程

22分30秒

第十七讲:绩效评估原则

第十七讲:绩效评估原则

12分35秒

第十八讲:绩效体系评价流程

第十八讲:绩效体系评价流程

13分10秒

第十九讲:四类典型问题员工处理技巧

第十九讲:四类典型问题员工处理技巧

12分42秒

第二十讲:复盘的意义

第二十讲:复盘的意义

12分27秒

第二十一讲:绩效管理问题探讨

第二十一讲:绩效管理问题探讨

10分58秒

第二十二讲:绩效激励设计思路

第二十二讲:绩效激励设计思路

09分47秒

第二十三讲:新生代激励设计思路,新生代激励的六感训练

第二十三讲:新生代激励设计思路,新生代激励的六感训练

15分33秒

十二堂课玩转目标达成

课程

第一讲:目标经营——把握核心,迈入高手行列

第一讲:目标经营——把握核心,迈入高手行列

12分38秒

第二讲:被忽视的目标的作用与力量

第二讲:被忽视的目标的作用与力量

10分58秒

第三讲:卓越目标达成管理模型

第三讲:卓越目标达成管理模型

05分09秒

第四讲:目标设定——巧用SMART法则,明确目标

第四讲:目标设定——巧用SMART法则,明确目标

13分01秒

第五讲:目标分解——关键要素法让目标分解更有效

第五讲:目标分解——关键要素法让目标分解更有效

13分55秒

第六讲:目标策略——九宫格策略化思考助力目标达成

第六讲:目标策略——九宫格策略化思考助力目标达成

12分49秒

第七讲:目标资源——四问法让你发现隐性资源搞定目标

第七讲:目标资源——四问法让你发现隐性资源搞定目标

19分17秒

先导篇

先导篇

09分25秒

第九讲:目标执行二——时间管理

第九讲:目标执行二——时间管理

07分09秒

第十讲:高手学习四步法——高手都在用的自我提升法

第十讲:高手学习四步法——高手都在用的自我提升法

16分51秒

第十一讲:阶段结果一——奖惩兑现

第十一讲:阶段结果一——奖惩兑现

06分08秒

第十二讲:阶段结果二——高手都会做的复盘调整

第十二讲:阶段结果二——高手都会做的复盘调整

14分35秒

第八讲:目标执行一——OEPV目标驱动法

第八讲:目标执行一——OEPV目标驱动法

11分58秒

七步走出职场焦虑:释放压力,做情绪的主人

课程

先导篇

先导篇

07分41秒

第一讲:走进心时代

第一讲:走进心时代

11分17秒

第二讲:认识你的情绪

第二讲:认识你的情绪

09分55秒

第三讲:情绪没有好坏,只有效果

第三讲:情绪没有好坏,只有效果

11分00秒

第四讲:职场中忍不住了能发火吗(内附测评工具)

第四讲:职场中忍不住了能发火吗(内附测评工具)

10分41秒

第五讲:我们的情绪从何来?

第五讲:我们的情绪从何来?

13分06秒

第六讲:情商的真相是什么?

第六讲:情商的真相是什么?

16分15秒

第七讲:自我探索六问

第七讲:自我探索六问

16分44秒

第八讲:命运真的有轮回吗?

第八讲:命运真的有轮回吗?

11分00秒

第九讲:看见自己的情绪

第九讲:看见自己的情绪

17分45秒

第十讲:觉察自己的灾难化思维

第十讲:觉察自己的灾难化思维

16分29秒

第十一讲:负面情绪的根源探索

第十一讲:负面情绪的根源探索

19分17秒

第十二讲:提升觉知的正念训练

第十二讲:提升觉知的正念训练

11分45秒

附件:Helen正念冥想

附件:Helen正念冥想

11分04秒

第十三讲:情绪的金字塔

第十三讲:情绪的金字塔

12分51秒

第十四讲:情绪调解五要决

第十四讲:情绪调解五要决

13分42秒

第十五讲:调节情绪五步法

第十五讲:调节情绪五步法

14分30秒

第十六讲:有效的回应三步骤

第十六讲:有效的回应三步骤

09分32秒

第十七讲:处理人际冲突的认知

第十七讲:处理人际冲突的认知

12分29秒

第十八讲:处理人际冲突的原则

第十八讲:处理人际冲突的原则

15分11秒

第十九讲:同理心沟通

第十九讲:同理心沟通

16分27秒

第二十讲:压力的真相是什么?

第二十讲:压力的真相是什么?

12分11秒

第二十一讲:你的压力有多大?

第二十一讲:你的压力有多大?

09分16秒

第二十二讲:你的压力源自何处?

第二十二讲:你的压力源自何处?

12分59秒

第二十三讲:紧张身体,释放心灵

第二十三讲:紧张身体,释放心灵

08分48秒

附件:肌肉渐进式放松练习

附件:肌肉渐进式放松练习

15分01秒

第二十四讲:生命在于运动

第二十四讲:生命在于运动

13分07秒

第二十五讲:EFT情绪释放疗法

第二十五讲:EFT情绪释放疗法

25分43秒

第二十六讲:呼吸内观法

第二十六讲:呼吸内观法

20分01秒

第二十七:自我关怀法

第二十七:自我关怀法

13分45秒

第二十八讲: 放松精神冥想训练

第二十八讲: 放松精神冥想训练

13分39秒

附件:呼吸内观疗法

附件:呼吸内观疗法

10分01秒

课后加餐:6-3-6快速安睡法

课后加餐:6-3-6快速安睡法

06分55秒

通向职业坦途的向上协作之道:基层主管向上协作6步36问解析

课程

先导篇

先导篇

13分41秒

第一讲:与上级协作,真的那么重要吗?

