闭环引擎：从目标到落地全流程管理

课程背景

职场中，目标模糊、计划脱节、执行低效、复盘缺失等问题普遍存在：组织目标拆解不到位导致部门协同失衡，计划缺乏实操性引发落地困难，执行过程缺乏跟踪造成进度失控，项目结束后无复盘导致重复踩坑。这些问题严重影响工作效率与组织成果，让“目标”与“结果”脱节。

本课程以“闭环管理”为核心，整合目标拆解、计划统筹、敏捷执行、复盘迭代全流程方法论，结合真实企业案例与实用工具模板，帮助学员掌握“目标精准落地、计划动态适配、执行高效可控、结果持续优化”的全流程能力。无论是组织战略分解、部门项目推进，还是个人任务执行，都能通过课程所学构建闭环思维，让每一项工作都有始有终、落地见效。

课程收益

1. 掌握目标拆解核心方法，能运用“三要素解码法”“贡献路径法”将模糊目标转化为具体可执行的任务；

2. 学会计划统筹技巧，熟练使用OGSM-T工具设计完整计划，同时掌握应变B计划制定方法，应对突发情况；

3. 提升敏捷执行能力，运用“五要素任务委派法”“三镜视角跟踪法”确保任务精准落地、进度可控；

4. 掌握复盘迭代工具，能通过复盘画布系统分析问题、总结规律，实现工作能力持续提升；

5. 建立闭环管理思维，打通“目标-计划-执行-复盘”全流程，让工作从“碎片化推进”变为“系统化落地”；

6. 熟练运用各类实用模板（目标解码表、计划跟踪表、复盘画布等），提升工作标准化与高效性。

学习对象

企业中层管理者、部门负责人、项目主管、团队核心骨干及需要提升目标落地与闭环管理能力的职场人士

课程大纲

第一模块：目标穿透：对齐组织目标精准拆解

第1讲：目标的核心认知与主要形式

1. 目标管理的程序：指令下达→工作分配→过程控制→检查→辅导→激励→改进→互动沟通

2. 目标的主要形式：数字化目标、文字化目标

3. 示例参考：本周五前收集各部门纸张打印数量（文字化）、6月份合格率从99%提升到99.5%（数字化）

第2讲：目标翻译器：“三要素”解码法

1. 核心逻辑：事（具体要干哪几件事）、数（每件事的达标线）、物（要交出的成果）

2. 示例应用：以“提升带教新人上手速度和准确性”为例，拆解具体事项、量化标准与交付成果

3. 实操表格：目的与目标对应“事、数、物”的解码清单

第3讲：目标连接方法：贡献路径法

1. 核心步骤：明确上级目标→识别关联责任→确定自身目标

2. 层级拆解示例：        

￮ 公司目标→部门责任与目标（如中秋月饼营收10亿→生产部准时交付率≥98%）

￮ 部门目标→岗位责任与目标（如生产部准时交付率≥98%→车间主任每日计划达成率100%）

3. 目标分解三大验证：具体性、对齐性、可行性

第4讲：团队共识目标制定六步法

1. 问：问清领导期待与要求

2. 盘：盘点现状与资源，分析痛点与方向

3. 脑暴：集思广益形成目标意向清单

4. 排：按战略关联度与实施难度排定优先顺序

5. 定：确定关键共识项目

6. 量好：量化目标指标、明确责任模块与里程碑

第二模块：计划统筹：从目标到计划路径设计

第5讲：计划七要素与合理性把控

1. 计划7要素：目标、传达、资源、时间、地点、程序、人选，明确各要素的合理性自查要点

第6讲：OGSM-T计划工具与应变B计划制定

1. 计划工具：OGSM-T模型

￮ O（Objectives）：目的

￮ G（Goals）：目标

￮ S（Strategies）：策略

￮ M（Measures）：衡量标准

￮ T（Tactics）：行动步骤

2. 示例应用：以“减肥”“提升招聘工作有效性”为例，展示OGSM-T模型的完整填写

3. 应对突发情况-思路与原则：先保命（保障核心业务）、砍装饰（砍掉非关键动作）、抢资源（快速协调人财物）、快迭代（小步修正）

4. 实操表格：应变B计划表（含原计划核心假设、可能风险、概率与影响、预防措施、应急计划）

第三模块：敏捷执行：从高效执行到复盘迭代

第7讲：执行的核心思维：任务思维vs结果思维

1. 任务思维（仅关注过程动作）vs 结果思维（聚焦最终成果），明确执行的核心导向是聚焦成果

第8讲：任务委派与执行跟踪技巧

1. “五要素”任务委派法：       

￮ 人：明确主责与配合人员

￮ 事：具体要完成的工作内容

￮ 数：量化的完成标准

￮ 时：明确的交付时间

￮ 物：需提交的成果物

2. 指令话术示例：明确主责人、工作内容、量化标准、交付时间与成果物，同步确认执行能力与支持需求

3. 检查与跟踪-三镜视角：     

￮ 放大镜：聚焦细节，确保执行精准度

￮ 望远镜：放眼未来，确保战略一致性

￮ 后视镜：回顾过去，转化经验为能力

4. 实操表格：任务跟踪检查表（含跟踪维度、检查问题、进展事实、状态标注、下一步行动）

