组织领袖：组织领导力实战进阶课

课程背景

领导力是组织发展的核心驱动力，优秀的领导者能为组织带来更高的业绩与利润增长。当前企业管理者常面临角色定位模糊、领导与管理边界不清、团队激励不足、组织变革推动难等痛点，缺乏系统化的领导力认知与实操方法，难以有效激活个体、凝聚团队、塑造组织。

本课程立足组织领导力打造全维度，从领导力释义、个体修炼、影响他人、管理团队到塑造组织，结合实战工具与标杆经验，帮助管理者构建系统化的组织领导力体系，实现从普通管理者到卓越组织领袖的蜕变。

课程收益

1. 厘清认知：明确领导力的核心定义与价值，区分领导与管理的本质差异，找准组织领袖的角色定位。

2. 夯实内功：掌握领导者个体修炼的核心方法，包括时间管理、问题解决、能力提升等，打造领袖必备的综合素质。

3. 掌握方法：熟练运用影响他人、管理团队的工具与策略，包括领导风格适配、授权委派、权力运用、团队凝聚等，提升团队管理效能。

4. 赋能组织：学会塑造组织文化、推动组织变革、激活组织活力的实操路径，实现从个人领导到组织领导力的升级。

5. 落地实操：结合大量实战案例与场景演练，将领导力方法转化为实际行动，快速应用于工作场景，驱动团队与组织绩效提升。

课程对象

企业中高层管理者、事业部负责人、部门总监、团队负责人，以及希望提升组织领导力的核心管理骨干。

课程大纲

第一章 领导力释义：构建组织领导力的核心认知

第1讲：领导力的效力与价值
核心逻辑：组织领导力的打造路径——从个体修炼到影响他人，从管理团队到塑造组织，实现层层赋能

第2讲：领导的意义与主流观点

第3讲：领导的解析与完整定义

第4讲：领导与管理的核心区别及行为职责

1. 领导与管理的核心区别

核心差异：管理是“把事情做好”，聚焦稳定性、效率性；领导是“做正确的事情”，聚焦创新性、变革性。

2. 领导的逻辑与关键变量

3. 领导的行为、职责与评价指标

第二章 个体修炼：打造组织领袖的核心内功
第5讲：领导的核心要件与能力要求

1. 组织存在的条件：共享目标、贡献欲望、交流信息

2. 领导的核心职能与要件

3. 领导的重点与梯队模型：不同阶段领导的能力重点

4. 领导的三大核心技能：概念技能、人际交往技能、技术技能

5. 领导的核心素质与动机需求

第6讲：领导的时间管理、问题解决与自我提升

6. 领导的时间管理全套指南
九大实操步骤：了解需求、扩展选择、确定SMART目标、记录活动日志、制定任务清单、拒绝多余活动、克服拖延、运用反应性活动、预留思考时间。

