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阎之有理—— 阎金岱28门实践管理技术课

阎之有理—— 阎金岱28门实践管理技术课

有趣、有料、有法、有道的管理学精髓

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运营系统——管理制度设计与优化

章节：11/共11讲

先导篇

先导篇

09分14秒

试看
第一讲：制度的作用—提高绩效与投入

第一讲：制度的作用—提高绩效与投入

10分39秒

试看
第二讲：制度的分类与特征

第二讲：制度的分类与特征

17分55秒

试看
第三讲：制度运行的条件

第三讲：制度运行的条件

14分43秒
第四讲：制度—管控条款设计

第四讲：制度—管控条款设计

19分55秒
第五讲：制度—奖惩内容设计

第五讲：制度—奖惩内容设计

17分44秒
第六讲：制度设计有效性的经验

第六讲：制度设计有效性的经验

13分23秒
第七讲：制度应用—成功的方法

第七讲：制度应用—成功的方法

13分58秒
第八讲-管理制度运营－有效性方法

第八讲-管理制度运营－有效性方法

15分01秒
第九讲：管理制度－需要优化的情况

第九讲：管理制度－需要优化的情况

09分39秒
第十讲：管理制度梳理与优化方法

第十讲：管理制度梳理与优化方法

09分22秒

职场工作沟通技术

章节：19/共19讲

先导篇

先导篇

12分42秒
第一讲：交流概念－交流与沟通

第一讲：交流概念－交流与沟通

22分11秒
第二讲：聆听的含义与要素

第二讲：聆听的含义与要素

13分30秒
第三讲：语言的含义判断

第三讲：语言的含义判断

11分57秒
第四讲：听言观行－语气与动作的含义

第四讲：听言观行－语气与动作的含义

13分19秒
第五讲：准确判断－表达的三种方式

第五讲：准确判断－表达的三种方式

27分21秒
第六讲：促进和谐－受欢迎的聆听者

第六讲：促进和谐－受欢迎的聆听者

11分45秒
第七讲：受欢迎的表达要素

第七讲：受欢迎的表达要素

13分10秒
第八讲：表达善意，交流的进行基础

第八讲：表达善意，交流的进行基础

24分19秒
第九讲：表达平等，沟通的基本礼仪

第九讲：表达平等，沟通的基本礼仪

16分10秒
第十讲：表达清晰，才会有结果

第十讲：表达清晰，才会有结果

10分03秒
第十一讲：表达技术小结

第十一讲：表达技术小结

11分55秒
第十二讲：与上级沟通尊重中的请教

第十二讲：与上级沟通尊重中的请教

18分51秒
第十三讲：对上情景沟通－接受任务与请示

第十三讲：对上情景沟通－接受任务与请示

14分52秒
第十四讲：对上情景沟通－报告与进谏

第十四讲：对上情景沟通－报告与进谏

20分25秒
第十五讲：与同事交流－讲情讲利，少讲理

第十五讲：与同事交流－讲情讲利，少讲理

14分01秒
第十六讲：与同事交流－双赢，算利益

第十六讲：与同事交流－双赢，算利益

11分06秒
第十七讲：带团队中－与下属交流的情景

第十七讲：带团队中－与下属交流的情景

10分21秒
第十八讲：与下属交流－注意平等与正向

第十八讲：与下属交流－注意平等与正向

09分20秒

运营系统——企业经营战略规划

章节：14/共14讲

先导篇

先导篇

09分43秒
第一讲：经营战略的作用

第一讲：经营战略的作用

