制造业数字化转型落地方法论

课程背景：

2021年，我国发布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，将“加快数字化发展，建设数字中国”单独成篇，提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革，在顶层设计中明确数字化转型的战略定位。

2020年8月，国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，引导国有企业数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，加快提升传统 动能、培育发展新动能。

国内传统企业的数字化转型已经从部分行业头部企业的“可选项”转变为更多行业、更多企业的“必选项”。转型整体成熟度提升，转型资金、人才等资源投入加大，从管理者到员工都普遍参与数字化转型中。

数字化的浪潮席卷全球，如何应对这次新的数字化浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级？是许多中国制造业企业都要严肃面对的问题。

为此，我们开发了《制造业数字化转型落地方法论》课程，为大家全面、深入解读企业数字化转型的内容，同时，基于国内外优秀企业在数字化转型方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行企业的数字化转型升级。 

课程收益

▲ 深入了解企业数字化转型的定义、关键技术、与企业竞争力的关系；

▲ 深入解读企业基于数字化的战略与目标制定、降本增效、产品创新、智能工厂、设备管理、制造服务化等方面的实施路径和落地方法论。

▲ 深入解读企业实施数字化转型的具体步骤、工作重点和方法论。

▲ 学习和了解标杆企业在企业数字化转型方面的成功实践和探索。

学员对象：公司管理、技术、制造、营销、IT相关人员等。

授课时长：共11讲，3小时41分钟。

课程大纲

第一讲 数字化转型的定义与企业竞争力

1.企业数字化转型的定义

2.案例解读：汽车企业一体化压铸与AI质检

3.案例解读：广东葆德空压机的数据服务

4.支撑企业数字化转型的关键技术

5.企业数字化转型的业务领域和竞争力体现

第二讲 企业数字化战略与目标制定

1.案例解读：湖南中烟数字化转型战略：三融三化

2.案例解读：中海油数字化转型“12345”

3.案例解读：华为数字化转型战略

4.案例解读：海信集团数字化转型战略与目标成果

5.企业数字化转型战略方向与目标案例

6.案例解读：宝钢股份"三个1000"AI战略

7.企业数字化转型战略系统框架

第三讲 企业基于数字化的降本增效

1.案例解读：机加工企业低成本自动化应用案例

2.案例解读：富士康基于数字化的“降本增效”

3.电机转子外观视觉识别检测案例

4.案例解读：海尔冰箱沈阳智能工厂取得成果

5.国内部分企业数字化转型成果数据

6.制造业绩效提升目标与方向

第四讲 企业基于数字化的产品创新

1.案例解读：雷神科技笔记本电脑的产品创意

2.案例解读：美的集团基于数字化的产品创意

3.数据分析工具：基于市场数据的产品创新

4.应用AI大模型进行产品概念设计

5.数字仿真软件在产品开发中的应用

6.仿真软件、数字孪生、PLM系统在产品开发中的应用

7.案例解读：智能家电、智能汽车、海康卫视智能产品

8.企业打造数字化产品的三个关键技术支撑

第五讲 企业基于数字化的智能工厂

1.案例解读：汽车企业总装车间的智能化装配

2.智能化安装车门的技术支撑与集成

3.智能工厂的定义和四个特征

4.中国智能制造与智能工厂成果数据与发展现状

5.工厂自动化的四个维度

6.企业信息化和工业软件布局、实施规划

7.智能工厂建设系统框架与建设目标

6.案例解读：西门子安贝格智能工厂系统框架

7.智能工厂建设五层框架与建设目标

8.智能工厂实施步骤与国家标准应用

第六讲 企业基于数字化设备管理

1.数字化设备维护与运维层次一：数据呈现（可视化）

2.案例解读：宇通客车的涂装车间数据可视化

3.案例解读：某笔记本工厂老化设备数据可视化

4.数字化设备维护与运维层次二：在线诊断

5.案例解读：格力空调设备维护在线诊断

6.数字化设备维护与运维层次三：预测性维护

7.案例解读：航空发动机的预测性维护

第七讲  企业基于数字化的制造服务化

1.案例分享：小鹏汽车的产品个性化定制C2M

2.个性化定制与大规模定制实施路径

3.案例解读：海康威视的数据服务与模式创新

4.案例解读：双星集团从卖轮胎到卖里程数

5.案例解读：特斯拉汽车的服务化业务创新

6.案例解读：济南钢铁公司的服务化转型

7.制造业企业推行服务化的十大路径与案例

第八讲 企业数字化转型的实施步骤

1.制造业企业数字化转型六个原则

2.企业数字化转型三个维度与工作重点

3.海尔集团数字化转型三大业务领域

4.企业数字化转型方案规划-进阶路径

5.企业数字化转型四个步骤和工作重点

6.企业数字化转型的难点与挑战

7.企业数字化转型需要四类数字化人才

讲师资历

董海滨老师

智能制造与企业运营管理实战专家

长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究

17+年500强企业及上市公司运营与管理经验

参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营

中国工信部智能制造领域特聘专家讲师

海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问

青岛市工业互联网产业联盟专家组成员

东北石油大学的客座教授

清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师

现任：青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人

曾任：青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理

曾任：青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理

曾任：海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监

曾任：阿里集团北京合作服务机构 | 总经理

智能制造实战经验：

董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。

亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。

2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。

为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课，专业度获得一致好评。

作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。

干部培养实战经验：

300多家大中型企业管理者培训与辅导：阿里巴巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。

擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、领导力与执行力等。

董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验，在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域

学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！