中坚力量--中层管理者培养方案

中坚力量--中层管理者培养方案

三大维度,培养中层管理者必备的领导力

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共赢领导力®——用游戏化思维赋能团队

章节:31/共31讲

99.90

目标流程化管理与计划落实

有效授权的方法与技巧

章节:0/共0讲

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专栏介绍
具体章节
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管理者的角色定位技术

课程

先导篇

先导篇

13分57秒

第一讲:角色定位的方法

第一讲:角色定位的方法

15分19秒

第二讲:中层管理者,角色描述

第二讲:中层管理者,角色描述

23分10秒

第三讲:对上级-高素养才可信

第三讲:对上级-高素养才可信

17分20秒

第四讲:对上级-高情商与高能力

第四讲:对上级-高情商与高能力

16分40秒

第五讲:中层与上级相处之道

第五讲:中层与上级相处之道

17分17秒

第六讲:副职与正职关系,角色偏差

第六讲:副职与正职关系,角色偏差

25分59秒

第七讲:同事关系相处之道

第七讲:同事关系相处之道

22分35秒

第八讲:管理者是下属领导者

第八讲:管理者是下属领导者

18分22秒

第九讲:业务合作关系定位

第九讲:业务合作关系定位

17分09秒

第十讲:总结-多重角色有重点

第十讲:总结-多重角色有重点

15分44秒

共赢领导力®——用游戏化思维赋能团队

课程

先导篇:为什么需要领导力

先导篇:为什么需要领导力

09分44秒

第一讲:什么叫游戏化思维?

第一讲:什么叫游戏化思维?

04分18秒

第二讲:领导力的意识

第二讲:领导力的意识

14分27秒

第三讲:领导力是无限游戏

第三讲:领导力是无限游戏

13分51秒

第四讲:游戏化设计:目标

第四讲:游戏化设计:目标

15分33秒

第五讲:游戏化设计:规则

第五讲:游戏化设计:规则

14分06秒

第六讲:游戏化设计:反馈

第六讲:游戏化设计:反馈

08分10秒

第七讲:游戏化设计: 晋级

第七讲:游戏化设计: 晋级

11分01秒

第八讲:厘清自我关系

第八讲:厘清自我关系

08分56秒

第九讲:厘清团队关系

第九讲:厘清团队关系

11分06秒

第十讲:厘清工作关系

第十讲:厘清工作关系

08分03秒

第十一讲:启动密码

第十一讲:启动密码

18分09秒

第十二讲:启动策略(上)

第十二讲:启动策略(上)

15分50秒

第十三讲:启动策略(下)

第十三讲:启动策略(下)