14分46秒
第二讲：经营战略-规划流程与思路

第二讲：经营战略-规划流程与思路

11分48秒
第三讲：战略分析-核心要素

第三讲：战略分析-核心要素

20分12秒
第四讲：战略分析-外部影响要素

第四讲：战略分析-外部影响要素

10分18秒
第五讲：战略分析-内部要素量化分析

第五讲：战略分析-内部要素量化分析

25分46秒
第六讲：既有产业或新产业-战略决策思路

第六讲：既有产业或新产业-战略决策思路

12分06秒
第七讲：选择战略决策－经营指标

第七讲：选择战略决策－经营指标

26分30秒
第八讲：市场战略－经营战略的起点

第八讲：市场战略－经营战略的起点

22分56秒
第九讲：市场战略-确定流程与工具

第九讲：市场战略-确定流程与工具

19分43秒
第十讲：年度经营目标－实现市场战略

第十讲：年度经营目标－实现市场战略

24分58秒
第十一讲：战略目标分解－整体统筹，分责任

第十一讲：战略目标分解－整体统筹，分责任

11分23秒
第十二讲：战略目标分解-任务具体有要求

第十二讲：战略目标分解-任务具体有要求

11分53秒
第十三讲：战略目标保障－审查考核，保成功

第十三讲：战略目标保障－审查考核，保成功

12分30秒

运营系统——组织设计与优化

章节：15/共15讲

先导篇

先导篇

13分10秒
第一讲：组织特征-幅度与层次

第一讲：组织特征-幅度与层次

15分32秒
第二讲：组织架构-组织关系示意图

第二讲：组织架构-组织关系示意图

15分58秒
第三讲：组织类型与特点-传统型

第三讲：组织类型与特点-传统型

11分28秒
第四讲：组织类型与特点-市场型

第四讲：组织类型与特点-市场型

22分01秒
第五讲：组织架构模式，选择方法

第五讲：组织架构模式，选择方法

17分32秒
第七讲：部门职能建设-内容与经验

第七讲：部门职能建设-内容与经验

18分28秒
第八讲：部室职能建设六个关键步骤

第八讲：部室职能建设六个关键步骤

24分11秒
第九讲：组织/部门建设的经验

第九讲：组织/部门建设的经验

13分57秒
第十讲：组织生命周期-各期间特点

第十讲：组织生命周期-各期间特点

28分23秒
第十一讲：组织特性要素-组织诊断表

第十一讲：组织特性要素-组织诊断表

18分39秒
第十二讲：组织功能保障-优化的项目

第十二讲：组织功能保障-优化的项目

19分43秒
第六讲：组织/部门建设的原则

第六讲：组织/部门建设的原则

22分16秒
第十三讲：适应战略发展-组织优化项目

第十三讲：适应战略发展-组织优化项目

21分41秒
第十四讲：组织系统性变革-经验

第十四讲：组织系统性变革-经验

15分02秒

运营系统——业务流程设计与优化

章节：13/共13讲

先导篇

先导篇

06分46秒
第一讲：业务流程，是高绩效团队的基础

第一讲：业务流程，是高绩效团队的基础

16分50秒
第二讲：业务流程概念，为什么不能引进流程

第二讲：业务流程概念，为什么不能引进流程

10分58秒
第三讲：业务流程的特性与作用

第三讲：业务流程的特性与作用

12分43秒
第四讲：业务流程建设的经验

第四讲：业务流程建设的经验

25分00秒
第五讲：工作与操作标准-三级流程

第五讲：工作与操作标准-三级流程

23分42秒
第六讲：业务关联与协作-二级流程

第六讲：业务关联与协作-二级流程

15分19秒
