防风险，除隐患-工贸行业危险作业安全管控精讲

课程背景

危险作业是工贸企业安全管理的重中之重，有限空间、动火、高处、吊装、临时用电等作业环节易发事故，主要原因在于风险辨识不足、操作不规范、相关方管理失控。随着《危险化学品安全法》、《高处作业分级》（GB3608-2025)、《重大火灾隐患判定规则》 (GB35181-2025)、《有限空间作业安全技术规范》（ GB46768-2025）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）、TSG 51-2023《起重机械安全技术规程》‌等法律法规不断完善，企业亟需系统提升高风险作业管控能力。课程围绕实操流程、应急处置与多方协作，帮助企业筑牢安全生产防线，有效防止重大安全事故，助力管理水平全面升级。

本课程系统学习危险作业管控理论与实操，包括有限空间、动火、高处、吊装、临时用电及相关方管理六大风险场景，从作业审批、风险辨识、操作标准、应急救援到多方协同，全面提升安全管理能力。采用案例剖析、流程演练与互动体验，强化理论基础与实践应用，助力安全文化内生转型，使安全操作成为主动习惯，达到精通并能指导他人的水平。

课程收益

● 系统掌握高危作业风险辨识与防控理论，具备事故隐患主动排查和防范能力。

● 强化应急处置实操能力，能高效应对突发事件保障自身和团队安全。

● 事故率显著下降，通过流程优化与技能提升有效预防高危作业事故，提高生产安全水平。

● 多方协作流程规范，减少交叉作业和责任模糊，整体安全管理效能大幅提升。

学员对象：工贸企业管理人员及一线作业人员

课程大纲

第一讲 危险作业的现状与高质量管控的意义

1. 工贸企业危险作业的当前态势

1）近年事故数据与风险分布

2）违规操作与管理失控案例

3）环境复杂性与多方协作挑战

2. 危险作业高质量安全管控的价值

1）典型反面案例：管控缺失的重大损失及追责

2）正面典范：系统管控带来的根本改观

3）全链条风险预防：经济与社会价值双提升

第二讲 危险作业关键术语与理论基础

1. 危险作业管控的关键术语

1）有限空间作业术语详解

2）动火、高处、吊装、临时用电等术语界定

3）安全管控常用名词与监管术语

2.危险作业管控的理论基础

1）风险辨识与评估原理

2）安全作业流程原理

3）协同管理与责任界定理论

4）高危作业危险源辨识与风险评价

第三讲 危险作业种类与管控要素及情景分析

1. 危险作业种类与管控要素

1）有限空间、动火、高处等作业分类

2）临时用电与吊装作业管理要素

3）相关方协作管理要素

2. 危险作业情景分析

1）有限空间作业

2）动火作业

3）高处作业

4）吊装作业

5）临时用电作业

6）相关方交叉作业

第四讲 危险作业典型特征梳理与法律法规标准规范解析

1. 危险作业的典型特征梳理

1）风险叠加与复杂环境特征

2）高损失与高关注特征

3）操作规范与监护特征

2.危险作业管控的法律法规与标准规范解析

1）《危险化学品安全法》

2）《高处作业分级》（GB3608-2025）

3）《重大火灾隐患判定规则》 (GB35181-2025)

