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中坚力量--中层管理者培养方案

中坚力量--中层管理者培养方案

三大维度，培养中层管理者必备的领导力

276人已学

￥425.00

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管理者的角色定位技术

章节：11/共11讲

￥69.90

先导篇

先导篇

13分57秒

试看
第一讲：角色定位的方法

第一讲：角色定位的方法

15分19秒

试看
第二讲：中层管理者，角色描述

第二讲：中层管理者，角色描述

23分10秒

试看
第三讲：对上级-高素养才可信

第三讲：对上级-高素养才可信

17分20秒
第四讲：对上级-高情商与高能力

第四讲：对上级-高情商与高能力

16分40秒
第五讲：中层与上级相处之道

第五讲：中层与上级相处之道

17分17秒
第六讲：副职与正职关系，角色偏差

第六讲：副职与正职关系，角色偏差

25分59秒
第七讲：同事关系相处之道

第七讲：同事关系相处之道

22分35秒
第八讲：管理者是下属领导者

第八讲：管理者是下属领导者

18分22秒
第九讲：业务合作关系定位

第九讲：业务合作关系定位

17分09秒
第十讲：总结-多重角色有重点

第十讲：总结-多重角色有重点

15分44秒

共赢领导力®——用游戏化思维赋能团队

章节：31/共31讲

￥99.90

先导篇：为什么需要领导力

先导篇：为什么需要领导力

09分44秒
第一讲：什么叫游戏化思维？

第一讲：什么叫游戏化思维？

04分18秒
第二讲：领导力的意识

第二讲：领导力的意识

14分27秒
第三讲：领导力是无限游戏

第三讲：领导力是无限游戏

13分51秒
第四讲：游戏化设计：目标

第四讲：游戏化设计：目标

15分33秒
第五讲：游戏化设计：规则

第五讲：游戏化设计：规则

14分06秒
第六讲：游戏化设计：反馈

第六讲：游戏化设计：反馈

08分10秒
第七讲：游戏化设计： 晋级

第七讲：游戏化设计： 晋级

11分01秒
第八讲：厘清自我关系

第八讲：厘清自我关系

08分56秒
第九讲：厘清团队关系

第九讲：厘清团队关系

11分06秒
第十讲：厘清工作关系

第十讲：厘清工作关系

08分03秒
第十一讲：启动密码

第十一讲：启动密码

18分09秒
第十二讲：启动策略（上）

第十二讲：启动策略（上）

15分50秒
第十三讲：启动策略（下）

第十三讲：启动策略（下）

17分34秒
第十四讲：赋予意义的工具

第十四讲：赋予意义的工具

18分15秒
第十五讲：用目标管人

第十五讲：用目标管人

12分24秒
第十六讲：挑战性目标的工具

第十六讲：挑战性目标的工具

15分13秒
第十七讲：共同挑战现状

第十七讲：共同挑战现状

13分29秒
第十八讲：推动文化：战争启示录

第十八讲：推动文化：战争启示录

16分19秒
第十九讲：推动方式：逢战必胜

第十九讲：推动方式：逢战必胜

13分48秒
第二十讲：推动方法：行动承诺

第二十讲：推动方法：行动承诺

11分29秒
第二十一讲：驱动对象：关键人分析

第二十一讲：驱动对象：关键人分析

12分18秒
第二十二讲：驱动策略：发掘触点

第二十二讲：驱动策略：发掘触点

21分03秒
第二十三讲：驱动方式：获取反馈

第二十三讲：驱动方式：获取反馈

14分40秒
第二十四讲：驱动方法：给予反馈

第二十四讲：驱动方法：给予反馈

06分09秒
第二十五讲：工具：正反馈

第二十五讲：工具：正反馈

11分00秒
第二十六讲：工具：负反馈

第二十六讲：工具：负反馈

16分05秒
第二十七讲：有效复盘

第二十七讲：有效复盘

10分19秒
第二十八讲：团队复盘

