业财融合实战：企业全价值链财务管控实战成本篇

课程背景：

在当前激烈的市场竞争环境下，企业成本管控已不再是单纯的财务核算问题，而是涉及企业战略、业务运营、供应链协同、产品设计、客户价值共创等多维度的综合性管理课题。传统的“砍成本”思维已难以适应现代企业的发展需求，企业必须从价值链的全流程视角出发，推动财务与业务的深度融合，实现成本的结构化优化与系统性控制。

本课程结合国内外标杆企业的成本管理实践，系统讲解如何在企业内部与外部价值链中实施有效的成本管控，帮助学员构建业财融合的成本管理体系，提升企业整体竞争力。

课程收益：

1. 跳出传统财务视角，理解成本是业务与财务共担的责任，建立价值链全局观

2. 掌握与供应商、客户协同降本的策略，提升供应链韧性，实现可持续的成本竞争力

3. 学会从设计、采购、生产到服务全流程控制成本，建立事前预防、事中控制、事后优化的管理机制

4. 学习内外价值链成本管控工具，包括供应链协同、目标成本法、价值工程等，实现业务与财务深度联动。

课程对象：企业董事长、总经理、中高层管理者及财务人员等

课程大纲

第一章：重塑成本管理认知  

第1讲 成本管控的责任主体与分工

l 财务部门与业务部门的角色定位

l 成本管控的源头在业务前端

第2讲 从财务成本到业务成本的转变

l 传统成本构成 vs 价值链成本构成

第3讲 关注显性成本与隐性成本

l 资源耗费与资源占用的双重管控

第4讲 "成本主要靠砍"的误区

l 设备投资回报的决策思维

第二章：外部价值链成本管理

第5讲 供应链协同降本模式

l VMI模式（供应商管理库存）

l JMI模式（联合库存管理）

l JIT与JIS准时配送系统

第6讲 供应商关系管理策略

l 丰田供应链管理实践

l 华为供应商深度绑定模式

l 供应商整合与优化

第7讲 零部件标准化降本

l 丰田CCC21计划的实施路径

l 标准化与通用化的成本效益

l "看得见差异化，看不见标准化"策略

第三章：内部价值链成本管理：事前、事中、事后管控

第8讲 事前：定额+预算

l 定额如何制定？

l 全面预算管理总体思维

工具：目标达成策略表

第9讲 事中：核算+控制

l 目标成本法应用实践

l 价值工程与价值分析（VE/VA）

案例：酒店牙具降本案例分析

第10讲 事后：分析+考核

l "丰田五个为什么"根因分析法

l KPI考核与激励机制设计

l "五赋"激励法

案例：人工成本影响因素分解

讲师资历

温洁老师  财税管理实战专家

14+年财税管理实战经验

国际注册内部审计师（CIA）、中级会计师

香港财经学院会计与管理博士（PhD）

吉林大学、香港财经等高校客座教授

浙江工业大学MBA中心课程导师、湖北经济学院研究生校外导师

企业税务合规师资格认证（CTC）教材主编

曾任：阳光实业集团（地产/物业/餐饮/酒店-王府井战略合作方）|审计经理、财务总监

曾任：顶新国际集团 （食品制造/餐饮连锁-台资-港股上市）|财务经理

曾任：龙采科技集团（互联网百强-百度山西地区）|资金主管

☛ 蒂森克虏伯电梯（世界500强）、天罡新材料科技（高新技术企业）等多家企业财税顾问，涉及合理合法节税金额近千万。

☛ 擅长领域：税务筹划、资金管理、财务报表、财务管理、成本预算、内控内审等

实战经验：

温老师十多年来专注于企业财税管理，在对企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。同时老师历经多行业的财税管理工作，对各行业的财税政策+发展趋势有深入的理解，为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理和防控理念。

——在企业财务体系搭建与优化上——

1）曾推动顶新国际集团山西子公司【BPM系统上线】，无纸化报销落地。通过电子报销数据直接生成ERP记账凭证，打通数据流通环节，提升费用报销效率、实现一键记账。平均减少员工80%的报销时间，降低人工成本30%，提高企业财务管理效率。

2）曾为顶新国际集团康师傅版块梳理财务管理制度，完善公司相关内控制度，并针对存货管理做每月数据分析，从而对存货管理板块的财务管理制度优化并实施，促使企业当年减少100万库存积压（同比去年数据），有效提高企业资金链运转。

3）曾主导推动阳光实业集团皇冠假日酒店【SAP系统】上线，从流程梳理、部门职权、部门培训到软件测试，自上至下推动SAP上线，提升了企业管理的效率和质量。结账效率提升2天/月，降低人工成本40%，数据误差控制在1%以下。

——在企业税务筹划上——

1）曾结合企业业务+税收政策，通过对用工形式的合理转换为山西阳光实业集团有限公司物业板块合法降低单位30%社保负担。同时针对集团房开板块在土地增值税清算环节，合理合法运用税收优惠政策及征收方式的转换，为企业节税近千万。

2）曾结合企业税务体系+当地税务政策，助力山西天罡新材料科技有限公司及时应享尽享最新税收优惠政策，节税近百万，税负下降70%（同比去年数据）。同时为企业解决高企研发费用归集有误、研发费用加计扣除数据失真问题，提前规避掉高企摘帽风险、税务稽查风险。

——在地产内审体系搭建与优化上——

1）曾任山西阳光实业集团内审经理期间，对房地产项目实行专项审计。从拿地、采购、营销、工程、成本等环节完善内部相关制度、获取相关业务资料、设定供应商入选条件、评价招投标项目的合理性、审核合同、审核结算金额、检查工程进度报告及可见性资料、超预算项目重点分析等方面，通过强化审计程序、固定审计证据、实现有效整改等措施防范财务舞弊风险，挽回企业损失近五百万。