火速胜任-新任管理者提升训练之工作授权与检查

课程背景

新任管理者从业务骨干转向管理岗位后，常陷入 “凡事亲力亲为、忙而低效” 的困境，不懂合理授权、不善工作落实、缺乏闭环检查，导致自身深陷琐事、团队成长停滞、执行效率低下、工作漏洞频发。授权不当易引发反授权、责任推诿，指令模糊造成理解偏差、执行走样，缺乏检查则让任务流于形式、小错拖成大问题，严重制约团队效能与组织发展。

为助力新任管理者快速完成角色转变，掌握科学管理方法。

本次课程聚焦工作授权、任务落实与闭环检查三大核心能力，拆解授权逻辑、标准化落实流程、规范检查动作。

帮助管理者从 “单打独斗” 转向 “带队成事”，有效解放精力、培养团队、把控结果，打造高效执行的管理体系，支撑个人与团队持续成长。

课程收获

1. 认清授权本质，走出不敢授权、不会授权的误区，快速解放自身精力

2. 掌握有效授权 4 步法，做到授得准、接得住、做得好、不反授权

3. 掌握工作落地 5 步骤，指令清晰、目标一致、执行不走样、交付有标准

4. 掌握工作检查 4 步法，建立过程管控与闭环机制，确保结果可控、问题早纠

5. 构建 “授权 — 落地 — 检查” 完整管理闭环，提升团队执行力，加速人才培养

课程对象： 储备干部、，储备干部、新任管理者、新晋主管、基层管理者

课程时间：共9讲，2小时45分钟

课程大纲
先导片

模块一：授权-管理者必备能力
第1讲：授权认知-不懂授权的管理困局与危害

1. 新任管理者不懂授权的危害

——自己累死、团队闲死

——下属能力断层、无人可替代

——决策效率低、流程卡壳

——团队士气低落、人才流失

——管理者陷入琐事、丢掉本职

2. 有效授权的定义与本质

——任务、权力、责任同步下放

——管理者抓目标、标准、结果
第2讲：授权规则-授什么、怎么授、授到什么程度

1. 授权三要素

——任务、权力、责任

2. 权力下放的四个层次

3. 哪些能授权、哪些不能授权

——可授权：常规、重复、事务性、执行类、低风险、培养类

——不可授权：战略、人事、重大风险、机密、最终责任

模块二：有效授权 4 步法
第3讲：授权实操-有效授权四步落地法

1. 订定任务：明确目标、标准、时限、要求

2. 选贤任能：匹配员工成熟度、能力、意愿

3. 落实工作：讲清要求、给资源、确认理解

4. 跟进完成：控进度、纠偏差、鼓励、防反授权

模块三：工作落实到位 5 步骤
第4讲：任务落地-工作高效落实五步法

1. 陈述背景：目的、价值、为什么选他

2. 评述工作：范围、标准、时间、权限、承诺

3. 支持指导：确认理解、方法辅导、资源支持

4. 商讨进度：节点、时限、汇报方式

5. 通知各方：协调相关人，保障推进顺畅

模块四：工作检查 4 步法
第5讲：检查认知-为什么必须做检查、不检查的代价

1. 不做检查的危害：敷衍、返工、失控、推诿、风险堆积

2. 工作检查的8大实际作用
第6讲：检查实操-工作检查原则与四步执行法

1. 工作检查三大原则

——先定标准再检查

——过程检查、节点控制

——抽查 + 普查结合

2. 工作检查 4 步法

——听汇报：定期节点汇报

——看现场：深入一线观察

——查资料：核对数据、记录、报表

——找人谈：了解细节、预判问题

3. 课程小结

——授权：解放自己、培养团队、提升效率

——落实：清晰指令、共识目标、有效支持

——检查：闭环管理、及时纠偏、压实责任

讲师简介
何峰
管理效能提升专家

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

聚沙成塔 版权课程联合主讲

五维领导力 认证导师

IPTA TTT国际职业培训师、九型人格性格分析师

曾任：明腾集团 | 机场商贸事业部总经理、一号商学院副院长

曾任：三胞集团（民营企业50强） | 培训大学&领导力发展中心负责人

曾任：汉商集团（上市） | 培训负责人

曾任：深圳昆季大成文化 | 创始人

2023年度 金师奖 授课超160场

2021年度 十大讲师 授课超过180场

→连续8年年课量100+天，终端返聘率70%，累计授课1100+天

→潜心研究优秀企业的经营理念与管理思维，尤其对华为、阿里、腾讯、格力、海底捞、胖东来等企业的创立与发展深入研究，颇具心得

*实战经验：

从一线起步，做到企业高层管理，拥有很强的实战工作经验。老师将实操实战融入课程中，授课时干货满满，受训学员对老师的课程评价：实战、接地气、实操性强！所以，很多企业都是持续的返聘老师授课，多数企业都是3次以上，有的企业更是十几次的邀请老师为团队授课！