第一讲:与上级协作,真的那么重要吗?

16分02秒

第二讲:与上级协作,是不是“拍马屁”?

第二讲:与上级协作,是不是“拍马屁”?

15分32秒

第三讲:与上级协作,不就是“听话”吗?

第三讲:与上级协作,不就是“听话”吗?

17分12秒

第四讲:我心里抵制某些上级,怎么办?

第四讲:我心里抵制某些上级,怎么办?

15分10秒

第五讲:善于与上级协作的人有什么特点?

第五讲:善于与上级协作的人有什么特点?

16分58秒

第六讲:与上级协作,有没有一些基本原则?

第六讲:与上级协作,有没有一些基本原则?

24分08秒

第七讲:我觉得常常“搞不懂上级”,怎么办?

第七讲:我觉得常常“搞不懂上级”,怎么办?

20分37秒

第八讲:我觉得与上级之间有距离感,怎么办?

第八讲:我觉得与上级之间有距离感,怎么办?

16分06秒

第九讲:我发现上级某方面还不如我,怎么办?

第九讲:我发现上级某方面还不如我,怎么办?

18分30秒

第十讲:上级的工作风格让我难受,怎么办?

第十讲:上级的工作风格让我难受,怎么办?

22分10秒

第十一讲:上级对我的工作不是很满意,怎么办?

第十一讲:上级对我的工作不是很满意,怎么办?

20分50秒

第十二讲:到新公司有些“水土不服”,怎么办?

第十二讲:到新公司有些“水土不服”,怎么办?

19分40秒

第十三讲:设定团队,要不要挑战高绩效目标?

第十三讲:设定团队,要不要挑战高绩效目标?

20分30秒

第十四讲:有了KPI,计划跟不上变化,怎么办?

第十四讲:有了KPI,计划跟不上变化,怎么办?

16分38秒

第十五讲:执行遇到问题,怎么与上级讨论?

第十五讲:执行遇到问题,怎么与上级讨论?

13分28秒

第十六讲:关键时候,如何让自己站得出来?

第十六讲:关键时候,如何让自己站得出来?

21分57秒

第十七讲:危机来临时候,如何让自己豁得出去?

第十七讲:危机来临时候,如何让自己豁得出去?

19分20秒

第十八讲:组织变革时候,怎么有好的表现?

第十八讲:组织变革时候,怎么有好的表现?

22分25秒

第十九讲:如何有效倾听与提问?

第十九讲:如何有效倾听与提问?

19分49秒

第二十讲:如何向上级汇报工作?

第二十讲:如何向上级汇报工作?

17分07秒

第二十一讲:如何向上级提供建议?

第二十一讲:如何向上级提供建议?

20分32秒

第二十二讲:如何避免“能者多劳”?

第二十二讲:如何避免“能者多劳”?

21分49秒

第二十三讲:如何向上级提供反馈?

第二十三讲:如何向上级提供反馈?

20分28秒

第二十四讲:如何向上级提个人需求?

第二十四讲:如何向上级提个人需求?

25分18秒

第二十五讲:如何应对“压力型”上级?

第二十五讲:如何应对“压力型”上级?

26分32秒

第二十六讲:如何应对“猜疑型”上级?

第二十六讲:如何应对“猜疑型”上级?

19分33秒

第二十七讲:如何应对“自我中心型”上级?

第二十七讲:如何应对“自我中心型”上级?

17分03秒

第二十八讲:如何应对“倦怠型”上级?

第二十八讲:如何应对“倦怠型”上级?

18分11秒

第二十九讲:如何应对“偏心型”上级?

第二十九讲:如何应对“偏心型”上级?

22分52秒

第三十讲:应对“不完美”上级的通用技巧?

第三十讲:应对“不完美”上级的通用技巧?

23分35秒

第三十一讲:我觉得工作没什么意义,怎么办?

第三十一讲:我觉得工作没什么意义,怎么办?

19分53秒

第三十二讲:我努力了,想松一松劲,怎么办?

第三十二讲:我努力了,想松一松劲,怎么办?

19分49秒

第三十三讲:我努力,可不受重视,怎么办?

第三十三讲:我努力,可不受重视,怎么办?

32分50秒

第三十四讲:我面对上级有逆反情绪,怎么办?

第三十四讲:我面对上级有逆反情绪,怎么办?

29分29秒

第三十五讲:我知道很多道理做不到,怎么办?

第三十五讲:我知道很多道理做不到,怎么办?

34分14秒

第三十六讲:我身陷逆境,看不到前途,怎么办?

第三十六讲:我身陷逆境,看不到前途,怎么办?

