“两会”精神引领供应链升级：安全筑基·智慧赋能

课程背景：

在当前全球经济格局重塑、地区冲突频发、技术变革加速的背景下，全国“两会”为中国制造业的发展指明了新方向。政府工作报告中明确强调了“提升产业链供应链韧性和安全水平”、“加快发展新质生产力（深化大数据、人工智能等研发应用）”两大核心议题。这充分说明了中央政府把供应链发展的重要性提升了新的高度，为企业的供应链管理工作指明了方向。

供应链已不再仅仅是企业的后端支持部门，而是决定企业生死存亡、业务和利润增长的核心竞争力。本课程旨在帮助企业从高管到基层员工，全面对齐国家宏观战略方向，系统性建立对供应链安全、智慧AI技术应用的深刻认知，并掌握切实的落地工具与方法，全面提升企业供应链的管理绩效与发展水平。

课程收益：

1. 读懂两会供应链政策，把国家方向转化为企业可执行的工作思路

2. 学会识别供应链风险，搭建安全韧性体系，避免断供停线损失

3. 掌握多级供应商穿透管理方法，建立风险地图与应急预案

4. 学会 AI 与数字化工具应用，提升预测、采购、成本管控效率

5. 推动供应链从传统向数智化升级，降本增效、增强企业竞争力

6. 拿到风险评估矩阵工具，直接用于日常供应链管理与决策

课程工具：供应链风险多级评估矩阵

课程对象：企业管理层、中层干部（采购、计划、物流、生产等部门负责人）、基层业务员工

课程时间：约3小时

课程大纲

第一部分：稳字当头——供应链安全与韧性提升

教学目标： 打破传统“唯效率论”的供应链思维，树立底线思维，掌握识别风险与构建高韧性供应链体系的方法论

第1讲、“两会”政策解读：筑牢产业链供应链安全底线

1. 宏观导向分析：从“保运转”到“保安全、保核心竞争力”的战略转变

2. 政策核心词汇解析：“自主可控”、“安全可靠”、“固本培元”

3. 国家层面的供应链“卡脖子”隐忧对微观企业的启示？

第2讲、业务重要性：为何制造企业需要韧性供应链？

1. 黑天鹅频发下的生存危机

1） 案例分析：某制造巨头因单一零部件断供导致的停线危机

2） 安世半导体事件对汽车和电子行业的冲击

2. 供应链的“脆弱性”来源分析

1） 极度精益化（零库存）带来的反噬风险

2） 地缘政治、自然灾害与供应商财务风险引发的连锁反应

3. 韧性供应链带来的商业价值：从“被动防御”到“主动竞争优势”

第3讲、落地路径：如何构建高韧性、高安全的供应链体系？

1． 供应链全貌可视化扫描

1） 从一级供应商）向多级供应商的穿透管理

2） 建立企业核心物料的“风险地图”

3） 内部工厂与物流运输的风险评估

2． 采购战略与网络的重塑

1） 货源策略的转变：从单一寻源到“中国+1”或双源/多源备份

2） 推动关键零部件的本土化与国产替代进程

3） 关键原材料的战略储备

3． 工厂与物流中心的备份

4． 风险预警与应急预案机制建立

1） 建立供应链风险监控指标库（财务、交付、质量、合规）

2） 监控供应链风险

3） 制定风险应急预案

4） 应急预案演练

第二部分：数智跃升——智慧与AI供应链发展

教学目标：打破对AI的认知壁垒，理解新质生产力在供应链中的价值，掌握AI工具在日常供应链管理中的应用场景

第4讲、“两会”政策解读：加快发展新质生产力与“人工智能+”行动

1． 宏观导向分析：制造业数字化转型升级的必然趋势

2． 政策核心词汇解析：“新质生产力”、“人工智能+”、“数据要素”

3． 从传统供应链向“数智化供应链”跨越的国家战略期望

第5讲、业务重要性：AI与数智化如何重塑企业供应链？

1． 破解供应链“牛鞭效应”与“信息孤岛”的利器

1） 依靠数据驱动供应链决策，而非单纯依靠经验

2） 数字化供应链平台对供应链上下游信息共享的赋能

2． 降本增效的核心引擎

1） 隐性成本的显性化与削减（如呆滞库存预测、物流路径优化）

2） AI+数字化成本分析和成本模型构建

3． 员工赋能与组织升级

——澄清误区：AI不是为了裁员，而是消除低附加值劳动，让员工聚焦高价值工作

第6讲、落地路径：企业与个人如何拥抱AI与智慧供应链？

1． 智慧计划与需求预测

1） 利用历史数据与外部变量进行多维度的AI需求预测

2） 销售与运营计划（S&OP）的数字化协同机制

2． AI在采购与供应商管理中的实战应用

1） 利用DeepSeek等大模型进行供应商背景尽调与市场行情分析

2） AI辅助合同条款风险审查与比对

讲师简介
周劲雄
采购供应链管理实战专家
30+年采购供应链实战经验

美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）

注册职业采购经理（CPPM）

精益六西格玛（绿带）

曾任：英国电信（中国区）丨采购总监-采购中心负责人

曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监

曾任：飞利浦（中国）丨高级经理

*实战经验：

西门子-【物料采购供应链改善项目】

→曾负责西门子（手机部亚太及中国）手机工厂生产物料计划、订购、库存和物料管理，针对新品投产时的物料保障，退市品的报废风险，带领团队通过供应链改善项目持续提高供应链灵活度，缩短供货期，提高库存周转率，降低退市产品物料风险。

成果：降低物料采购周期50%，物料库存周转50次以上，退市物料报废率0.1%。

英国电信-【中国采购中心筹建项目】

→主导英国电信中国区采购战略制订，倡导建立中国采购中心，招募和培养采购团队；同时推动供应商风险管理，帮助供应商在生产现场管理、EHS、质量管理等方面的整改和改善。

成果：从0到1创办中国采购中心，加快了有合作潜力的中国供应商的认证和导入过程，大幅提高了英国电信在中国的采购金额数10倍。同时制定风险管理计划，大幅降低了80%以上供应商出现政策法规合规事件的风险。

扬子江制药公司-【战略及运营改善项目】

→曾为企业梳理完善采购管理流程，招标管理流程和供应商管理流程，完善采购岗位职权分工的设计，通过谈判和招标为企业实现降本增效。

成果：规划企业采购管理制度与流程，同时为采购团队提供《谈判技巧》，《采购战略》等培训，大大提高采购团队的专业水平，为企业实现降本节支近百万元

保乐力加公司-【采购管理改善项目】

→协助企业完善和建立了包装材料及非生产物资采购流程和供应商评价及管理流程，完成团队组建。协助企业进行供应商寻源开发，谈判等供应商导入工作。保障了产品的上市销售。成果：建立企业的非生产物资采购流程，并成功组建一支高专业度的采购团队，为企业实现数采购降本十万元

浙江三叶草生物制药-【供应链流程和信息化改善项目】

→主导完善优化供应链计划、客服和仓储管理流程，识别影响干扰供应链计划的其它流程及因素，通过跨部门协同合作解决BOM清单不准确问题，变更管理流程问题等，解决了物料需求计划数据不准确的问题。

成果：提升了50%的效率，将物料需求计划准确率提高至95%以上，确保生产物料供应。