《一节课学会新员工培养项目设计实施》

课程背景

新员工培育经历了从无到有，从有到优的过程，日渐受重视，但是培训效果并不尽人意，主要原因是企业还没有从发展的角度、以人为本的角度出发去对待新员工培育，在新员工培育中存在的问题主要有：培养缺乏系统性；培训内容单一；培训方式单一；内容缺乏针对性；培训评估不足。

企业要想做好新员工培育，必须系统地制定符合企业文化和特色的专属新员工培育体系及标准，将企业新员工培育的隐性知识及技能显性化、标准化。

学习对象：企业人力资源部门负责人、企业培训经理/主管、企业新员工导师、有意向开展新员工培养项目的创业企业创始人/高管

课程收益

● 了解新员工培育的全流程，扩宽新员工培育工作思路

● 高效、便捷的策划及实施有效的新员工培育项目，包括校招生集中训练营、校招生长期培育、社招新员工培育项目，新员工导师项目等

● 能够根据企业文化及特点，设计出本企业新员工培育体系，系统性地培育企业新员工，建立企业新员工培育良好学习文化

● 掌握新员工培育标准化设定策略及要求：标准课程、标准流程、标准工具、讲师标准、导师标准等

课程大纲

课程导入：

1.新员工初入职场的关键挑战

2.新员工培养常见问题

3.从课程堆叠到人才培养项目

4.校招生培育需求三诊断

1）企业类型及需求诊断

2）校招生诊断及差异

3）企业内部资源诊断

第一讲 培养目标梳理

1.搭建新员工能力素质模型

2.新员工能力素质测评

3.新员工学习地图开发

4.新员工三阶段培养

第二讲 培养方案设计

1. 明确培养内容

2. 多种培养方式

1) 线上学习：直播、录播、社群

2) 线下面授

3) 导师辅导

4) 个人发展计划（IDP）

5) 行动学习

6) 文化主题活动

3. 设计思路

4. 培育全景规划

第三讲 项目运营保障

1.项目运营前管理

1）人员分工及工作职责确定

2）物料及场地准备 

3）跟踪反馈机制

4）激励认证体系

4）设计项目流程表单

5）新员工成长手册

2. 项目运营中管理

1）班级管理的方法工具：班级活动、纪律监督、开结营组织

2）讲师服务及跟进管理

3）领导邀请、服务及跟进管理

4）常见突发状况及对应措施

3. 项目运营后管理

1）项目宣传的途径及方式

2）项目评估

3）复盘总结的流程及方法

第四讲 需求收益分析

1.预计项目收益

2.部分案例

讲师简介
讲师介绍

马平霞

定制化人才发展专家

17年人才发展实战经验

西北师范大学硕士

高级培训管理师

曾任：宝能集团 | 企业大学培训总监

曾任：招商局集团招商积余（央企） | 培训负责人

曾任：华大基因（上市） | 培训负责人

擅长领域：学习项目策划与运营、业务型培训体系敏捷搭建、数字化学习体系建设、课程体系建设及课程开发、内训师体系建设培养、导师带教体系建设培养……

专业优势：专注人才培养17年，课程开发讲授基础上，擅长各类人才培养项目的策划及运营。

◎ 1个市级人才培育学院筹建：完成华大基因学院的挂牌成立筹备工作，建立人才培育体系和资源平台，主导8类员工人才培养项目，培养4000多专业人才和员工1000+人；

◎ 3项人才培养体系建立：为华大基因、宝能集团、招商积余搭建3个企业人才培养体系并仍在迭代使用中，累计输出3项培育工具和16门课程落地；

◎ 40000+企业人才定向培养：为多家企业主导创建26个人才培育项目落地，赋能3000+管理干部、30000+普通员工和7000+内训师/导师。

*实战经验：

「人才」◆多层级员工培养——分层分级定向人才培育

【01】-2500+各层级管理者与150+储备管理者培育

——为宝能集团主导策划并实施5个定制化干部培养项目覆盖五层级管理者，固化一套科学的定制化人才培育机制支撑全集团干部赋能，累计培育干部2100+人；为招商积余策划及实施“航系列”干部培养系列项目，培养基中高层管理者450+人与储备干部155人。

【02】-3万+新员工与4000+新员工导师培养

——规划宝能集团新员工培育标准化项目，多维度宽领域业务人才覆盖，培养社招、社招新员工3万+人，培养新员工讲师30人和导师4021人。

「机制」◆内训带教系统创建——以点带面落实培育提效

【01】-7000+内训师/导师与培育180+带教手册产出

——为宝能集团搭建讲师赋能体系并策划5个细分“内训师分类培养”项目，选拔培养内训师3685人；建立导师带教系统及文化，通过落实“四个一”实现导师辅导全覆盖，累计选拔导师4021人，培养带教辅导老师65名，带领学员产出带教手册186份，培训导师学员1000+人，以点带面赋能员工14000人。

【02】-3个专业认证班开班与450+学员辐射学习

——为华大基因主导开展专业认证班与对外培训班，开设3个类别专项对外培训班，每年开班近15期，培养专业讲师13名，从而辐射培养学员450+人，服务客户1000+家，累计创收约200万元。

「工具」◆培育工具输出——精工利器升级培育创新

【01】-10项干部管理方案与5项新员工培育制度输出

——为宝能集团针对干部培育输出10个管理制度、项目方案等适合不同人才培育且可以快速转换复制；为新员工培育输出3套制度标准和2个工具手册，赋能企业共3万+员工。

【02】-2层职级优化与540+万人工成本降低

——完成质效提升组织架构调整及人员优化举措，组织职级由7级优化至5级，同时全年减少人员编制84人，降低人工成本548万。

「平台」◆数字化学习平台搭建——知识共享沉淀培育经验

【01】-宝能集团-线上学习平台“宝能E学”建立

——主导建立宝能线上学习平台“宝能E学”，根据调研分析企业需求，设计宝能E学功能及模块，通过线下课程线上化、案例线上运营等方式，成功将平台打造成线上企业大学。

【02】-招商物业-线上学习平台运营

——主导运营招商物业线上学习平台，通过建立线上学习机制、项目运营、学员运营、微课大赛等方式，成功将线上学习平台打造成员工常用学习工具，月度活跃度达到97%，员工满意度达95%。