34分04秒

高绩效会议管理

课程

先导篇

先导篇

10分17秒

第一讲:会议功能与特性

第一讲:会议功能与特性

17分58秒

第二讲:会议管理的内容

第二讲:会议管理的内容

18分35秒

第三讲:定议题,做准备

第三讲:定议题,做准备

17分50秒

第四讲:通知与会商

第四讲:通知与会商

25分34秒

第五讲:议事规则

第五讲:议事规则

14分28秒

第六讲:会议主持的职责

第六讲:会议主持的职责

18分48秒

第七讲:会议成果与结束

第七讲:会议成果与结束

14分29秒

第八讲:会议纪要的方法

第八讲:会议纪要的方法

18分45秒

第九讲:会议管理流程-小结

第九讲:会议管理流程-小结

14分02秒

第十讲:会议交流的方式

第十讲:会议交流的方式

20分02秒

第十二讲:工作例会的召集

第十二讲:工作例会的召集

23分28秒

第十四讲:协调会议操作思路

第十四讲:协调会议操作思路

18分50秒

第十五讲:研讨会议

第十五讲:研讨会议

18分52秒

第十六讲:特殊研讨会议-头脑风暴与论坛

第十六讲:特殊研讨会议-头脑风暴与论坛

19分46秒

第十七讲:跨部门会议

第十七讲:跨部门会议

19分23秒

第十八讲:团队建设会议

第十八讲:团队建设会议

20分06秒

第十九讲:参加会议的技巧

第十九讲:参加会议的技巧

17分38秒

第十一讲:宣传贯彻会议

第十一讲:宣传贯彻会议

18分28秒

第十三讲:工作例会的管控经验

第十三讲:工作例会的管控经验

17分05秒

智“会”共创:结构化会议引导7大秘诀5大应用场景

课程

先导篇:结构化引导会议 势在必行

先导篇:结构化引导会议 势在必行

13分25秒

第一讲:有备而来——如何做好会议的准备

第一讲:有备而来——如何做好会议的准备

15分18秒

第二讲:引人入胜——如何做好会议控制

第二讲:引人入胜——如何做好会议控制

24分36秒

第三讲:会议落地——如何做好会议的跟进

第三讲:会议落地——如何做好会议的跟进

12分33秒

第四讲:重构议题——如何澄清观点背后的事实

第四讲:重构议题——如何澄清观点背后的事实

13分43秒

第五讲:激荡智慧——如何进行多样化的头脑风暴

第五讲:激荡智慧——如何进行多样化的头脑风暴

17分03秒

第六讲:刨根问底——如何深度分析问题真因

第六讲:刨根问底——如何深度分析问题真因

11分03秒

第七讲:策略优选——如何优选解决方案并落地

第七讲:策略优选——如何优选解决方案并落地

11分14秒

第八讲:如何引导结构化例会

第八讲:如何引导结构化例会

14分35秒

第九讲:如何引导目标分解会

第九讲:如何引导目标分解会

19分54秒

第十讲:如何引导绩效分析会

第十讲:如何引导绩效分析会

08分31秒

第十一讲:如何引导问题分析会

第十一讲:如何引导问题分析会

09分11秒

第十二讲:如何引导工作复盘会

第十二讲:如何引导工作复盘会

15分58秒

授权管理技术

课程

先导篇

先导篇

10分11秒

第一讲:授权的作用与意义

第一讲:授权的作用与意义

16分31秒

第二讲:授权规则与现状

第二讲:授权规则与现状

17分59秒

第三讲:工作分类-不能授权的

第三讲:工作分类-不能授权的

19分43秒

第四讲:工作分类-可以授权的

第四讲:工作分类-可以授权的

21分30秒

第五讲:工作特性分析

第五讲:工作特性分析

20分51秒

第六讲:员工综合能力

第六讲:员工综合能力

17分12秒

第七讲:授权程度

第七讲:授权程度

19分57秒

第八讲:布置任务有技巧

第八讲:布置任务有技巧

20分35秒

第九讲:任务说明有流程

第九讲:任务说明有流程

21分43秒

第十讲:明确标准与责任

第十讲:明确标准与责任

12分19秒

第十一讲:授权仪式与检查日程

第十一讲:授权仪式与检查日程

16分20秒

第十二讲:授权管理的原则

第十二讲:授权管理的原则

13分45秒

第十三讲:授权管理三要素

第十三讲:授权管理三要素

18分07秒

第十四讲:授权管理的经验

第十四讲:授权管理的经验

17分42秒

公众演讲与工作汇报

课程

先导篇

先导篇

07分58秒

第一讲:4个坏习惯,彻底毁掉你的演讲

第一讲:4个坏习惯,彻底毁掉你的演讲

21分34秒

第二讲:4个步骤,教你从零开始准备一场精彩演讲

第二讲:4个步骤,教你从零开始准备一场精彩演讲

13分29秒

第三讲:4种方法,搭建精彩的开头和有力的结尾

第三讲:4种方法,搭建精彩的开头和有力的结尾

21分30秒

第五讲:4种技巧,让你举手投足超有范

第五讲:4种技巧,让你举手投足超有范

14分52秒

第六讲:3个步骤,帮助你克服紧张、自信大方

第六讲:3个步骤,帮助你克服紧张、自信大方

17分45秒

第七讲:5个技巧,让你迅速激发听众,燃爆现场!

第七讲:5个技巧,让你迅速激发听众,燃爆现场!

17分40秒

第四讲:3个模版,乔布斯、罗永浩、柴静都在用

第四讲:3个模版,乔布斯、罗永浩、柴静都在用

23分16秒

情绪与压力管理

课程

先导篇

先导篇

11分14秒

第一讲:源头篇—认清压力的真容

第一讲:源头篇—认清压力的真容

15分20秒

第二讲:方法篇—掌握医治的疗法

第二讲:方法篇—掌握医治的疗法

17分19秒

第三讲:心理力量的初级水准—心态塑造

第三讲:心理力量的初级水准—心态塑造

11分07秒

第四讲:心理力量的中级水准—调整心绪(1)

第四讲:心理力量的中级水准—调整心绪(1)

10分36秒

第五讲:心理力量的中级水准—调整心绪(2)

第五讲:心理力量的中级水准—调整心绪(2)

13分18秒

第六讲:心理力量的高级水准—培养心智(1)

第六讲:心理力量的高级水准—培养心智(1)

