“五个必须”引领“十五五”新开局-习近平经济思想深度解读

课程背景  

本课程以习近平总书记在中央经济工作会议上提出的“五个必须”为核心，系统解读习近平经济思想的最新成果。当前，我国正处于“十五五”开局的关键时期，面对复杂严峻的国际环境和国内多重挑战，如何准确把握经济工作的规律性认识，推动高质量发展，成为各级干部和企事业管理者亟需掌握的重大课题。  

课程围绕“五个必须”展开，结合我国经济发展的现实背景，深入剖析政策内涵、实践路径与战略意义。通过本课程，学员将全面理解“五个必须”的理论逻辑与现实价值，掌握如何在实际工作中贯彻这一思想，提升应对风险挑战、推动高质量发展的能力。课程内容紧贴国家战略导向，兼具理论深度与实践指导性，适合政策制定者、管理者及经济工作者系统学习。

课程收益  

1. 理解“五个必须”提出的时代背景与理论渊源，把握习近平经济思想的最新发展脉络；  

2. 掌握挖掘经济潜能的路径与方法，提升识别和培育新增长点的能力；  

3. 学习政策支持与改革创新并举的协同机制，增强宏观经济治理的系统思维；  

4. 掌握“放得活”与“管得好”的辩证关系，提升政府与市场协同治理能力，明确企业的政策红利承接路径；  

5. 学会投资于物与投资于人的双向赋能策略，优化资源配置结构；  

6. 掌握以苦练内功应对外部挑战的战略思维，增强企业发展韧性与自主能力。

课程对象  

- 党政机关、事业单位中高层管理者  

- 国有企业、民营企业管理骨干  

- 经济政策研究人员、战略规划人员  

- 高校相关专业师生、培训机构讲师

课程时长  

总时长：2.5小时  共分为8讲，每讲约15-20分钟

课程大纲  

第1讲 课程导入：为什么要学习“五个必须”？

1. “十五五”开局的时代坐标  

2. 中央经济工作会议的战略部署  

3. 课程结构与学习目标  

第2讲 必须充分挖掘经济潜能

1. 大国经济的多重优势  

2. 从内需、创新、空间三个维度挖掘潜力  

3. 案例演示  

第3讲 必须坚持政策支持和改革创新并举

1. 政策“输血”与改革“造血”的协同机制  

2. 短期调控与长期制度的结合  

3. 企业如何把握政策与改革的红利

4.案例演示

第4讲 必须做到既“放得活”又“管得好”

1. “放得活”与“管得好”的辩证关系  

2. “放”的核心：破除障碍、激发活力

3. “管”的核心：法治经济、规范秩序 

4. 【企业视角】企业如何接住“放”的政策红利

l 准入放宽后的市场机会识别  

l 公平竞争环境下的合规经营策略  

l  利用法治保障维护自身权益  

l 适应合规经营的新要求

5. 案例演示

第5讲 必须坚持投资于物和投资于人紧密结合

1. 投资理念的全面更新  

2. 投资于物：空间依然很大  

3. 投资于人：差距明显，空间巨大  

4. 物与人：双向赋能、相互促进

5. 案例演示

第6讲 必须以苦练内功来应对外部挑战

1. 国际环境的不确定性  

2. 我们的底气从哪里来？

3. 【企业视角】企业如何以苦练内功承接外部压力

   - 技术自主与供应链安全布局  

   - 出口市场多元化与内需市场深耕  

   - 组织能力建设与人才培养机制  

4. 案例演示

第7讲 从理论到实践：如何贯彻落实“五个必须”

1. 政策制定层面的转化路径  

2. 企业管理层面的实践启示  

3. 个人能力提升与战略思维培养  

4. 案例演示

第8讲 “十五五”开局之年的行动指南与工作清单

1. 政策红利清单：各“必须”对应的可落地政策方向  

2. 企业行动建议：  

   - 战略层面：融入国家战略、优化投资结构  

   - 管理层面：提升合规能力、强化人才投入  

   - 执行层面：制定年度“五个必须”落实台账  

3. 个人工作清单：管理者可立即启动的三项关键任务  

讲师资历

张劲松老师   产融建一体化操盘专家

16+年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

北京大学-光华管理学院  高级管理人员工商管理硕士

欧洲大学工商管理博士

机要工程师（中级职称）

基金从业资格

曾任：总参三部机关丨副团职 中校 参谋

曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理

曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总

曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）

曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁

擅长领域：城乡建设、城投转型、投融资、产业基金管理、资本招商、产业运营……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；

——【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；

——【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；

实战经验：

张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型（资产盘活）、企业投融资并购、产业基金、产业园招商运营和组织领导力管理，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。