第七讲：运营体系管控-一级流程

第七讲：运营体系管控-一级流程

25分38秒
第八讲：业务流程设计经验-尺度与编码

第八讲：业务流程设计经验-尺度与编码

18分09秒
第九讲：制度与流程-评估经验

第九讲：制度与流程-评估经验

09分33秒
第十讲：业务流程评估-问题与原因

第十讲：业务流程评估-问题与原因

13分40秒
第十一讲：业务流程优化－按重要性优化

第十一讲：业务流程优化－按重要性优化

19分00秒
第十二讲：作业改善的方法-流程优化的方法

第十二讲：作业改善的方法-流程优化的方法

16分40秒

运营系统——企业文化体系建设

章节：14/共14讲

先导篇

先导篇

15分13秒
第一讲：文化的来源与概念

第一讲：文化的来源与概念

19分29秒
第二讲：企业文化功能，理解误区

第二讲：企业文化功能，理解误区

15分20秒
第三讲：企业文件建设流程

第三讲：企业文件建设流程

15分59秒
第四讲：企业文化建设的内容

第四讲：企业文化建设的内容

15分39秒
第五讲：核心价值观-企业文化总纲

第五讲：核心价值观-企业文化总纲

20分32秒
第六讲：核心价值观-分析与确定

第六讲：核心价值观-分析与确定

16分38秒
第七讲：各系统行为方针-价值观指导理念

第七讲：各系统行为方针-价值观指导理念

20分06秒
第八讲：企业文化执行-统一工作意识

第八讲：企业文化执行-统一工作意识

18分27秒
第九讲：使命与理念-通过行为体现

第九讲：使命与理念-通过行为体现

28分48秒
第十讲：意识与理念-视觉化表现

第十讲：意识与理念-视觉化表现

12分05秒
第十一讲：企业文化社会推广-了解与信任

第十一讲：企业文化社会推广-了解与信任

13分50秒
第十二讲：企业文化适应性诊断-战略与业务

第十二讲：企业文化适应性诊断-战略与业务

19分50秒
第十三讲：企业文化诊断-流程、营销、人资等问题

第十三讲：企业文化诊断-流程、营销、人资等问题

11分38秒

管理心法——分析问题与解决问题

章节：22/共22讲

先导篇

先导篇

14分18秒
第一讲：情景案例-哪些属于你的问题（问题的特性）

第一讲：情景案例-哪些属于你的问题（问题的特性）

14分12秒
第二讲：确定问题的关键-必要性、解决条件

第二讲：确定问题的关键-必要性、解决条件

20分44秒
第三讲：管理心得-应对问题三种策略及分析工具

第三讲：管理心得-应对问题三种策略及分析工具

10分48秒
第四讲：问题定义-问题处理对策对你的影响

第四讲：问题定义-问题处理对策对你的影响

15分34秒
第五讲：问题的分类，处理各类问题的对策

第五讲：问题的分类，处理各类问题的对策

15分01秒
第六讲：重大事故或灾难-考验担当与领导能力

第六讲：重大事故或灾难-考验担当与领导能力

15分28秒
第七讲：重大事故或灾难-处理流程与经验

第七讲：重大事故或灾难-处理流程与经验

19分14秒
第八讲：现场业务问题-处理原则与技巧

第八讲：现场业务问题-处理原则与技巧

22分42秒
第九讲：适应新事物，提升标准-养成感性的习惯

第九讲：适应新事物，提升标准-养成感性的习惯

17分40秒
第十一讲：职能与执行问题-原因与要素分析

第十一讲：职能与执行问题-原因与要素分析

12分27秒
第十讲：提升员工技能-养成操作习惯，才是高水平

第十讲：提升员工技能-养成操作习惯，才是高水平