14分17秒

第七讲:心理力量的高级水准—培养心智(2)

第七讲:心理力量的高级水准—培养心智(2)

11分36秒

职场赋能—问题分析和理性决策的技术

课程

先导篇

先导篇

08分40秒

第一讲:状况评估的目的、使用场景和关键核心

第一讲:状况评估的目的、使用场景和关键核心

07分31秒

第二讲:状况评估的使用步骤

第二讲:状况评估的使用步骤

09分17秒

第三讲:定义问题的标准及四种问题结构

第三讲:定义问题的标准及四种问题结构

09分09秒

第四讲: 探明事物之间因果联系的穆勒五法(1)

第四讲: 探明事物之间因果联系的穆勒五法(1)

13分28秒

第五讲 :探明事物之间因果联系的穆勒五法(2)

第五讲 :探明事物之间因果联系的穆勒五法(2)

08分48秒

第六讲: 问题原因分析的六大步骤之第一步:问题概述

第六讲: 问题原因分析的六大步骤之第一步:问题概述

07分12秒

第七讲:问题原因分析的六大步骤之第二步:全方位的问题陈述

第七讲:问题原因分析的六大步骤之第二步:全方位的问题陈述

09分39秒

第八讲: 问题原因分析的六大步骤之第三步:确定最佳比较对象

第八讲: 问题原因分析的六大步骤之第三步:确定最佳比较对象

06分10秒

第九讲 :问题原因分析的六大步骤之第四步:寻找差异和变化

第九讲 :问题原因分析的六大步骤之第四步:寻找差异和变化

08分07秒

第十讲:问题原因分析的六大步骤之第五步:检验可能的原因

第十讲:问题原因分析的六大步骤之第五步:检验可能的原因

10分40秒

第十一讲:问题原因分析的六大步骤之第六步:验证可能的原因

第十一讲:问题原因分析的六大步骤之第六步:验证可能的原因

09分00秒

第十二讲:决策的重要性及决策的基础概念

第十二讲:决策的重要性及决策的基础概念

08分43秒

第十三讲:决策分析步骤一:描述决策目标

第十三讲:决策分析步骤一:描述决策目标

06分31秒

第十四讲:决策分析步骤二、步骤三:确定及区分决策标准、制定备选方案

第十四讲:决策分析步骤二、步骤三:确定及区分决策标准、制定备选方案

09分35秒

第十五讲:决策分析步骤四:风险评估

第十五讲:决策分析步骤四:风险评估

07分13秒

第十六讲:计划分析的六大步骤

第十六讲:计划分析的六大步骤

06分17秒

攻心激励——18招搞定员工留存、驱动和发展

课程

先导课

先导课

06分30秒

第一讲:为何总是管了没用,洞悉激励本质

第一讲:为何总是管了没用,洞悉激励本质

12分40秒

第二讲:难留人?稳住员工的底层逻辑

第二讲:难留人?稳住员工的底层逻辑

15分00秒

第三讲:干活不行?红绿灯任务布置法

第三讲:干活不行?红绿灯任务布置法

20分58秒

第四讲:不积极?四步全脑任务驱动法

第四讲:不积极?四步全脑任务驱动法

12分41秒

第五讲:缺乏归属感?团队融入清单法

第五讲:缺乏归属感?团队融入清单法

12分55秒

第六讲:抱怨没成长?揭秘成长金字塔

第六讲:抱怨没成长?揭秘成长金字塔

18分15秒

第七讲-不想做杂事?成长四阶段攻略

第七讲-不想做杂事?成长四阶段攻略

14分27秒

第八讲:着急升职加薪?未来简历锦囊

第八讲:着急升职加薪?未来简历锦囊

12分54秒

第九讲:不靠加薪怎么留人

第九讲:不靠加薪怎么留人

14分34秒

第十讲:激发驱动力之自控

第十讲:激发驱动力之自控

16分59秒

第十一讲:驱动力来源之专精感

第十一讲:驱动力来源之专精感

17分03秒

第十二讲:驱动力来源之价值感

第十二讲:驱动力来源之价值感

17分37秒

第十三讲:晋升位置少?如何解决供需矛盾

第十三讲:晋升位置少?如何解决供需矛盾

09分07秒

第十四讲:谁更适合做管理,谁更适合专家

第十四讲:谁更适合做管理,谁更适合专家

07分54秒

第十五讲:信任度不够?教你培养内圈骨干(上)

第十五讲:信任度不够?教你培养内圈骨干(上)

18分52秒

第十六讲:信任度不够?教你培养内圈骨干 (下)

第十六讲:信任度不够?教你培养内圈骨干 (下)

18分52秒

第十七讲:如何帮助核心员工走通管理路线(上)

第十七讲:如何帮助核心员工走通管理路线(上)

11分25秒

第十八讲:如何帮助核心员工走通管理路线 (下)

第十八讲:如何帮助核心员工走通管理路线 (下)

11分24秒

第十九讲:如何帮助核心员工走通专家路线 (上)

第十九讲:如何帮助核心员工走通专家路线 (上)

09分40秒

第二十讲:如何帮助核心员工走通专家路线 (下)

第二十讲:如何帮助核心员工走通专家路线 (下)

09分40秒

第二十一讲:转岗做得好,居然也能价值无限 (上)

第二十一讲:转岗做得好,居然也能价值无限 (上)

09分52秒

第二十二讲:转岗做得好,居然也能价值无限 (下)

第二十二讲:转岗做得好,居然也能价值无限 (下)