第二十八讲：团队复盘

10分35秒
第二十九讲：个人复盘

第二十九讲：个人复盘

16分28秒
第三十讲：共好氛围

第三十讲：共好氛围

12分12秒

庙算制胜——业务计划与管理心理学

章节：11/共11讲

￥69.90

先导篇

先导篇

15分56秒
第一讲：愿景、战略、计划和执行

第一讲：愿景、战略、计划和执行

28分07秒
第二讲：业务计划管理的逻辑框架

第二讲：业务计划管理的逻辑框架

22分41秒
第三讲：分析现状，识别主要问题

第三讲：分析现状，识别主要问题

20分38秒
第三讲：分析现状，识别主要问题

第三讲：分析现状，识别主要问题

20分38秒
第四讲：设定目标，自我驱动

第四讲：设定目标，自我驱动

18分46秒
第五讲：制定策略，趋利避害

第五讲：制定策略，趋利避害

12分24秒
第六讲：配置资源，管理精力

第六讲：配置资源，管理精力

20分52秒
第八讲：实施执行，激发意志

第八讲：实施执行，激发意志

13分40秒
第七讲：行动计划，落实责任

第七讲：行动计划，落实责任

13分42秒
第十讲：复盘处置，循环改善

第十讲：复盘处置，循环改善

18分03秒
第九讲：检核计划，赋能提升

第九讲：检核计划，赋能提升

15分54秒

目标流程化管理与计划落实

章节：0/共0讲

￥19.90

目标流程化管理与计划落实

目标流程化管理与计划落实

00秒

有效授权的方法与技巧

章节：0/共0讲

￥19.90

有效授权的方法与技巧

有效授权的方法与技巧

00秒

管理执行-结果导向与过程管控

章节：4/共4讲

￥39.90

第一讲 定义结果

第一讲 定义结果

21分43秒
第二讲 锁定责任

第二讲 锁定责任

23分27秒
第三讲 跟踪检查

第三讲 跟踪检查

23分50秒
第四讲 即时激励

第四讲 即时激励

21分46秒

如何做好简单的战略规划

章节：4/共4讲

￥39.90

第一节：“隆中对”分析

第一节：“隆中对”分析

10分43秒
第二节：战略规划

第二节：战略规划

05分10秒
第三节：案例分析

第三节：案例分析

10分33秒
第四节：项目化分析决策工具

第四节：项目化分析决策工具

16分36秒

精准激励—让激励直达人心效果好

章节：13/共13讲

￥79.90

第1节：激励本质—直达本质才能激励到位

第1节：激励本质—直达本质才能激励到位

15分39秒
第2节：3核模型—精准激励的万能公式

第2节：3核模型—精准激励的万能公式

12分33秒
第3节：物质激励—要的就是简单粗暴

第3节：物质激励—要的就是简单粗暴

11分04秒
第4节：内在需求—激励他人的坐标

第4节：内在需求—激励他人的坐标

11分41秒
第5节：因材施教—人不同激励更不同

第5节：因材施教—人不同激励更不同

12分06秒
第6节：感情激励—能感动才会有行动

第6节：感情激励—能感动才会有行动

15分58秒
第7节：氛围激励—有氛围才会有凝聚

第7节：氛围激励—有氛围才会有凝聚

13分21秒
第8节：成长激励—有成长动力才会持久

第8节：成长激励—有成长动力才会持久

10分51秒
第9节：破限激励—你追我赶才会有朝气

第9节：破限激励—你追我赶才会有朝气

11分58秒
第10节：正负激励—有正有负才会有活力

第10节：正负激励—有正有负才会有活力

13分32秒
第11节：批评表扬—有奖有罚才会有规矩

第11节：批评表扬—有奖有罚才会有规矩

13分55秒
第12节：激励人心—直达人心才能更长久

第12节：激励人心—直达人心才能更长久

11分35秒
第13节：系统激励—环环相扣才能激励人心

第13节：系统激励—环环相扣才能激励人心

13分47秒

管理行为精进法-实现良好管理

章节：3/共3讲