17分34秒

第十四讲:赋予意义的工具

第十四讲:赋予意义的工具

18分15秒

第十五讲:用目标管人

第十五讲:用目标管人

12分24秒

第十六讲:挑战性目标的工具

第十六讲:挑战性目标的工具

15分13秒

第十七讲:共同挑战现状

第十七讲:共同挑战现状

13分29秒

第十八讲:推动文化:战争启示录

第十八讲:推动文化:战争启示录

16分19秒

第十九讲:推动方式:逢战必胜

第十九讲:推动方式:逢战必胜

13分48秒

第二十讲:推动方法:行动承诺

第二十讲:推动方法:行动承诺

11分29秒

第二十一讲:驱动对象:关键人分析

第二十一讲:驱动对象:关键人分析

12分18秒

第二十二讲:驱动策略:发掘触点

第二十二讲:驱动策略:发掘触点

21分03秒

第二十三讲:驱动方式:获取反馈

第二十三讲:驱动方式:获取反馈

14分40秒

第二十四讲:驱动方法:给予反馈

第二十四讲:驱动方法:给予反馈

06分09秒

第二十五讲:工具:正反馈

第二十五讲:工具:正反馈

11分00秒

第二十六讲:工具:负反馈

第二十六讲:工具:负反馈

16分05秒

第二十七讲:有效复盘

第二十七讲:有效复盘

10分19秒

第二十八讲:团队复盘

第二十八讲:团队复盘

10分35秒

第二十九讲:个人复盘

第二十九讲:个人复盘

16分28秒

第三十讲:共好氛围

第三十讲:共好氛围

12分12秒

庙算制胜——业务计划与管理心理学

课程

先导篇

先导篇

15分56秒

第一讲:愿景、战略、计划和执行

第一讲:愿景、战略、计划和执行

28分07秒

第二讲:业务计划管理的逻辑框架

第二讲:业务计划管理的逻辑框架

22分41秒

第三讲:分析现状,识别主要问题

第三讲:分析现状,识别主要问题

20分38秒

第三讲:分析现状,识别主要问题

第三讲:分析现状,识别主要问题

20分38秒

第四讲:设定目标,自我驱动

第四讲:设定目标,自我驱动

18分46秒

第五讲:制定策略,趋利避害

第五讲:制定策略,趋利避害

12分24秒

第六讲:配置资源,管理精力

第六讲:配置资源,管理精力

20分52秒

第八讲:实施执行,激发意志

第八讲:实施执行,激发意志

13分40秒

第七讲:行动计划,落实责任

第七讲:行动计划,落实责任

13分42秒

第十讲:复盘处置,循环改善

第十讲:复盘处置,循环改善

18分03秒

第九讲:检核计划,赋能提升

第九讲:检核计划,赋能提升

15分54秒

目标流程化管理与计划落实

课程

目标流程化管理与计划落实

目标流程化管理与计划落实

00秒

有效授权的方法与技巧

课程

有效授权的方法与技巧

有效授权的方法与技巧

00秒

管理执行-结果导向与过程管控

课程

第一讲 定义结果

第一讲 定义结果

21分43秒

第二讲 锁定责任

第二讲 锁定责任

23分27秒

第三讲 跟踪检查

第三讲 跟踪检查

23分50秒

第四讲 即时激励

第四讲 即时激励

21分46秒

如何做好简单的战略规划

课程

第一节:“隆中对”分析

第一节:“隆中对”分析

10分43秒

第二节:战略规划

第二节:战略规划

05分10秒

第三节:案例分析

第三节:案例分析

10分33秒

第四节:项目化分析决策工具

第四节:项目化分析决策工具

16分36秒

精准激励—让激励直达人心效果好

课程

第1节:激励本质—直达本质才能激励到位

第1节:激励本质—直达本质才能激励到位

15分39秒

第2节:3核模型—精准激励的万能公式

第2节:3核模型—精准激励的万能公式

12分33秒

第3节:物质激励—要的就是简单粗暴

第3节:物质激励—要的就是简单粗暴

11分04秒

第4节:内在需求—激励他人的坐标

第4节:内在需求—激励他人的坐标

11分41秒

第5节:因材施教—人不同激励更不同

第5节:因材施教—人不同激励更不同

12分06秒

第6节:感情激励—能感动才会有行动

第6节:感情激励—能感动才会有行动

15分58秒

第7节:氛围激励—有氛围才会有凝聚

第7节:氛围激励—有氛围才会有凝聚

13分21秒

第8节:成长激励—有成长动力才会持久

第8节:成长激励—有成长动力才会持久

10分51秒

第9节:破限激励—你追我赶才会有朝气

第9节:破限激励—你追我赶才会有朝气

11分58秒

第10节:正负激励—有正有负才会有活力

第10节:正负激励—有正有负才会有活力

13分32秒

第11节:批评表扬—有奖有罚才会有规矩

第11节:批评表扬—有奖有罚才会有规矩

13分55秒

第12节:激励人心—直达人心才能更长久

第12节:激励人心—直达人心才能更长久

11分35秒

第13节:系统激励—环环相扣才能激励人心

第13节:系统激励—环环相扣才能激励人心

13分47秒

管理行为精进法-实现良好管理

课程

第1讲:领导力概述与类型(上)

