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九堂课学会绩效薪酬设计精要

课程背景:

绩效薪酬管理有两件事情要处理好,一方面要通过科学合理的设计实现对员工的激励,另一方面则是要管控住企业的工资总额。这两者往往被理解为一对矛盾体,认为无法兼得,一个优秀的绩效薪酬设计就应该要实现这两者之间的平衡,实现共赢。

在实践中,绩效薪酬的设计往往是很多HR朋友最想学习也觉得最难学习的内容,讲师将绩效薪酬设计最重要的九个问题,用九堂相对独立的课程去一一讲解,将复杂的问题简单化,同时每一节课又环环相扣,拒绝假大空的纯理论讲授,全部从企业实务的角度,采用最通俗易懂的语言进行课程的分享。

 

课程目标

通过一堂堂实实在在的课程分享,切实的去解决绩效薪酬设计的每一个关键点,由点到面,让看上去复杂的问题简单化,让碎片化的知识系统化,让理论化的内容可落地可推广。

 

课程对象:

lHR

l企业管理者

l对绩效薪酬设计感兴趣人员

 

课程形式:

l课时设置:总共9课时,每课时大约10-30分钟

l讲解思路:案例+工作场景 +理论阐述+实务操作

l培训形式:录播形式,可反复收听

 

课程亮点:

l每一堂采用独立的微课形式,讲述完整的知识点;

l编排严谨,内容丰富,又不拖泥带水

l结合企业实际情况,全是实战内容,并给出实战的处理方法

 

课程收益:

l在薪酬总额管控下,如何实现薪酬的激励性

l掌握绩效薪酬体系设计的关键环节与关键步骤

l掌握企业固定工资、浮动工资、福利体系的设计思路与方法 

课程大纲 

第一课  薪酬概述及其设计思路

1. 薪酬管理两件事

2. 薪酬的表现形式

3. 薪酬的本质

4. 薪酬的组成及其作用

5. 薪酬设计主要思路和要解决的问题

主要解决:对薪酬的理解更加深入和全面,强化对企业人力成本的控制和员工薪酬的激励要共赢的理念

第二课  岗位价值评价与薪酬市场调研

1. 固定工资设计要解决的三个问题

2. 影响固定工资的主要因素

3. 岗位评价的方法

4. 薪酬市场调研的方法

5. 薪酬曲线及其应用

主要解决:薪酬对内和对外公平的两个重要基础工作---岗位评价和市场薪酬调查如何开展,以及数据出来后如何进行建模工作,进而进行推导和应用

第三课  薪酬等级设计

1. 薪酬等级类型

2. 薪酬等级设计原则

3. 薪酬等级与薪酬高低的关系图解

主要解决:如何设计工资等级以及工资等级的区间设置如何更加合理

第四课  薪酬整体调整与薪酬个体调整

1. 薪酬调整的类型

2. 如何下发调薪额度

3. 什么样的员工应该多涨薪

4. 调薪周期怎么设定?

主要解决:企业如何进行调薪额度管控以及如何给个体调整工资,如何将钱花在刀刃上

第五课  绩效管理概述

1. 组织中不能容忍的现象

2. 绩效的特点

3. 绩效管理的流程

4. 绩效管理一定发挥正激励吗?

主要解决:树立正确的绩效管理观,企业推行绩效管理的整体思路与流程

第六课  绩效考评指标与标准的设定

1. 指标的类型

2. 态度和能力的指标要不要评价?

3. 态度和能力指标如何评价?

4. KPI指标设定原则与方法

5. 标准设定SMART原则

主要解决:绩效考核指标的分类以及态度和能力指标的考核方法

第七课  基于BSC的KPI指标设定

1. BSC是什么?

2. 为什么要用BSC的思路设定KPI

3. 企业层面KPI指标分享

4. 企业指标库如何设定

5. 如何形成企业战略地图

主要解决:对平衡记分卡(BSC)的了解以及如何运用BSC的思路设定和分解企业KPI

第八课  浮动工资设计与奖金分配方案

1. 浮动工资的类型

2. 奖金分配方案分析及利弊点评

3. 参考奖金分配方案分享

4. 企业年终奖设计思路与分享

主要解决:企业奖金分配方案全方位分享与对应优缺点点评,方便企业进行有针对性的学习和借鉴

第九课  企业福利体系设计

1. 福利与奖金有什么区别?

2. 心理学解读福利是激励因素吗?

3. 法定福利有哪些?

4. 企业特色化的福利项目分享

主要解决:解决企业对福利的固有认知问题,分享大量的特色化福利项目,方便企业在福利设计时借鉴与参考

老师简介:王弘力老师 11年比亚迪汽车人力资源管理实战经验

人力资源管理实战专家

国家高级人力资源管理师

管理咨询师/企业培训师

浙江大学,中山大学人力资源管理培训班特邀讲师

广州新快报社管理论坛人力资源管理特邀讲师

2016年深圳市微课设计竞赛冠军

2017年深圳职协评定,荣获“年度优秀企业培训师”称号

曾任:比亚迪汽车人才发展主任、事业部人事负责人等职

 

他是知名企业“劳动关系”优化师:从事过HR所有工作,擅长劳动关系,绩效薪酬等模块

→曾负责比亚迪汽车员工关系管理工作,经手上万份劳动合同,处理内部劳动争议事件数十起。与各级管理者推进用工成本管控项目,大幅提升劳动生产率,有效降低企业用工成本。

他是数百家企业“人力资源管理”辅导师:足迹遍布全国各地,累计授课700多场

曾为广州、重庆、杭州、南昌、合肥、郑州等地进行《举案说法(劳动法)》《薪酬管理》《用工成本管控》等人力资源管理系列公开课300天以上。

曾为智联招聘讲授《劳动法串讲》《非人力资源经理的人力资源管理》等人力资源管理系列课程,并返聘老师为智联招聘全国各地分公司授课20期。

第一讲:薪酬概述及其设计思路

24分48秒

第二讲: 岗位评价与薪酬调查修改

26分01秒

第三讲:薪酬等级设计

15分47秒

第四讲:薪酬整体调整与薪酬个体调整

15分31秒

第五讲:绩效管理概述

11分22秒

第六讲:绩效考评指标与标准的设定

21分22秒

第七讲:基于BSC的KPI指标设定

18分06秒

第八讲:浮动工资设计与奖金分配方案

19分22秒

第九讲:企业福利体系设计

11分45秒

课程评分

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评论

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317

porwwe

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98天前

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98天前

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98天前

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