￥39.90

第1讲：领导力概述与类型（上）

第1讲：领导力概述与类型（上）

22分10秒
第1讲：领导力概述与类型（下）

第1讲：领导力概述与类型（下）

22分32秒
第2讲：切实有效的管理实践

第2讲：切实有效的管理实践

29分59秒

管理行为精进法-培育与启发

章节：9/共9讲

￥39.90

第1讲：培育下属的责任

第1讲：培育下属的责任

24分48秒
第2讲：培育下属的程序

第2讲：培育下属的程序

21分02秒
第3讲：在岗训练的方法

第3讲：在岗训练的方法

20分05秒
第4讲：实施OJT的着眼点

第4讲：实施OJT的着眼点

18分46秒
第5讲：需求不满的应对管理

第5讲：需求不满的应对管理

14分41秒
第6讲：需求不满的管理(上)

第6讲：需求不满的管理(上)

16分27秒
第6讲：需求不满的管理(下)

第6讲：需求不满的管理(下)

13分40秒
第7讲：何谓态度

第7讲：何谓态度

20分20秒
第8讲：启发良好态度

第8讲：启发良好态度

18分38秒

高效管理者核心能力修炼—沟通管理

章节：4/共4讲

￥39.90

第1讲：障碍分析

第1讲：障碍分析

12分40秒
第2讲：核心能力（上）

第2讲：核心能力（上）

26分27秒
第2讲：核心能力（下）

第2讲：核心能力（下）

22分46秒
第3讲：场景沟通

第3讲：场景沟通

29分29秒

HR识才提效之如何通过精准人才选拔激活组织蓄能

章节：4/共4讲

￥39.90

第1讲：什么是科学人才选拔，激活组织蓄能？

第1讲：什么是科学人才选拔，激活组织蓄能？

25分35秒
第2讲：人才选拔的流程

第2讲：人才选拔的流程

09分14秒
第3讲：人才选拔的工具

第3讲：人才选拔的工具

09分16秒
第4讲：人才选拔的成果

第4讲：人才选拔的成果

04分03秒

5D卓越团队-团队绩效倍增的13大引擎

章节：13/共13讲

￥69.90

第1讲：畅所欲言—团队绩效倍增的方法池

第1讲：畅所欲言—团队绩效倍增的方法池

11分35秒
第2讲：汇智讨论—团队绩效倍增的推进器

第2讲：汇智讨论—团队绩效倍增的推进器

11分41秒
第3讲：团队创新—团队绩效倍增的动力源

第3讲：团队创新—团队绩效倍增的动力源

10分55秒
第4讲：执行路径—团队绩效倍增的压力泵

第4讲：执行路径—团队绩效倍增的压力泵

12分25秒
第5讲：执行保障—团队绩效倍增的护航队

第5讲：执行保障—团队绩效倍增的护航队

14分13秒
第6讲：执行到位—团队绩效倍增的结果集

第6讲：执行到位—团队绩效倍增的结果集

14分07秒
第7讲：绩效计划—团队绩效倍增的导航仪

第7讲：绩效计划—团队绩效倍增的导航仪

11分30秒
第8讲：绩效考核—团队绩效倍增的刻度尺

第8讲：绩效考核—团队绩效倍增的刻度尺

11分52秒
第9讲：绩效改进—团队绩效倍增的进阶梯

第9讲：绩效改进—团队绩效倍增的进阶梯

09分16秒
第10讲：快速反馈—团队绩效倍增的测量器

第10讲：快速反馈—团队绩效倍增的测量器

11分47秒
第11讲：评价建议—团队绩效倍增的指南针

第11讲：评价建议—团队绩效倍增的指南针

08分54秒
第12讲：塑造氛围—团队绩效倍增的能量炉

第12讲：塑造氛围—团队绩效倍增的能量炉

13分22秒
第13讲：效率提升—团队绩效倍增的火车头

第13讲：效率提升—团队绩效倍增的火车头

12分50秒
专栏介绍
具体章节
https://hs-1253359580.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/newhdp/live_cover/12460/0ff5f8b012a3dfd7d1712f2bfea31cca.png