14分32秒
第十二讲：提升管理水平，减少管理的缺欠

第十二讲：提升管理水平，减少管理的缺欠

13分19秒
第十三讲：正向不偏颇-防止管理引发的问题

第十三讲：正向不偏颇-防止管理引发的问题

13分53秒
第十四讲：系统性解决问题的思路与步骤

第十四讲：系统性解决问题的思路与步骤

26分33秒
第十五讲：确定系统性解决问题-必要性、可行性

第十五讲：确定系统性解决问题-必要性、可行性

18分41秒
第十六讲：问题原因例举法-头脑风暴，人员与流程

第十六讲：问题原因例举法-头脑风暴，人员与流程

13分22秒
第十七讲：造成问题的各方面原因，4W1H情景追溯

第十七讲：造成问题的各方面原因，4W1H情景追溯

14分37秒
第十八讲：确定问题要因，明确解决目标-鱼骨图

第十八讲：确定问题要因，明确解决目标-鱼骨图

14分19秒
第十九讲：系统解决问题-制定改善计划的经验

第十九讲：系统解决问题-制定改善计划的经验

15分50秒
第二十讲：系统地解决问题-将成果固化为流程或规则

第二十讲：系统地解决问题-将成果固化为流程或规则

17分12秒
第二十一讲：知识总结：分析问题与处理问题的方法

第二十一讲：知识总结：分析问题与处理问题的方法

12分15秒

优秀的工作与办事能力-管理者的执行力

章节：19/共19讲

先导篇：课程说明

先导篇：课程说明

07分59秒
第1讲：执行力，是履职与做事能力

第1讲：执行力，是履职与做事能力

16分27秒
第2讲：课程内容介绍-意识步骤与重点

第2讲：课程内容介绍-意识步骤与重点

14分54秒
第3讲：行动，是执行力的首要

第3讲：行动，是执行力的首要

17分18秒
第4讲：立即行动-是执行的姿态，最关注

第4讲：立即行动-是执行的姿态，最关注

14分23秒
第5讲：全情投入-是执行的决心，最难得

第5讲：全情投入-是执行的决心，最难得

17分16秒
第6讲：立即行动-负面的三种表现

第6讲：立即行动-负面的三种表现

09分23秒
第7讲：坚守标准-是认真地执行，最珍贵

第7讲：坚守标准-是认真地执行，最珍贵

15分19秒
第8讲：执行的技巧-推动力

第8讲：执行的技巧-推动力

09分27秒
第9讲：保障重点-是执行的高价值

第9讲：保障重点-是执行的高价值

16分30秒
第10讲：充分准备-能保障执行顺畅

第10讲：充分准备-能保障执行顺畅

25分24秒
第11讲：因人施用-恰当授权保执行

第11讲：因人施用-恰当授权保执行

18分18秒
第12讲：过程监控-执行进度与质量

第12讲：过程监控-执行进度与质量

20分50秒
第13讲：执行支援－推动与保障机制

第13讲：执行支援－推动与保障机制

16分26秒
第14讲：明确建设标准－执行力三要素

第14讲：明确建设标准－执行力三要素

25分37秒
第15讲：发现员工特点－员工使用培养

第15讲：发现员工特点－员工使用培养

16分06秒
第16讲：执行文化建设-规范管理行为

第16讲：执行文化建设-规范管理行为

12分53秒
第17讲：要素融入文化－鼓励高效执行

第17讲：要素融入文化－鼓励高效执行

15分15秒
第18讲：课程总结

第18讲：课程总结

10分38秒
专栏介绍
具体章节
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运营系统——管理制度设计与优化

