工程项目分包管理实务

课程背景：

利益最大化是企业的终极追求。而实际上工程施工现场的质量、安全、进度都依赖于分包管理工作的有序进行，分包管理已成为施工现场精细化管理的重要工作。

本课程站在成本管理角度，深入浅出的将工程管理的基本要素“三控三管一协调”与分包管理融为一体，让学员选好分包、用好分包、培育好分包、留住分包，让分包高度认同企业、实现长期双赢合作。

课程收益：

● 规避风险：掌握合法分包须满足的5个条件；

● 凝心聚力：掌握分包管控的10大重要环节；

● 合作共赢：验工计价和结算支付的规定与技巧；

课程时间：1.5小时

课程对象：全体工程项目管理者

课程特色：理论讲解+案例分析

课程大纲

第一讲：工程项目中专业分包商管理的现状

案例：包工头萝卜大叔十年讨薪

一、 我国工程总分包体系下专业分包的现状

二、 建设工程承包制度规定

1. 工程分包管理制度

2. 工程分包及分包模式

3. 专业分包与劳务分包的类型

4. 分包、挂靠、转包存在的法律风险及规避和应对措施

5. 合法分包须满足的条件

6. 总包、分包的管理职责

【案例分析】：工程转包与违法分包典型案例分析

第二讲：分包管控的重要环节

一、分包管理的4个依据

二、分包管理的依据的7大内容

三、分包管控的10大重要环节

第三讲：对下验工计价和结算支付

一、 “五必须、五不得” 验工计价的硬性规定

二、 竣工结算三步骤

三、 资金支付“两坚持、三严禁”