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章节：31/共31讲
5409人已学
￥99.90
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30种职场人必知的心理学效应
课程背景：
如今社会上竞争激烈，要想在职场上处在不败之地，不能单一的依靠自己的本事，与人高效合作，实现资源共享，才有望成为职场的参天大树。如何成为职场中的佼佼者，就必须懂得一些不可或缺的职场心理学，让它成为你职场和谐人际关系的润滑剂。
《30种职场人必学心理效应》的课程设计结合行为心理学、社会心理学和管理学等领域相关研究成果，从5个维度30个核心点层层展开，结合场景化的案例，帮助员工快速了解周围人的内心和理解他们的需求，最终实现在职场中游刃有余高效工作的目标。
课程收益：
价值 1：提高自我认知——实现从盲目到清晰的转变
价值 2：学习换位思考——实现从局部到整体的转变
价值 3：破除成长障碍——实现从保守到变革的转变
价值 4：改善人际关系——实现从独立到互赖的转变
价值 5：加强团队合作——实现从低效到高效的转变
课程特色：每节设定“一类痛点，一个定律、一个案例、一个工具”的结构，确保线上课程听得懂、拿得走、用得上。
课程对象：职场员工
课程模块设计：
第一模块：提高自我认知
第1节：巴纳姆效应
● 学习科学认知自己的技巧
第2节：酸葡萄效应
● 学习自我心理防卫的技巧
第3节：糖果效应
● 学习抵制诱惑的技巧
第4节：态度效应
● 学习保持积极心态的技巧
第5节：布里丹毛驴效应
● 学习避免优柔寡断的技巧
第6节：长板效应
● 学习挖掘自己优势的技巧
第二模块：学习换位思考
第7节：投射效应
● 学习避免推己及人的技巧
第8节：刻板效应
● 学习避免以偏概全的技巧
第9节：晕轮效应
● 学习克服主观臆断的技巧
第10节：踢猫效应
● 学习避免伤害弱者的技巧
第11节：刺猬效应
● 学习保持合理距离的技巧
第12节：超限效应
● 学习避免他人厌烦的技巧
第三模块：破除成长障碍
第13节：登门槛效应
● 学习合理目标设定的技巧
第14节：青蛙效应
● 学习居安思危的技巧
第15节：毛毛虫效应
● 学习寻求突破的技巧
第16节：羊群效应
● 学习避免盲目效仿的技巧
第17节：鸟笼效应
● 学习跳出惯性思维的技巧
第18节：飞轮效应
● 学习克服打退堂鼓的技巧
第四模块：改善人际关系
第19节：首因效应
● 学习留下良好印象的技巧
第20节：曝光效应
● 学习增加人际吸引的技巧
第21节：互惠效应
● 学习互惠互利的技巧
第22节：南方效应
● 学习温暖他人的技巧
第23节：三明治效应
● 学习有效批评他人的技巧
第24节：权威效应
● 学习有效树立威信的技巧
第五模块：加强团队合作
第25节：短板效应
● 学习避免个人硬伤的技巧
第26节：鲶鱼效应
● 学习团队良性竞争的技巧
第27节：责任分散效应
● 学习主动担负重任的技巧
第28节：皮格马利翁效应
● 学习激发期望共鸣的技巧
第29节：酒与污水效应
● 学习预防滋生不良的技巧
第30节：共生效应
● 学习相互影响促进的技巧
讲师介绍：程平安老师 15年世界500强企业团队管理实战经验
新生代员工管理专家
山东科技大学MBA/高级企业EAP执行师
心理咨询师证/职业生涯规划师证
原深圳市聚智幸福研究院（公益性） 执行院长
著作《抗压才能减压，积极才能成长》，被富士康指定必读书籍
曾任：深圳富士康科技集团 项目开发部经理/生产部经理
累计授课500场，参训学员高达10000人，且累计公益性心理课程近1000课时
【线下：将管理心理学融于企业管理中，解决企业员工棘手管理】：
老师长期致力于管理心理学的研究与修炼，了解许多企业的不同管理方式及企业文化模式； 曾连续6年为富士康集团近300多位员工进行“一对一“心理咨询辅导，缓解了员工与集团的矛盾对立，增强了集团内部员工的凝聚力和幸福感。
【线上：将管理心理学连接互联网时代，实现学员无时无刻学习】：
老师作为今日头条【平安聊职场】的创办者，开设了四个专栏：【实战销售心理学技巧】、【员工自我管理的30个有效工具】、【新生代员工管理】、【员工管理心理学】、，累计推送1000篇管理类文章（8万粉丝，点击量突破2000万人次），获得许多学员好评和传阅。
授课返聘案例：
→返聘21期，为中海油（湛江分公司）/广深沿江高速公路等企业授课《情绪与压力管理》；
→返聘11期，为艾默生网络/富士电机/人寿保险等企业授课《职场新人成长18计》；
→返聘９期，为富士康（观澜分公司）/创维数字等企业授课《问题分析与解决》；
→返聘８期，为恒大地产（惠州分公司）/碧桂园等企业授课《实战销售心理学技巧》；
→返聘7期，为银宝山新科技/艾美特电器等企业授课 《聚心赋能—新生代员工管理》；
→返聘6期，为理光高科技/爱普生精工等企业授课《从心开始—团队高效沟通与激励》；
→返聘６期，为南方电网/中国建筑三局等企业授课《高效能职场的六项修炼》；
现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
