基于战略达成的目标管理与计划落实

课程背景：

工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：

对组织的目标不理解，对指标的增长没有信心

看到指标，不知道如何设定目标，写不具体，不愿意写的太清晰

找不到可以增长点，但对困难确经常抱怨，对资源的下降心存不满

整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效

缺乏有效的工具和方法，不知道如何做计划找到成功路径

当我们持续被上述现象困扰时，我们可以通过目标管理能“上下同欲”，计划可以落地执行。任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，设定清晰的目标，跟公司的战略目标一致，然后将计划落实，从而保障组织目标的实现。而在这个过程中，对目标进行系统管理，和找到一套行之有效的方法显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是职场精英，目标管理技能和制定计划落实的能力往往决定着企业的成功和个人绩效的增长。

学习对象：

企业管理者及期望提升目标管理与计划落实能力的职场人士

课程收益：

● 明确清晰企业战略目标，理解企业战略目标如何承接。

● 管理者清晰自身在企业战略目标中的上传和下达的作用，并设定和拆解目标。

● 管理者通过团队共创一起讨论出行动计划，并推动执行。

课程大纲

第一讲：组织目标形成

1. 组织目标的形成

1）案例分享：“百年企业的挑战”

2）环境变化与企业的战略目标

3）战略目标的形成

2.  理解战略目标

1）达成企业战略目标的因素分析

2）BSC战略目标平衡记分卡

3）战略目标四个维度

4）从战略目标到关键业绩指标的转化

第二讲：管理者设定及拆解目标

1. 管理者承接组织目标

1）管理者如何清晰上司的任务意图

2）视频导入：《兵临城下》

3）不同层级对目标的角色理解

4）管理者如何做到有效的上传下达

2. 目标的设定

1）德鲁克目标管理MBO

2）目标设定遵循SMART原则

3）SMART原则在管理中的应用

3. 目标的有效拆解

1）目标任务WBS的有效分解

2）目标画布的应用

3）目标分解三原则

4. OKR目标工具的应用

1）OKR目标管理工具由来

2）KR关键举措的确认

3）关键举措的层层分解

第三讲：团队共创计划执行

1. 团队共创共同制定计划的步骤

1. 引导面对挑战

2. 创新头脑风暴

3. 想法归类组合

4. 转化动宾结构

5. 靶心图找重点

2. 制定计划表格并推动执行

1. 让小组成员认领计划

2. 制定计划的四要素

第四讲：推动执行实现成果

1. 跟踪结果

1）团队承诺和个人承诺的确定

2) 跟踪检查的时间节点与方法

3）YCYA跟踪表格的应用

2. 确定责任

1）旁观者效应：逃避责任的心理机制

2）ARCI责任分工法则（Accountable、Responsible、Consulted、Informed）

3）明确责任行为：如何避免责任模糊

3. 敏捷迭代

1）会议解决真实工作问题

2）员工遇到三种心理挑战及应对

3）阶段性复盘传承经验

4. 有效激励

1）X-Y理论：人性假设理论与管理方式

2）马斯洛需求理论：解决员工的内在执行动力

3）双因素激励理论：设立有效激励机制

4）真实执行中的激励设计方案

讲师介绍

粟文杰

企业领导力提升教练

药学硕士|企业领导力发展专家|15年以上跨国药企高管教练

国际行动学习促动师

国际教练联盟认证专业级PCC教练

4D领导力认证讲师

卓越领导力沙盘认证讲师

曾任：瑞士诺华有限公司（世界500强） | 华中区域经理

曾任：美国默沙东有限公司（世界500强） | 华中区域经理

曾任：三九医药（上市）有限公司 | 全国产品经理

曾任：美国辉瑞有限公司（世界500强） | 两湖（湖南湖北）大区经理

*实战经验：

✪ 【跨国药企高管经验】

辉瑞制药 | 战略攻坚项目

• 主导《湖北市场战略还原计划》，重构区域渠道模型，12个月内实现市场份额5%→35%（超越诺华/拜耳），登顶区域TOP1

• 搭建「管理萌芽计划」人才梯队，输出30+职业经理人至阿斯利康等头部企业，晋升率达行业均值3倍

✪ 【医药行业培训体系搭建】

三九医药 | 全国产品线管理

• 设计分梯度领导力培养体系（基层→中高层），推动新产品上市超额达成150%，创企业十年增速新高

• 开发《微观市场学术转化》课程，成为华润医药等14家药企指定内训项目