供应链与“共赢链”实战-协同管理、风险防控与数字化赋能

课程背景

在当今高度竞争和复杂多变的市场环境中，供应链已不再是单一企业的孤立体系，而是多方协同、资源共享的“共赢链”生态。构建具有韧性和协同性的供应链共赢链，已成为企业提升运营效率、降低风险、实现可持续发展的核心竞争力。

本课程结合安昊老师多年供应链管理与数字化转型实战经验，聚焦供应链多方协作、风险识别与防控，以及数字化技术的应用，帮助学员系统掌握共赢链构建的方法与工具，推动供应链生态共生共赢，提升整体供应链的响应力和创新力。

课程收益

● 掌握多方协同的供应链共赢链理念及建设方法
● 熟悉供应链风险识别、评估与应对策略
● 理解绿色供应链及数字化转型趋势，提高运营效率
● 掌握大数据和AI在供应链风险管理和决策中的实战应用
● 通过案例分析和工具实操，提升供应链整体管理能力

课程对象

供应链管理者、采购经理、物流负责人、风险控制人员、数字化转型团队成员及相关业务骨干。

课程时长：3小时

课程大纲

第一讲 共赢链核心理念与战略价值

1. 供应链共赢链的内涵

2. 共赢链的战略意义

3. 传统供应链的痛点

第二讲 多方协同机制构建

1. 多方协同机制设计

2. 资源共享模式创新

3. 客户协同的核心要素

4. 供应商协同管理实践

5. 合作伙伴生态构建

6. 共赢案例：华为供应链协同

7. 共赢案例：海尔日日顺物流

8. 实操演练：设计协同流程

9. 协同管理的关键成功因素

第三讲 供应链风险识别、评估与防控

1. 供应链面临的主要风险类型

2. 新兴风险：数字化与地缘政治

3. 风险识别方法论

4. 风险评估矩阵

5. 风险应对策略框架

6. 风险分散策略

7. 应急预案设计要点

8. 风险案例：苏伊士运河堵塞事件

9. 风险案例：瑞萨电子火灾事故

10. 风险案例：中美贸易摩擦影响

11. 建立风险监控仪表盘

12. 风险文化与组织能力建设

第四讲 绿色供应链与可持续发展

1. 绿色供应链管理框架

2. 绿色采购实践

3. 绿色包装创新

4. 绿色物流运输策略

5. 碳足迹管理与核算

6. 循环经济模式探索

7. 绿色转型案例：宜家可持续供应链

8. 绿色转型案例：苹果零碳供应链

9. 制定绿色供应链改进方案

10. 绿色供应链的挑战与应对

11. 为什么要构建绿色供应链？

第五讲 数字化技术在供应链中的应用

1. 供应链数字化转型趋势

2. 大数据在供应链中的应用

3. 区块链技术在供应链中的价值

4. 物联网(IoT)实现供应链可视化

5. 数字化供应链平台案例：京东物流

6. 数字化平台案例：Flexport供应链操作系统

7. 数字化转型实施路线图

8. 数字化赋能共赢链的痛点与策略

9. 构建数字化共赢链的关键要素

第六讲 供应链韧性、成本优化与绩效管理

1. 供应链韧性的核心要素

2. 供应链成本构成分析

3. 供应链成本优化策略

第七讲 全球供应链管理与跨境协同

1. 全球供应链的特点与挑战

2. 跨境物流管理

第八讲 供应链未来趋势与行动计划

1. 供应链管理的未来趋势

2. 课程总结与行动计划

讲师资历

安昊老师

国际贸易与供应链管理实战专家

20+年跨国企业及上市公司进出口业务、供应链管理实战经验

曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁

曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理

曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监

曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监

曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人

曾任：摩托罗拉（全球500强）丨Marketing负责人

——操刀21项供应链管理项目落地

——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元

——擅长领域：国际贸易，企业出海，采购、供应链管理及体系建设，合规、风险管理，精细化管理，上中下游全渠道盘点与细化等

01-具备开阔的国际视野与跨国企业实战经验：安老师在国际企业界拥有深厚的背景，专注于全球贸易和供应链管理，以确保企业产品能够高效、低成本地在全球范围内流动。

——成功事例：任职金源丰泽期间，通过自身贸易+流通行业经验，直接、间接从事大宗原料进出口或内贸的采购和客源落地，同时对接相关行业上下游供应商与客户，并充分利用敏锐的市场洞察力、严密的逻辑思维能力、出色的业务开拓经营，独立开发潜在客户。使得直接负责业务营业额近百亿元；资金总量112亿元，年化息9.5%（主要产品类目有：原油、天然气、焦炭、煤、棉花、玉米、涉及国家：俄罗斯、白俄、巴西、伊朗等十余个国家和地区）

02-创新的供应链管理实践：安老师仅用半年时间就完成了供应链管理系统的搭建，体现了供应链管理的整合性和创新性。

——成功事例：任职宇培供应链管理公司期间曾仅用时半年，完成公司“四流合一”五位一体供应链管理系统搭建，立项报告及新业务提案21个（月均3个）；新业务交付金额1.28亿元；负责规划商流事业部提质增效业务创收净利润增长2%；得到董事会及集团总部高层的充分认可。

03-精湛经销商渠道管理技巧：安老师对接相关行业上下游供应商与经销商客户，提供优质的客户资源、项目资源和人脉资源，通过成熟的业务渠道，直接给公司带来新业务及盈利；

——成功事例：通过优化现代通路全系统13个（NKA\LKA\CVS），包括山姆、华润等，以及DT通路全国级综合经销商2家、区域级500家，特通全国级经销商1家、分销商150家，实现了年均增长8%以上，获得2014年荣获全国NKA（重点客户）成长奖，2015年获得特通渠道贡献奖。