7. 领导的问题解决指南
解决方案：实验创新方法，小规模试错降低风险；危机情境下果断行动，迅速查清原因、指挥回应。

8. 领导的自我提升指南

第三章 影响他人：掌握组织领导的核心影响策略

第7讲：领导行为类型与核心领导风格

1. 两大核心行为：关怀（关注人，降低员工流失率）、定规结构（关注工作，明确绩效标准），二者结合提升领导效果。

2. 三类领导行为：任务导向（指令、领跑，安排工作、协调活动）、关系导向（亲和、支持，信任下属、帮助成长）、参与式领导（引导讨论、促进团队决策）。

3. 六种领导风格：专制型、权威型、关系型、领跑型、民主型、教练型，不同风格的适配场景与组织气氛影响。

第8讲：情景领导与高效委派、科学授权

3. 情景领导理论与应用

4. 任务导向领导：规划工作活动、阐明角色和目标、监督业务和绩效，确保工作有效组织与执行。

5. 关系导向领导：提供支持、及时认同、助力发展

6. 参与式领导：根据决策重要性、知识分布、目标一致性，选择专断、咨询、共同决策或委派，提升决策质量与接受度

7. 高效委派：明确委派任务类型，遵循“定责、授权、监督、支持”的核心步骤。

8. 科学授权：表达信心、鼓励创新、阐明目标、提供资源与方法，消除官僚主义，确保授权落地。

第四章 管理团队：打造高绩效团队的组织领导方法

第9讲：权力与影响力的核心逻辑及类型

1. 权力与影响力：影响式领导的本质

2. 影响的过程和结果

3. 权力的核心类型与来源

第10讲：各类权力实操指南与魅力型领导塑造

1. 合法性权力：明确要求、解释原因、确认服从，不超出权力范围。

2. 强制性权力：依据事实、提前警告、私下训斥，避免个人憎恨，使用合法惩罚手段。

3. 奖励性权力：针对不同层级设计激励方式，上级对下属用经济激励，同级间用利益交换。

4. 专家性权力：解释建议原因、提供事实依据、倾听他人意见，危机时自信果断。

5. 参照性权力：表现关注、主动支持、遵守承诺、真诚付出，赢得下属的认同与追随。

二、魅力型领导者的塑造策略

第五章 塑造组织：实现从个人领导到组织领导力的升级

第11讲：组织变革逻辑与组织文化塑造

1. 组织变革逻辑：解冻—变革—再冻结

2. 组织文化的定义与塑造方法

第12讲：组织文化植入传播与强化机制

1. 文化植入与传播的核心机制

关注关键问题、应对组织危机、分配资源、角色示范与指导、分配薪酬与地位、招聘选拔晋升员工。

2. 次要的表达和强化机制

组织设计与结构、制度程序、典礼仪式、物理空间、故事描述、正式声明，全方位强化组织文化。

第13讲：组织文化类型与组织激活

1. 学习型文化：建立层层培训、持续学习的机制，打造“能打仗、打胜仗”的组织能力。

2. 愿景型文化：制定简洁理想化、富有挑战性的愿景，融合使命、战略目标、价值主张，让愿景成为组织的精神引领。

3. 变革型文化：通过理想化影响力、鼓舞式激励、心智激发、个性化关怀，打造变革型领导团队，驱动组织持续变革。

4. 原有组织激活的七大工作

打破内部平衡、建立契约信任、设立新激励、授权各级员工、创建可见绩效、打造共生系统、转变领袖角色。

5. 领导者新角色与组织赋能

第六章 发展路径：迈向卓越组织领袖的持续修炼

第14讲：卓越领袖的持续修炼

1. 真诚领导的核心特质

2. 领导力的修炼阶段与旅程

3. 卓越领袖的自我修炼方法

讲师简介
孙之行
企业管理实战专家
东北大学法学本科

20年企业人才管理实战经验

12年世界500强企业经验

拥有国家版权局登记版权课13门

国家一级人力资源管理师/高级培训管理师

曾任：碧桂园集团（民企，500强）丨培训总监

曾任：伟创力集团（外资，500强）丨培训经理

曾任：华润集团（央企，500强）丨人力资源经理

曾任：卓越集团（民企，地产20强）丨人力资源中心副总经理

曾任：思摩尔集团（民企，上市公司）丨培训总监兼学院副院长

曾任：远光软件（民企，上市公司）丨人力资源经理

*实战经验：

碧桂园集团（民企，500强）| 培训总监

——主持建设四级人才梯队，打造凤凰系列人才发展项目，人才品牌行业驰名。实现‘人才工厂’持续培养输出管理人才，实现集中高层人才供应100%；

——主导领导力课程体系建设，独立开发管理课程10门品牌管理课程，赋能集团4000+管理者；

——主导企业知识沉淀工作，优化设计各专业学习地图，通过品牌项目引擎计划，推进课程资源建设和讲师队伍建设，迄今集团课程3000门，讲师队伍2400人。

思摩尔集团（民企，港股上市）| 培训总监兼学院副院长

——一手打造“大鹏”系列人才发展项目品牌，开启经理、总监及人才培养，实现人才储备1:1；

——主持设计磐石计划，培养企业内部讲师、认证课程，为集团培养了697名优秀的讲师，开发骨干课626门。

多家中大型科技企业 | 陪跑教练和战略引导专家

——熟练运用咨询技术和麦肯锡问题解决方法论，辅导企业研讨解决业务和管理问题；

——善于引导战略研讨和和组织战略解码会议，统筹规划和实施战略研讨会。