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￥99.90
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华丽转身：新晋管理30天成功转身宝典
课程背景：
刚刚晋升的管理者经历的是从员工或骨干到领导者的一次华丽的转身，堪称管理生涯中“最惊险的一跃”，同时也是一次纵向式的角色转换，而新晋管理者由于普遍缺乏系统的管理方面和领导力的学习与实践经验，从而可能导致无法很快适应角色和发挥领导力作用。以前那些帮助他们成为“骨干”的工作习惯、业务技能和思维方式，反而往往会成为他们快速胜任管理者职位的巨大障碍。在职位履新的过程中，新晋管理者常常会面临如下的挑战：
l 面对诸多繁重而颇具挑战性的任务要分配给不同下属，不知从何下手；
l 下属的工作思路、方法和方式总是有瑕疵，纠正和指出不足总是被抵触；
l 工作明明交代清楚了，下属做出来的结果却让人大跌眼镜；
l 招来的都是校园精英，遇到挑战性工作却总感觉无人可用；
l 下属缺乏积极性，常常感到像是自己一个人费力地拖着整个团队往前走；
l 跨部门协作越来越多，面对无权指挥的其他部门伙伴缺乏影响力；
l ……
本课程旨在帮助新晋管理者建立对领导力本质和价值的基本认知，形成正确的领导者角色与价值观，认识到管理者和领导者的异同，熟练掌握和运用基本的领导力工具，形成对团队的基本管理能力，有效转变思维、切实提升管理技能，加速转型，在最短的时间内完美适应领导者的角色转换，协助学员成为卓有成效的管理者。
适合人群：
1、 刚晋升18个月内，正在经历从做事到带人的过程；
2、 有一定的团队管理经验，但仍然渴望精进的领导力的管理者；
3、 希望了解公司对管理者的期望，脱颖而出成为经理人的人；
4、 刚从一家企业跳到另外一家企业的管理者；
5、 企业的人力资源管理范畴等持续关注公司人才发展的群体。
课程收益：
1、 帮助新晋管理者快速跨过坎坷的转型之路；
2、 学会优秀管理者的行为特征，对标改进；
3、 掌握系统的管理自我、管理任务、管理团队、管理协作的实战方法
4、 一套落地的适用工具方法，拿来即用。
课程时长：320分钟内
课程方式：录播，PPT+老师录音讲解
课程大纲：
001、课前热身：使命在召唤：踏上管理之旅（为什么是你拿到这个职位？）
002、训前冷静：损益平衡点：转身新认知（公司需要多少时间从你身上获得价值？）
第一篇：角色转变篇
01、陷阱要谨防：上任并非成功，困难才刚开始！
02、杠杆要利用：工作形态和结果要求如何变化？
03、转身有风险：90天转身风险如何评估？
04、转身有计划：90天转身路径和计划制定。
第二篇：管理自我篇
05、优势与弱点：让你最擅长的地方更加闪光！
06、自我管理区：晋升后自我管理区变成什么样？
07、认知与能力：90天要训练哪些认知与能力？
08、威信要树立：你的威信到底从哪里来？
09、准备有清单：自我准备清单要列什么内容？
10、列表评挑战：90天核心挑战评估怎么做？
第三篇：管理任务篇
11、要厘清目标：你面对的工作目标究竟是怎样的？
12、要分解任务：如何把任务目标分解给下属？
13、要高效委派：如何让员工更愿意接受工作？
14、要落地跟踪：如何跟过程拿结果？
15、要复盘结果：任务目标结果如何复盘？
第四篇：管理团队篇
16、团队元认知：初次管理团队，哪些坑你不能踩？
17、知人且善任：如何洞察识别你的团队成员？
18、辅导促精进：怎样教下属才能做得更好？
19、授权要科学：帮你提升团队的掌控力
20、激励要走心：如何调动不同类型员工的积极性？
21、绩效要评估：让你的团队实现自驱永动
22、管理要反馈：你要怎么说员工才愿意听？
23、文化要凝练：怎样提升团队的凝聚力？
第五篇：管理协作篇
24、管理你上司：怎样让上司高看你一眼？
25、管理你同事：怎样让之前的同事乐于与你共事？
26、管理跨部门：怎样协调利益共同体？
27、会议要高效：如何组织高效工作会议？
28、沟通有诀窍：如何沟通才能高效协作？
第六篇：总结篇：
29、总结章：不断迭代，修炼1234（上）
30、总结章：不断迭代，修炼1234（下）
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