课程

先导篇

先导篇

09分14秒

第一讲：制度的作用—提高绩效与投入

第一讲：制度的作用—提高绩效与投入

10分39秒

第二讲：制度的分类与特征

第二讲：制度的分类与特征

17分55秒

第三讲：制度运行的条件

第三讲：制度运行的条件

14分43秒

第四讲：制度—管控条款设计

第四讲：制度—管控条款设计

19分55秒

第五讲：制度—奖惩内容设计

第五讲：制度—奖惩内容设计

17分44秒

第六讲：制度设计有效性的经验

第六讲：制度设计有效性的经验

13分23秒

第七讲：制度应用—成功的方法

第七讲：制度应用—成功的方法

13分58秒

第八讲-管理制度运营－有效性方法

第八讲-管理制度运营－有效性方法

15分01秒

第九讲：管理制度－需要优化的情况

第九讲：管理制度－需要优化的情况

09分39秒

第十讲：管理制度梳理与优化方法

第十讲：管理制度梳理与优化方法

09分22秒

职场工作沟通技术

课程

先导篇

先导篇

12分42秒

第一讲：交流概念－交流与沟通

第一讲：交流概念－交流与沟通

22分11秒

第二讲：聆听的含义与要素

第二讲：聆听的含义与要素

13分30秒

第三讲：语言的含义判断

第三讲：语言的含义判断

11分57秒

第四讲：听言观行－语气与动作的含义

第四讲：听言观行－语气与动作的含义

13分19秒

第五讲：准确判断－表达的三种方式

第五讲：准确判断－表达的三种方式

27分21秒

第六讲：促进和谐－受欢迎的聆听者

第六讲：促进和谐－受欢迎的聆听者

11分45秒

第七讲：受欢迎的表达要素

第七讲：受欢迎的表达要素

13分10秒

第八讲：表达善意，交流的进行基础

第八讲：表达善意，交流的进行基础

24分19秒

第九讲：表达平等，沟通的基本礼仪

第九讲：表达平等，沟通的基本礼仪

16分10秒

第十讲：表达清晰，才会有结果

第十讲：表达清晰，才会有结果

10分03秒

第十一讲：表达技术小结

第十一讲：表达技术小结

11分55秒

第十二讲：与上级沟通尊重中的请教

第十二讲：与上级沟通尊重中的请教

18分51秒

第十三讲：对上情景沟通－接受任务与请示

第十三讲：对上情景沟通－接受任务与请示

14分52秒

第十四讲：对上情景沟通－报告与进谏

第十四讲：对上情景沟通－报告与进谏

20分25秒

第十五讲：与同事交流－讲情讲利，少讲理

第十五讲：与同事交流－讲情讲利，少讲理

14分01秒

第十六讲：与同事交流－双赢，算利益

第十六讲：与同事交流－双赢，算利益

11分06秒

第十七讲：带团队中－与下属交流的情景

第十七讲：带团队中－与下属交流的情景

10分21秒

第十八讲：与下属交流－注意平等与正向

第十八讲：与下属交流－注意平等与正向

09分20秒

运营系统——企业经营战略规划

课程

先导篇

先导篇

09分43秒

第一讲：经营战略的作用

第一讲：经营战略的作用

14分46秒

第二讲：经营战略-规划流程与思路

第二讲：经营战略-规划流程与思路

11分48秒

第三讲：战略分析-核心要素

第三讲：战略分析-核心要素

20分12秒

第四讲：战略分析-外部影响要素

第四讲：战略分析-外部影响要素

10分18秒

第五讲：战略分析-内部要素量化分析

第五讲：战略分析-内部要素量化分析

25分46秒

第六讲：既有产业或新产业-战略决策思路

第六讲：既有产业或新产业-战略决策思路

12分06秒

第七讲：选择战略决策－经营指标

第七讲：选择战略决策－经营指标

26分30秒

第八讲：市场战略－经营战略的起点

第八讲：市场战略－经营战略的起点

22分56秒

第九讲：市场战略-确定流程与工具

第九讲：市场战略-确定流程与工具

19分43秒

第十讲：年度经营目标－实现市场战略

第十讲：年度经营目标－实现市场战略

24分58秒

第十一讲：战略目标分解－整体统筹，分责任

第十一讲：战略目标分解－整体统筹，分责任

11分23秒

第十二讲：战略目标分解-任务具体有要求

第十二讲：战略目标分解-任务具体有要求

11分53秒

第十三讲：战略目标保障－审查考核，保成功

第十三讲：战略目标保障－审查考核，保成功

12分30秒

运营系统——组织设计与优化

课程

先导篇

先导篇

13分10秒

第一讲：组织特征-幅度与层次

第一讲：组织特征-幅度与层次

15分32秒

第二讲：组织架构-组织关系示意图

第二讲：组织架构-组织关系示意图

15分58秒

第三讲：组织类型与特点-传统型

第三讲：组织类型与特点-传统型

11分28秒

第四讲：组织类型与特点-市场型