09分50秒

第二十三讲:离职能挽留吗?揭秘三阶段管理

第二十三讲:离职能挽留吗?揭秘三阶段管理

12分56秒

第二十四讲:课后彩蛋:业务变动,如何有效安抚团队

第二十四讲:课后彩蛋:业务变动,如何有效安抚团队

07分34秒

第二十五讲:课后彩蛋:制度、情感、任务该怎么平衡

第二十五讲:课后彩蛋:制度、情感、任务该怎么平衡

05分28秒

第二十六讲:课后彩蛋:屡教不改的员工,到底卡在哪

第二十六讲:课后彩蛋:屡教不改的员工,到底卡在哪

04分07秒

第二十七讲:课后彩蛋:管理者如何用感情牌增影响力

第二十七讲:课后彩蛋:管理者如何用感情牌增影响力

03分27秒

第二十八讲:课后彩蛋:管理者跟员工聊生活,怎么聊

第二十八讲:课后彩蛋:管理者跟员工聊生活,怎么聊

03分08秒

第十五讲:信任度不够?教你培养内圈骨干

第十五讲:信任度不够?教你培养内圈骨干

18分53秒

第十六讲:如何帮助核心员工走通管理路线

第十六讲:如何帮助核心员工走通管理路线

11分25秒

第十七讲:如何帮助核心员工走通专家路线

第十七讲:如何帮助核心员工走通专家路线

09分41秒

第十八讲:转岗做得好,居然也能价值无限

第十八讲:转岗做得好,居然也能价值无限

09分52秒

第十九讲:离职能挽留吗?揭秘三阶段管理

第十九讲:离职能挽留吗?揭秘三阶段管理

12分56秒

第二十讲:业务变动,如何有效安抚团队

第二十讲:业务变动,如何有效安抚团队

07分39秒

第二十一讲:制度、情感、任务该怎么平衡

第二十一讲:制度、情感、任务该怎么平衡

05分29秒

第二十二讲:我觉得工作没什么意义,怎么办?

第二十二讲:我觉得工作没什么意义,怎么办?

04分08秒

第二十三讲:管理者如何用感情牌增影响力

第二十三讲:管理者如何用感情牌增影响力

03分28秒

第二十四讲:管理者跟员工聊生活,怎么聊

第二十四讲:管理者跟员工聊生活,怎么聊

03分09秒

蜕变-进阶企业问题解决高手之路

课程

先导篇

先导篇

07分10秒

第一讲:探寻问题的本质

第一讲:探寻问题的本质

17分07秒

第二讲:发掘问题,深挖问题

第二讲:发掘问题,深挖问题

16分24秒

第三讲:锁定问题,转化目标

第三讲:锁定问题,转化目标

16分03秒

第四讲:深度:以逻辑思维为核心

第四讲:深度:以逻辑思维为核心

16分43秒

第五讲:广度:以平行思维为核心

第五讲:广度:以平行思维为核心

15分33秒

第六讲:高度:以升维思考为核心

第六讲:高度:以升维思考为核心

16分34秒

第七讲:反向突破——逆向思维解决问题策略

第七讲:反向突破——逆向思维解决问题策略

18分19秒

第八讲:外部突破——跨界思维解决问题策略

第八讲:外部突破——跨界思维解决问题策略

15分45秒

第九讲:方案决策满意化

第九讲:方案决策满意化

18分03秒

第十讲:方案呈现结构化

第十讲:方案呈现结构化

17分57秒

第十一讲:由个性方案到普遍方案的升华

第十一讲:由个性方案到普遍方案的升华

18分35秒

第十二讲:系统思考,跳出问题解决问题

第十二讲:系统思考,跳出问题解决问题

19分44秒

打造职场高效率——高效时间管理宝典

课程

先导片

先导片

03分07秒

第二讲:明确角色定位与时间分配

第二讲:明确角色定位与时间分配

15分28秒

第三讲:将真正重要的事融入你的生活

第三讲:将真正重要的事融入你的生活

11分12秒

第四讲:随时清理缓存,让你的大脑飞速运转

第四讲:随时清理缓存,让你的大脑飞速运转

13分33秒

第五讲:合理任务排序,跟焦虑saybyebye

第五讲:合理任务排序,跟焦虑saybyebye

17分00秒

第一讲:人类从古至今的探讨主题

第一讲:人类从古至今的探讨主题

14分51秒

第六讲:学会任务分解,再难的工作都是小case

第六讲:学会任务分解,再难的工作都是小case

13分48秒

第七讲-不再走神,专注高效的法宝

第七讲-不再走神,专注高效的法宝

10分06秒

第八讲:激发意志力,克服拖延

第八讲:激发意志力,克服拖延

14分35秒

第九讲:理性看待拖延,一切尽在掌握

第九讲:理性看待拖延,一切尽在掌握

13分49秒

第十讲:告别纠结,不把时间浪费在选择上

第十讲:告别纠结,不把时间浪费在选择上

12分38秒

第十一讲:让你的时间翻倍的秘诀

第十一讲:让你的时间翻倍的秘诀

11分45秒

第十二讲:融会贯通,成为自己的时间魔法师

第十二讲:融会贯通,成为自己的时间魔法师

11分56秒

中高层执行秘诀

课程

第一讲:执行力的解析

第一讲:执行力的解析

12分54秒

第二讲:企业执行的三大障碍(上)

第二讲:企业执行的三大障碍(上)

19分00秒

第三讲:企业执行的三大障碍(中)

第三讲:企业执行的三大障碍(中)

18分02秒

第四讲:企业执行的三大障碍(下)

第四讲:企业执行的三大障碍(下)

