章节:28/共28讲
16504人已学
¥99.90
20分47秒
15分49秒
16分23秒
15分11秒
14分52秒
16分15秒
17分16秒
17分54秒
16分38秒
17分30秒
17分31秒
18分03秒
17分05秒
15分43秒
15分53秒
15分43秒
16分22秒
16分51秒
16分26秒
15分54秒
15分17秒
15分41秒
16分27秒
15分57秒
15分44秒
15分09秒
15分39秒
15分08秒
职场战略管理—通向事业巅峰的28堂职场战略课
课程背景:
孙子兵法有云:凡事预则立,不预则废。在VUCA时代,不是计划没有用了,而是我们更需要计划了。企业经营如此,职业发展也是如此,因为每一个人都是一家公司,而且是一家无限责任制公司。时至今日,既然你难以想像没有计划的企业经营,那你又怎么能够接受自己没有计划的生命管理?
课程收益:
● 帮助学员站在人生的高度俯瞰自己的职场,从而使学员在深刻反思中获得更多关于职场的洞见。
● 帮助学员系统掌握职场战略制定的理论、方法与工具,从而构筑起属于自己“让行动与梦想一致”的职场金字塔。
● 帮助学员学习职场战略落地的三大关键性能力,从而为自己“把理想变成现实”创造条件。
课程对象:企业全体人员,特别是中高层管理人员
课程特色:
系统性:本课程在内容上涉及完整职场战略的三个方面,即职业定位、职业模式和职业策略;同时兼顾战略落地的必备能力。
实战性:本课程所追求的不是理论高度,而是学完是否能用、用了是否有效。
前沿性:本课程充分吸收了管理学、经济学和心理学以及哲学等强相关学科的最新研究成果,是集体智慧的结晶。
课程大纲
第一部分:制定职场战略必备理论、方法与工具
第01课:从人生的视角看职业
1. 只要不违法,任何一种人生观都值得被尊重
2. 有一种人生观叫“做最好的自己”
3. 事业是统领人生幸福的力量
第02课:构建“让行动与梦想一致”的职场金字塔
1. “做正确的事”为什么:“圈论”
2. “做正确的事”是什么:“意愿”和“能力”的对立统一关系
3. “做正确的事”怎么做:原理+方法+应用
第03课:职场蓝图——无形的“职场战略”
1. 职场蓝图为什么:犹如建筑施工
2. 职场蓝图是什么:职场蓝图的三个要素
3. 职场蓝图怎么做:4D法
第04课:职场战略——有形的“职场蓝图”
1. 职场战略为什么:刘备创业生涯的分水岭
2. 职场战略是怎么:三个问题共同定义职场战略
3. 职场战略怎么做:举例说明
第05课:职业定位——职场战略之本
1. 职业定位为什么:鸡群里的鹰
2. 职场定位是什么:本质上是寻求一种动态平衡
3. 职场定位怎么做:借助既有框架的力量
第06课:个人商业模式——职场战略之道(上)
1. 个人商业模式为什么:施乐914
2. 个人商业模式是什么:本质上是一种增值系统
3. 个人商业模式怎么做:“四步曲”
第07课:个人商业模式——职场战略之道(中)
1. 客户锁定
2. 价值主张
3. 盈利模式
4. 竞争优势
第08课:个人商业模式——职场战略之道(下)
诸葛亮个人商业模式(职业模式)探析
第09课:职业策略——职场战略之术
1. 原理:鱼和熊掌兼得
2. 方法:价值创新四步动作框架
第10课:职场战略(文案)范例
《成功职业,赢在规划》
第二部分:实现职场战略必备的三大关键性能力
专题一:自我超越的能力
第11课:如何保持自己的创造性张力
1. 创造性张力是什么
2. 创造性张力怎么做:“未来探索”法
辨析:创造性张力和情绪张力
第12课:赢在转念间——突破的三大法则
1. 行为和环境
2. 环境和语言
3. 语言和焦点
第13课:从教练自我到唤醒自我
1. 愿景为什么:哈佛的故事
2. 愿景是什么:镜像和原型
3. 愿景怎么做:“六步曲”
专题二:问题解决的能力
第14课:问题解决基础夯实
1. 问题的定义
2. 问题的类型
3. 各类问题的解决重点
第15课:流程——问题解决模型解码(上)
1. 基本流程
2. 课题设定:分析与解决问题的关键
第16课:技法——问题解决模型解码(中)
第17课:能力——问题解决模型解码(下)
1. 批判性思考
2. 横向思考
3. 逻辑思考
第18课:恢复原状型问题的具体解决
1. 恢复原状型问题的课题领域
2. 分析原因:恢复原状型问题的重点课题
3. 如何确定因果关系
第19课:防范潜在型问题的具体解决
1. 防范潜在型问题的课题领域
2. 预防和应对:防范潜在型问题的两大重点课题
3. 防范潜在型问题的两种解决途径
第20课:追求理想型问题的具体解决
1. 追求理想型问题的课题领域
2. 最终目标要明确:追求理想型问题的重点课题
3. 追求理想型问题的两种状况
专题三:人际沟通的能力
第21课:明确目标,精准打击
1. 沟通的终极战场在哪里
2. 大脑:其结构,其功能
3. 如何同人的潜意识沟通
第22课:沟通模型——潜意识是如何决策的
1. 系统是什么
2. 信念是系统
3. 举例说明
第23课:超级说服“四步曲”
1. 确认问题
2. 提出方案
3. 证明有效
4. 促成交易
第24课:重点突破——如何建立信任
1. 客户见证
2. 产品演示
3. 权威数据
4. 愿景描绘
第25课:开启潜意识的“密码”(上)
1. “你”
2. 创建对比
3. 断言
第26课:开启潜意识的“密码”(下)
1. 使用好的视觉辅助
2. 讲故事
3. 让听众参与
第27课:古今中外说服鉴赏
1. 止楚勿攻宋
2. 我有一个梦想
3. 星星之火可以燎原
第28课:做一个有“魂”的人
1. 原理
2. 方法
3. 应用:小故事蕴含大道理
讲师介绍:郑秀宝博士 企业顶层设计专家
北京师范大学应用心理学博士/BSN荷兰商学院工商管理博士
中国管理科学研究院高级研究员
资深销售教练(RSTM©认证导师-高阶)
现五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长
现柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人
原江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书记
原正泰电器股份有限公司采购副总经理
»北京大学、清华大学、浙江大学等高校总裁班外聘讲师
»“中国智慧城市建设者”(新华网颁)、“年度品牌优秀领军人物”(经济日报颁)、“学习型组织・中国年度人物”(全总颁)等殊荣获得者。
郑秀宝博士具有扎实的授课功底,迄今共授课750+场,学员20000+人次
《企业经营的核心逻辑》累计46+期:北京大学/清华大学/浙江大学/复旦大学……
《价值:战略管理之道》累计40+期:日本三菱重工、日本日立集团、扬子江药业……
《内驱:执行管理之道》累计70+期:五粮液集团/中国电信/中国移动/中国联通/中石油……
《赋能:组织管理之道》累计30+期:郑州富士康/正泰集团/奥克斯/良品铺子……
现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长