第四讲：组织类型与特点-市场型

22分01秒

第五讲：组织架构模式，选择方法

第五讲：组织架构模式，选择方法

17分32秒

第七讲：部门职能建设-内容与经验

第七讲：部门职能建设-内容与经验

18分28秒

第八讲：部室职能建设六个关键步骤

第八讲：部室职能建设六个关键步骤

24分11秒

第九讲：组织/部门建设的经验

第九讲：组织/部门建设的经验

13分57秒

第十讲：组织生命周期-各期间特点

第十讲：组织生命周期-各期间特点

28分23秒

第十一讲：组织特性要素-组织诊断表

第十一讲：组织特性要素-组织诊断表

18分39秒

第十二讲：组织功能保障-优化的项目

第十二讲：组织功能保障-优化的项目

19分43秒

第六讲：组织/部门建设的原则

第六讲：组织/部门建设的原则

22分16秒

第十三讲：适应战略发展-组织优化项目

第十三讲：适应战略发展-组织优化项目

21分41秒

第十四讲：组织系统性变革-经验

第十四讲：组织系统性变革-经验

15分02秒

运营系统——业务流程设计与优化

课程

先导篇

先导篇

06分46秒

第一讲：业务流程，是高绩效团队的基础

第一讲：业务流程，是高绩效团队的基础

16分50秒

第二讲：业务流程概念，为什么不能引进流程

第二讲：业务流程概念，为什么不能引进流程

10分58秒

第三讲：业务流程的特性与作用

第三讲：业务流程的特性与作用

12分43秒

第四讲：业务流程建设的经验

第四讲：业务流程建设的经验

25分00秒

第五讲：工作与操作标准-三级流程

第五讲：工作与操作标准-三级流程

23分42秒

第六讲：业务关联与协作-二级流程

第六讲：业务关联与协作-二级流程

15分19秒

第七讲：运营体系管控-一级流程

第七讲：运营体系管控-一级流程

25分38秒

第八讲：业务流程设计经验-尺度与编码

第八讲：业务流程设计经验-尺度与编码

18分09秒

第九讲：制度与流程-评估经验

第九讲：制度与流程-评估经验

09分33秒

第十讲：业务流程评估-问题与原因

第十讲：业务流程评估-问题与原因

13分40秒

第十一讲：业务流程优化－按重要性优化

第十一讲：业务流程优化－按重要性优化

19分00秒

第十二讲：作业改善的方法-流程优化的方法

第十二讲：作业改善的方法-流程优化的方法

16分40秒

运营系统——企业文化体系建设

课程

先导篇

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15分13秒

第一讲：文化的来源与概念

第一讲：文化的来源与概念

19分29秒

第二讲：企业文化功能，理解误区

第二讲：企业文化功能，理解误区

15分20秒

第三讲：企业文件建设流程

第三讲：企业文件建设流程

15分59秒

第四讲：企业文化建设的内容

第四讲：企业文化建设的内容

15分39秒

第五讲：核心价值观-企业文化总纲

第五讲：核心价值观-企业文化总纲

20分32秒

第六讲：核心价值观-分析与确定

第六讲：核心价值观-分析与确定

16分38秒

第七讲：各系统行为方针-价值观指导理念

第七讲：各系统行为方针-价值观指导理念

20分06秒

第八讲：企业文化执行-统一工作意识

第八讲：企业文化执行-统一工作意识

18分27秒

第九讲：使命与理念-通过行为体现

第九讲：使命与理念-通过行为体现

28分48秒

第十讲：意识与理念-视觉化表现

第十讲：意识与理念-视觉化表现

12分05秒

第十一讲：企业文化社会推广-了解与信任

第十一讲：企业文化社会推广-了解与信任

13分50秒

第十二讲：企业文化适应性诊断-战略与业务

第十二讲：企业文化适应性诊断-战略与业务

19分50秒

第十三讲：企业文化诊断-流程、营销、人资等问题

第十三讲：企业文化诊断-流程、营销、人资等问题

11分38秒

管理心法——分析问题与解决问题

课程

先导篇

先导篇

14分18秒

第一讲：情景案例-哪些属于你的问题（问题的特性）

第一讲：情景案例-哪些属于你的问题（问题的特性）

14分12秒

第二讲：确定问题的关键-必要性、解决条件

第二讲：确定问题的关键-必要性、解决条件

20分44秒

第三讲：管理心得-应对问题三种策略及分析工具

第三讲：管理心得-应对问题三种策略及分析工具

10分48秒

第四讲：问题定义-问题处理对策对你的影响

第四讲：问题定义-问题处理对策对你的影响

15分34秒

第五讲：问题的分类，处理各类问题的对策

第五讲：问题的分类，处理各类问题的对策

15分01秒