10分07秒

第五讲:提高组织执行力的七大系统(上)

第五讲:提高组织执行力的七大系统(上)

17分21秒

第六讲:提高组织执行力的七大系统(中)

第六讲:提高组织执行力的七大系统(中)

31分51秒

第七讲:提高组织执行力的七大系统(下)

第七讲:提高组织执行力的七大系统(下)

09分22秒

第八讲:执行人员应以结果为导向(上)

第八讲:执行人员应以结果为导向(上)

17分22秒

第九讲:执行人员应以结果为导向(下)

第九讲:执行人员应以结果为导向(下)

09分27秒

第十讲:提升下属执行力的五大法宝(上)

第十讲:提升下属执行力的五大法宝(上)

13分34秒

先导篇

先导篇

04分21秒

第十一讲:提升下属执行力的五大法宝(下)

第十一讲:提升下属执行力的五大法宝(下)

11分10秒

系统思维与科学决策(精品短课)

课程

第一讲:系统思维是什么与系统思维为什么

第一讲:系统思维是什么与系统思维为什么

25分49秒

第二讲:系统思维怎么做(上)

第二讲:系统思维怎么做(上)

27分27秒

第三讲:系统思维怎么做(下)

第三讲:系统思维怎么做(下)

22分00秒

第四讲:系统思维怎么做(下)

第四讲:系统思维怎么做(下)

15分12秒

团队建设——下属教练与培育

课程

先导篇

先导篇

08分22秒

第一讲:员工培养的意义

第一讲:员工培养的意义

16分44秒

第二讲:技能培养项目与顺序

第二讲:技能培养项目与顺序

09分15秒

第三讲:培育管理—目标与方式

第三讲:培育管理—目标与方式

17分11秒

第四讲:员工基础-基本功训练-基本功的作用

第四讲:员工基础-基本功训练-基本功的作用

14分10秒

第五讲:员工基础—找到基本功,训练

第五讲:员工基础—找到基本功,训练

19分38秒

第六讲:业务保障—规范性培养

第六讲:业务保障—规范性培养

22分39秒

第七讲:业绩发展—效率与稳定

第七讲:业绩发展—效率与稳定

15分12秒

第八讲:增长经验,是经历的总结

第八讲:增长经验,是经历的总结

14分30秒

第九讲:增长本岗工作经验—三个方法

第九讲:增长本岗工作经验—三个方法

21分04秒

第十讲:提升工作见识能力-三个方法

第十讲:提升工作见识能力-三个方法

14分41秒

第十一讲:骨干员工培养-三个项目

第十一讲:骨干员工培养-三个项目

10分08秒

第十二讲:课程总结-常用培育项目中的团建

第十二讲:课程总结-常用培育项目中的团建

14分20秒

实用绩效管理体系建设

课程

第一讲:企业组织增效模型-绩效思想

第一讲:企业组织增效模型-绩效思想

09分51秒

第二讲:企业全生命周期绩效管理体系

第二讲:企业全生命周期绩效管理体系

14分32秒

第四讲:WHR岗位职责分析方法

第四讲:WHR岗位职责分析方法

10分32秒

第五讲:KPI关键指标的绩效监控逻辑

第五讲:KPI关键指标的绩效监控逻辑

14分41秒

第三讲:KPA绩效逻辑与全方位绩效评价

第三讲:KPA绩效逻辑与全方位绩效评价

14分39秒

第六讲:KPI指标设定的4个步骤3个方法(上)

第六讲:KPI指标设定的4个步骤3个方法(上)

14分15秒

第七讲:KPI指标设定的4个步骤3个方法(下)

第七讲:KPI指标设定的4个步骤3个方法(下)

13分32秒

第八讲:绩效落地的6个步骤和全套工具

第八讲:绩效落地的6个步骤和全套工具

15分00秒

第九讲:绩效指标权重确定的3个方法

第九讲:绩效指标权重确定的3个方法

14分27秒

第十讲:绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例

第十讲:绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例

14分51秒

第十一讲:KRA的绩效逻辑与实际应用案例

第十一讲:KRA的绩效逻辑与实际应用案例

19分32秒

第十二讲:KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例

第十二讲:KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例

14分21秒

第十三讲:KSF4个核心维度的设计工具

第十三讲:KSF4个核心维度的设计工具

13分51秒

第十四讲:BSC组织管理逻辑与管理者战略考量

第十四讲:BSC组织管理逻辑与管理者战略考量

12分54秒

第十五讲:BSC组织绩效管理实际应用案例

第十五讲:BSC组织绩效管理实际应用案例

12分09秒

第十六讲:MBO目标管理的KPI绩效考核方法

第十六讲:MBO目标管理的KPI绩效考核方法

16分15秒

第十七讲:企业战略目标到个人指标的逐层分解方法

第十七讲:企业战略目标到个人指标的逐层分解方法

15分32秒

第十八讲:流程绩效企业增效逻辑

第十八讲:流程绩效企业增效逻辑

14分04秒

第十九讲:流程绩效分析法与指标抽取方法

第十九讲:流程绩效分析法与指标抽取方法

15分10秒

第二十讲:360考核法的逻辑与全套操作工具(上)

第二十讲:360考核法的逻辑与全套操作工具(上)

17分21秒

第二十一讲:360考核法的逻辑与全套操作工具(下)

第二十一讲:360考核法的逻辑与全套操作工具(下)

