AI赋能成本管控——六大成本管理体系

课程背景：

当下市场早已告别 “高毛利躺赢” 时代 —— 原材料价格连年上涨挤压利润空间，人力成本年均递增让企业倍感压力，叠加消费者对性价比的极致追求、同行间的 “微利厮杀”，“控制成本” 不再是 “选择题”，而是决定企业能否活下去、活得好的 “生存题”。

但现实是，90% 的企业都陷在 “成本管控怪圈” 里：要么把 “降本” 等同于 “砍预算、压工资、减福利”，结果砍走了优质客户、逼走了核心员工，陷入 “降本 = 降质 = 丢市场” 的恶性循环；要么只盯着 “显性成本” 算账，把财务报表里的水电费、原材料费抠到极致，却对生产线上的等待、仓库里的积压、流程中的重复操作等 “隐性浪费” 视而不见，最终钱没少花，效率却越来越低。

本次课程带各位管理者跳出 “事后算账” 的误区，把成本管控嵌入 “产品研发 - 采购仓储 - 制造生产 - 物流售后” 全价值链，再用 AI 让数据 “说话”，精准抓浪费、高效提效率。

课程收益：

1. 掌握六大成本管理体系，构建企业成本护城河

2. 学会运用AI工具（如DeepSeek、办公小浣熊） 进行数据预测与可视化分析

3. 识别并消除八大浪费，推动精益生产落地

4. 建立闭环成本考核机制，激发团队降本增效积极性

授课时长：共6讲，2小时7分钟

课程对象：

1. 企业总经理、财务总监、成本控制经理

2. 生产、运营、供应链管理部门负责人

3. 财务、审计、内控、精益管理相关岗位人员

4. 希望提升成本管控能力的各级管理者

课程大纲

第一讲：内部价值链管理——事前

1. 内部价值链活动

l 产品研发

l 采购仓储

l 制造生产

l 市场营销

l 物流分销

l 售后服务

l 其他职能

2．事前：定额（标准）+预算

l 定额如何制定？

l 全面预算管理五步法思维

案例：目标达成策略表

第二讲：内部价值链管理——事中

1. 成本核算：利用成本的动因分摊制造费用（作业成本法）

案例：冀中能源峰峰集团如何划分作业中心、如何匹配成本动因和资源动因？

2. 作业成本法的运用步骤

l 划分作业（多部门协作/自上而下+自下而上），列出作业清单

l 识别不增值作业（考虑砍掉、优化或外包：过度加工、重复操作、过度清洁）

l 找准资源动因、作业动因（成本发生的真正原因是什么）

l 资源分配到作业，作业分配到产品

l 得出产品真实的成本数据，进而关联到产品定价、成本管控方面

3. 降本增效的八大通用方法

l 定额、标准、预算

l 技术升级

l 规模效应

l 内/外部竞争

l 内控制度

l 业务外包

l 政府政策

l 责任下沉

4. 精益管理（精益生产）八大浪费堵漏洞

l 等待浪费

l 搬运浪费

l 不良浪费

l 动作浪费

l 加工浪费

l 库存浪费

l 制造过多（过早）浪费

l 事后管理浪费

第三讲：内部价值链管理——事后

1. 成分分析的路径图：差异→原因→改善方法→追踪

l 差异对比：跟定额 / 预算 / 标杆 / 历史数据比，揪出 “量差 / 价差 / 结构差”

l 根源挖掘：丰田 “五个为什么” 实战（从 “机器停了” 到 “加过滤器”，教你找到成本问题的根）

2. 成本考核的要点

l 指标选择：6 大原则（考核可控成本、变动 / 固定成本分开考、抓大放小等）

l 目标设定：参考定额 / 预算 / 标杆 / 历史等数据，避免 “目标过高没人干”

l 激励方案：KPI 考核 + 超额利润提成 + 专项激励 + 精神激励

第四讲：AI赋能成本分析

1. DeepSeek数据可视化：一键生成可视化成本分析报告

2. 办公小浣熊：数据清洗、数据预测、数据分析及可视化报告

讲师资历

温洁老师

财税管理实战专家

PhD in Accounting & Management会计与管理博士

企业税务合规师资格认证（CTC）教材主编

国家金税工程建设者-全国航天信息有限公司特邀讲师

国内多省、市税务局特聘讲师

浙江工业大学MBA中心课程导师、高校客座教授

中级会计师

曾任：阳光实业集团（房地产百强-王府井战略合作方）|审计经理、财务总监

曾任：顶新国际集团 （食品制造/餐饮连锁-台资-港股上市）|财务经理

曾任：龙采科技集团（互联网百强-百度山西地区）|资金主管

☛ 曾担任蒂森克虏伯电梯（世界500强）、苏宁电器（民企百强/上市公司）、天罡新材料科技（高新技术企业）等多家企业财税顾问，涉及合理合法节税金额近千万。

☛ 擅长领域：税务筹划、资金管理、财务报表、财务管理、成本预算、内控内审等