第1讲:领导力概述与类型(上)

22分10秒

第1讲:领导力概述与类型(下)

第1讲:领导力概述与类型(下)

22分32秒

第2讲:切实有效的管理实践

第2讲:切实有效的管理实践

29分59秒

管理行为精进法-培育与启发

课程

第1讲:培育下属的责任

第1讲:培育下属的责任

24分48秒

第2讲:培育下属的程序

第2讲:培育下属的程序

21分02秒

第3讲:在岗训练的方法

第3讲:在岗训练的方法

20分05秒

第4讲:实施OJT的着眼点

第4讲:实施OJT的着眼点

18分46秒

第5讲:需求不满的应对管理

第5讲:需求不满的应对管理

14分41秒

第6讲:需求不满的管理(上)

第6讲:需求不满的管理(上)

16分27秒

第6讲:需求不满的管理(下)

第6讲:需求不满的管理(下)

13分40秒

第7讲:何谓态度

第7讲:何谓态度

20分20秒

第8讲:启发良好态度

第8讲:启发良好态度

18分38秒

高效管理者核心能力修炼—沟通管理

课程

第1讲:障碍分析

第1讲:障碍分析

12分40秒

第2讲:核心能力(上)

第2讲:核心能力(上)

26分27秒

第2讲:核心能力(下)

第2讲:核心能力(下)

22分46秒

第3讲:场景沟通

第3讲:场景沟通

29分29秒

HR识才提效之如何通过精准人才选拔激活组织蓄能

课程

第1讲:什么是科学人才选拔,激活组织蓄能?

第1讲:什么是科学人才选拔,激活组织蓄能?

25分35秒

第2讲:人才选拔的流程

第2讲:人才选拔的流程

09分14秒

第3讲:人才选拔的工具

第3讲:人才选拔的工具

09分16秒

第4讲:人才选拔的成果

第4讲:人才选拔的成果

04分03秒

5D卓越团队-团队绩效倍增的13大引擎

课程

第1讲:畅所欲言—团队绩效倍增的方法池

第1讲:畅所欲言—团队绩效倍增的方法池

11分35秒

第2讲:汇智讨论—团队绩效倍增的推进器

第2讲:汇智讨论—团队绩效倍增的推进器

11分41秒

第3讲:团队创新—团队绩效倍增的动力源

第3讲:团队创新—团队绩效倍增的动力源

10分55秒

第4讲:执行路径—团队绩效倍增的压力泵

第4讲:执行路径—团队绩效倍增的压力泵

12分25秒

第5讲:执行保障—团队绩效倍增的护航队

第5讲:执行保障—团队绩效倍增的护航队

14分13秒

第6讲:执行到位—团队绩效倍增的结果集

第6讲:执行到位—团队绩效倍增的结果集

14分07秒

第7讲:绩效计划—团队绩效倍增的导航仪

第7讲:绩效计划—团队绩效倍增的导航仪

11分30秒

第8讲:绩效考核—团队绩效倍增的刻度尺

第8讲:绩效考核—团队绩效倍增的刻度尺

11分52秒

第9讲:绩效改进—团队绩效倍增的进阶梯

第9讲:绩效改进—团队绩效倍增的进阶梯

09分16秒

第10讲:快速反馈—团队绩效倍增的测量器

第10讲:快速反馈—团队绩效倍增的测量器

11分47秒

第11讲:评价建议—团队绩效倍增的指南针

第11讲:评价建议—团队绩效倍增的指南针

08分54秒

第12讲:塑造氛围—团队绩效倍增的能量炉

第12讲:塑造氛围—团队绩效倍增的能量炉

13分22秒

第13讲:效率提升—团队绩效倍增的火车头

第13讲:效率提升—团队绩效倍增的火车头

12分50秒

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317

porwwe

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98天前

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98天前

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