丁兴华
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讲师定位:宏观经济战略学家
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企业战略规划与执行

章节:25/共25讲

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第一讲:企业发展新思路(一)

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12分50秒

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第二讲:企业发展新思路(二)

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第三讲:产业转型变革应考虑那些因素?

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4
第四讲:市场分析应用工具(A)

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17分08秒

5
第五讲:市场分析应用工具(B)

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27分30秒

6
第六讲:市场分析应用工具(C)

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14分10秒

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第七讲:市场分析应用工具(D)

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17分51秒

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第八讲:企业战略的认知

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18分24秒

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第九讲:战略规划的系统

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16分47秒

10
第十讲:组织战略规划的三个层级

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04分47秒

11
第十一讲:第一层级:公司层级的战略决策

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18分51秒

12
第十二讲:第二层级:(上)业务层级的战略决策

第十二讲:第二层级:(上)业务层级的战略决策

12分39秒

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第十三讲:第二层级:(下)业务层级的战略决策

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23分37秒

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第十四讲:组织战略规划:(A)第三层级的战略决策

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25分35秒

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第十五讲:组织战略规划:(B)第三层级的战略决策

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第十六讲:组织战略规划:(C)第三层级的战略决策

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23分51秒

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第十七讲:组织战略规划:(D)第三层级的战略决策

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29分10秒

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第十八讲:组织战略规划:(E)第三层级的战略决策

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20分38秒

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第十九讲:组织战略规划:(F)第三层级的战略决策

第十九讲:组织战略规划:(F)第三层级的战略决策

16分11秒

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第二十讲:组织战略规划:(G)第三层级的战略决策

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21分11秒

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第二十一讲:评估战略性方案

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05分07秒

22
第二十二讲:平衡计分卡BSC理论的认知

第二十二讲:平衡计分卡BSC理论的认知

17分18秒

23
第二十三讲:平衡计分卡的内涵

第二十三讲:平衡计分卡的内涵

16分04秒

24
第二十四讲:平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用(上)

第二十四讲:平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用(上)

19分52秒

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第二十五讲:(下)平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用

第二十五讲:(下)平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用

22分39秒

课程介绍
课程大纲
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企业战略规划与执行

课程背景: 

    战略就是企业的发展方向,重点在如何赢得市场,战略是现代企业最重要的挑战。企业要长治久安、持续经营获利,方向需要把持正确。一旦方向走错了,再多的努力都是枉然。

    环境变化快速,企业需要改变;企业欲成长繁荣,更需要不断创新与变革。

    战略是什么?战略是企业内部资源得以适应外部环境变化而创造优势的表现。简单地说,战略就是谋略,就是对策,就是赢得市场的方法。

    实行战略管理,就是不断强化战略与组织的链接,使企业在市场的行动得以落实,并实现企业上下内外的整合,使公司治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维,与微观的管理作为,是企业各级领导者必须学习的功课。

    后疫情时代,中国企业如何做好企业战略与变革管理,提振衰退的业绩,企业需具备前瞻性思维,才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。如何从宏观经济的思考,寻求新的战略,维持企业长期营运发展,是企业经营管理重要的课题。

本课程介绍战略思维、战略理论、市场分析应用工具、战略规划、战略的执行与评估、案例分析等,包括企业三个层级如公司层级、业务层级、职能层级的战略决策,深具实用性。

课程模型:整合性战略管理系统

课程收益:

 藉由本课程让参与领导者深化愿景、使命和价值观,了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法,掌握战略的形成与战略的执行及评估,如何制定战略,改造组织,以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标,在公司治理与绩效方面得到提升。

 本课程让领导者学习战略的程序、思维、制定及管理有完整的思路,了解企业战略的规划,提升战略管理能力,以提升企业竞争力。

 帮助领导者学习战略管理工具、也是绩效衡量系统----平衡计分卡的应用,将战略转换为行动的指标体系,将财务性与非财务性指标整合,涵盖由高层到基层的全面衡量,将绩效衡量转换为整体管理系统,学会最为实用的管理系统工具。

课程对象:企业中高层管理者、总经理、董事长

课程大纲:

第一章:前瞻性思维与市场分析应用工具

第一节:企业发展新思路

1. 新时代新环境(移动互联网时代)

2. 企业发展的三大发动机

3. 深化供给侧结构性改革

4. 企业应该随时关注的焦点

主要解决:世界变化快速,领导者需洞察机先,掌握趋势脉动,勇于改革创新,配合国家经济发展需求,带领企业团队持续发展。

第二节:产业转型变革应考虑那些因素?