管理者的角色定位技术

课程

先导篇

先导篇

13分57秒

第一讲：角色定位的方法

第一讲：角色定位的方法

15分19秒

第二讲：中层管理者，角色描述

第二讲：中层管理者，角色描述

23分10秒

第三讲：对上级-高素养才可信

第三讲：对上级-高素养才可信

17分20秒

第四讲：对上级-高情商与高能力

第四讲：对上级-高情商与高能力

16分40秒

第五讲：中层与上级相处之道

第五讲：中层与上级相处之道

17分17秒

第六讲：副职与正职关系，角色偏差

第六讲：副职与正职关系，角色偏差

25分59秒

第七讲：同事关系相处之道

第七讲：同事关系相处之道

22分35秒

第八讲：管理者是下属领导者

第八讲：管理者是下属领导者

18分22秒

第九讲：业务合作关系定位

第九讲：业务合作关系定位

17分09秒

第十讲：总结-多重角色有重点

第十讲：总结-多重角色有重点

15分44秒

共赢领导力®——用游戏化思维赋能团队

课程

先导篇：为什么需要领导力

先导篇：为什么需要领导力

09分44秒

第一讲：什么叫游戏化思维？

第一讲：什么叫游戏化思维？

04分18秒

第二讲：领导力的意识

第二讲：领导力的意识

14分27秒

第三讲：领导力是无限游戏

第三讲：领导力是无限游戏

13分51秒

第四讲：游戏化设计：目标

第四讲：游戏化设计：目标

15分33秒

第五讲：游戏化设计：规则

第五讲：游戏化设计：规则

14分06秒

第六讲：游戏化设计：反馈

第六讲：游戏化设计：反馈

08分10秒

第七讲：游戏化设计： 晋级

第七讲：游戏化设计： 晋级

11分01秒

第八讲：厘清自我关系

第八讲：厘清自我关系

08分56秒

第九讲：厘清团队关系

第九讲：厘清团队关系

11分06秒

第十讲：厘清工作关系

第十讲：厘清工作关系

08分03秒

第十一讲：启动密码

第十一讲：启动密码

18分09秒

第十二讲：启动策略（上）

第十二讲：启动策略（上）

15分50秒

第十三讲：启动策略（下）

第十三讲：启动策略（下）

17分34秒

第十四讲：赋予意义的工具

第十四讲：赋予意义的工具

18分15秒

第十五讲：用目标管人

第十五讲：用目标管人

12分24秒

第十六讲：挑战性目标的工具

第十六讲：挑战性目标的工具

15分13秒

第十七讲：共同挑战现状

第十七讲：共同挑战现状

13分29秒

第十八讲：推动文化：战争启示录

第十八讲：推动文化：战争启示录

16分19秒

第十九讲：推动方式：逢战必胜

第十九讲：推动方式：逢战必胜

13分48秒

第二十讲：推动方法：行动承诺

第二十讲：推动方法：行动承诺

11分29秒

第二十一讲：驱动对象：关键人分析

第二十一讲：驱动对象：关键人分析

12分18秒

第二十二讲：驱动策略：发掘触点

第二十二讲：驱动策略：发掘触点

21分03秒

第二十三讲：驱动方式：获取反馈

第二十三讲：驱动方式：获取反馈

14分40秒

第二十四讲：驱动方法：给予反馈

第二十四讲：驱动方法：给予反馈

06分09秒

第二十五讲：工具：正反馈

第二十五讲：工具：正反馈

11分00秒

第二十六讲：工具：负反馈

第二十六讲：工具：负反馈

16分05秒

第二十七讲：有效复盘

第二十七讲：有效复盘

10分19秒

第二十八讲：团队复盘

第二十八讲：团队复盘

10分35秒

第二十九讲：个人复盘

第二十九讲：个人复盘

16分28秒

第三十讲：共好氛围

第三十讲：共好氛围

12分12秒

庙算制胜——业务计划与管理心理学

