李彩玉
常住地
讲师定位:人力资源管理实战专家
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降本增效——薪酬层面人工成本管控

 

课程背景:

随着5G时代的到来,加上企业用工形式规范,企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励,一边是人力成本高居不下,一边又是招人留人难。当企业面对经济环境欠佳、内部用工成本不断上升、利润空间一再受挤的多重压力时,如何合理有效地管控人力成本,是每一名企业管理者想要解决的重点工作之一。

人力资源部作为企业最核心资源的获取、开发、保持的专业管理部门,既是员工激励与管理中心,同时也是组织的利润中心之一,围绕组织的效益与盈利,以战略思维和盈利思维实施人力资源的各项管理实践,是人力资源管理者的新思维和新格局,也是组织使命的新要求。本课程将全方位剖析企业用工成本,帮助企业从各个维度进行成本管控 。

  

课程目标:

掌握薪酬管理中岗位价值数据分析的方法和技巧,为薪酬管理提供科学依据;

掌握薪酬预算数据分析的技巧,为制定合理的薪酬预算提供依据;

掌握薪酬方面的人工成本管控方法,进行薪酬方面的人工成本管控;

提高薪酬管理的科学性和有效性,为企业降低人工成本、提升全员效率提供支持;

培养战略思维和盈利思维,为企业创造更多价值。

 

课程时间:3讲,47分钟

 

课程对象:

人力资源总监、经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层

 

课程大纲

薪酬管理中岗位价值数据分析

1、岗位排序法

工具表单:某公司岗位价值排序结果分析

2、岗位分类法

举例:岗位等级和描述定义

3、因素比较法

举例:某公司新增一个岗位如何科学定薪

 

讲:薪酬预算数据分析

1、薪酬比例的数据分析

公式:上年度薪酬费用比率

案例:某公司上年度薪酬费用比率分析

2、盈亏平衡数据分析

公式:最高薪酬费用比率、最低薪酬费用比率

案例:某公司上年度最高、最低薪酬费用核算

3、劳动分配数据分析

公式:上年度劳动分配率

案例:某公司上年度劳动分配率核算

4、自下而上数据分析

5、薪酬预算控制的途径

 

薪酬方面的人工成本管控

1、人力成本预算管理:

2、优化薪酬结构

3、引入薪资管理软件或系统

4、定期审核薪酬相关数据

5、规范企业薪管理相关制度

 

讲师介绍

李彩玉

人力资源管理实战专家

中山大学EMBA

14年企业人力资源管理经验

12年香港上市企业高管经验

DISC联合创始人,授权讲师/咨询顾问

国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师

国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师

原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员

曾任:本地宝集团战略中心(总部)丨人力资源总监

曾任:香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长

 

实战经验:

01-香港建滔集团(上市)总部(覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一)

任职【人力资源总监】及【工会主席】期间,管理全球近70多家公司,任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜:

[招聘管理]:连续8年,为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人,同时每年统筹校园招聘工作,并前往国家重点大学(如清华、北大、武汉等)校招为企业输入大量的优秀人才;

[组建集团HRBP团队]:任职期间,搭建了集团全球70间分公司的HRBP团队,为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。

[集团组织优化及用工风险管控]:任职期间,曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作:①7次企业搬迁经验:涉及员工总人数3000多人,前期准备工作充分、流程设计合理,无劳动纠纷,均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作;

②3次企业并购经验:涉及人数2000余人,带领团队从前期资料收集,员工情况了解,并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同,整个流程无缝对接,使得并购计划顺利完成;

③2次企业规模性组织人员优化经验:由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化,涉及人数1300余人,从前期的方案设计、各种资料的备案、选取职工代表团、与代表团人员进行协商、拟定相关方案,到最后的协议签订等整个项目进展顺利,提前完成。

④集体纠纷及个人纠纷的处理:担任HR负责人后,重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化,晋升1年内将原来一年10余起劳动纠纷降为0,真正做到降本增效,提升全员幸福感。

[企业文化建设]:带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀:生日会、员工座谈、各类文艺活动等,提升了员工凝聚力,员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%,劳动纠纷为0。

[人才培养]:为企业解决全球70家分公司的人才储备需求,年均为企业进行上百场管理课程培训,累计培养分公司总经理3名,部门经理32名,主管近130名,核心技术工程师45名。

[绩效及薪酬管理]:任职第2年,历时6个月,重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系,并运行良好,不仅优化了人才结构,员工满意度明显提高。

02-本地宝(互联网企业)集团战略中心

任职【人力资源总监】期间,重新制定了人力资源全套及相关体系:招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度,使公司迈向规范化、体系化:

[战略发展规划]:曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划,在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司,并组建了团队;

[核心人才建设]:为满足公司战略发展,在武汉分公司设立[人才培养中心],并进行培养和管理,年均开展管理课程50场,为企业分公司输送近上百位不同岗位骨干及专业技能人才;

[绩效及薪酬管理]:基于公司的实际情况,结合企业战略发展,对全国各分子公司的绩效及薪酬进行调整和优化,使得公司于2019年上半年营业额较去年上涨150%,利润率上涨200%。

[组建集团HRBP团队]:任职期间,组建了集团HRBP团队,并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人,同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。

 

第1讲:薪酬管理中岗位价值数据分析

22分36秒

第2讲:薪酬预算数据分析

07分19秒

第3讲:薪酬方面的人工成本管控

17分52秒

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317

porwwe

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