新民法典下企业劳动关系管理及35个典型案例解析

课程背景：

     在日常管理工作中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规又似懂非懂，导致企业和员工关系一直处于很微妙的状态，企业认为员工太多事，员工感觉公司不靠谱，谁也不相信谁。尤其是企业管理者，您是不是还在苦恼以下：

明明是员工违规纪，为什么企业还是败诉？

明明已经协商好的，为什么到跟前又变了？

明明是员工的过错，为什么还是企业买单？

员工大错不犯小错不断，能否解除劳动合同？

为什么公司一直败诉，我们到底该怎么办？

近些年来，国家陆续颁布了等一系列的法律法规，各省市也相应出台了配套的政策法规。我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的“人性化”。究竟如何能够妥善预防及处理员工在企业生涯中可能发生的一系列劳动风险，成了每个企业和谐劳动用工的核心首要工作。本课程将从员工入职前、到岗后、离职中、后等各阶段可能发生的各种用工风险，通过案例分享，结合国家相关法律法规，给出精准的建议及操作方式，帮助企业做好用工风险的管控，达到双赢。

课程收益：

收益1：掌握劳动合同签订及解除的技巧；

收益2：区分合法解除与非法解除的不同；

收益3：掌握企业员工各类假期存在的风险并给出建议；

收益4：掌握企业三期女工用工的风险并给出专业建议；

收益5：掌握试用期管理、合法解解决劳动纠纷；

收益6：掌握社会保险及住房公积的用工风险管控；

收益7：掌握劳务派遣、劳务外包、灵活用工的风险规避；

收益8：掌握调动、搬迁、退休返聘等用工风险的规避；

收益9：掌握员工离职的各种应对方式及用工风险的规避。

课程对象

企业中高层、人力资源管理者、劳动关系管理者、企业工会、直线部门管理者

课程时长：共14讲，5小01分钟

第一部分：规章制度法律风险防范实战技巧

一、企业规章制度实操的6个误区

1、企业可以单方面制定规章制度

2、规章制定只要经过民主制定就行

3、可以通过规章制度变更劳动合同

4、规章制度中约定服务期及违约金

5、劳动合约定必须要遵守规章制度

6、发生争议时，优先使用规章制度

案例1：迟到早退30分钟以上视为旷工半天，3个小时以上视为旷工一天吗？

案例2：因规章制度部分违法引发的纠纷

二、企业规章制度制定的流程及合法操作技巧

1、规章制度制度流程图

2、民主讨论4步法

3、合法公示5方法

案例 3：某公司规章制订详解及配套工具分享

第二部分：劳动合同法律风险防范及应对技巧

一、劳动合同的法律条款

1、劳动合同的订立

2、劳动合同的解除和终止

3、用人单位裁员接触劳动合同的操作实务操作

案例4：新员工入职拒签劳动合同引发纠纷

案例5：员工学历虚假，但工作能力强，且入职已2年多，公司还能解雇吗？

案例6：员工在外赌博被拘留，公司以犯罪与其解除劳动合同。

案例7：劳动合同第一次到期不续签

二、签订无固定期限劳动合同的情形

1、双方达成一致可签订

2、法律法规规定的三种情形

u 连续工作满十年

u 连续签订二次固定期限

u 连续工作十年距离法定退休不足10年的

案例8：连续签订2次固定期限后被公司解除合同

三、企业可解除无固定期限合同的情形

1、用人单位解除合同的条件

2、违约金和赔偿金的区别

3、补偿金和赔偿金的区别

案例 9：员工提交辞职申请次日反悔要撤回，高院怎么判？

案例 10：因不能胜任工作引发的劳动纠纷

案例 11：公司多扣了员工个税131元，公司将面临？？

案例 12：公司未及时办离职手续，结果这样？？

案例 13：超过退休年龄为何不能建立劳动关系？

案例14：公司组织架构调整，员工不去指定地点考勤，算旷工吗？

案例 15：发年终奖前“被”离职，还能要到年终奖吗？

第三部分：企业各类假期法律风险防范实战技巧

一、病假的处理方法及操作技巧

1、患病或非因工负伤医疗期的法律规定

2、患病或非因工负伤实战技巧

案例16：非因工负伤的纠纷

解析：如何降低医疗期的劳动风险

二、带薪年休假处理方法及操作技巧

1、员工自愿放弃年休假，企业如何操作才能杜绝风险？

2、没有安排员工休年假，应当承担什么法律风险？

3、没有安排员工休年假，是否可以发放加班费？

4、年休假的计算方式是怎样的，企业操作合法吗？

案例17：带薪年假权利的享受资格

解析：如何杜绝因年休假产生的法律风险

三、工伤假处理方法及操作技巧

1、工伤期间的工资支付标准是什么？

2、工伤医疗期的法律规定是什么？

3、法定工伤医疗期结束员工仍不到岗怎么办？

案例18：从办公室去停车场途中摔伤，是否算工伤

案例19：下班后买晚餐途中突发意外死亡算不算工伤呢

解析：工伤期间的注意事项有哪些，企业如何合法合规。

四、三期女职工可能出现的用工风险

1、提前通知员工回岗工作

2、没有足额支付假期工资

3、三期期间进行调岗或调薪

4、以违反计划生育为由解除劳动合同

5、试用期内解除三期女职工

案例20： “三期”期间不得恶意降薪

案例21： “三期”期间劳动合同自动续延

解析：三期期间的注意事项有哪些，企业如何合法合规。

第四部分  劳动用工中五险一金的风险管控

一、社保常见的问题解析

1、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？

2、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？

3、试用期间，是否必须缴纳社会保险？

4、领取失业保险金的前提条件有哪些？怎样理解“非因本人意愿中断就业的”？

5、工伤职工超过规定医疗期如何处理? 

6、单位能用商业保险赔偿职工工伤待遇吗? 

案例22：员工自愿放弃社保违法，事后可主张经济补偿？

案例23：员工自愿放弃住房公积金，离职时领了补偿，还能告公司补缴公积金吗？

第五部分 动用工中离职前中后的风险管控

一、如何轻松应对员工离职

1、员工提前通知解除劳动合同的应对

2、员工即时通知解除劳动合同的应对

3、员工违法或违约解除劳动合同的应对

案例24：员工小张突然不告而别，未办理任何手续，这样离职风险有多大？

二、辞退违纪员工的五类方法

