远航计划--新晋管理者培养方案

远航计划--新晋管理者培养方案

五大模块课程,10+实战技能,掌握管理者必备的知识体系

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从技术走向管理——卓越管理者的关键技能

课程

第一讲:建立系统思维

第一讲:建立系统思维

14分10秒

第二讲:从目标开始

第二讲:从目标开始

12分18秒

第三讲:员工的独立性水平

第三讲:员工的独立性水平

13分22秒

第四讲:管理行为决定管理风格

第四讲:管理行为决定管理风格

16分57秒

第五讲:成为被下属所需要的领导

第五讲:成为被下属所需要的领导

14分40秒

第六讲:动机水平与激励的本质

第六讲:动机水平与激励的本质

18分00秒

第七讲:领导者和追随者的角度

第七讲:领导者和追随者的角度

11分16秒

第八讲:抓住关键事件

第八讲:抓住关键事件

14分27秒

管理者的定位与修为

课程

第01讲:管理者的正确定位(一)

第01讲:管理者的正确定位(一)

11分59秒

第02讲:管理者的正确定位(二)

第02讲:管理者的正确定位(二)

12分00秒

第03讲:管理者的素质特征

第03讲:管理者的素质特征

07分55秒

第05讲:管理者的基本修为

第05讲:管理者的基本修为

13分30秒

第04讲:管理者的能力要求

第04讲:管理者的能力要求

15分11秒

教练领导出名将——1能3会让员工从优秀到卓越

课程

先导篇

先导篇

09分52秒

第一讲:引发思考如何与新生代相处

第一讲:引发思考如何与新生代相处

21分36秒

第二讲了解新生代的个性特征

第二讲了解新生代的个性特征

25分29秒

第三讲:新生代思维四字诀

第三讲:新生代思维四字诀

10分04秒

第四讲:识人之道

第四讲:识人之道

05分34秒

第五讲:类型分析

第五讲:类型分析

17分11秒

第六讲:知人善任

第六讲:知人善任

25分24秒

第七讲:接受信息,不急于表达自己(上)

第七讲:接受信息,不急于表达自己(上)

09分59秒

第八讲:接受信息,不急于表达自己(下)

第八讲:接受信息,不急于表达自己(下)

15分54秒

第九讲:适时反应,为表达创造动力

第九讲:适时反应,为表达创造动力

11分07秒

第十讲:常态确认,确保对话同频

第十讲:常态确认,确保对话同频

10分45秒

第十一讲:多问开放型问题,少问封闭型问题(上)

第十一讲:多问开放型问题,少问封闭型问题(上)

09分27秒

第十二讲:多问开放型问题,少问封闭型问题(下)

第十二讲:多问开放型问题,少问封闭型问题(下)

12分47秒

第十三讲:多问未来类问题,少问过去类问题

第十三讲:多问未来类问题,少问过去类问题

08分40秒

第十四讲:多问如何式问题,少问为什么式问题

第十四讲:多问如何式问题,少问为什么式问题

09分36秒

第十五讲:缺乏反馈pk高效反馈

第十五讲:缺乏反馈pk高效反馈

14分10秒

第十六讲:积极性反馈

第十六讲:积极性反馈

07分50秒

第十七讲:建设性反馈

第十七讲:建设性反馈

16分53秒

精准激励—让激励直达人心效果好

课程

第1节:激励本质—直达本质才能激励到位

第1节:激励本质—直达本质才能激励到位

15分39秒

第2节:3核模型—精准激励的万能公式

第2节:3核模型—精准激励的万能公式

12分33秒

第3节:物质激励—要的就是简单粗暴

第3节:物质激励—要的就是简单粗暴

11分04秒

第4节:内在需求—激励他人的坐标

第4节:内在需求—激励他人的坐标

11分41秒

第5节:因材施教—人不同激励更不同

第5节:因材施教—人不同激励更不同

12分06秒

第6节:感情激励—能感动才会有行动

第6节:感情激励—能感动才会有行动

15分58秒

第7节:氛围激励—有氛围才会有凝聚

第7节:氛围激励—有氛围才会有凝聚

13分21秒

第8节:成长激励—有成长动力才会持久

第8节:成长激励—有成长动力才会持久

10分51秒

第9节:破限激励—你追我赶才会有朝气

第9节:破限激励—你追我赶才会有朝气

11分58秒

第10节:正负激励—有正有负才会有活力

第10节:正负激励—有正有负才会有活力

13分32秒

第11节:批评表扬—有奖有罚才会有规矩

第11节:批评表扬—有奖有罚才会有规矩

13分55秒

第12节:激励人心—直达人心才能更长久

第12节:激励人心—直达人心才能更长久

11分35秒

第13节:系统激励—环环相扣才能激励人心

第13节:系统激励—环环相扣才能激励人心

13分47秒

如何做好人才梯队建设

课程

第一节:人才梯队建设基本步骤

第一节:人才梯队建设基本步骤

05分22秒

第二节:过程管理

第二节:过程管理

11分24秒

第三节:人才梯队与战略(上)

第三节:人才梯队与战略(上)

