高激励薪酬体系设计

课程背景：

薪酬体系是企业激励体系最核心的内容，科学合理的薪酬体系有助于公司招募到所需的员工，能够留住优秀的人才，能够充分激发员工的潜力，能够激活组织，进而推动企业年度经营目标及战略目标的达成。

在实践中企业的薪酬体系往往存在各种各样的问题，企业每年花很多时间和精力去优化薪酬体系，然而往往还是达不到理想的效果。众多企业的薪酬体系存在以下典型问题：

1.薪酬政策不明确，或者薪酬政策未能在薪酬体系中得到很好的体现；

2.薪酬缺乏内部公平性，引发员工不公平感，以及经常出现新老员工薪资倒挂现象；

3.按行政级别确定岗位工资水平，不能体现各岗位对企业的价值差异；

4.薪酬等级表不适用，很多员工薪酬水平突破薪酬等级表上限；

5.薪酬缺乏外部竞争力，一些关键岗位招不到人、留不住人；

6.薪酬体系缺乏激励性，员工的活力没有很好的激发；

7.年终奖发放没有明确规则，不但没有起到激励作用，还可能引起矛盾；

8.没有科学合理的调薪机制，每次调薪靠博弈；

9.薪酬总额不能随企业效益浮动，效益不理想时薪酬总额未能随之降低；

本课程以老师多年薪酬管理咨询经验总结为基础，吸收当前世界优秀咨询公司最新薪酬体系设计理念和方法，结合国内外优秀企业薪酬管理实践，形成了实操性极强的薪酬体系设计课程。

课程收益：

1.掌握薪酬体系设计的基本问题、基本理论、基本目标

2.理解企业战略对薪酬体系的影响，掌握岗位说明书编制的常用方法和程序

3.掌握企业薪酬政策制定的主要内容和影响因素

4.掌握岗位价值评估的理论、工具、程序，学会岗位分级分类

5.掌握市场薪酬调查的内容、渠道、数据处理方法

6.掌握宽带薪酬相关知识，学会设计企业薪酬等级表

7.掌握薪酬结构设计的相关知识，学会典型岗位薪酬结构设计

8.学会薪酬体系制度化，学会新旧薪酬体系切换及常见问题的处理

9.掌握薪酬日常管理的内容和方法

10.树立全面薪酬理念

课程特点：

1.领先的薪酬理念，完整的薪酬体系设计框架，系统的理论、方法、工具

2.实战实操：课程内容源于多年管理咨询经验总结，实操性极强

3.真实案例：所有案例，皆为咨询项目真实案例，可借鉴性强

4.本课程既可用于企业薪酬体系的整体设计，也可用于现有薪酬体系局部优化

5.本课程将大幅提升企业薪酬体系的科学性和适用性，提升薪酬的内部公平性、提升薪酬的外部竞争力、大幅提高企业薪酬的激励性、提高企业薪酬总额和企业整体效益的关联性

课程对象：

1.企业薪酬绩效分管领导

2.人力资源总监、人力资源经理

3.薪酬绩效总监、薪酬绩效经理、薪酬绩效主管

4.企业薪酬绩效委员会成员

课程时长：共19讲，5小时28分钟

课程大纲

第一讲 薪酬体系设计概述

1.从人力资源价值链看薪酬体系

2.薪酬体系设计的两个核心问题

3.薪酬的三个核心功能

4.薪酬体系设计的5个目标

5.薪酬体系设计3E理论

6.薪酬体系设计3P模型

第二讲 薪酬体系设计八部曲

第三讲 企业战略分析与岗位分析

1.公司战略分析

2.工作分析与岗位说明书编制

第四讲 企业薪酬政策的制定

1.企业薪酬政策的主要内容

1.1企业付薪要素

1.2企业薪酬原则

1.3薪酬水平定位

1.4薪酬弹性定位

1.5吸引与维系策略

1.6薪酬管理原则

第五讲 岗位价值评估

1.岗位价值评估的组织

2.岗位分级分类

3.岗位价值评估的简易方法

第六讲 市场薪酬调查与数据统计分析

1.薪酬市场调查的范围

2.薪酬市场调查的常用渠道

3.调查数据统计与分析

4.薪酬分位值

第七讲 薪酬等级表与宽带薪酬

1.薪酬等级表

2.宽带薪酬关键点解析

3.薪资特区的管理

第八讲 薪酬结构设计

1.薪酬结构设计的核心问题

2.薪酬的基本形式

3.薪酬结构设计的三个要素

4.薪酬固浮比的设置

第九讲 销售岗薪酬结构设计

1.基层销售岗薪酬结构基本模式

2.基层销售岗基本工资设计

3.基层销售岗提成设计

4.基层销售岗绩效工资设计

5.基层销售岗短期激励设计

第十讲 销售管理人员薪酬结构设计

1.销售团队长薪酬结构基本模式

2.销售团队长的职责定位

3.销售团队长的提成

案例:

A公司销售团队长提成与与B公司销售团队长提成的差异

A公司销售团队长提成的优化

第十一讲 研发人员薪酬结构设计

1.研发人员薪酬结构基本模式

2.研发人员基本工资

3.研发人员绩效工资设计

4.研发人员项目奖设计

5.研发人员产品上市提成设计

第十二讲 一般职能人员薪酬结构

1.一般职能人员的范围

2.一般职能人员的薪酬结构

第十三讲 经营者年薪制

1.经营者的范围

2.经营者年薪制的内涵及原因

3.经营者年薪制的结构

4.经营者年薪各部分举例说明

5.经营者年度绩效合同中否决指标的设置

第十四讲 年终奖设计

第十五讲 薪酬制度编制

第十六讲 员工入级(薪酬体系切换)

1.员工入级的方式

2.员工入级的原则

3.员工入级特殊情况的处理

4.员工薪酬水平分布

第十七讲 福利津贴设计

1.福利设计

2.津贴设计

第十八讲 薪酬日常管理

1.薪酬绩效委员会 

2.薪酬满意度调查

3.调薪管理

4.跨区域薪酬管理

5.外派员工薪酬

第十九讲 全面薪酬