5. 案例示范：“XX新能源基金”募资推进的跟踪示例

第9讲：复盘迭代方法：复盘画布实操

1. 复盘核心步骤：       

￮ 回顾目标：明确原定目标与预期

￮ 评估结果：对比实际结果与目标的差距

￮ 分析原因：区分表面原因与流程根因

￮ 总结规律：提炼启发感悟与具体行动计划

2. 案例应用：以“某关键测试设备延迟到场”为例，完成复盘画布填写

3. 核心价值：将单次项目经验转化为可复制的流程与方法，避免重复踩坑

讲师简介
谢瑞宝
管理技能系统训练专家
20年以上中高层管理实战经验

8年以上全球性咨询公司专业咨询经验

JITA（日产训）MTP/TWI五证全版权讲师

工信部AIGC技术应用（通用办公）认证讲师

AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）

东尼•博赞思维导图国际认证管理师

中国管理科学学会高级学习设计师/经验萃取师

中山大学EMBA特聘专家/山东大学特聘专家

曾任：山东小鸭集团公司丨企管部长

曾任：万科企业股份公司丨培训主管

曾任：深圳润迅通信集团丨高级经理

曾任：深圳鹏峰汽车集团丨执行副总裁

曾任：上海联纵智达管理咨询集团丨高级合伙人

擅长领域：MTP/TWI管理技能提升、领导力、团队管理等

核心优势与独特价值主张：

1．实战派管理专家，兼具甲方高管、乙方咨询与创业操盘三重经验

——从一线管理者（万科、润迅、鹏峰）到咨询公司合伙人（联纵智达），再到企业董事总经理（闪电体育），完整经历“管理-咨询-经营”闭环，深谙企业全价值链管理逻辑。

——具备从战略规划、组织变革、流程优化到人才发展的系统性实战能力。

2．深度咨询项目经验，善用咨询思维赋能管理培训

——主导完成12个以上全案咨询项目，涵盖战略定位、商业模式设计、管理体系升级、人力资源体系建设等，培训内容源于真实企业问题与解决方案。

——擅长将咨询方法论转化为可落地的管理工具与培训内容，实现“培训即咨询，学习即赋能”。

3. 系统性版权课程体系+AI时代管理新赋能

——拥有MTP/TWI全系列版权课程，覆盖从基层到高层的完整管理能力图谱。

——融合人工智能技术应用与思维导图等工具，提升管理者数字化思维与决策效率。

4. 高返聘率见证实效，被誉为“企业身边的实战教练”

——企业返聘率超80%，多家企业连续合作3-8年，培训满意度持续保持97%以上。

——培训成果可直接转化为企业管理制度、流程优化与人才梯队建设。

*实战经验：

【上海联纵智达管理咨询集团】

01-主导完成12个以上企业全案咨询项目，包括：

——传化股份：工业服务站商业模式设计与落地，助力企业完成服务化转型

——白象食品：集团战略重新定位、组织架构与核心流程全面梳理

——沈阳机床：规划UINS工业服务商体系，通过“战略+4S店模式+人力资源”三位一体咨询，实现商业模式落地与人才保障

——怪兽饮料：撰写商业计划书，成功帮助企业获得2500万天使投资

——五芳斋：战略定位与战略规划项目，助力老字号焕新发展

02-累计为青岛海尔、美的股份、中国中车、南方航空、方太集团、中国建筑、中国能建、国家电网、中国移动、中国电信、中国联通、招商银行、平安集团等数百家企业提供培训与咨询，授课超1500场

【深圳润迅通信集团】

01-在通讯与互联网技术剧变、集团历经数十次业务重组期间，不仅主导组织架构、人员配置与业务流程的整合优化，更前瞻性搭建了集团一体化培训与人才发展体系，为战略转型提供组织能力保障。

02-构建三级培训体系与内部讲师机制：

——建立覆盖基层、中层、高层的全员学习路径，并针对性开发营销、技术、财务、人力资源等专业课程体系，实现培训与业务需求紧密对接

——推行内部培训师认证项目，系统培养内部兼职讲师超200人，实现知识内部沉淀与传承，大幅降低培训外包成本

——高端人才发展与校企合作：

——与北京大学光华管理学院达成战略合作，连续三年开展高层领导力发展项目，累计培养200余名核心高管，提升集团战略视野与变革领导力

03-业务赋能与扭亏为盈：对长期亏损的数据业务进行经营模式改制，6个月内实现扭亏为盈，次年盈利突破900万元，成为集团业务重组中的标杆案例

【深圳鹏峰汽车集团】

在集团从6家子公司快速扩张至32家的关键时期，构建“人才供给+组织启动”双引擎支持系统：

——2年内内部提拔350名管理者，外部引进2800余名员工，并建立“新公司标准化启动流程”，确保所有新公司开业即高效运营、业绩行业领先。

——因贡献突出，一年内职务连升四级，成为集团发展史上的标杆人物

【万科企业股份公司】

搭建万科早期培训体系，建立《内部讲师管理制度》《新员工入职指导人制度》《岗位轮训规定》等系列制度，3年内培养近200名内部管理讲师