08分55秒

第二十二讲:风靡全球的OKR目标管理法

第二十二讲:风靡全球的OKR目标管理法

15分25秒

第二十三讲:OKR目标与关键成果的底层逻辑

第二十三讲:OKR目标与关键成果的底层逻辑

17分06秒

第二十四讲:OKR在中国企业的实操步骤

第二十四讲:OKR在中国企业的实操步骤

14分14秒

第二十五讲:OKR工具的实际案例分析

第二十五讲:OKR工具的实际案例分析

11分14秒

第二十六讲:OKR谷歌案例与华为绩效管理案例

第二十六讲:OKR谷歌案例与华为绩效管理案例

15分55秒

团队建设—冲突管理技术

课程

先导篇

先导篇

09分32秒

第一讲:引发冲突的原因-利益与执念

第一讲:引发冲突的原因-利益与执念

11分42秒

第二讲:引发冲突的原因-误解与水准

第二讲:引发冲突的原因-误解与水准

10分54秒

第三讲:冲突的发展与烈度

第三讲:冲突的发展与烈度

12分53秒

第四讲:从机制与管理上防止冲突

第四讲:从机制与管理上防止冲突

15分12秒

第五讲:引导异见发挥良性作用

第五讲:引导异见发挥良性作用

13分14秒

第六讲:处理冲突的原则

第六讲:处理冲突的原则

09分15秒

第七讲:误解与不理解,不须辩解

第七讲:误解与不理解,不须辩解

10分21秒

第八讲:情绪之争,理解与调侃

第八讲:情绪之争,理解与调侃

09分11秒

第九讲:利益冲突,要出手

第九讲:利益冲突,要出手

19分50秒

洞悉人性的职场沟通技术

课程

先导片

先导片

03分42秒

第一讲:从趋势看发展,组织人才新要求

第一讲:从趋势看发展,组织人才新要求

21分10秒

第二讲:洞悉执行黑洞,厘清沟通概念

第二讲:洞悉执行黑洞,厘清沟通概念

20分06秒

第三讲:把握人性需求,先人后事沟通

第三讲:把握人性需求,先人后事沟通

20分25秒

第四讲: 二维四问识人,扣准心门突破

第四讲: 二维四问识人,扣准心门突破

21分16秒

第五讲:透视沟通视窗,修炼沟通智慧

第五讲:透视沟通视窗,修炼沟通智慧

23分12秒

第六讲:结构思考发力,精准表达呈现

第六讲:结构思考发力,精准表达呈现

21分03秒

第七讲:五五策略做汇报,向上争取支持

第七讲:五五策略做汇报,向上争取支持

20分31秒

第八讲:双赢四步沟通,横向整合资源

第八讲:双赢四步沟通,横向整合资源

20分51秒

管理者的角色定位技术

课程

先导篇

先导篇

13分57秒

第一讲:角色定位的方法

第一讲:角色定位的方法

15分19秒

第二讲:中层管理者,角色描述

第二讲:中层管理者,角色描述

23分10秒

第三讲:对上级-高素养才可信

第三讲:对上级-高素养才可信

17分20秒

第四讲:对上级-高情商与高能力

第四讲:对上级-高情商与高能力

16分40秒

第五讲:中层与上级相处之道

第五讲:中层与上级相处之道

17分17秒

第六讲:副职与正职关系,角色偏差

第六讲:副职与正职关系,角色偏差

25分59秒

第七讲:同事关系相处之道

第七讲:同事关系相处之道

22分35秒

第八讲:管理者是下属领导者

第八讲:管理者是下属领导者

18分22秒

第九讲:业务合作关系定位

第九讲:业务合作关系定位

17分09秒

第十讲:总结-多重角色有重点

第十讲:总结-多重角色有重点

15分44秒

团队建设与管理

课程

先导篇

先导篇

09分46秒

第一讲:团队特性与团建五大任务

第一讲:团队特性与团建五大任务

14分40秒

第三讲:团队建设初期—原则

第三讲:团队建设初期—原则

13分25秒

第四讲:带团队—抓关键,贯彻要求

第四讲:带团队—抓关键,贯彻要求

20分09秒

第五讲:检查工作,掌控进度

第五讲:检查工作,掌控进度

22分05秒

第六讲:工作现场管理与激励

第六讲:工作现场管理与激励

17分34秒

第二讲:团队建设诊断,各阶段任务

第二讲:团队建设诊断,各阶段任务

19分56秒

第七讲:因才施用,保障职能

第七讲:因才施用,保障职能

17分39秒

第八讲:建设高绩效团队的策略

第八讲:建设高绩效团队的策略

09分28秒

第九讲:推广成功经验,总结制度与流程

第九讲:推广成功经验,总结制度与流程

17分41秒

第十讲:授权推动担当,管理后退提绩效

第十讲:授权推动担当,管理后退提绩效

11分54秒

第十一讲:掌控舆论主导,专心工作

第十一讲:掌控舆论主导,专心工作

17分56秒

第十二讲:文化的概念,形成过程

第十二讲:文化的概念,形成过程

15分16秒

第十三讲:团队理念,目标统一的关键

第十三讲:团队理念,目标统一的关键

13分11秒

第十四讲:固化行为,形成好习惯

第十四讲:固化行为,形成好习惯

11分43秒

第十五讲:课程总结—团队建设要用心

第十五讲:课程总结—团队建设要用心

10分58秒

效率与时间管理

课程

先导篇

先导篇

11分12秒

第一讲:时间管理的概念-时间绩效

第一讲:时间管理的概念-时间绩效

14分08秒

第二讲:抓住重点-做高价值事情

第二讲:抓住重点-做高价值事情

22分31秒

第三讲:用时分类与统计-用时合理吗?