课程

先导篇

先导篇

15分56秒

第一讲：愿景、战略、计划和执行

第一讲：愿景、战略、计划和执行

28分07秒

第二讲：业务计划管理的逻辑框架

第二讲：业务计划管理的逻辑框架

22分41秒

第三讲：分析现状，识别主要问题

第三讲：分析现状，识别主要问题

20分38秒

第三讲：分析现状，识别主要问题

第三讲：分析现状，识别主要问题

20分38秒

第四讲：设定目标，自我驱动

第四讲：设定目标，自我驱动

18分46秒

第五讲：制定策略，趋利避害

第五讲：制定策略，趋利避害

12分24秒

第六讲：配置资源，管理精力

第六讲：配置资源，管理精力

20分52秒

第八讲：实施执行，激发意志

第八讲：实施执行，激发意志

13分40秒

第七讲：行动计划，落实责任

第七讲：行动计划，落实责任

13分42秒

第十讲：复盘处置，循环改善

第十讲：复盘处置，循环改善

18分03秒

第九讲：检核计划，赋能提升

第九讲：检核计划，赋能提升

15分54秒

目标流程化管理与计划落实

课程

目标流程化管理与计划落实

目标流程化管理与计划落实

00秒

有效授权的方法与技巧

课程

有效授权的方法与技巧

有效授权的方法与技巧

00秒

管理执行-结果导向与过程管控

课程

第一讲 定义结果

第一讲 定义结果

21分43秒

第二讲 锁定责任

第二讲 锁定责任

23分27秒

第三讲 跟踪检查

第三讲 跟踪检查

23分50秒

第四讲 即时激励

第四讲 即时激励

21分46秒

如何做好简单的战略规划

课程

第一节：“隆中对”分析

第一节：“隆中对”分析

10分43秒

第二节：战略规划

第二节：战略规划

05分10秒

第三节：案例分析

第三节：案例分析

10分33秒

第四节：项目化分析决策工具

第四节：项目化分析决策工具

16分36秒

精准激励—让激励直达人心效果好

课程

第1节：激励本质—直达本质才能激励到位

第1节：激励本质—直达本质才能激励到位

15分39秒

第2节：3核模型—精准激励的万能公式

第2节：3核模型—精准激励的万能公式

12分33秒

第3节：物质激励—要的就是简单粗暴

第3节：物质激励—要的就是简单粗暴

11分04秒

第4节：内在需求—激励他人的坐标

第4节：内在需求—激励他人的坐标

11分41秒

第5节：因材施教—人不同激励更不同

第5节：因材施教—人不同激励更不同

12分06秒

第6节：感情激励—能感动才会有行动

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15分58秒

第7节：氛围激励—有氛围才会有凝聚

第7节：氛围激励—有氛围才会有凝聚

13分21秒

第8节：成长激励—有成长动力才会持久

第8节：成长激励—有成长动力才会持久

10分51秒

第9节：破限激励—你追我赶才会有朝气

第9节：破限激励—你追我赶才会有朝气

11分58秒

第10节：正负激励—有正有负才会有活力

第10节：正负激励—有正有负才会有活力

13分32秒

第11节：批评表扬—有奖有罚才会有规矩

第11节：批评表扬—有奖有罚才会有规矩

13分55秒

第12节：激励人心—直达人心才能更长久

第12节：激励人心—直达人心才能更长久

11分35秒

第13节：系统激励—环环相扣才能激励人心

第13节：系统激励—环环相扣才能激励人心

13分47秒

管理行为精进法-实现良好管理

课程

第1讲：领导力概述与类型（上）

第1讲：领导力概述与类型（上）

22分10秒

第1讲：领导力概述与类型（下）

