团队领导力：从众人行到众人成的十三项修炼

课程背景：

传统团队管理过度依赖领导者个人权威与能力，极易出现 “强将手下皆弱兵” 的局面：领导者身心俱疲，团队却活力不足、成长缓慢。真正高效的团队领导力，核心在于赋能与协同。领导者必须从 “管控者” 转型为 “教练与设计师”，用信任夯实团队土壤，用机制激活个体潜能，把松散的个体，凝聚成目标同向、能力互补、行动同步的高效能团队。

本课程以团队领导力为核心，围绕通力合作、目标锁定、班子搭建、队伍带领、内心强大、相互增强六大维度，帮助领导者实现从 “使众人行” 到 “成就众人” 的升华，掌握激活团队的领导艺术，最终打造一支能自我进化、持续打胜仗的钢铁团队。

课程收益：

ü 通力合作：掌握关注整体、合作促进的方法工具，让领导团队主线清晰紧密合作。

ü 锁定未来：掌握目标锁定和明确未来的方法工具，让领导团队中心明确不再迷茫。

ü 搭建班子：掌握班子搭建及班子培养的方法工具，让团队班子天赋异禀并不断增强。

ü 带领队伍：掌握高效带领新旧团队的方法工具，让新团队快速成熟，让老团队效能倍增。

ü 内心强大：掌握思想导入、统一思想及团队情商的方法工具，让整个团队能量倍增、众

志成城、内心强大。

ü 相互增强：掌握群策群力、不断进取的方法工具，让大家能力相互增长不断突破。

课程对象：

Ø 企业中高层管理者、新晋经理、资深团队经理、部门负责人

课程工具：《团队领导力》独家实战工具箱！内含“团队搭建6确定法”与“批评增值法”全套心法模型，将华为铁军打造逻辑转化为可落地的案头兵器谱，助你从“团伙”带出“铁军”。

课程大纲：

先导片：团队领导力的核心痛点及解决路径

Ø 当下团队领导力发展的六大痛点

Ø 六大收获：针对六大痛点的解决路径

主要解决：深刻理解当下团队领导力发展的核心痛点，并在此基础上明确解决的路径。

第一讲：关注整体—让领导团队主线清晰

Ø 个体产出与合作产出

Ø 工作群体与工作团队

Ø 华为领导选择四象限法

主要解决：深刻了解合作产出的核心作用，明确团队领导力的核心及主线，掌握华为领导选择四象限法的具体应用。

第二讲：合作促进—让领导团队紧密合作

Ø 班子成员三大硬核素质

Ø 最佳合作7要素

Ø 合作促进法【工具】

主要解决：深刻理解班子成员三大核心素质对团队领导力的巨大作用，掌握合作促进的要素及工具，让领导的团队紧密配合。

第三讲：目标锁定—让领导团队中心明确

Ø 左边结果右边思想

Ø 目标锁定五步法

Ø GRW目标关键任务推进法【工具】

主要解决：掌握目标锁定的工具及方法，让团队领导力中心明确。

第四讲：明确未来—让领导团队不再迷茫

Ø 明确未来的四大作用

Ø 团队愿景实现6步法

主要解决：理解明确未来的作用，掌握明确未来的方法，让团队领导力的方向明确清晰。

第五讲：班子搭建—让领导团队各尽其能

Ø 搭好班子的四大准则

Ø 团队结构搭建6确定法【工具】

Ø 搭好班子的6大步骤

主要解决：掌握搭班子的准则、方法及步骤，让团队班子能力互补各尽其能。

第六讲：班子培养—让团队班子持续发展

Ø 班子成员培养的三大方法

Ø 班子团队成员思维的培养

Ø 班子成员能力培养七步法

主要解决：掌握培养班子成员能力及思想的方法，让班子成员的各项能力持续发展。

第七讲：带领队伍—让新的团队快速成熟

Ø 带队伍4C模型

Ø 新团队打造八步法

主要解决：通过掌握带队伍4C模型来明确带队伍的路径，掌握带新团队的八步法，让新的团队快速成熟。

第八讲：团队管理—让老的团队进入正规

Ø 老团队步入正轨五步法【工具】

Ø 团队日常管理的有效进行

主要解决：掌握接手和管理老团队的方法工具，让老团队快速的进入正规，并高效运转。

第九讲：思想导入—让整个班子能量倍增（

Ø 团队思想管理的三大核心

Ø 团队正向思想基因图谱

主要解决：掌握团队思想导入的方法模型，让整个班子能量倍增。

第十讲：统一思想—让团队班子众志成城

Ø 统一团队思想的七大步骤

Ø 思想统一共创法

主要解决：掌握统一团队班子思想的方法工具，让团队班子思想统一众志成城。

第十一讲：团队情商—让团队班子内心强大

Ø 团队情商的有效提升

Ø 批评增值法【工具】

主要解决：掌握提升团队情商的方法，通过批评增值法，让团队班子的内心变得强大。

第十二讲：群策群力—让大家能力相互增长

Ø 用群策群力实现教学相长

Ø 领导者之间的相互优化

Ø 敞开式头脑风暴法【工具】

主要解决：掌握群策群力的方法及工具，让领导者之间相互优化教学相长。

第十三讲：不断进取—让大家能力不断突破

Ø 不断突破的核心模型

Ø 进取思维推进法

Ø 团队创新能力提升9步法【工具】

主要解决：掌握不断进取和团队创新的方法工具，让领导者群体的能力不断突破。

第十四讲：课后行动指南：让课程的方法及工具高效落地

Ø 训战结合721学习法【工具】

Ø 课后行动作业

Ø 华为一事、一得、一问行动法

Ø 实践行动推进法

主要解决：掌握课后行动落地的工具，掌握课后落地的简单方法，掌握课后落地的系统方法，让课后的行动落地更高效更具针对性。

讲师简介

韩增海

管理绩效改进专家

管理技能提升专家

华为IPD、ISC变革资深顾问

四川师范大学科技园创业导师

深度思考【deepthink】进阶法 创始人

曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理

曾任：百事公司 | 大区经理

曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理

清华大学、浙江大学、上海交通大学、四川大学等特聘讲师

中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师、最佳实战管理讲师

擅长领域：管理绩效改进、管理技能提升、团队沙盘、卓越团队、卓越领导力、进阶执行力……

韩增海老师拥有30年成功管理经验的积淀，对研发、制造、市场、售后领域有深入的研究，20年的培训与咨询经历让韩老师的课程具有实战系统的特点，韩老师结合IBM深度学习法、刻意学习技术、deepseek、场景化学习技术、知行合一心法创建了深度思考【deepthink】进阶法，以思维建模、AI求索、实践画布、知行合一为框架，通过真实还原五线法、AI应用六字决、五行拼图法、五阶内化推进法，对个人和组织进行全面的赋能，同时也让培训更简单、更直接、更有效，做到学得会、用得上、记得住，达到每一次授课都能产生优质的成果。

曾担任华为公司IPD、ISC变革资深顾问，以IBM顾问参与华为流程再造项目，并参与完成华东区项目运营加速器项目；长达9年时间对华为、阿里等知名企业的实践精华进行萃取、整理、应用；期间累计发表管理者进阶提升类文章100多篇，阅读量破100万。著有《超越管理》、《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》出版印刷册数累计3万册。

*实战经验：

┣IBM-区域总经理┫

主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，下辖销售、研发、制造、售后，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长。后调任广东、广西、海南区域总经理。

┣百事可乐-大区经理┫

负责云贵川藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川藏西南片区被公司评定为“金牌大区”。

┣法国COMA集团-中国区总经理┫

负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。