第三讲:用时分类与统计-用时合理吗?

15分28秒

第四讲:了解用时追求-合理调整用时

第四讲:了解用时追求-合理调整用时

12分12秒

第五讲:立即行动-规划每日事务

第五讲:立即行动-规划每日事务

14分19秒

第六讲:用足时间-拖延与番茄钟

第六讲:用足时间-拖延与番茄钟

24分08秒

第七讲:准确用时-专注地做事

第七讲:准确用时-专注地做事

18分19秒

第八讲:整备环境-防止工作中断

第八讲:整备环境-防止工作中断

12分39秒

第九讲:电脑整理-快速找到资料

第九讲:电脑整理-快速找到资料

08分12秒

第十讲:生物节律-精力波动规律

第十讲:生物节律-精力波动规律

13分49秒

第十一讲:人际关系-减少干扰方法

第十一讲:人际关系-减少干扰方法

15分20秒

第十二讲:课程总结-高绩效用时的习惯

第十二讲:课程总结-高绩效用时的习惯

08分41秒

从此“语”众不同——打造不一样的职场高效沟通

课程

第一讲:沟通之痛——谁为沟通在买单?

第一讲:沟通之痛——谁为沟通在买单?

11分29秒

第二讲:何为沟通——破解沟通的魔咒

第二讲:何为沟通——破解沟通的魔咒

11分24秒

第三讲:如何沟通——成为高手并不难!(上)

第三讲:如何沟通——成为高手并不难!(上)

13分51秒

第四讲:如何沟通——成为高手并不难(中)

第四讲:如何沟通——成为高手并不难(中)

16分52秒

第五讲:如何沟通——成为高手并不难!(下)

第五讲:如何沟通——成为高手并不难!(下)

08分31秒

第六讲:沟通提质——沟通降本三板斧(上)

第六讲:沟通提质——沟通降本三板斧(上)

12分30秒

第七讲:沟通提质——沟通降本三板斧(下)

第七讲:沟通提质——沟通降本三板斧(下)

13分18秒

成功做好“传、帮、带”导师的五个锦囊

课程

先导篇:导师制的实践与思考

先导篇:导师制的实践与思考

08分13秒

第一节:导师制的基础认知

第一节:导师制的基础认知

08分55秒

第二节:导师的定位和职责

第二节:导师的定位和职责

16分37秒

第三节:导师工作中的成长型思维

第三节:导师工作中的成长型思维

10分24秒

第四节:导师工作中的三心修炼

第四节:导师工作中的三心修炼

10分40秒

第五节:导师工作中的两个对话技巧

第五节:导师工作中的两个对话技巧

14分59秒

问题解决力

课程

第一节 情景分析(理论讲解)

第一节 情景分析(理论讲解)

15分37秒

第二节 情景分析(案例讲解)

第二节 情景分析(案例讲解)

22分56秒

第三节 原因分析(理论讲解)

第三节 原因分析(理论讲解)

21分07秒

第四节 原因分析(案例讲解)

第四节 原因分析(案例讲解)

20分06秒

第五节 决策制定(理论讲解)

第五节 决策制定(理论讲解)

16分25秒

第六节 决策制定(案例讲解)

第六节 决策制定(案例讲解)

22分30秒

第七节 计划分析(理论讲解)

第七节 计划分析(理论讲解)

07分37秒

第八节 计划分析(案例讲解)

第八节 计划分析(案例讲解)

19分43秒

老周说职场-向上工作篇

课程

第1章 第1节 万一工作出错,让你化险为夷的报告步骤!

第1章 第1节 万一工作出错,让你化险为夷的报告步骤!

05分35秒

第1章 第2节 防止有理变没理,四招教你如何向领导反应问题

第1章 第2节 防止有理变没理,四招教你如何向领导反应问题

05分40秒

第1章 第3节 掌握这四个原则去汇报工作,不会被骂!

第1章 第3节 掌握这四个原则去汇报工作,不会被骂!

06分50秒

第1章 第4节 还不小心!年底总结报告就毁在你的PPT上!

第1章 第4节 还不小心!年底总结报告就毁在你的PPT上!

06分20秒

第1章 第5节 如果领导有段时间不找你,你该高兴吗?

第1章 第5节 如果领导有段时间不找你,你该高兴吗?

06分47秒

第1章 第6节 出差回来,怎样向领导报告才能被点赞?

第1章 第6节 出差回来,怎样向领导报告才能被点赞?

06分04秒

第2章 第1节 三步法提建议,让领导无法拒绝还得点赞!

第2章 第1节 三步法提建议,让领导无法拒绝还得点赞!

06分58秒

第2章 第2节 用这个方法提问题,让老板刮目相看!-流程梳理法

第2章 第2节 用这个方法提问题,让老板刮目相看!-流程梳理法

06分03秒

第2章 第3节 用这个方法提问题,让老板刮目相看!-表格删除法

第2章 第3节 用这个方法提问题,让老板刮目相看!-表格删除法

06分14秒

第2章 第4节 用这个方法提问题,让老板刮目相看!- 效果倒推法

第2章 第4节 用这个方法提问题,让老板刮目相看!- 效果倒推法

05分36秒

第2章 第5节 用这个方法提问题,让老板刮目相看!- 创新反问法

第2章 第5节 用这个方法提问题,让老板刮目相看!- 创新反问法

06分41秒

第2章 第6节 用这个方法提问题,让老板刮目相看!- 灵魂四问法

第2章 第6节 用这个方法提问题,让老板刮目相看!- 灵魂四问法

06分26秒