安全引擎：从文化筑基到领导力落地的闭环体系

课程背景

生产安全是企业生存发展的生命线，然而江西丰城发电厂冷却塔坍塌、安徽某电厂触电死亡等重特大事故，一次次敲响警钟——事故背后往往是安全文化缺失、责任落实不力、风险管控失效的深层问题。安全文化从不是墙上的标语，而是融入全员言行的行为习惯，是管理层带头守规、员工主动践行的共同行动。本课程立足真实事故案例，结合杜邦安全文化曲线、AQ/T 9004-2025行业标准，系统拆解安全文化的核心逻辑、责任体系、风险管控方法与落地路径。通过7大核心模块的实战内容，帮助学员跳出“事后补救”的被动模式，掌握从安全意识培育到行为习惯养成、从风险辨识到领导力提升的全流程方法，切实解决安全制度流于形式、责任划分不清、隐患排查不彻底等痛点，为企业筑牢本质安全防线。

课程收益

1. 掌握企业安全文化的核心内涵与建设四层次（物质层、行为层、制度层、精神层），明确文化落地的关键路径。

2. 明晰“三管三必须”“一岗双责”要求，厘清决策层、管理层、员工层等各岗位安全责任与违法追责边界。

3. 学会危险源辨识、风险分级管控、隐患排查治理的实用工具（JHA作业活动危害分析、SCL安全检查表法）。

4. 借鉴国内外优秀企业安全文化实践经验，能结合企业实际设计文化建设方案。

5. 提升安全领导力，掌握以身作则、沟通引导、应急处置的核心技能，带动团队形成安全共识。

6. 熟练运用安全管理制度、培训教育、科技手段等多元方式，构建“危险源-隐患-事故”三道安全防线。

学习对象

企业决策层（董事长、总经理）、中层管理人员（部门经理、车间主任）、安全管理专职人员、班组长及核心岗位员工。

课程大纲

先导片

第一部分 以案释法谈安全文化

第1讲、事故警示：安全文化的深层根源

1. 重特大安全事故深度

2. 事故背后的安全文化根源：意识、行为、习惯与结果的关联

第2讲、文化进阶：杜邦安全文化曲线解析

3. 杜邦布莱德利安全文化曲线：自然本能、严格监督、自主管理、团队管理四阶段特征

4. 安全文化的核心本质：“安全第一”的价值观与全员共有行为特征

第二部分 安全文化与安全责任的关系

第3讲、责任准则：“三管三必须”与法定职责

1. “三管三必须”权威解读与落地要求

2. 主要负责人的法定安全职责（2021版《安全生产法》修订要点）

3. 安全生产法修订前后主要负责人法律责任比对（罚款、撤职、刑事追责等）

第4讲、全员追责：各岗位安全职责清单

3. 其他负责人（安全总监、分管领导）的安全生产责任清单

4. 安管人员、部门经理、班组长、岗位员工的安全职责与追责标准

5. 安全生产法修订前后其他负责人法律责任比对（罚款、撤职、刑事追责等）

第三部分 安全文化目的及作用

第5讲、安全文化内核：定义、起源与核心力量

1. 安全文化的定义与核心构成

2. 安全文化的起源与发展

3. 安全文化的四大力量：影响力、激励力、约束力、导向力

4. 安全文化的核心作用：统一思想、强化价值观、营造环境、增强企业凝聚力

第四部分 安全文化之风险管控理论

第6讲、防线构建：事故分类与防控逻辑

1. 三道安全防线筑成逻辑：危险源→隐患→事故的防控链条

2. 生产安全事故分类与编码（GB6441-2025）：29类基本事故类型解读

第7讲、风险辨识：实用方法与分级管控

3. 危险因素分类解析（人的因素、物的因素、环境因素、管理因素）

4. 风险辨识两大主线：作业活动危害分析（JHA）、设备设施安全检查表（SCL）

5. 作业条件危险性评价法（D=L×E×C）与风险分级管控（重大、较大、一般、低风险）

第五部分 企业安全文化创建与实施

第8讲、落地路径：安全文化建设全流程

1. 企业安全文化建设的四大阶段

2. 安全文化建设六要素：安全理念、知识、技能、态度、行为习惯、环境氛围

3. 决策层、管理层、个人在安全文化建设中的核心职责

4. 安全文化建设四大手段：行政管理、科技、法治、教育手段

5. 安全文化落地路径：规范管理、风险分析、行为管理、强化培训

第六部分 国内外安全文化借鉴

第9讲、经验借鉴：中外企业实践案例

1. 美国、日本电力企业安全文化亮点

2. 国内企业实践案例：821铝厂安全文化建设经验

3. 中外安全文化建设共性与差异：立法保障、利益驱动、全员参与

4. 可直接落地的借鉴成果：安全通俗读物、物态建设、安全文化活动设计

第七部分 安全领导力提升

第10讲、领导力认知：核心能力与关键表现

1. 安全领导力核心认知：引导、说服、示范、风险防控的综合能力

2. 安全领导力测试与自我评估

3. 合格安全领导者的13项关键表现

4. 安全承诺的制定要点：挑战性、榜样性、通俗性

第11讲、角色定位：安全领导者七大职责

1. 安全领导者七大角色：参谋军师、协调者、管理体系设计师、培训师、指导者、考官、应急处置者

讲师简介

徐保强

环境、健康、安全（EHS）引导师

国际注册生产管理师|国家注册安全工程师

广东省安全生产标准化评审专家（二级）

国家建（构）筑消防员|广东省安全生产教员

中国石油、北京汽车、福建奔驰等国内知名企业签约培训讲师

电投公司、西部管道等大型国企进行中级注册安全工程师辅导讲师

广东省安全生产技术中心特聘安全讲师

曾任：复盛集团（台资）|大陆工厂总部体系内部安全员

曾任：日本东丽集团（世界500强）|中国工场EHS部门负责人

曾任：广东、湖北、河南第三方技术服务公司|安全工程师、安全总监、总经理

曾任：深圳剑峰环保集团有限公司|安全部安全总监

曾任：深圳市龙华区应急安全管理协会|宣教部部长

专业认证：ISO三体系审核、广东省中级安全主任、危化品管理资格、特种设备安全管理

*实战经验：

徐老师有21年的安全生产及管理经验，历任助理工程师、安全主管、安全部长、安全总监，从基层做起，对于全流程中的安全生产环节及班组长等多个岗位都有丰富的经验。

→ 曾为台达化工（中山）有限公司进行公司内外部的危险作业安全警戒及监护，根据实际作业体现问题，及时主导修改了公司危险作业方面的有关规定，有效减少企业危险作业风险隐患。

→ 曾为深圳剑峰环保集团进行安全目标考核及安全管理能力提升，任职一年后，改变公司原本每年100+起事故现状，实现企业全年0事故，获得公司总部的表彰与奖励

→ 曾为东丽薄膜加工（中山）有限公司进行公司内外部危险作业安全监管，确保公司消防系统正常运行，任职期间，助力公司成功获得政府颁发的“年度安全生产优秀企业奖牌”及“年度交通安全优秀企业奖牌”，并受广州、安徽、浙江、河南等多地委托进行安全培训。

→ 曾创立周口市蜜蜂注册安全工程师事务所有限公司，协助当地政府，进行双重预防性工作机制安全信息化建设，为河南省交通、工贸、化工等行业800+家企业进行《安全生产法》《双重预防体系》《安全生产资格取证培训》等多门培训，提升企业安全机制及隐患排查治理能力。