明师优徒®：企业岗位导师带教体系-导师管理篇

-用岗位带教筑牢企业人才培养的基石-

课程背景：

“师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！”

今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上，岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。但是，传统的“师傅带徒弟”模式很难满足现代企业对人才培养的需要。企业导师（管理者和企业精英们）往往有较强的业务能力，但是不知道如何科学有效地将专业知识、技能传授给性格各异的下属，并激发他们的潜能？

当下，很多企业的实际状况是，师傅带徒弟制度实行多年，有制度，也有执行，但是总感觉走过场大于实质性效益，很困惑；师傅带徒弟的结果是张三教的徒弟像张三，李四教的徒弟像李四，就是不像公司，很茫然；同样是培养一个类型的人，别的公司的培养周期总是比我们要短，成功率比我们要高，很恐慌。

那么，企业如何构建一套完整的岗位带教体系呢？本课程用六篇50讲全维度、全场景的呈现了企业导师带教体系建设的关键要点和完整内容，能够助力企业全面实现：炼明师、育优徒、出标准、好传承 。

课程收益：

1. 掌握导师胜任画像冰山模型，明确好导师标准；

2. 运用导师价值运营 “四维涡轮” 模型，规避生命周期四大陷阱；

3. “光合作用”打破带教 “成长悬崖”，四级任职标准构建进阶路径；

4. “四轮驱动” 策略激活带教积极性，根治不愿教惰性难题

课程对象：企业管理者、人力资源管理者、带教导师

课程大纲

第1讲：好导师究竟有哪些标准？

【场景痛点】盲选导师为什么会成为人才杀手？

【原理】带教导师的角色与职责

【模型】导师胜任画像冰山模型

【案例】某企业基于“导师画像”的导师选拔条件

第2讲：为什么优秀导师也会沦为"带教工具人"？

【场景痛点】如何让好导师不至于陷入"价值蒸发"困局？

【原理】带教导师生命周期四大陷阱：档案黑洞、绩效失效、积分乱象、退出瘫痪

【模型】导师价值运营的"四维涡轮"模型：月更画像、日积通证、季评价值、年定进退

【案例】某企业三类情形的导师退出机制

第3讲：为什么带教导师会遭遇"成长悬崖"？

【场景痛点】导师要怎样跑出带教任务分配怪圈？

【原理】带教导师培养的恶性循环：通道缺失、认证虚设、学习碎片

【模型】导师发展"光合作用"模型：根系通道、叶片认证、叶片网络

【案例】某企业导师的四级任职标准与学习地图

第4讲：如何解决导师不愿意教的问题？

【场景痛点】导师的带教惰性到底要怎么破？

【原理】带教导师显性动力与隐性动力的的解码机制

【方法论】导师动力激活四轮驱动：即时甜头给足、长期价值锁住、生态位子保住、文化面子给足

【案例】某企业基层管理者选拔硬性规定

讲师介绍

马平霞老师  人才培养管理教练

背景资质

《明师优徒™-岗位导师带教体系》认证导师

17年+企业培训管理实战经验

【专业认证】

高级培训管理师、人力资源管理师、心理咨询师

曾任：宝能大学           培训总监

曾任：招商积余           培训负责人

曾任：华大基因学院    培训负责人

实战履历

马平霞老师深耕企业人才发展模块17余年，曾为华大基因、宝能集团、招商积余搭建人才培养体并仍在迭代使用中，尤其擅长搭建及运营导师带教体系，具有丰富的标杆企业导师带教授课及项目经验，宝能集团、招商蛇口、华大基因专职高级讲师，累计授课数百场，课程满意度均在90%以上。

★企业培训实战经验丰富：3家集团公司培训管理工作经验，人才培养工作能力专业且扎实，了解企业在人才培养工作中的各种环节、问题及解决方法；

★课程转化项目能力强：专注人才培养专业及管理工作，策划及实施多项人才培育项目，熟知课程转化到项目的关键点及有效性；

★紧抓客户痛点能力强：多年培训一线及心理学背景，熟知企业需求及痛点，能够紧扣客户及学员心理，从客户及学员需求出发，课程及项目实用性高。