艾钧《数字化转型实战：能力建设与路径落地》

课程背景：

明确了数字化转型的必要性后，“怎么转” 成为企业的核心痛点：不少企业投入大量资源，却因认知滞后、能力不足、路径不清导致转型搁浅；有的卡在技术与业务融合环节，有的被组织阻力、人才短缺拖慢进度，还有的因缺乏实操方案陷入 “纸上谈兵”。

本课程直击转型实操难题，从数字化 2.0 认知升级入手，逐步拆解对抗不确定性、优化资源配置的具体方法，详解物联网、区块链等技术的落地场景，再到数字化核心能力构建、转型管理实践，最后给出挑战应对与分阶段落地路径。无论你是正在推进转型的项目负责人，还是寻求突破的业务管理者，都能学到可直接应用的方法，破解 “转不动”“转不好” 的困境，让数字化转型从理念落地为实实在在的业务价值。

课程收益：

1. 数字化转型 1.0 与 2.0 的核心差异，建立 AI 原生时代的转型认知；

2. 掌握对抗不确定性、优化资源配置的数字化方法，提升决策科学性；

3. 理解物联网、区块链等关键技术的应用逻辑与落地场景，强化技术赋能能力；

4. 学会构建数字化核心能力（技术应用、企业架构、数据分析、数据安全）；

5. 明晰数字化转型的典型挑战与应对策略，掌握分阶段落地路径；

6. 借鉴转型管理实践经验，打造适配数字化的组织与文化。

课程对象：企业高管、业务部门负责人、IT 部门负责人、数字化转型项目核心成员；正在推进数字化转型的中小企业主、部门管理者；专注于数字化转型的咨询顾问、技术服务商。

课程大纲
模块一、数字化转型的出发点

先导篇：数字化2.0

第一讲：对抗不确定性

1、生产运营的复杂性

2、案例分析：全域数据的可能

第二讲：优化资源配置：挖掘数据价值的发动机

1、优化资源配置历程与特征

2、数字化生态系统

第三讲：工具革命：智能化的决策赋能

1. 构建一条通向零成本的试错之路

2. 传统工具+经验决策VS工具革命+决策革命

3. 智能时代的战略转型

4. 人工智能的工具革命

5. 人工智能是云计算、大数据、机器学习等技术的综合

6. 人工智能催生新的工业革命

第四讲：物联网发展综述

1、应用层

2、平台层

3、网络层

4、感知层

l 案例分析：物联网在数字化转型中的应用

第五讲：物联网与企业转型的融合点及挑战

l 案例分析：风力发电机预测准确性提高

l 案例分析：东莞葆德空压机的数据服务

1. 物联网与企业转型的融合点（操作互联、远程操控、预测分析、精准维保）

2. 物联网关键技术点与面临的挑战（生态碎片化、跨终端体验鸿沟等）

3. 物联网核心价值：全面感知、可靠传递、智能处理、数据收集

第六讲：区块链：构建可信的应用环境

1、本质是分布式账本

2、真实的面目

3、运行的基础原理

第七讲：区块链 + 供应链：大规模协同的实现路径

1、供应链面临的挑战

2、供应链实现不了数据协同与数据真实

l 案例分析：小红花的故事

4、区块链的天然优势：打造透明的信任机器

5、区块链+供应链：让大规模协同成为现实

总结：区块链技术与去中心分布式账本

模块二、建设数字化能力 推动数字化转型

第八讲：建设数字化能力，推动数字化转型

1、数字化能力的场景驱动

2、构建数字的能力

3、转型管理实践

l 案例分析：猪脸识别

第九讲：构建数字的能力 

1、新兴技术应用能力

2、企业架构能力

3、数据分析能力

4、数据安全能力

第十讲：转型管理实践

1、打造敏捷组织

2、业务与DT融合

3、中台的驱动

4、建设组织文化

模块三、数字化转型的挑战、路径及建议

第十一讲：数字化转型的挑战、路径及建议

1、数字化转遇到的挑战

2、数字化转型的路径

3、问题及应对

艾钧 

“互联网+大数据”营销策划专家

清华大学博士、副教授

上海奉贤区公共艺术规划委员会顾问

百度JBP计划战略合作者

北京云翔极客网络运营公司CEO

新裂变互联网商学院创始人

迪塔（data）数字营销咨询公司CEO

久科环保互联社群建设顾问

兰州黄河母亲风情线品牌运营顾问

曾任：奇虎360（上市）丨项目总监

曾任：百度JBP计划丨运营顾问

实战经验：

■2005年留校任教，执教广告策划、互联网营销、企业形象、消费心理学、文案写作等课程。期间同时在蒙牛、内蒙古阿吉丽泰、满世集团、金石蒙荣、先行广告等地兼职EPA、大数据营销与品牌运营等课程，累计为3000多人年均授课600课时以上。

■2014-2016年曾在邹文工作室、韩家英工作室、北京奇虎科技（360公司）等处工作。期间参与策划制作、运营数十个APP、论坛、微信公号、手机助手UI。参与APP曾荣登小米应用商店周下载第二名，参与运营公众号实现月100000+累计8篇的业绩。

■组织方太智能厨房系列策划、兰州黄河母亲河风情线运营策划、慈云老街运营全案、故宫千里江山图策展等一系列策划。

■参与百度JBP计划，曾为宝洁公司、沃尔沃、中国邮政、OPPO、中国平安、分众传媒、阳光保险、辉瑞中国等企业数十个产品、品牌提供互联网运营、品牌咨询、规划等服务。服务期间所参与产品及品牌销售增长累计6.9亿，并为相关团队、集团进行了70多场次的互联网+品牌运营课程讲授。