《轻松掌握MBTI——人格解码与职场应用实战》

一、课程背景

在快速变化的商业环境中，人际沟通与团队协作成本已成为组织效能的重要变量。一项针对企业管理者的调研显示，超过60%的跨部门冲突并非源于利益分歧，而是沟通风格、信息偏好与决策方式的差异。MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）作为目前全球应用最广泛的人格类型工具之一，已被世界500强企业广泛应用于人才选拔、团队配置、领导力发展与组织文化建设。

本课程从MBTI的理论源头出发，将抽象的人格类型理论转化为可观察、可描述、可操作的职场行为语言。通过系统学习，学员不仅能够读懂自己的人格偏好，更能理解同事与下属的行为逻辑，从而在沟通、协作、管理与职业发展中做到“因人而异、顺势而为”。

二、课程收益

（一）对组织的价值

建立中性“人际差异描述语言”，降低跨部门沟通内耗与误解成本

帮助管理者提升识人用人精准度，优化团队组合与人才配置效率

将人格洞察融入人才发展、继任计划与组织文化建设

（二）对个人的价值

完成MBTI简易自评，识别自身能量来源、信息获取、决策方式与行动偏好

掌握16种人格类型核心特征、典型信号与常见沟通雷区

获得基于人格类型的个人发展策略、职业定位方向与领导力提升路径

能在自我认知、团队协作、向上沟通、绩效反馈等至少3类典型场景灵活运用MBTI

三、课程对象

企业各层级员工、储备干部、项目经理

HR从业者、团队负责人、新晋管理者

希望提升自我认知、改善人际协作、发展领导力的职场人士

四、课程时间 共17讲，4小时20分钟

五、课程大纲

第一讲 MBTI的起源与发展

一、MBTI从何而来

心理学家荣格的心理类型理论源头

凯瑟琳·布里格斯与伊莎贝尔·布里格斯的量表开发

MBTI在全球企业中的应用历程与现状

第二讲 MBTI的基本概念

一、四个偏好维度

能量来源：外向E vs 内向I

信息获取：感觉S vs 直觉N

决策方式：思考T vs 情感F

行动方式：判断J vs 知觉P

第三讲 16种人格类型解析

一、SJ型：稳健守护者

ISTJ检查者：核心特征、优势/劣势、常见盲区与发展建议

ISFJ守护者：核心特征、优势/劣势、常见盲区与发展建议

ESTJ总经理：核心特征、优势/劣势、常见盲区与发展建议

ESFJ执政官：核心特征、优势/劣势、常见盲区与发展建议

二、SP型：灵活实干者

ISTP鉴赏家：核心特征、优势/劣势、常见盲区与发展建议

ISFP探险家：核心特征、优势/劣势、常见盲区与发展建议

ESTP企业家：核心特征、优势/劣势、常见盲区与发展建议

ESFP表演者：核心特征、优势/劣势、常见盲区与发展建议

三、NF型：理想洞察者

INFJ提倡者：核心特征、优势/劣势、常见盲区与发展建议

INFP调停者：核心特征、优势/劣势、常见盲区与发展建议

ENFJ主人公：核心特征、优势/劣势、常见盲区与发展建议

ENFP竞选者：核心特征、优势/劣势、常见盲区与发展建议

四、NT型：理性战略者

INTJ建筑师：核心特征、优势/劣势、常见盲区与发展建议

INTP逻辑学家：核心特征、优势/劣势、常见盲区与发展建议

ENTJ指挥官：核心特征、优势/劣势、常见盲区与发展建议

ENTP辩论家：核心特征、优势/劣势、常见盲区与发展建议

第四讲 MBTI的实践应用——个人发展

一、核心特征

二、个人发展策略

第五讲 MBTI的实践应用——职业发展

一、核心特征

二、职业规划策略

三、团队建设应用

四、沟通与冲突管理应用

第六讲 MBTI的实践应用——领导力

一、领导力风格

二、与其沟通策略

三、领导力提升的建议与案例

第七讲 MBTI的局限性

一、MBTI的局限性及反思

缺乏科学验证

二分法的简化

稳定性问题

类型刻板印象

预测能力有限

二、结合其他心理工具的综合应用

第八讲 回顾与总结

一、核心知识回顾

四维度与16型人格快速回顾

讲师资历

宋婷婷老师 人力资源与管理沙盘实战专家

20年+人力资源管理经验

CSST高级沙盘讲师、《创新飞轮》版权认证讲师

中科院心理所应用心理学硕士、心理咨询师

曾任：西门子（中国）（世界500强）丨人力资源顾问

曾任：SK润滑油（世界500强SK集团旗下）丨人力资源总监

曾任：艾默生（北京）仪表（世界500强艾默生集团旗下）丨HRBP

曾任：海鑫科金（AI高科技上市公司）丨人力资源总监

——双重核心能力：头部企业HR操盘力+沙盘沉浸式教学力——

01-主导10+人力资源项目，覆盖组织、人才、激励、文化全模块，让体系真正长在业务上

——曾为海鑫科金搭建“关键业务-关键岗位-关键人才”差异化人力资源体系，打通战略到组织的层层传导链路，实现企业关键岗位人才缺口下降20%、实现人力成本优化10%、企业整体人效提升10%。

02-以“情境构建-推演决策-复盘迭代-转化落地”沙盘四阶引导，在模拟实战中练就真功夫

——曾专项运营西门子“BSCE Talent”人才发展项目，针对企业核心骨干、储备管理者开展人才经营沙盘推演、岗位决策实战训练，完成20+高潜人才闭环实战培养。

擅长领域：企业文化建设、HR体系化建设、薪酬管理、绩效管理、任职资格体系建设、人才梯队建设、人才盘点、招聘面试、人力资源综合经营沙盘系列等

实战经验：

宋老师拥有20余年人力资源全模块实战经验，先后任职于多家世界500强外资企业及国内头部上市科技公司。深谙企业经营逻辑与业务发展痛点，锚定业务增长目标开展人力资源体系搭建。擅长运用场景模拟、情境推演等互动化工具，推动人力资源制度从方案设计走向业务端落地执行，实现人才能力提升与组织效能增长双向驱动，是行业内少有的兼具国际化战略视野与本土企业实操落地能力的资深人力资源专家。