第1讲：领导力概述与类型（下）

22分32秒

第2讲：切实有效的管理实践

第2讲：切实有效的管理实践

29分59秒

管理行为精进法-培育与启发

课程

第1讲：培育下属的责任

第1讲：培育下属的责任

24分48秒

第2讲：培育下属的程序

第2讲：培育下属的程序

21分02秒

第3讲：在岗训练的方法

第3讲：在岗训练的方法

20分05秒

第4讲：实施OJT的着眼点

第4讲：实施OJT的着眼点

18分46秒

第5讲：需求不满的应对管理

第5讲：需求不满的应对管理

14分41秒

第6讲：需求不满的管理(上)

第6讲：需求不满的管理(上)

16分27秒

第6讲：需求不满的管理(下)

第6讲：需求不满的管理(下)

13分40秒

第7讲：何谓态度

第7讲：何谓态度

20分20秒

第8讲：启发良好态度

第8讲：启发良好态度

18分38秒

高效管理者核心能力修炼—沟通管理

课程

第1讲：障碍分析

第1讲：障碍分析

12分40秒

第2讲：核心能力（上）

第2讲：核心能力（上）

26分27秒

第2讲：核心能力（下）

第2讲：核心能力（下）

22分46秒

第3讲：场景沟通

第3讲：场景沟通

29分29秒

HR识才提效之如何通过精准人才选拔激活组织蓄能

课程

第1讲：什么是科学人才选拔，激活组织蓄能？

第1讲：什么是科学人才选拔，激活组织蓄能？

25分35秒

第2讲：人才选拔的流程

第2讲：人才选拔的流程

09分14秒

第3讲：人才选拔的工具

第3讲：人才选拔的工具

09分16秒

第4讲：人才选拔的成果

第4讲：人才选拔的成果

04分03秒

5D卓越团队-团队绩效倍增的13大引擎

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第1讲：畅所欲言—团队绩效倍增的方法池

第1讲：畅所欲言—团队绩效倍增的方法池

11分35秒

第2讲：汇智讨论—团队绩效倍增的推进器

第2讲：汇智讨论—团队绩效倍增的推进器

11分41秒

第3讲：团队创新—团队绩效倍增的动力源

第3讲：团队创新—团队绩效倍增的动力源

10分55秒

第4讲：执行路径—团队绩效倍增的压力泵

第4讲：执行路径—团队绩效倍增的压力泵

12分25秒

第5讲：执行保障—团队绩效倍增的护航队

第5讲：执行保障—团队绩效倍增的护航队

14分13秒

第6讲：执行到位—团队绩效倍增的结果集

第6讲：执行到位—团队绩效倍增的结果集

14分07秒

第7讲：绩效计划—团队绩效倍增的导航仪

第7讲：绩效计划—团队绩效倍增的导航仪

11分30秒

第8讲：绩效考核—团队绩效倍增的刻度尺

第8讲：绩效考核—团队绩效倍增的刻度尺

11分52秒

第9讲：绩效改进—团队绩效倍增的进阶梯

第9讲：绩效改进—团队绩效倍增的进阶梯

09分16秒

第10讲：快速反馈—团队绩效倍增的测量器

第10讲：快速反馈—团队绩效倍增的测量器

11分47秒

第11讲：评价建议—团队绩效倍增的指南针

第11讲：评价建议—团队绩效倍增的指南针

08分54秒

第12讲：塑造氛围—团队绩效倍增的能量炉

第12讲：塑造氛围—团队绩效倍增的能量炉

13分22秒

第13讲：效率提升—团队绩效倍增的火车头

第13讲：效率提升—团队绩效倍增的火车头

12分50秒

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porwwe

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