16分37秒

第三节:人才梯队与战略(下)

第三节:人才梯队与战略(下)

12分41秒

非职权影响力

课程

第1讲:非职权影响力定义

第1讲:非职权影响力定义

09分43秒

第2讲:提升非职权影响力的道与法

第2讲:提升非职权影响力的道与法

08分20秒

第3讲:喜好原理及应用

第3讲:喜好原理及应用

14分40秒

第4讲:互惠原理及应用

第4讲:互惠原理及应用

11分11秒

第5讲:承诺和一致原理及应用

第5讲:承诺和一致原理及应用

17分11秒

第6讲:稀缺&逆反原理及应用

第6讲:稀缺&逆反原理及应用

12分45秒

第7讲:社会认同原理及应用

第7讲:社会认同原理及应用

11分24秒

第8讲:提升非职权影响力第一心法:以身作则

第8讲:提升非职权影响力第一心法:以身作则

09分18秒

第9讲:引导式发布

第9讲:引导式发布

17分43秒

第10讲:共情共鸣的深度倾听(上)

第10讲:共情共鸣的深度倾听(上)

18分10秒

第11讲:共情共鸣的深度倾听(下)

第11讲:共情共鸣的深度倾听(下)

19分58秒

第12讲:体恤人心的高效反馈

第12讲:体恤人心的高效反馈

19分40秒

第13讲:权威原理及应用

第13讲:权威原理及应用

11分01秒

第14讲:争当专家(上)

第14讲:争当专家(上)

18分43秒

第15讲:争当专家(下)

第15讲:争当专家(下)

09分43秒

第16讲:让自己显得很专业——结构化思维与表达(上)

第16讲:让自己显得很专业——结构化思维与表达(上)

18分56秒

第17讲:让自己显得很专业——结构化思维与表达(下)

第17讲:让自己显得很专业——结构化思维与表达(下)

11分55秒

敢担当.打胜仗-引爆团队执行力与战斗力

课程

课程简介

课程简介

24分20秒

第1讲:管理者从站位的角度,进行有效的自省

第1讲:管理者从站位的角度,进行有效的自省

17分57秒

第2讲:管理者从角色的角度,进行有效的自省

第2讲:管理者从角色的角度,进行有效的自省

11分28秒

第3讲:什么是执行力

第3讲:什么是执行力

02分42秒

第4讲:很多人缺乏执行力的两大主因

第4讲:很多人缺乏执行力的两大主因

07分57秒

第5讲:团队执行力提升的四大关键步骤

第5讲:团队执行力提升的四大关键步骤

20分15秒

第6讲:关键人才管理

第6讲:关键人才管理

18分48秒

第7讲:如何面对与影响潜力型关键人才

第7讲:如何面对与影响潜力型关键人才

16分17秒

第8讲:如何面对与影响现实型关键人才

第8讲:如何面对与影响现实型关键人才

04分19秒

第9讲:协作型团队建设与打造

第9讲:协作型团队建设与打造

10分48秒

第10讲:敬业型团队建设与打造

第10讲:敬业型团队建设与打造

03分27秒

第11讲:快乐型团队建设与打造

第11讲:快乐型团队建设与打造

06分41秒

管理行为精进法-打造强悍团队

课程

第1讲:职责的确定

第1讲:职责的确定

23分23秒

第2讲:职责意识的形成

第2讲:职责意识的形成

11分20秒

第3讲:职责认知的整合

第3讲:职责认知的整合

22分23秒

第4讲:授权

第4讲:授权

11分42秒

第5讲:解决人的问题(上)

第5讲:解决人的问题(上)

14分24秒

第5讲:解决人的问题(下)

第5讲:解决人的问题(下)

11分00秒

横向沟通-五招,做好跨部门的协作

课程

第1讲:横向跨部门沟通的原则

第1讲:横向跨部门沟通的原则

24分17秒

第2讲:横向跨部门沟通技巧:求助

第2讲:横向跨部门沟通技巧:求助

10分22秒

第3讲:横向跨部门沟通技巧:建议

第3讲:横向跨部门沟通技巧:建议

17分04秒

第4讲:横向跨部门沟通技巧:道歉

第4讲:横向跨部门沟通技巧:道歉

12分15秒

第5讲:横向跨部门沟通技巧:冲突

第5讲:横向跨部门沟通技巧:冲突

10分12秒

第6讲:横向跨部门沟通技巧:会议

第6讲:横向跨部门沟通技巧:会议

10分03秒

赋能部属-部属培育与工作辅导

课程

先导篇

先导篇

01分23秒

第1讲:如何制定个性化训练计划

第1讲:如何制定个性化训练计划

16分27秒

第2讲:如何对部属进行工作辅导

第2讲:如何对部属进行工作辅导

30分50秒

第3讲:如何提升员工的工作状态

第3讲:如何提升员工的工作状态

17分24秒

高效管理者核心能力修炼—目标管理

课程

第1讲:目标制定

第1讲:目标制定

11分16秒

第2讲:任务分解

第2讲:任务分解

09分33秒

第3讲:过程管理(上)

