破局·向新·致远：2026年全国两会精神深度解读与“十五五”开局战略应对

课程背景：

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是中国式现代化建设的关键之年。面对复杂多变的国际环境和国内经济转型升级的深水区，刚刚闭幕的全国两会不仅总结了2025年“十四五”收官之年的辉煌成绩，更描绘了未来五年的宏伟蓝图。对于广大企事业单位管理者而言，如何从政府工作报告中读懂宏观政策风向？如何把握“十五五”规划的新机遇？如何在新的宏观经济形势下调整战略、应对挑战？本课程紧扣2026年两会核心内容，深入剖析最新提法与数据背后的逻辑，帮助学员从宏观大势中找到微观破局之道，将国家政策红利转化为推动单位高质量发展的实际动能。

课程收益：

1. 掌握核心精神：精准理解2026年政府工作报告的总体要求、主要预期目标及政策取向。

2. 洞察宏观大势：深度解读“十四五”主要成就与“十五五”规划要点，把握未来五年发展趋势。

3. 识别机遇挑战：学会分析2026年宏观经济新形势，识别行业发展的新机遇与潜在风险。

4. 转化工作策略：掌握将两会精神转化为具体工作举措的方法，提升战略落地能力。

5. 更新思维认知：理解“新质生产力”、“高质量发展”等最新提法的深层含义，更新管理思维。

6. 提升应对能力：学习在不确定性环境中制定弹性战略，增强组织抗风险能力。

课程对象：
企事业单位中高层管理人员、战略规划负责人、政策研究人员、党务工作者及骨干员工。

课程大纲：

模块一：大势所趋——2026两会全景扫描与核心定调

（本模块旨在帮助学员快速建立对两会的整体认知，明确年度基调）

第一讲：两会概览与2026年发展总基调

1. 2026年全国两会召开背景与历史方位

2. 政府工作报告核心关键词解读：“稳中求进、以进促稳、先立后破”

3. 2026年经济社会发展主要预期目标解析（GDP增速、就业、物价、国际收支等关键数据）

4. 宏观政策取向一致性评估：财政、货币、产业政策的协同发力

第二讲：回望与奠基——2025年工作回顾与“十四五”收官答卷

1. 2025年重点工作完成情况总结：顶压前行的成绩单

2. “十四五”规划主要目标任务完成情况及标志性成就

3. 2025年值得关注的核心数据复盘（科技创新投入、绿色转型指标、民生改善数据）

4. 经验与启示：过去五年我们做对了什么？

模块二：蓝图绘就——“十五五”规划要点与最新提法深度剖析

（本模块聚焦未来五年规划，解读新概念、新战略，是课程的核心干货）

第三讲：谋篇布局——“十五五”规划的战略框架与核心要点

1. “十五五”时期我国发展面临的形势判断：危与机的辩证统一

2. “十五五”主要目标：从“量的合理增长”到“质的有效提升”

3. 重大战略任务部署：科技自立自强、扩大内需、构建新发展格局

4. 区域协调发展与新型城镇化建设的新路径

第四讲：理念革新——2026年政府工作报告中的最新提法与信号

1. “新质生产力”的深化内涵与2026年落地路径

2. “人工智能+”行动计划的全面升级与应用场景

3. “绿色低碳转型”的新机制：碳市场、绿色金融与能源体系

4. “安全发展”新高度：粮食、能源、产业链供应链安全保障

模块三：形势研判——宏观经济分析与机遇挑战识别

（本模块侧重分析外部环境，帮助学员建立风险意识与机会嗅觉）

第五讲：把脉经济——2026年宏观经济新形势与发展趋势

1. 全球经济格局演变对中国的影响：脱钩断链与开放合作的博弈

2. 国内经济回升向好的基础与制约因素分析

3. 产业结构深度调整趋势：传统产业焕新与新兴产业壮大

4. 消费与投资的新特征：从“有没有”到“好不好”的转变

第六讲：危中寻机——当前面临的主要挑战与战略机遇

1. 三大挑战深度解析：需求不足、预期转弱、外部冲击

2. 四大战略机遇捕捉：技术革命窗口期、超大规模市场优势、制度红利释放、绿色转型浪潮

3. 行业分化趋势预判：哪些赛道在加速？哪些领域在出清？

4. 案例拆解：典型企业如何在变局中开新局

模块四：实干笃行——精神落地与工作启发应对

（本模块将宏观政策转化为微观行动，解决“怎么做”的问题）

第七讲：融会贯通——两会精神对我们工作的核心启发

1. 思维启发：从“规模导向”转向“效益与创新驱动”

2. 战略启发：如何将单位发展融入国家“十五五”大局

3. 管理启发：数字化、绿色化双轮驱动下的组织变革

4. 文化启发：弘扬企业家精神与工匠精神，凝聚奋进力量

第八讲：知行合一——新形势下的应对策略与行动指南

1. 对策一：强化科技创新，培育核心竞争力（具体抓手：研发投入、人才引进）

2. 对策二：深耕国内市场，挖掘内需潜力（具体抓手：产品升级、服务优化）

3. 对策三：筑牢安全底线，提升抗风险韧性（具体抓手：合规管理、供应链多元化）

4. 对策四：用好政策工具，争取资源支持（具体抓手：项目申报、政企对接）

5. 结语：以奋斗姿态迎接“十五五”开门红

讲师资历

张劲松老师

产融建一体化操盘专家

16年+部队基层和总部机关管理

23年+企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）

曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）

曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理

曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总

曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）

曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁

擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；

——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；