第六讲：重大事故或灾难-考验担当与领导能力

第六讲：重大事故或灾难-考验担当与领导能力

15分28秒

第七讲：重大事故或灾难-处理流程与经验

第七讲：重大事故或灾难-处理流程与经验

19分14秒

第八讲：现场业务问题-处理原则与技巧

第八讲：现场业务问题-处理原则与技巧

22分42秒

第九讲：适应新事物，提升标准-养成感性的习惯

第九讲：适应新事物，提升标准-养成感性的习惯

17分40秒

第十一讲：职能与执行问题-原因与要素分析

第十一讲：职能与执行问题-原因与要素分析

12分27秒

第十讲：提升员工技能-养成操作习惯，才是高水平

第十讲：提升员工技能-养成操作习惯，才是高水平

14分32秒

第十二讲：提升管理水平，减少管理的缺欠

第十二讲：提升管理水平，减少管理的缺欠

13分19秒

第十三讲：正向不偏颇-防止管理引发的问题

第十三讲：正向不偏颇-防止管理引发的问题

13分53秒

第十四讲：系统性解决问题的思路与步骤

第十四讲：系统性解决问题的思路与步骤

26分33秒

第十五讲：确定系统性解决问题-必要性、可行性

第十五讲：确定系统性解决问题-必要性、可行性

18分41秒

第十六讲：问题原因例举法-头脑风暴，人员与流程

第十六讲：问题原因例举法-头脑风暴，人员与流程

13分22秒

第十七讲：造成问题的各方面原因，4W1H情景追溯

第十七讲：造成问题的各方面原因，4W1H情景追溯

14分37秒

第十八讲：确定问题要因，明确解决目标-鱼骨图

第十八讲：确定问题要因，明确解决目标-鱼骨图

14分19秒

第十九讲：系统解决问题-制定改善计划的经验

第十九讲：系统解决问题-制定改善计划的经验

15分50秒

第二十讲：系统地解决问题-将成果固化为流程或规则

第二十讲：系统地解决问题-将成果固化为流程或规则

17分12秒

第二十一讲：知识总结：分析问题与处理问题的方法

第二十一讲：知识总结：分析问题与处理问题的方法

12分15秒

优秀的工作与办事能力-管理者的执行力

课程

先导篇：课程说明

先导篇：课程说明

07分59秒

第1讲：执行力，是履职与做事能力

第1讲：执行力，是履职与做事能力

16分27秒

第2讲：课程内容介绍-意识步骤与重点

第2讲：课程内容介绍-意识步骤与重点

14分54秒

第3讲：行动，是执行力的首要

第3讲：行动，是执行力的首要

17分18秒

第4讲：立即行动-是执行的姿态，最关注

第4讲：立即行动-是执行的姿态，最关注

14分23秒

第5讲：全情投入-是执行的决心，最难得

第5讲：全情投入-是执行的决心，最难得

17分16秒

第6讲：立即行动-负面的三种表现

第6讲：立即行动-负面的三种表现

09分23秒

第7讲：坚守标准-是认真地执行，最珍贵

第7讲：坚守标准-是认真地执行，最珍贵

15分19秒

第8讲：执行的技巧-推动力

第8讲：执行的技巧-推动力

09分27秒

第9讲：保障重点-是执行的高价值

第9讲：保障重点-是执行的高价值

16分30秒

第10讲：充分准备-能保障执行顺畅

第10讲：充分准备-能保障执行顺畅

25分24秒

第11讲：因人施用-恰当授权保执行

第11讲：因人施用-恰当授权保执行

18分18秒

第12讲：过程监控-执行进度与质量

第12讲：过程监控-执行进度与质量

20分50秒

第13讲：执行支援－推动与保障机制

第13讲：执行支援－推动与保障机制

16分26秒

第14讲：明确建设标准－执行力三要素

第14讲：明确建设标准－执行力三要素

25分37秒

第15讲：发现员工特点－员工使用培养

第15讲：发现员工特点－员工使用培养

16分06秒

第16讲：执行文化建设-规范管理行为

第16讲：执行文化建设-规范管理行为

12分53秒

第17讲：要素融入文化－鼓励高效执行

第17讲：要素融入文化－鼓励高效执行

15分15秒

第18讲：课程总结

第18讲：课程总结

10分38秒

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317

porwwe

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98天前

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98天前

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98天前

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