第3讲:过程管理(上)

13分07秒

第3讲:过程管理(下)

第3讲:过程管理(下)

12分16秒

高效管理者核心能力修炼—沟通管理

课程

第1讲:障碍分析

第1讲:障碍分析

12分40秒

第2讲:核心能力(上)

第2讲:核心能力(上)

26分27秒

第2讲:核心能力(下)

第2讲:核心能力(下)

22分46秒

第3讲:场景沟通

第3讲:场景沟通

29分29秒

职业成功的第一块基石-高效时间管理

课程

第1讲:时间管理的意义与原则

第1讲:时间管理的意义与原则

32分42秒

第2讲:时间管理的方法与技巧(上)

第2讲:时间管理的方法与技巧(上)

20分26秒

第2讲:时间管理的方法与技巧(下)

第2讲:时间管理的方法与技巧(下)

20分14秒

第3讲:优秀员工的时间管理

第3讲:优秀员工的时间管理

22分45秒

金牌面试官-如何提升面试技巧

课程

第1讲:流程合理——5分钟确定企业想要的人

第1讲:流程合理——5分钟确定企业想要的人

26分45秒

第2讲:提问有法——有效提问5步曲

第2讲:提问有法——有效提问5步曲

09分17秒

第3讲:对标有效——掌握7种提问方式

第3讲:对标有效——掌握7种提问方式

22分52秒

第4讲:识人有效——面试沟通的技巧

第4讲:识人有效——面试沟通的技巧

17分33秒

第5讲:沟通有效——拿下理想求职者六步曲

第5讲:沟通有效——拿下理想求职者六步曲

25分49秒

第6讲:留人有法——六种感觉赋能新人

第6讲:留人有法——六种感觉赋能新人

22分51秒

职场情绪压力自我疏导

课程

导言 是什么引发了我们的情绪压力

导言 是什么引发了我们的情绪压力

16分28秒

第1讲  人性最重要的需求在如何控制我们的情绪

第1讲 人性最重要的需求在如何控制我们的情绪

15分39秒

第2讲  情感的成长经历造成我们的情绪压力模式

第2讲 情感的成长经历造成我们的情绪压力模式

17分27秒

第3讲  人性中趋利避害的情绪机制

第3讲 人性中趋利避害的情绪机制

04分54秒

第4讲  理解趋利避害的运作模式是理解情绪压力的前提

第4讲 理解趋利避害的运作模式是理解情绪压力的前提

08分53秒

第5讲  情绪模式自查一:情绪机制成长的感官习惯

第5讲 情绪模式自查一:情绪机制成长的感官习惯

06分50秒

第6讲  情绪模式自查二:情绪成长机制的情绪反应焦点

第6讲 情绪模式自查二:情绪成长机制的情绪反应焦点

08分01秒

第7讲  情绪模式自查三:情绪成长机制的思维展开形式

第7讲 情绪模式自查三:情绪成长机制的思维展开形式

06分56秒

第8讲  情绪模式自查四:情绪的瞬间反应

第8讲 情绪模式自查四:情绪的瞬间反应

09分16秒

第9讲  情绪模式自查五:面对情绪的态度和方式

第9讲 情绪模式自查五:面对情绪的态度和方式

06分13秒

第10讲  调整认知法原理

第10讲 调整认知法原理

18分56秒

第11讲  调整认知法运用场景

第11讲 调整认知法运用场景

17分30秒

第12讲  焦点解决法原理

第12讲 焦点解决法原理

08分15秒

第13讲  焦点解决法运用场景

第13讲 焦点解决法运用场景

13分59秒

第14讲  有效调整情绪瞬间反应

第14讲 有效调整情绪瞬间反应

06分04秒

第15讲  建立目标金字塔

第15讲 建立目标金字塔

15分00秒

第16讲  转移心情焦点

第16讲 转移心情焦点

10分13秒

第17讲  不良思维断舍离

第17讲 不良思维断舍离

12分40秒

第18讲  收集有益的信息

第18讲 收集有益的信息

05分05秒

第19讲  建立有益的信念

第19讲 建立有益的信念

06分49秒

问题分析与解决-解决问题的五把金钥匙

课程

第1讲:问题分析与解决的基本框架

第1讲:问题分析与解决的基本框架

07分36秒

第2讲:问题的定义与类型

第2讲:问题的定义与类型

05分35秒

第3节:问题的描述

第3节:问题的描述

11分28秒

第4讲:原因分析-收集信息

第4讲:原因分析-收集信息

09分12秒

第5讲:原因分析-定量分析

第5讲:原因分析-定量分析

07分53秒

第6讲:定性分析-头脑风暴法

第6讲:定性分析-头脑风暴法

08分09秒

第7讲:定性分析-5WHY提问法

第7讲:定性分析-5WHY提问法

09分49秒

第8讲:定性分析-因果比较法

第8讲:定性分析-因果比较法

12分59秒

第9讲:创造对策

第9讲:创造对策

12分08秒

第10讲:科学决策

第10讲:科学决策

12分19秒

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评论

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317

porwwe

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98天前

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98天前

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