4）《有限空间作业安全技术规范》（ GB46768-2025）

5）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

6）《起重机械安全技术规程》（TSG 51-2023）

第五讲 有限空间高危作业管控全过程实施

1. 有限空间高危作业管控全过程实施

1）有限空间作业安全铁律与作业管控规律

2）有限空间作业审批流程

3）有限空间作业过程管控及应急处置

4）反面案例剖析与风险警示

5）正面典范分享与经验推广（「智慧安监」工具推广应用）

第六讲 动火作业管控全过程实施

1. 动火作业管控全过程实施

1）动火审批流程与隔离措施方法

2）动火作业现场防护实操技巧

3）典型动火事故反面案例解析

4）标杆企业动火安全管理正面案例（「智慧安监」工具推广应用）

第七讲 高处作业管控全过程实施

1.  高处作业管控全过程实施

1）高处作业流程与标准化方法

2）高处坠落应急救援实操技巧

3）高处作业反面事故案例复盘

4）高处作业正面典范与经验借鉴（「智慧安监」工具推广应用）

第八讲 吊装作业管控全过程实施

1. 吊装作业管控全过程实施

1）吊装风险管控原则体系

2）吊装操作方法与流程优化策略

3）吊装作业实操技巧

4）吊装作业事故反面典型解析

5）正面吊装安全管理经验分享（「智慧安监」工具推广应用）

第九讲 临时用电管控全过程实施

1. 临时用电作业管控全过程实施

1）临时用电管理原则与规律

2）临时用电作业标准化方法

3）触电应急处理与救援技巧实训

4）反面临时用电事故案例复盘

5）正面临时用电安全管理经验推介（「智慧安监」工具推广应用）

第十讲 交叉作业与相关方协同管控全过程实施

 1.相关方协同管理与交叉作业风险防控

1）相关方准入审核与现场协同方法

2）交叉作业风险闭环管理与监督实操技巧

3）相关方管理典型反面案例解析

4）相关方协同管理正面典范经验分享（「智慧安监」工具推广应用）

第十一讲 危险作业常见问题处理与典型案例深度解析（一）

1. 有限空间作业常见管理难题与应对

1）气体检测失效与防护不足情境

2）审批流程简化导致风险遗漏案例

3）应急预案缺失带来的事故处置不足

2. 动火作业审批与现场管控问题分析

1）审批流于形式与实际操作脱节现象

2）动火隔离措施形同虚设问题

3）消防器材缺失与应急能力不足案例

3. 高处作业管控难点与应急救援案例分析

1）防护设施搭建不规范问题

2）应急救援流程不明晰情境

3）作业人员资质与培训不足难题

4）高处作业事故应急救援滞后案例

第十二讲 危险作业常见问题处理与典型案例深度解析（二）

4. 吊装作业风险误判及管控不足案例

1）吊装设备定期检查缺失问题

2）吊装指挥与操作责任不清案例

3）吊装风险评估不足导致作业事故

5. 临时用电安全管控难题及应急处置实践

1）设备接地措施不到位问题

2）临时用电审批与信息记录不规范案例

3）触电事故应急处理不足难题

6. 相关方协同作业冲突及管控失误案例分析

1）现场监督不到位导致责任缺失情境

2）多方管理责任未明确、标准不一致问题

3）协同会议流于形式导致问题未解决

讲师资历

王化锋老师  安全生产管理实战专家

——6大专业证书加持，打造安全领域硬实力名片——

国家一级建造师（建筑+市政）

国家一级消防工程师

国家注册安全工程师

国家监理工程师

高级工程师职称

广东省安全生产教员

广东省综合库&应急库专家

——28年国企/世界500强/上市企业/民企实战经验——

曾任：中国建筑第二工程局（世界500强） 丨 华南分公司安全总监

曾任：湖南省隆回县小沙江粮食管理站（国企） 丨 办公室主任/站务副主任

曾任：东莞普克运动用品有限公司（外商/台资公司） 丨 安全主任

曾任：昊阳天宇科技（深圳）有限公司（台湾上市） 丨 安全主任

曾任：广西裕达集团（广西民营企业十强） 丨 安全部经理/工程副总经理

曾任：深圳市安科安全科技文化有限公司 丨 安全顾问

——6000+安全隐患改善项发现——

→为中国建筑集团、中国石油集团、中海油建、华润集团等300+企业工厂进行现场调研，发现安全生产隐患超3000个改善项，取得安全效益超4000万元；

——200场安全专业授课，赋能80+政府&企事业单位学员近10000人——

→其中《新员工入职安全培训》100+场、《建筑工人、通识安全理论知识》30+场、《建筑行业隐患排查与事故预防体系构建》30+场、《职业病危害与预防》20+场；

——多次获评安全领域先进个人与优秀讲师——

→2次获深圳市区级安全工作先进个人、3次获来宾市市级安全工作先进个人；

→连续5年被评为隆回县粮食系统“年度先进工作者”；

→多次获评在职公司“年度最佳讲师”称号；

擅长领域：事故预防与应急处置、安全管理体系建立与持续改进、建筑行业项目管理、设备安全风险评估和改善、职业病预防和控制管理、生产安全事故应急预案演练……

实战经验：

王化锋老师拥有28年跨行业、多层次的安全管理实战经验，能够精准掌握不同行业安全监管要求与痛点，可快速为企业提供“行业适配型”安全解决方案。同时，他擅长从体系建设、事故预防、风险管控、应急演练到人员培训的全流程安全管理，为多企业开展针对性安全培训，提升安全效益。