课程介绍
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课程背景

大数据时代下,企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。挖掘数据背后的商业价值,创造有价值并且不断增值的财务分析和报表,以支持管理层的决策,才是财务人员工作的真正意义。新时代下企业财务管理人员需要更多接触业务层面,基于信息系统和数据分析工具,对影响绩效指标的业务和财务数据进行定期收集和分析,呈现指标与目标的偏离,洞察差异原因,与业务部门共同制定改善方案并推动执行,才能真正实现财务支持管理决策的价值体现。

传统财务分析以财报内容为核心,不仅内容上受到会计报表的局限,在时间上也远远滞后于经营需要,成为“马后炮”。为了提升财务工作价值,需要参与到经营管控当中,实现业财融合,为企业经营决策者提供立足于实时经营状况的内部报告和经营分析。

本课程颠覆传统财务分析的思路,通过四条逻辑主线,整合五大基本模块的内容,可以根据不同企业实际需要进行组合创新,从而实现为经营者提供度身定制的经营财务内部报告。

 

课程收益:

通过学习,使财务能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法,运用管理会计工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

1掌握大数据时代财务管理的特征及财务管理创新的意义;

2掌握如何实现大数据时代下财务管理转型;

3熟悉财务风险的特征及表现形式;

4如何结合业务实际进行财务分析、规避财务风险。

 

课程时间:6小节,每节15分钟,共计90分钟

授课对象公司中高层管理人员、财务人员财务经理、财务总监等

授课方式:案例分析线上录播,反复学习

 

课程大纲

第一讲:财务数字化时代已到来

1.大数据的三大思维转变

2.主要数据工具在财务领域的应用现状

3.大数据时代的财务价值需求

 

第二讲:职能转换和财务价值重塑

1、转型时期的财务创值管理

2、搭建适应战略需要的财务支撑系统

3、FSSC,财务组织变革的推动者

4、财务功能再创造—战略、运营、专业财务

 

第三讲:财务转型的方向和要求

1.财务的理想:支持决策、创造价值

2.财务的痛点:没有时间做更有价值的工作

3.财务转型的方向:利用工具,释放低价值的时间,赋能高价值工作

4.转型中对财务人员数字化能力的要求

 

第四讲:如何颠覆传统从四大能力到服务经营

1、传统财务分析报告的不足

2、经营财务内部报告体系构建

3、分模块内部报告分析

4、逻辑主线内部报告分析

 

 

第五讲:经营财务内部报告的撰写

1、如何研判公司业务特征与商业模式?

2、如何寻找经营决策层较关心的痛点?

3、如何选择逻辑主线与整合基本模块?

4、如何采集基础财务数据与业务数据?

 

第六讲:财务人员发展和突破的五个步骤

1、要精通财务知识,熟练运用财务信息去提供相对决策需要的数据支撑

2、对信息化的必要撑握

3、管理会计工具的运用与创新

4、善于发现问题、分析问题和解决问题

5、熟悉运营流程及业务市场

 

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

 

 

 

 

老师简介:

林一斌老师

财务管理实战专家

工商管理学硕士

厦门市高级会计人才信息库成员

畅销书《初创公司财务管理》作者

美国注册管理会计师协会CMA认证讲师

福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员

累计16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作,完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告。

 

他是企业背后的资深财税顾问,拥有12年审计及财税咨询经验,为数百家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系。

为福建磊鑫集团设计一套总包、分包、项目施工队的用工模式,累计节税超过80%

为中环水科技设计会计制度、规范财务管理、培养财务人才及,累计节税30余万元。

为海翼集团提供专业化建议和改进方案,为各项目平均降低成本15%以上。

他是多家企业财务管理引导者,具有10财务管理培训经验,累计受训学员超过8000人,课程返聘率高达85%。

中央会计协会开展《业财融合与财务人员转型》、《业务融合及管理会计工具应用》等课程,1年返聘30余期

并推动宝武集团、铁通、中车、中交、中建等20几家中央企业进行财务共享中心建立、财会人员转型及企业全面预算及内控体系建设。

航天信息广东、江苏、四川、重庆、贵州等分公司分别进行《最新财税政策解析及节税策略》等课程轮训,累计学员2000余人,为企业节税15%以上,用工成本降低20%以上

南方航空进行《全面预算管理》连续3年返聘,推动企业健全预算管理机制,帮助财会人员从核算型会计到管理型会计转型。

 

主讲课程:

《教您三刀砍成本》

 

 

第一讲:财务数字化时代已到来

16分30秒

第二讲:职能转换和财务价值重塑

20分42秒

第三讲:财务转型的方向和要求

19分28秒

第四讲:如何颠覆传统从四大能力到服务经营

12分16秒

第五讲:经营财务内部报告的撰写

17分35秒

第六讲:财务人员发展和突破的五个步骤

17分30秒

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porwwe

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98天前

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