《银行营销型晨会应当如何开展》

一、课题：《银行营销型晨会应当如何开展》

二、课程背景：

如今晨会已经进入了各家银行，并成为普遍采用的管理手段之一，晨会虽然时间不久，但是开会的频次非常高，所以晨会在唤醒员工意识，增强团队凝聚力和向心力，提升网点整体业绩，尤其在完善企业文化等方面，起到决定性作用。

但是我们常常会遇到这样的问题：晨会常开，但没有新意，甚至内容匮乏，基本流于形式。

本课程协助管理者思考：如果让晨会起到应有的作用和效果？

课程内容通过“意义先行，方法随后，精细步骤，呈现案例”的四种核心输出方式，使得参学学员可以从营销型晨会（以下简称”晨会“）的那些事儿，晨会开展的方法以及晨会开展关键点完成学习和实践。

三、课程收益：

v 形成一套行之有效的晨会运作，管理和跟踪工具；

v 清晰开展晨会的6个作用，进而培养一批晨会新“星”；

v 掌握晨会开展的5个模块，增加晨会的竞争性；

v 学习晨会形式的4个要点，掌握晨会苟日新，日日新，又日新的节奏；

v 掌握营销型晨会”3张表“的使用技巧及跟踪方法。

四、课程对象：

银行客户经理；理财经理；大堂经理；综服经理（柜员）；支行长。

五、课程时长：共3讲，1小时5分钟

六、课程大纲：

第一讲：关于营销型晨会那些重要的事儿

l 营销型晨会的意义；

l 晨会常见的7大问题；

l 营销型晨会的6个作用。

第二讲：如何有效开展晨会

l 营销型晨会的灵魂 — 主持人

l 营销型晨会主题 — 准而小

l 营销型晨会内容—12类内容

l 营销型晨会内容的4个要点

l 营销型晨会的五个模块

第三讲：营销型晨会的三个关键点

l 七步流程，缺一不可

l 晨会记录，燕过留痕

l 工具表格，三张就好

讲师资历：

刘佳卓

曾任：可口可乐公司(Coca-Cola Company)大中华地区培训中心 培训经理/内部讲师

曾任：深圳市某知名企业管理咨询公司 副总经理/内部讲师

现任：商业讲师/商业顾问

工作经验：

2007—2019年间，刘老师作为资深项目顾问先后为中国银行、农业银行、招商银行、兴业银行、中国移动、中国电信、中国联通、深圳水务集团等企业提供人才培养体系搭建项目的规划与执行；

2015—2019年间，作为商业讲师主要专注于通信行业和银行业的培训及咨询，合作客户包括招银大学、招商银行、平安银行、民生银行、中国银行、农业银行等。授课及辅导项目主要包括服务营销类、员工的职业发展规划等。刘老师对银行业和通信行业的人才培养现状和员工发展有深入的实战经验。

*实战经验：

行业授课经验：

招商银行山东分行、深圳招银大学《拥抱变化——员工职业生涯规划》担任培训讲师；

浦发银行上海分行百人大课《服务营销岗位员工职场适应与发展》担任培训讲师；

江苏建行《90后员工职业生涯管理》担任培训讲师）；

东莞农商行《拥抱变化——新时代员工职业生涯规划》担任培训讲师；

云南省中行《新员工职场适应与发展》担任培训讲师；

贵州省农行新员工入职课《职业生涯规划与职业心态管理》担任培训讲师；

广发银行《员工职业生涯规划与内动力提升》担任培训讲师；

光大银行广州分行《职业化思维塑造与内动力提升》担任培训讲师；

娄底移动人才培养项目——内训师选拔认证项目担任项目经理；

内蒙移动人才体系建设——“头脑风暴”员工职业内动力提升项目担任项目顾问；

长沙移动人才培养项目——班组长岗位能力培养与资格认证项目担任项目顾问；

湖北联通人才培养项目——班组文化建设与管理能力提升项目担任项目经理；

湖南移动人才培养项目——四级客户经理测评认证与辅导全省轮训担任项目经理；

安徽移动人才培养项目——全省集团客户经理测评、认证培训轮训担任项目经理；

贵州息峰联社网格化精准营销与种子促动师培养项目担任项目经理；

安徽颖上农商行客户经理培养项目——营销能力提升与督导团队建设担任项目经理；

湖南芙蓉支行客户经理培养项目——销售方案呈现能力训练担任项目经理；

湖南省农行《千佳网点创建项目》担任项目顾问；

岳阳农行《零售业务转型及网点销售力提升》担任项目经理；

湖南长沙农行《开门红——春天行动营销能力提升项目》担任项目经理；

湖南长沙县支行《网点荣誉之路——百佳网点复查项目》担任项目经理；

等等…