新晋管理者的六项实用技能

课程背景：

企业的高速发展需要卓越管理者，可是卓越管理者的管理能力从何而来呢？他们是怎样成长起来的？有什么有效的方法，可以快速提升管理能力吗？

尤其是新晋的管理者和基层管理者，作为企业发展的核心力量，直接面对广大一线员工，他们的管理理念和管理水平，直接决定了企业的运行效率；而且，这个群体具有强烈的学习愿望和很高的成长收益，因此，企业是否能用心培养好新晋管理者，让他们在走上管理岗位的初期，就具备良好的管理技能和务实的管理作风，为他们自身将来的快速成长、和企业的持续发展，都具有重要的意义。这也是为什么那些世界知名的企业，比如：IBM、HP、华为、百度、阿里巴巴等，都特别重视对于核心储备干部、管培生、新晋管理者、以及基层管理者的培训投入。

本课程讲师结合自己在华为、IBM、和HP等公司亲身经历的管理培训和实战管理历练，以及在百度公司为众多新晋管理者授课的成功经验，开发出了这门针对性很强、实用价值极高、实战工具丰富的精品课程，希望帮助那些有志于在个人管理技能上有所突破的年青人，获得快速的提升。

课程收益：

● 收获六个即学即用的实战管理工具

● 学习获得上级领导赏识的正确方法

● 树立起管理者正确的角色认知

● 掌握激励团队和辅导下属的实用方法

课程时间：共7讲，1小时47分钟

课程对象：企业基层管理者、新晋管理者、核心储备管理人员

课程大纲

第一讲：典型案例研讨 -- 明晰管理者的边界

1、管理者跟个人贡献者的区别到底是什么？

2、案例研讨A：帮下属把工作都搞定了，是好领导吗？

3、案例研讨B：怎样正确地向领导寻求资源支持？

4、案例研讨C：经理应该怎样对待骨干员工？

5、案例总结：管理者要注意跟员工之间责任的边界

6、价值分享：“边界意识”思维模型

第二讲：角色认知转变 -- 厘清管理者的核心职责

1、认知提升对于个人的重要价值

2、理解个人贡献者：重视个人工作结果

3、理解管理者：重视团队工作结果

4、管理者的工作重心：培养团队成员

5、理解管理者的多重角色：员工/下属/领导/同僚

6、价值分享：“灰度理论”思维模型

第三讲：高效时间管理 -- 提升个人的工作效率

1、记录自己的时间

2、合并零碎时间，重新分配

3、对工作按重要性排序

4、进行发现根本就不需要做的工作

5、实战工具之一：4D时间管理法

第四讲：学会有效授权 -- 形成管理的良性循环

1、授权的观念调整

2、授权的关键因素

3、授权的心理误区

4、授权的五大价值

5、实战工具之二：有效授权四步法

第五讲：密切配合领导 -- 正确处理跟领导的关系

1、破除关于领导的三种错误意识

2、建立关于领导的三个正确认知

3、理解领导看下属的角度

4、赢得上司信任的三大法宝

5、实战工具之三：智慧处理坏消息汇报的三个锦囊

第六讲：善于激励团队 -- 驱动团队创造高绩效

1、激励理论：赫茨伯格双因素理论

2、正确运用马斯洛的需求理论

3、激励的五大推动力

4、七大常用激励方法 

5、实战工具之四：智慧化解工作挑战的4C法则

第七讲：用心辅导下属 -- 赋能下属持续成长

1、认知提升：塔克曼“团队生命周期理论”

2、掌握团队不同阶段的工作重点

3、树立正确观念：支持下属成长，是管理者的责任

4、实战工具之五：给下属负面反馈的FEEL模型

5、实战工具之六：辅导下属的GROW模型

讲师资历

蒋裕华老师
近20年世界500强企业管理实战经验 北大国际MBA（BiMBA）商学院工商管理硕士 北大国际MBA商学院校友职业发展指导老师 曾任：德利多富中国有限公司丨高级销售经理 曾任：中国惠普丨关键业务服务器渠道部总监 曾任：IBM丨互联网服务器部业务经理 曾任：华为丨A8010产品线全国销售经理 ■ 中科数理、北京鹰瞳科技、成都玩物尚智科技等企业特邀团队管理领域赋能讲师 ■ 累计为企业输送数千名优秀的管理者和优秀储备人才

*实战经验：

蒋老师曾历经大客户营销、产品管理、项目管理、渠道拓展等多个管理岗位，在华为、IBM和HP取得职业成功，擅长将自己的管理实战经验融入企业团队管理与培训中。 （1）在HP公司工作期间，曾作为中国惠普商学院的认证讲师，为新入职员工及核心储备干部进行多次培训，也曾实施对全公司销售人员的产品培训，有效地提升了他们的实战能力。曾领导公司级别跨多个业务部门的重大项目，克服了重重困难，最终实现了25倍的业务增长！他的跨部门沟通和协作的能力、高效执行力、领导力都得到了实际的磨练和验证。 （2）从2014年开始自主创业，亲自经历了创始合伙团队的组建与磨合、公司初创期核心管理团队的招募和培训、新业务从0到1的拓展、业务转型的关键决策、以及团队的授权与激励等，结合多年经验，最终形成了一套务实、可落地执行的管理技能提升实训体系。 蒋老师在多家世界知名科技公司扎根16年，对国内外企业不同的管理体系、跨地域业务运作模式、矩阵式复杂业务的管理及团队有效激励与管理，形成了自己独特的有效方法。 （1）曾负责德利多富（中国）在金融领域的分销业务；成果：针对性为团队赋能，提升团队的思维、沟通、执行等能力，完成年度销售目标的142%。 （2）曾负责中国惠普BCS产品在区域市场的销售；成果：优化区域销售团队、制定新的销售政策，助力团队超30%完成年度业绩目标，个人荣获公司年度优秀管理者及亚太区MVP奖励。 （3）曾负责华为新产品A8010全国的销售业务；成果：带领团队在跟当时国际知名企业（Lucent、Cisco、3Com等）的产品销售竞争中获胜，华为的A8010产品获得了当年全国新建项目的第一名。