阎金岱
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管理心法—目标与计划管理

章节:22/共22讲

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先导篇

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19分43秒

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2
第一讲:目标管理的概念

第一讲:目标管理的概念

13分59秒

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第二讲:目标内容-是战略确定的,日常管理项目的权重、指标

第二讲:目标内容-是战略确定的,日常管理项目的权重、指标

15分27秒

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第三讲:定经营目标-首先要辨识战略目标和要求

第三讲:定经营目标-首先要辨识战略目标和要求

15分40秒

5
第四讲:各种战略-运营重点保障项目

第四讲:各种战略-运营重点保障项目

12分14秒

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第五讲:年度工作目标-支持战略,保障职能

第五讲:年度工作目标-支持战略,保障职能

17分13秒

7
第六讲:校验目标的有效性-量化与发展性

第六讲:校验目标的有效性-量化与发展性

22分57秒

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第七讲:对部属的目标激励,是目标管理的关键

第七讲:对部属的目标激励,是目标管理的关键

24分16秒

9
第八讲:目标分派的关键点-个别,个性,先难后易

第八讲:目标分派的关键点-个别,个性,先难后易

12分30秒

10
第九讲:目标分派也是绩效交流-职能与绩效分析

第九讲:目标分派也是绩效交流-职能与绩效分析

11分19秒

11
第十讲:目标沟通-员工激励与交流技巧

第十讲:目标沟通-员工激励与交流技巧

26分21秒

12
第十一讲:目标授权-达成共识,共同奋斗

第十一讲:目标授权-达成共识,共同奋斗

23分42秒

13
第十二讲:计划的问题-有效计划的四个点

第十二讲:计划的问题-有效计划的四个点

12分16秒

14
第十三讲:要素齐全-准备周全好执行

第十三讲:要素齐全-准备周全好执行

12分57秒

15
第十四讲:排序与保障-工作统筹技术

第十四讲:排序与保障-工作统筹技术

28分52秒

16
第十五讲:执行顺畅-要筛选适宜的方法

第十五讲:执行顺畅-要筛选适宜的方法

14分22秒

17
第十六讲:执行方法优选工具-介绍

第十六讲:执行方法优选工具-介绍

17分20秒

18
第十七讲:过程控制-节点检查保质量

第十七讲:过程控制-节点检查保质量

25分12秒

19
第十八讲:计划兼容变化-提前预留时间

第十八讲:计划兼容变化-提前预留时间

16分27秒

20
第十九讲:执行前准备-工作协同与保障要素

第十九讲:执行前准备-工作协同与保障要素

19分21秒

21
第二十讲:计划执行管理-检查与支持,方法和尺度

第二十讲:计划执行管理-检查与支持,方法和尺度

16分22秒

22
第二十一讲:计划执行管理-评估与激励,良性循环

第二十一讲:计划执行管理-评估与激励,良性循环

13分05秒

课程介绍
课程大纲
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管理心法—目标与计划管理

课程背景:

工作推着走,计划赶不上变化,员工没有热情,执行推动不顺畅。这些问题经常袭扰管理者,既造成大量的执行困难,也妨碍了管理者与团队的发展,难以形成优秀的高竞争力团队。看似没有关联的问题,是管理者工作规划技术缺欠所造成的后果。

应用多年管理的实践和经验。上接管理者素养与团队建设模块,下接执行推动技术,作为卓越工作的开端课程,课程提供了系统、可行的理念与方法。可作为管理者《计划设计手册》。将对工作效率,管理有效性等起到明显的技能提升与保障作用。

课程收益:

系统性强:目标确定-筛选、校验、保障等过程与工具;计划设计-可靠性、适用性、执行效用等方法与工具。是工作规划系统的全流程技术。每个模块都提供经过管理实践验证,效果良好方法、工具。

实用性强:课后布置“应用实践作业”,使培训内容消化、学习知识应用,工作改善等培训落地效果的保障。管理者目标管理能力,使企业战略得到准确贯穿执行。

计划有效:准确找到工作目标的技术-抓住重点,有章法地工作;各类工作目标统筹技术——工作项目排序,顺畅推动工作。为运营目标创造条件,有效应对阻碍-保障运营绩效。

课程对象:

客户单位:中型以上企业,中型以上机关/事业单位

适合学员:中层管理者(有下属);中层后备。

课程大纲:

课程介绍:

一、目标管理的概念

1. 目标管理的意义

2. 目标管理-我们一直在使用

3. 目标,目标管理的意义

第一节:工作目标立项

一、目标内容-是战略确定的,日常项目的权重、指标

1. 目标搜寻,价值要素的追索

2. 有效的管理目标,包括什么

二、定经营目标-首先要辨识战略目标和要求

1. 上级要求的目标-发展战略

2. 战略抉择的原理

三、各种战略-运营重点保障项目

1. 战略重点-目标最终的结果

2. 年度战略目标-年度目标的基准

3. 找到职能差距-各种战略对比(保守战略、稳健战略、突破战略)

四、年度工作目标-支持战略,保障职能

1. 找到职能差距-年度管理目标(工具表)

2. 职工需提升的-个人发展目标(工具表)

3. 管理者需提升-个人发展目标(工具表)

