谢菲
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策略思维:中长期目标的建立与执行-策略的心法

章节:3/共3讲

63人已学

¥39.90

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课程介绍
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策略思维:中长期目标的建立与执行-策略的心法

课程背景:

在当今竞争激烈的市场环境中,企业为了生存和发展,必须具备战略思维和策略能力。然而,很多企业在制定中长期目标时,往往只关注眼前的利益,忽略了长远的发展。

本课程将使学员深入理解策略思维和战略规划的重要性,掌握有效的策略方法和技巧,提高企业和团队的策略规划和执行能力。同时,本课程还将帮助学员分析在拟定有效的策略时应注意那些心理因素,提高对市场和商业环境的洞察力;企业在建立内部策略性团队的方法,提升企业的竞争力和可持续发展能力。

课程价值:

本课程期望为企业(组织)解决什么问题/创造什么价值

提升参与者的能力——在学中学、在中学,提升参与者综合能力

创造性的配置资源——各就其位,各尽其责,把有限的资源最大化

降低组织机会成本——理清关键,直面风险,却又掌握竞争主动权

优化策略拟定标准——把握态势,基于方法,详细评估后推进计划

构建内部策略团队——人才活用,内外结合,成为接地气的智囊团

本课程期望为课程参与者解决什么问题/创造什么价值

1、改变思考方式,学会锁定问题本质的方法论

2、改变工作心态,敢于假设发挥自己的创造性

3、提升自我认知,建立系统的思维方式及习惯

课程对象

中基层管理者、高潜员工、部门主管、市场部、产品部等

课程时间:共3讲,48分钟

 

 

 

 

 

 

 

课程大纲

把一件事做成功的个人因素

-会不会

-能不能

-敢不敢

第一讲:策略的核心

1.1- 生存为王

—达成目的后持续增长

—非常时期的资源后盾

1.2- 认清现状

—熟知自我的优势短板

—预测市场的结构变化

—分析不同角度的变化

1.3- 直面风险

—市场的竞争时效
—组织的人为惰性

1.4- 以人为本

—不做行业搅局者
—非黑即白的争论

讲:参谋的戒律

1.1- 敢于假设

—从“不能”到“能”
—从“习惯”到“发现”
—从“限制”到“突破”

1.2- 舍弃完美

—把握时机

—资源有限
—略胜一筹

1.3- 挑战关键

—不依赖记忆
—不固守经验

—关键因素带来利润

讲:团队的建立

1.1-人才闲置

—人尽其责

—特战小组

1.2-弹性智囊

—内部缺少动词

—外部缺少主词

 

 

 

讲师简介

谢菲

思维策略辅导教练

² ACI注册国际职业培训师

² 国家高级企业培训师

² 东尼博赞-思维导图©认证讲师

² 策略思维-中长期目标的建立与执行©版权课程所有者

² 专业人才--高级创新引导师

² 专业人才--高级经验萃取师

² 中国管理科学研究院企业管理咨询专家

² 中国管理科学研究院客座教授

职业经历

曾任职于上海修曼(日本)集团大客户经理、高级项目经理、运营总监。

负责公司大客户的合作开拓、总控商务洽谈及落地执行;并带领团队开拓了新合作客户100+,其中转化长期战略合作客户12家,实现年度销售额连续5年增长率超过20%。

2017年起从事企业策略咨询,主要研究领域为:创新思维,策略思维,经验萃取,问题分析与解决,EMBA在中小企业实战化研究。涉足于零售,批发,制造,教育培训,人力资源,互联网等行业。

十年实战经验,五年讲师经验,年均培训超过100场次,年均培训学员超过5000人次。

将多年的所思、所学、所悟和实战经验运用在课程中;所有的课程都采用“案例”+“互动”+“练习”的形式,不仅让学员在课程中全面认知和掌握各种思维工具和策略工具,更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中,有效提升工作效率,实现真正的“知行合一”。

主讲课程】

《经验萃取与内化》

《创新思维与问题解决》

《思维导图--逻辑思维提升》

《策略思维--创新策略与问题解决》

《策略思维--问题分析与目标制定》

《策略思维--中长期目标的制定与实施》(内训版)

《策略思维--中长期目标的建立与执行》(咨询版)

授课风格

基于实际:明确学员是谁,根据学员的特点,定制化课件

源于实战:用案例、演练来教学,将多年的实战经验转化为方法论传授给学员

逻辑性强:条理清楚,环环相扣,论证严密,结构严谨

幽默有趣:采用“工具+技巧+演练”的方式,让学员在轻松氛围下学习

部分服务过的客户

【通信】广东移动、广东电信、广东联通、中国移动南方基地、中移互联网公司、中移信息技术有限公司、山东联通、甘肃移动、甘肃电信、宁夏移动、青海移动、青海电信、中国移动CMPak公司、深圳市前海信息通信发展有限公司、烽火通信、中兴通讯、华为……

【政府】公安三所、广州市公安、云浮市公安、荆州市公安、黄石市公安、广州市中级人民法院、揭阳市中级人民法院、江西省监狱管理局、江西景德镇监狱、武汉市教育局、黄石市教育局、大冶市财政局、兰州军区、广州市林业和园林局……

【保险】平安保险黄石分公司、平安保险广州分公司、中国人保湛江分公司、友邦保险……

【能源】青海石油管理局、无锡尚德电力控股有限公司、新疆金风科技股份有限公司、南方电网、广东电网、国电长源电力、华润电力、襄樊发电、秭归发电、宜昌美联电力、武汉供电、荆州供电、十堰供电、恩施供电、当阳供电、湖北国网电力、华锐风电……

【制造】日立电梯、东风日产、武钢集团、湖北新冶钢、圣象集团、金山软件、光迅科技……

部分客户评价

这次的课程给了我们很多惊喜,每个创新案例都很真切,方法和工具都很实用,看得出是来源于实战的积累,十分受用。

——河南省联通  李总

公司内部人才培养最大的挑战就是经验是否能够得到有效的传承,老师所讲授《经验萃取与内化》这门课程帮助我们解决了这个问题,为我们继续开展内部人才培养树立了信心。

——湖北新冶钢  刘总

老师作为策略制定和实施者,实际工作经验丰富,基本功扎实,教学思路,逻辑思维清晰。授课时注意穿插工作中,生活中的实际经验,引导学员积极参与到课堂中来。课堂气氛活跃,擅长引导学员间的讨论。

——三菱电梯  江总

学习完谢老师的《策略思维-中长期目标的建立与执行》,才发现自己过去对于公司策略的认知多么的片面和肤浅,过去认为只要有了想法只要能吃苦肯干就好,现在才发现原来有这么多方法和技巧,尤其是在现在的新环境下,我个人认为非常有效,回去后马上可以让团队学习与执行,我相信一定会带来业绩提升,再次感谢老师的精彩分享。

——烽火通信  王经理

这次课程给了我极大启发,将原来不成体系的经验串联起来了,形成了一个系统化的知识体系,对于我实际开展技术创新工作具有十分实用的指导意义,在制造的很多环节,以前做的工作,通过学习才知道有很多不足,市场与研发部门配合不到位,通过此次课程,相信在以后的工作中,我将开展的更全面,更扎实,也更长远的规划,非常感谢老师带来的知识体系,期待下一次听老师分享课程。

——金风科技  黄经理

 

第1讲:策略的核心

22分05秒

第2讲:参谋的戒律

14分41秒

第3讲:团队的建立

11分27秒

课程评分

1 2 3 4 5
评论

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317

porwwe

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98天前

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98天前

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98天前

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