1、监控录相

2、现场摄像

3、机关公文

4、证人证言

5、询问笔录

三、员工离职的法律风险防范

1、豪爽型：案例24：某君口头向公司提出辞职

2、隐士型：案例25：自动离职索要经济补偿金

3、暧昧型：案例26：离职原因不具体索要经济补偿金

四、协商离职的法律风险防范

1、三期女职工：案例27：三期女职工协商离职

2、离职原因的防控技巧

3、离职时间的防控技巧

4、离职批复的防控技巧

案例28：离职原因空缺纠纷

案例29：个人辞工

第六部分：其他方面——调动、转岗、搬迁、退休等用工风险管控

一、企业调动、转岗的几种情况

1、工作地点发生变动

2、工作岗位发生变动

案例30：劳动者不同意变更工作地点

案例31：劳动者不服从岗位调动案例

案例32：企业搬迁案例

二、退休、返聘人员操作技巧

1、已达到法定退休纪，无法正常退休怎么办？

2、退休返聘人员劳务/返聘协议如何签订

3、退休返聘人员发生工作事故如何处理？

4、聘用退休员工要注意哪些问题？

案例33：退休返聘人员有没有病假工资？

案例34：退休返聘人员发生工作事故算工伤吗？

三、实习生用工风险防范

1、聘用实习生有哪些注意事项？

2、实习生协议要关注的点有哪些？

3、实习生发生工作事故怎么办？

4、实习生工资待遇怎么确定？

案例35：实习期间算劳动关系吗

第七部分：合法合规篇——发生劳动纠分的解决思路

1、劳动争议处理的原则

2、仲裁的时效制度的内容

3、企业劳动争议处理的程序

4、协商的具体步骤

5、调解委员会调解的程序

6、与协商、调解的的时效规定

7、人民法院支付令

课程参考法规：

《新民法典》

《劳动法》

《仲裁法》

《劳动合同法》

《社会保险法》

《工伤保险条例》

《带薪年休假条例》

《劳动保障监察条例》

《劳务派遣暂行规定》

《劳动争议调解仲裁法》

《女职工特别保护规定》

《最高人民法院劳动争议司法解释一至三》

……

讲师介绍：

李彩玉

人力资源管理实战专家

中山大学EMBA

DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问

国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师

国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师

原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员

曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监

曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长

*实战经验：

01-香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一）

任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：

[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；

[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球70间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。

[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作：①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，前期准备工作充分、流程设计合理，无劳动纠分，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；

②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，带领团队从前期资料收集，员工情况了解，并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使得并购计划顺利完成；

③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，从前期的方案设计、各种资料的备案、选取职工代表团、与代表团人员进行协商、拟定相关方案，到最后的协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。

④集体纠纷及个人纠纷的处理：担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来一年10余起劳动纠分降为0，真正做到降本增效，提升全员幸福感。

[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠分为0。

[人才培养]：为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，累计培养分公司总经理3名，部门经理32名，主管近130名，核心技术工程师45名。

[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。

02-本地宝（互联网企业）集团战略中心

任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：

[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；

[核心人才建设]：为满足公司战略发展，在武汉分公司设立[人才培养中心]，并进行培养和管理，年均开展管理课程50场，为企业分公司输送近上百位不同岗位骨干及专业技能人才；

[绩效及薪酬管理]：基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较去年上涨150%，利润率上涨200%。

[组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。