五、校验目标的有效性-量化与发展

1. 经验1-目标表达要量化-SMART(标准量化示例、判断练习、量化目标工具表)

2. 经验2-目标有所增长-能激励,较安全(增长的作用,增长幅度)

3. 经验3-目标确定后,要和上级交流

工具:《目标标准分解》《目标清单表》

第二节:目标的分配与管理

一、对部属的目标激励,是目标管理的关键

1. 承上启下,管理者目标分解

2. 目标管理-激发动力,提升效能

3. 目标-动力与毅力的保障

4. 目标,是对员工的激励

二、目标分派的关键点-个别、个性、先难后易

1. 目标分配-步骤

三、目标分派的准备-员工职能与绩效分析

1. 第一步:目标分派,对照职能(《工作目标表》)

2. 第二步:分析下属,布置准备(视频-绩效谈话的步骤)

四、目标沟通-员工激励与交流技巧

1. 第三步:沟通研讨,上下一致

2. 目标交流内容

3. 目标交流氛围

4. 员工激励角度

五、目标授权-达成共识,共同奋斗

1. 第四步:达成共识,标准统一

2. 《员工目标卡》

3. 目标授权等级

4. 授权契约

第三节:有效计划的要素

一、计划中的问题-有效计划四个点

1. 计划执行问题-赶不上变化,没有热情、执行死板(判断练习)

2. 有效计划四个点

二、要素齐全-准备周全好执行

1. 每个项目,有准备,有控制(计划六个要素)

2. 目标分解-形成系列工作(工具表)

三、排序与保障-工作统筹技术

1. 目标分解-工作排序有诀窍

2. 根据工作要素-分解与统筹任务

四、执行顺畅-要筛选适宜的的方法

1. 执行方法选择-视频案例

2. 选用方法,可控为准

五、执行方法优选工具-介绍

工具:《执行方法筛选表》)

练习:《工作方法构思》

六、过程控制-节点检查保质量

1. 好过程才有好结果

2. 节点检查-设置方法与技巧

3. 滚动计划-分段推进

七、计划兼容变化-提前预留时间

1. 考虑周详-要兼容日常(日常中可变项目-影响执行,需要预防)

2. 《每日事务规划》-目标步步推进(事务规划的项目分类方法)

小结:实用、好用的计划

第四节:计划执行管理

1. 计划执行,必须管理

2. 计划执行准备的任务

一、执行前准备-工作协同与保障要素

1. 计划执行准备-宣布规则

二、计划执行管理-检查与支持,方法和尺度

1. 计划执行管理的四项内容

2. 执行汇报(会议汇报方式,管理者听取汇报后应对)

3. 支持与援助(分清情况,有效支持)

三、计划执行管理-评估与激励,良性循环

1. 执行评估,客观总结经验

2. 执行激励,文化推广

3. 工作规划的意识


讲师介绍:阎金岱老师   30年政府单位与国企管理经验

13年政府部门工作经验

12年培训管理实战经验

国际注册管理咨询师/中国注册培训师

国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书

曾任天津市政府某单位 | 主任科员

曾任国企集团 | 副总、总经理

【课程风格

©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的

©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任,说清步骤-会使用

©设计——准确记住操作方法。主题单一,步骤清晰,多种方法强调

©授课——适应学员接受特点。方法不偏激,讲解亲和,鼓励参与

 

阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、将体制内的系统体系研发成课程,并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

 

近期返聘案例:

中大型国企-电力/烟草返聘50+期:《企业公文写作技巧》课程:

天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业;

中大型国企-制造业返聘35+期:《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程:

中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业;

金融-银行、保险业返聘80+期:《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程:

建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业;

外资-服务建设业返聘20+期:《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程:

日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业;

先导篇

19分43秒

第一讲:目标管理的概念

13分59秒

第二讲:目标内容-是战略确定的,日常管理项目的权重、指标

15分27秒

第三讲:定经营目标-首先要辨识战略目标和要求

15分40秒

第四讲:各种战略-运营重点保障项目

12分14秒

第五讲:年度工作目标-支持战略,保障职能

17分13秒

第六讲:校验目标的有效性-量化与发展性

22分57秒

第七讲:对部属的目标激励,是目标管理的关键

24分16秒

第八讲:目标分派的关键点-个别,个性,先难后易

12分30秒

第九讲:目标分派也是绩效交流-职能与绩效分析

11分19秒

第十讲:目标沟通-员工激励与交流技巧

26分21秒

第十一讲:目标授权-达成共识,共同奋斗

23分42秒

第十二讲:计划的问题-有效计划的四个点

12分16秒

第十三讲:要素齐全-准备周全好执行

12分57秒

第十四讲:排序与保障-工作统筹技术

28分52秒

第十五讲:执行顺畅-要筛选适宜的方法

14分22秒

第十六讲:执行方法优选工具-介绍

17分20秒

第十七讲:过程控制-节点检查保质量

25分12秒

第十八讲:计划兼容变化-提前预留时间

16分27秒

第十九讲:执行前准备-工作协同与保障要素

19分21秒

第二十讲:计划执行管理-检查与支持,方法和尺度

16分22秒

第二十一讲:计划执行管理-评估与激励,良性循环

13分05秒

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评论

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317

porwwe

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98天前

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