《十五五新格局：建筑行业破局与跃升实战指南》

课程背景

“十五五”时期是我国经济迈向高质量发展的关键五年，宏观经济格局深度调整，国家发展重心加速转向“两重建设”、新质生产力与“双碳”目标。在此背景下，建筑行业正经历前所未有的结构性重塑：传统房建市场持续承压，而新基建、城市更新、一带一路等新赛道蓬勃兴起；单一施工模式难以为继，“投建营一体化”等产融结合新模式成为破局关键；同时，绿色建筑、建筑机器人、MIC（模块化集成建筑）与BIM等新技术正从概念走向规模化应用。

本课程旨在帮助建筑企业中高层管理者、战略及市场骨干，系统把握“十五五”宏观脉络，精准识别行业发展的新趋势、真挑战与大机遇，并通过标杆案例拆解，掌握涵盖新市场开拓、新模式构建、新技术融合及风险控制在内的完整转型升级路径，为企业在变局中锻造核心竞争力提供清晰、可落地的战略指引。

课程收益

1、掌握趋势研判方法：清晰理解“十五五”宏观经济核心特征与国家政策导向，能准确预判建筑行业未来5年的发展主航道。

2、识别并锁定新市场：系统掌握新基建、城市更新、一带一路等国家战略下的具体项目机会点与进入策略。

3、构建新型商业模式：深入理解“投建营一体化”等产融结合模式的底层逻辑、核心能力要求与实施步骤。

4、推动技术融合应用：了解绿色建筑、建筑机器人、MIC和BIM等前沿技术的最新进展与商业化应用场景，明确技术升级路径。

5、强化全面风控意识：识别新形势下建筑企业面临的主要经营与财务风险，并掌握针对性的风险缓释与应对策略。

课程对象

建筑企业中高层管理者、战略规划负责人、市场开发及投资业务骨干。

课程时长

课程大纲

第一讲 “十五五”宏观经济与国家战略全景图

1. “两重建设”核心引擎解读  

2. 筑牢城市安全底线的防御型投资

3. 三大国家战略主线对建筑行业的重塑  

l “双碳”目标：从合规压力到增长引擎  

l “好房子”理念：产品逻辑的根本性变革  

l “新质生产力”：技术革命的总动员令  

4. 建筑行业新发展阶段的三大标志：增长逻辑、竞争格局、核心能力的根本变化

第二讲 行业深度剖析：挑战背后的结构性机遇

1. 直面现实：三大核心挑战及其根源

2. 洞察未来：四大结构性机遇的全景透视

3. 案例解读：某央企借力地下管网改造实现逆势增长  

第三讲 开拓新蓝海：国家战略下的市场布局策略

1. 新基建：瞄准硬科技配套工程  

2. 城市更新：从工程承包商升级为城市运营商  

3. “一带一路”：属地化+本地化运营  

4. 战新产业配套：打造技术护城河  

第四讲 商业模式革命：“投建营一体化”实战解析

1. “投建营一体化”的内涵与运作模式  

2. 构建“投建营一体化”能力体系  

3. 典型案例分析：合肥新能源汽车产业园  

第五讲 技术赋能未来：绿色、智能与工业化建造

1. 绿色建筑：从成本项到利润项  

2. 建筑机器人：解决招工难与安全风险  

3. 模块化集成建筑（MIC）：工厂造楼，现场拼装  

4. BIM：从可视化走向全生命周期管理  

第六讲 穿越周期：新形势下建筑企业风险全景与应对

1. 四大核心风险  

l 政策变动风险  

l 成本波动风险  

l 回款周期拉长风险  

l 债务压力风险  

2. 风险控制策略  

l 优选项目、合同条款优化  

l 价格预测与供应链优化  

l 应收账款预警与现金流管理  

l 资产负债结构调整与融资渠道拓展  

3. 典型案例分析：某省建投集团的风险应对实践  

第七讲 转型路线图：从战略到执行的系统升级

1. 市场聚焦  

2. 组织再造  

3. 人才升级  

第八讲 总结与行动：打造面向未来的建筑企业

1. 核心内容回顾  

2. 具体行动计划  

l 盘点现有业务  

l 选择细分领域试点  

l 能力建设与资源整合  

l 优化内部管理流程  

l 持续学习与改进  

3. 未来展望与寄语

绿色发展、智能化水平提升、国际合作日益频繁

讲师资历

张劲松老师   产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

曾任：中建一局集团建设发展公司丨产融专家

曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）

曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理

曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总

曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）

曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁

擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；

——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；

实战经验：

张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。