西安市
手机观看
课程背景：
随着全球产业链重构与科技创新加速，产业园区作为区域经济发展的核心载体，正面临从传统空间租赁向全链条生态运营的转型挑战。如何通过精准策划、智慧招商、合规风控与生态协同，实现园区价值跃升与可持续发展，已成为管理者亟待解决的课题。
当前园区运营的主要痛点：
招商模式单一化：过度依赖政策优惠与土地资源，缺乏产业链深度整合能力，导致企业粘性不足，难以形成集聚效应。
技术赋能滞后：AI、大数据等新技术应用停留在表层，招商精准度与运营效率未实现质的突破。
生态协同薄弱：产业服务分散，未形成“硬实力+软实力”双轮驱动，企业全生命周期需求难以满足。
风险管控缺位：合规尽调与动态预警机制不完善，园区长期发展面临政策、市场与技术多重不确定性。
设计初衷：
本课程以苏州工业园区、粤港澳大湾区等标杆案例为蓝本，融合前沿理论与实战工具，旨在帮助学员突破传统运营思维，掌握“策划-招商-风控-生态”全链路能力，构建可持续的园区竞争力，为区域经济高质量发展注入新动能。
课程收益：
l 知识积累：系统理解产业园区全生命周期运营逻辑，掌握政策链、资金链、人才链等多维协同模型，深化对AI、数字孪生等技术的场景化认知。
l 技能提升：通过案例分析习得精准招商策略、动态风险评估方法，熟练运用智能招商系统与产业知识图谱工具。
l 思维重塑：从单一开发思维转向“生态化+数智化”双引擎驱动，强化产业链整合与资源链接能力。
l 管理加强：构建“风险前置+动态优化”管理体系，提升园区运营效率与抗风险能力，实现经济与社会效益双平衡。
课程对象：产业园区管理者、政府产业规划部门负责人、招商运营团队核心成员、投资机构高管、产业研究咨询顾问。
课程时间：
课程大纲
开课小“菜”：
1. 财富与模式：我要的是什么，“是葫芦”？我们要的产业园区“财富”从哪来？
讲师简介
泰丰老师 产业园运营专家
20年产业园运营实战经验
西安交通大学硕士
高级工程师、一级建造师
陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家
现任：陕西紫元产业控股有限公司|总经理
曾任：中南高科西安城市公司|常务副总经理
曾任：华夏幸福基业（上市）|城市建设运营中心总经理
曾任：陕西西咸新区发展集团（国企）|建设管理部部长
曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500强）|项目副经理
[策划-园区调研+定位+决策]：西安工业大学军民融合产学研基地（2000亩）、西安洋天产业园（365亩）、能源互联网产业园区（5.6平方公里）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、秦汉智康云谷、新竹应急防务产业园等等；
[实施-园区设计+开发+运营]：西安洋天产业园（365亩）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、邢台产业新城（一期14平方公里）、秦汉智康云谷、西安临空产业港等等；
实战经验：
泰丰老师，产业园运营管理专业的“企业人+培训人”，历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业，使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程，更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。
——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——
1）主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目（一期用地424亩）的落地，推进成立首期产业引导基金2亿；
2）完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作，涉及贷款额度超过4亿，并实现有主有备；
——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——
1）负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建，形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构；
2）负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作，完成城市道路17条，城市会客厅策划3个、建成2个；
3）2017年冬季百日会战验收，集团排名第一，集团第三方检查始终名列前茅，行唐迎宾大道更是列入集团示范项目；所带团队获评年度优秀团队，2017-2018年担任城市发展组组长，统筹事业部城市发展板块多条线工作，城市发展组业绩排名始终位列事业部第一；
——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——
1）主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理，完成陕西西咸新区周礼佳苑小区（19.5万㎡）、陕西西咸新区空港花园（24.5万㎡）的落地（涉及工程招标11亿，完成进度产值5亿）；
2）主持筹备西咸新区能源互联网产业园，组织开展新区新能源开发，完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块，组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目；
3）建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心，实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次，交易金额20多亿；完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。
部分授课案例：
老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化，融入到课程当中，实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题，曾服务多家企事业单位：
1）宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》
2）中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》
3）华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》
4）陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》
5）西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》
现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
