章节:10/共10讲
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¥69.90
打造高绩效团队:策略、文化与激励
课程背景:
在当今快速变化的商业环境中,组织和企业面临着种种挑战,这要求团队能够高效协作并实现最佳绩效。因此,学习如何打造高绩效团队的课程变得尤为重要。
首先,当团队协作效果不佳,成员间沟通不畅或目标不一致时,团队绩效往往难以提升。通过学习高绩效团队建设的课程,可以加强成员间的沟通,统一目标,提高执行力。
其次,为了实现业绩的增长和突破,企业需要团队成员更加高效地工作。高绩效团队建设课程提供了必要的工具和策略,帮助团队成员提升工作效率,从而实现业绩目标。
第三,对于领导者而言,无论是新晋还是经验丰富的,学习如何建立和管理一个高效的团队是领导力发展的关键。通过学习团队建设课程,管理者可以更有效地激发团队成员的潜力,提高工作满意度,降低员工流失率。团队成员需要融合各自的文化,形成统一的团队文化。如何营造这样的环境,鼓励成员提出新想法。
第四,企业在制定长远战略规划时,需要团队成员共同理解并致力于实现这些战略目标。有助于确保团队成员对企业愿景和战略有清晰的认识和共识。
综上所述,高绩效团队建设课程为个人和组织提供了必要的知识和技能,以应对各种挑战,提升团队绩效,并实现长期的成功和可持续发展。
课程受益:
价值1:理解团队本质:深入理解团队的定义、内涵和构成要素。
价值2:提升领导技能:学习如何作为团队领导者有效地引导和管理团队。
价值3:目标设定与规划:掌握团队目标的SMART原则和目标转化为具体工作计划。
价值4:文化建设:探索团队文化的构建方法,包括价值观、信念、仪式等。
价值5:激励机制:了解并应用有效的团队激励原则和方法,提升团队士气和绩效。
课程对象:企业中高层管理者、团队领导者和项目经理、人力资源专业人士、对团队管理和领导力发展感兴趣的个人
课程时间:共10讲,
课程大纲简述
第一讲:高绩效团队基础认知
1.团队定义与内涵
2.团队构成5P要素
3.高绩效团队6个特征
第二讲:团队目标制定原则
1.目标制定前的4项思考
2.SMART原则
第三讲:目标转化为工作计划
1.工作计划的3个标准
2.工作计划的7个内容
第四讲:团队精神文化打造
1.文化与团队文化的区别
2.建设团队文化的5个要素
4.优秀团队文化建设的3个方面
第五讲:团队内驱力有效激发
1.激励团队的4原则
2.激励团队的6种方式
讲师介绍:
云潭
实战派管理技能训练专家
10余年企业管理实战经验
NLP教练技术管理专家
国家电网(河南区)特聘讲师
正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师
企业大学行动学习实战落地专家
曾任:中国人寿(河南区)业务总监
曾任:河南中石油培训中心主任
曾任:银基集团(香港上市公司)项目总经理
曾任:银基商学院执行院长
【专业认证】日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证、RTC 性格分析师认证、国际注册ACI职业沙盘认证师、家庭教育指导师、国家二级人力资源管理师
*实战经验:
云潭老师具有15年的企业实战管理经验,擅长从实务出发,以辅导落地进行辅导授课,有效结合客户需求,紧贴业务进行内部运营管理体系建构,培育可持续发展模型,不断迭代的进化模式,卓有成效的培养“新生代”管理者,从人性出发,获得公司上下一致认同,多次获得企业内部“优秀管理经理人奖”、“导师带徒精优奖”、“名优讲师前十名”等,可谓硕果累累。
☆ 中国人寿(河南)(世界500强):任职期间,带领个险和团险团队无一年不达成目标,荣获河南信阳中国人寿“2009优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉,2010年信阳单场保险说明会突破300万业绩。
☆ 中石油(河南)(世界500强):任职期间,负责公司省域行政管理工作同时连续2年组织及讲授员工职业素养、职业心态意识、内部高效沟通和跨部门协作等培训近100场,4000多人次接受轮训,油田及油站员工素养大幅提升。
☆ 银基集团(香港上市公司):任职期间,基于集团的战略规划,银基集团成功建设商学院,培养传统管理者转型教练型管理者高达100余人,累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个,积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门;主管级轮训300余人,经理级以上轮训80多人;并设计开发两套系列培训师与管理课程,累计50+场;同时创设公司徒步文化,50公里徒步团建,最高同时徒步达500余人。深谙管理的实践,个人从员工、主管、中层、高管、创业逐步的成长经历将是传播管理成长路径上的良师益友。
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