新时代非人力资源经理的人力资源管理——育人篇

课程背景：

    企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务，而人才培养则是重中之重。直线经理在企业管理中起着承上启下的作用，做好人才培养是每一名直线经理最为核心的工作。

本课程从直线经理如何精准了解员工的成长需求入手，重点对人才培育的方法、技巧，给出大量的案例，帮助直线经理找到可执行、可落地的人才培养方式，做好人才体系的搭建、核心人才的培养等。

课程收益：

Ø 清晰直线经理的定位模型，实现知己知彼；

Ø 掌握人才甄选与识别技术，确保人岗匹配；

Ø 掌握人才辅导与教练技术，确保育人有效；

Ø 掌握人才使用和激活技术，确保用人有道；

Ø 掌握人才激励和留用方法，确保激励赋能。

课程对象

企业管理者、绩效管理者、直线管理者

章节数：8讲   课程总时长：1小时46分钟

 课程大纲

先导篇：人力资源的六大特性

第一讲：直线经理培人才需要解决的3W问题

1、谁最需要培训？

2、为什么需要培训？

3、需要培训哪些内容？

第二讲：直线经理如何快速获取人才培育需求

1、评估现状

2、未来展望

3、收集信息

4、整理分析

5、结果发表

6、制定决策

第三讲：直线经理如何做好人才培养工作

1、人才培养常见的问题

2、 人才培育调查的五种途径

第四讲：直线经理如何实现人才培育的三个共同体

1、利益共同体

2、情感共同体

3、事业共同体

l 案例分析：如何实现三个共同体的协调一致

第五讲：直线经理快速培育与辅导下属

1、培育辅导的ASKH模型，态度决定一切！

2、在岗技能辅导的五步法。

第六讲：直线经理必备的人才培训和辅导技术（上）

1、培育与辅导的应用一：如何提升下属能力

Ø 师带徒机制

Ø 标杆导向制

Ø 竞赛择优制

Ø 接班人机制

l 案例分析：阿里巴巴的接班人机制

第七讲：直线经理必备的培训与辅导完美应用（下）

2、培育与辅导如应用二：如何提升下属意愿

Ø 文化背景塑造

Ø 榜样的力量

l 案例分析：阿里的文化

3、培育与辅导的应用三：部门经理如何培养储备干部

Ø 征求下属的意见

Ø 向上级举荐下属

Ø 教会下属硬技能

Ø 培养下属软技能

Ø 给机会承担责任

l 案例分析：某上市集团校园招聘人才管理