末位调整与不胜任退出机制落地

课程背景

在市场竞争白热化与国企深化改革的浪潮下，企业的人力资源管理面临着前所未有的挑战。一方面，国企改革三年行动方案明确要求推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，构建更加市场化的用人机制；另一方面，《劳动合同法》等法律法规对企业的人员管理提出了严格规范，企业在优化人员结构时需确保合法合规。当前，众多企业试图通过末位调整与不胜任退出机制来提升组织效能、优化人才结构，但在实际操作中却困难重重。例如，绩效标准模糊不清、操作程序不合规、员工对抗情绪激烈，以及法律风险防控不到位等问题频发，不仅影响企业正常运营，还可能引发法律纠纷与舆论危机。因此，如何在遵循政策法规的前提下，科学合理地设计和实施这一机制，成为企业管理者亟待解决的关键问题。

课程收益：

政策法规精准把握：深入理解国企改革政策导向和相关劳动法律法规，确保企业末位调整与不胜任退出机制合法合规，有效规避法律风险。

操作难题有效破解：掌握明确标准、合规操作等方法，妥善处理员工对抗，确保机制平稳落地。

国企考核深度洞察：了解国企绩效考核特殊性，掌握指标平衡技巧，优化考核工具与流程。

方案设计能力提升：学会设计分层分类的机制方案，包括制度框架、退出路径、配套机制等。

沟通谈判技巧升级：掌握与员工沟通的有效话术，降低对抗情绪，维护企业和谐环境。

课程亮点：

深度政策法规解读：紧密结合政策法规，为企业提供坚实的政策法规支撑。

丰富实战案例剖析：融入大量实战案例，涵盖不同行业，助力学员提升解决实际问题的能力。

全面风险防控指导：针对操作难点和风险，提供详细的风险防控策略和应对方法。

聚焦国企特色实践：专门针对国企绩效考核的特殊性，提供针对性的解决方案。

实用方案设计输出：以输出实用方案为导向，帮助学员掌握方案设计的核心要点。

创新沟通话术分享：针对新生代员工，提供创新的谈判话术和沟通技巧。

学习对象：

企业人力资源管理人员、中高层管理人员、法务部门人员、绩效考核与薪酬管理人员、企业改革与战略管理人员

课程大纲

第一讲 政策解读与原因分析——为什么企业必须推行末位机制？

1.政策背景与法律依据：

(1) 国企改革三年行动方案的政策导向；

(2) 人社部规范裁员意见的影响；

(3) 《劳动合同法》“不胜任解除” 条款解读及司法判例倾向

2.企业推行末等调整的动因：

(1) 市场化竞争压力下提升组织效能的需求；

(2) 人才梯队建设中激活内部流动性的意义

3.典型行业案例：

(1) 国企 “双合同制” 改革实践；

(2) 互联网大厂 “361 考核制” 的争议与效果分析

第二讲 操作难点与风险防控——如何避免法律纠纷与员工冲突？

1.四大实操难点：

(1) “末等” 与 “不胜任” 标准模糊的解决方法；

(2) 培训 / 调岗程序合规的操作要点；

(3) 应对员工对抗的策略；

(4) 法律风险的防控措施

2.末位调整、不胜任退出与末位淘汰的理解与适用：

(1) 三者的概念区分；

(2) 不同考核等次机制下的应用差异

3.风险防控策略：

(1) 建立 “三阶证据链” 的方法与重要性；

(2) 工会 / 职代会参与的流程与作用；

(3) 沟通话术设计的原则与技巧

第三讲 国企绩效考核实践——如何平衡政策要求与市场化需求？

1.国企考核特殊性：

(1) 稳定性与竞争性的矛盾及处理；

(2) 经济效益与政治任务指标的平衡；

(3) 老员工安置和历史遗留问题的解决案例

2.考核工具与流程优化：

(1) 360 度评估在国企的应用要点；

(2) 强制分布法在国企的适配性调整策略

3.不胜任解除的市场化退出路径：

(1) 某国企不胜任解除仲裁案例的处理过程、裁判结果与案件分析

4.司法实践对国企不胜任解除的裁判观点：

(1) 法规与判例分析；对企业管理的启示

5.国有企业末位调整的制度设计与风控：

(1) 规章制度的合法性要求；

(2) “末等” 与 “不胜任” 的认定和考核标准；

(3) 绩效依据与极简绩效模式介绍

6.从 “强制分布” 到 “强激励硬约束” 的管理建议：

(1) 管理理念转变的方向；

(2) 新生代激励约束机制的设计思路

第四讲 企业末等调整与不胜任退出机制方案设计思路

1.制度框架设计：

(1) 分层分类管理的具体方式（高管任期制、中层竞聘制、基层绩效考核制）

2.退出路径规划：

(1) 转岗、降薪、协商解除、依法解除等退出路径的适用场景与成本对比

3.配套机制建设：

(1) 内部人才市场的搭建与运作；

(2) 绩效改进计划（PIP）的制定与实施

4.应急预案与舆情管理：

(1) 群体事件的应对策略；

(2) 离职补偿测算模型的应用；

(3) 新生代员工谈判话术样本（含场景拆解）

讲师介绍

杨文浩
人力资本管理专家
20年的企业人力资源管理经验

极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人

曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管

曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监

曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监

■ 多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心；深圳市总工会企业班组长培训认证讲师

■ 多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师

■ 畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》

■ 版权课程：

《赋能增效-六元八表定绩效》

《赋能增效-非人八诀》

《赋能增效-新HR逻辑运营图》

《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》

《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》

《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》

《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精准甄选技术提升》

《赋能增效-35+职场进化工作坊》

*实战经验：

杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理领域，具有20年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。