1. 企业核心能力

2. 市场需求

3. 信息力

4. 产业成长率

5. 商业模式

6. 创新能力

7. 获利能力

8. 公司治理能力

9. 政策是否支持 (案例:BYD)

10. 风险 (壁垒、法规、税则)

主要解决:企业转型改革应考虑那些因素?如何选择新的商业模式?如何创造市场需求?

第三节:市场分析的工具

1. 影响宏观经济因素:PEST分析

2. 竞争力及内外环境分析:SWOT分析

3. 产业结构动态分析:波特的五力分析

4. 商业模式与产业选择的分析:BCG模式分析

5. 随时关注分析的工具:四看

主要解决:掌握分析市场的各样工具,提报告、撰写计划书,可以与众不同,保证高人一等。

第二章:企业的三个层级战略规划

案例分析:龟兔赛跑四个回合故事在企业管理上的启示

第一节:企业战略的认知

1. 企业战略的意义

2. 企业战略规划的目的

主要解决:了解战略在企业经营管理的重要性。

第二节:战略规划的系统

1. 战略规划管理关系图

2. 整合性战略管理系统模型

3. 战略规划的内涵

中国古代的战略:孙子兵法

案例:《三国志》隆中对

主要解决:了解战略规划管理系统,了解战略在整个企业经营的层次与地位。

第三节:组织战略规划的三个层级

1. 第一层级:公司(集团)层级

2. 第二层级:业务(事业)层级

3. 第三层级:职能(部门)层级

第四节:第一层级:公司层级的战略决策

1. 建立策略事业单位(SBU

2. 新战略事业单位的建立

3. 战略事业单位之绩效评估

4. 高科技产业战略

主要解决:了解第一层级:公司(集团)层级的战略有哪些。

第五节:第二层级:业务层级的战略决策

1. 核心竞争力是什么?(企业资源与能力)

2. 核心竞争力的条件

3. 竞争战略

4. 第二层级业务层级的竞争战略

主要解决了解企业的第二层级:业务(事业)层级的战略有哪些,如何运用。

第六节:第三层级:职能层级的战略决策

1. 职能层级战略步骤

2. 部门的战略决策

3. 目标市场营销三个步骤

4. 职能层级的战略决策

主要解决:了解企业的第三层级:职能(部门)层级的战略有哪些,如何运用。

5. 产品策略

6. 品牌战略

7. 营销管理哲学的演进

8. 营销管理

主要解决:了解产品、品牌与营销战略的重要,如何发挥

案例故事:菜市场也有营销

9. 营销的战略

10. 企业对顾客该做的事(企业存在的价值)

11. 创造顾客价值与满意度

12. 企业永续经营循环图

13. 企业顾客员工的关系

主要解决:了解营销的战略对业绩影响很大,如何服务顾客、为顾客创造价值,以及了解企业永续经营的关键点。

第三章:战略执行与评估:“战略地图衡计分卡BSC”的运用

 (年度计划报告书的规划与撰写)

第一节:评估战略性方案

1. 附加价值

2. 市场商机吸引力

3. 竞争利益的持续力

4. 展望

5. 风险可否接受

6. 能否增加股东价值

7. 符合国家社会发展

第二节:平衡计分卡BSC理论的认知

1. 绩效评估与组织行为的整合

2. 平衡计分卡BSC的意义

3. 平衡计分卡的构面与基本精神

4. 整合性战略管理系统

5. 以平衡计分卡澄清战略

6. 整合性战略管理架构

7. 战略执行的障碍

主要解决:解决企业经营过去只偏向财务面,而忽略了顾客满意度、市场占有率、员工满意度…等非财务面的议题,让企业经营均衡发展。它是战略管理工具,也是最佳的绩效衡量系统。

第三节:平衡计分卡的内涵

1. 平衡计分卡四大构面之剖析(金融业为五大构面)

2. 战略与平衡计分卡四大构面之因果关系及预测能力图

主要解决:了解平衡计分卡五大构面组成的内涵,包括财务构面、顾客构面、内部程序面、创新及学习面、以及风险管理面等。

第四节:平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用

1. 平衡计分卡的设计

2. 将远景附诸行动的四个管理程序

3. 平衡计分卡的设计步骤

4. 模型:战略地图

主要解决:了解平衡计分卡的设计步骤,以及战略地图的设计与应用。学得这两个工具,对战略的应用将如虎添翼。

5. 四大构面与战略纲领图

6. 九大战略纲领

7. 平衡计分卡(年度计划报告书)规划与设计之实例

8. 企业卓越二步骤

9. 平衡计分卡之发展

10. 战略核心组织之最佳实务图

11. 平衡计分卡小结

主要解决:解决了许多企业不懂得战略管理、不会制作有水平的“年度计划报告书”、绩效衡量无法由上至下、由下至上以及跨部门整合的问题。

讲师介绍:丁兴华老师    33年企业管理实战经验

宏观经济战略专家

中国社会科学院研究生院经济学博士

东海大学管理学院管理硕士

现海峡两岸医事交流协会副秘书长

原台湾汽电集团(上市专业电力公司)| 董事长特助

原中时媒体集团丨总监/社长特助

原河北凯悦地产集团 | 总经理/董事长特助

连续3年出席任《两岸医疗经济的发展趋势》演讲嘉宾

连续3年担任主持第八、九、十届「中国海峡项目成果交易会」

33年丰富的企业实战管理经验,曾任职上市公司、大型企业、媒体集团和政府机构高层管理者,丰富的工作阅历使其具备一流领导管理能力

同时多次应邀出席「两岸EMBA高峰论坛」、「两岸产业趋势论坛」、「两岸经济发展趋势论坛」等企业发展论坛活动。接触了许多著名企业实干家及两岸重量级能人名士,累积了广阔的政商人脉,拓展了企业经营管理运营思维。

部分返聘案例:

银行保险-22+期:花旗银行/光大银行/中国平安保险/中邮保险等,讲授《中国宏观经济分析》

国企- 16+期:南京地铁总部/吉林电网/中铁隧道局集团/四川中烟等,讲授《企业执行力提升》

政府机构- 43+期:人民日报/广西人大/徐州发改委等,讲授《企业战略规划与执行》

媒体-20+期:凤凰卫视/凤凰都市传媒/香港文汇报浙江分社等,讲授《企业危机公关管理》

大型企业- 12+期:西安航空/青岛海尔/广东宇成集团等,讲授《组织绩效管理与考核》

第一讲:企业发展新思路(一)

12分50秒

第二讲:企业发展新思路(二)

11分40秒

第三讲:产业转型变革应考虑那些因素?

19分46秒

第四讲:市场分析应用工具(A)

17分08秒

第五讲:市场分析应用工具(B)

27分30秒

第六讲:市场分析应用工具(C)

14分10秒

第七讲:市场分析应用工具(D)

17分51秒

第八讲:企业战略的认知

18分24秒

第九讲:战略规划的系统

16分47秒

第十讲:组织战略规划的三个层级

04分47秒

第十一讲:第一层级:公司层级的战略决策

18分51秒

第十二讲:第二层级:(上)业务层级的战略决策

12分39秒

第十三讲:第二层级:(下)业务层级的战略决策

23分37秒

第十四讲:组织战略规划:(A)第三层级的战略决策

25分35秒

第十五讲:组织战略规划:(B)第三层级的战略决策

22分13秒

第十六讲:组织战略规划:(C)第三层级的战略决策

23分51秒

第十七讲:组织战略规划:(D)第三层级的战略决策

29分10秒

第十八讲:组织战略规划:(E)第三层级的战略决策

20分38秒

第十九讲:组织战略规划:(F)第三层级的战略决策

16分11秒

第二十讲:组织战略规划:(G)第三层级的战略决策

21分11秒

第二十一讲:评估战略性方案

05分07秒

第二十二讲:平衡计分卡BSC理论的认知

17分18秒

第二十三讲:平衡计分卡的内涵

16分04秒

第二十四讲:平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用(上)

19分52秒

第二十五讲:(下)平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用

22分39秒

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317

porwwe

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98天前

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98天前

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