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最后一公里--学习转化效能高手非常6+1

章节:41/共41讲

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先导篇

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09分05秒

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2
第一讲:知识转化的架构模型

第一讲:知识转化的架构模型

06分30秒

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3
第二讲:从描述方式角度讲知识

第二讲:从描述方式角度讲知识

07分08秒

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4
第三讲:从呈现对象角度讲知识

第三讲:从呈现对象角度讲知识

08分40秒

5
第四讲:知识类型的互相转化

第四讲:知识类型的互相转化

13分11秒

6
第五讲:知识的三个呈现层次

第五讲:知识的三个呈现层次

14分17秒

7
第六讲:陈述知识的类比可视

第六讲:陈述知识的类比可视

18分38秒

8
第七讲:知识学习的经典技巧

第七讲:知识学习的经典技巧

08分54秒

9
第八讲:程序知识的习学共生

第八讲:程序知识的习学共生

15分21秒

10
第九讲:程序知识的高效学法

第九讲:程序知识的高效学法

16分13秒

11
第十讲:知识学记的三项方式

第十讲:知识学记的三项方式

14分13秒

12
第十一讲:知识体系的存在价值

第十一讲:知识体系的存在价值

14分21秒

13
第十二讲:知识体系的建构步骤

第十二讲:知识体系的建构步骤

15分41秒

14
第十三讲:转化要素之知识和问题对标

第十三讲:转化要素之知识和问题对标

08分38秒

15
第十四讲:转化要素之自我承诺与转化师

第十四讲:转化要素之自我承诺与转化师

05分44秒

16
第十五讲:转化要素之形成新知和输出效能

第十五讲:转化要素之形成新知和输出效能

10分34秒

17
第十六讲:知识转化五步路径概述

第十六讲:知识转化五步路径概述

10分30秒

18
第十七讲:十三类工作场景解读(上)

第十七讲:十三类工作场景解读(上)

12分57秒

19
第十八讲:十三类工作场景解读(下)

第十八讲:十三类工作场景解读(下)

11分12秒

20
第十九讲:为什么要贴近业务找问题?

第十九讲:为什么要贴近业务找问题?

07分38秒

21
第二十讲:如何贴近业务找问题?

第二十讲:如何贴近业务找问题?

09分41秒

22
第二十一讲:三步找到真正问题之发掘痛点

第二十一讲:三步找到真正问题之发掘痛点

07分33秒

23
第二十二讲:三步找到真正问题之跳出迷雾

第二十二讲:三步找到真正问题之跳出迷雾

12分02秒

24
第二十三讲:三步找到真正问题之俯瞰视点

第二十三讲:三步找到真正问题之俯瞰视点

05分51秒

25
第二十四讲:案例在组织中的地位

第二十四讲:案例在组织中的地位

05分41秒

26
第二十五讲:好案例的标准与提纯

第二十五讲:好案例的标准与提纯

10分19秒

27
第二十六讲:撰写案例逻辑结构法

第二十六讲:撰写案例逻辑结构法

07分34秒

28
第二十七讲:案例情境还原四步骤

第二十七讲:案例情境还原四步骤

08分48秒

29
第二十八讲:案例反思转化四步骤

第二十八讲:案例反思转化四步骤

11分58秒

30
第二十九讲:以案践行五步一冲突

第二十九讲:以案践行五步一冲突

17分02秒

31
第三十讲:微知建模有套路

第三十讲:微知建模有套路

13分40秒

32
第三十一讲:微知外化呈现三大法宝

第三十一讲:微知外化呈现三大法宝

16分00秒

33
第三十二讲:微知内容教学设计模型

第三十二讲:微知内容教学设计模型

13分57秒

34
第三十三讲:实现效能输出的三头六臂

第三十三讲:实现效能输出的三头六臂

16分56秒

35
第三十四讲:建设运营任务中聚焦要事

第三十四讲:建设运营任务中聚焦要事

07分30秒

36
第三十五讲:落地执行MECE法则

第三十五讲:落地执行MECE法则

06分10秒

37
第三十六讲:探究3K谜团冲击TODO

第三十六讲:探究3K谜团冲击TODO

11分59秒

38
第三十七讲:知识升级总结复盘

第三十七讲:知识升级总结复盘

10分15秒

39
第三十八讲:知识迭代有效转化

第三十八讲:知识迭代有效转化

09分28秒

40
第三十九讲:复盘学习三场景三类型

第三十九讲:复盘学习三场景三类型

12分23秒

41
第四十讲:复盘落地提问的魅力

第四十讲:复盘落地提问的魅力

15分59秒

课程介绍
课程大纲
具体章节
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学习转化效能高手非常6+1

课程背景:

我们知道那么多,为何还是过不好这一生。

企业也在苦苦追寻如何让员工学以致用,不断的思考个人与企业在学习方面找到共切点:个人促进效能展现和企业实现商业价值。不断努力的过程中有过一些或隐或现的变化,但是更多的知识技能并未应用到实际工作场所中,始终还是缺少学习的转化造成的。

如何打通学习的最后一公里显得尤为突出和重要!

最后一公里不得不让我们重新定义个人和企业学习的价值统一,在当下学习培训横流的时期,在知识付费的时代,我们更应该看到投资回报,通过本课程会让参与者看到:

ü 关注学习内容转换到工作场所的关键行为;

ü 策划学习活动转换到工作协作的效能收益;

ü 经营学习现场转换到企业业务的价值需求。

真正的学习的就应该是调整人的行为,为组织带来期望成果。真的是学了知识没用吗?不,残酷的真相是你没用!不是你没用,是你真的没有用;你真的没有用是你不懂得怎么用!

 

课程收益:

价值1:学习效能最后一公里——践行六加一打造转化价值通路;

价值2:学以致用实战显效能——落地四加三营造转化执行氛围;

价值3:求知有道建构呈能力——执行知识辨识个人知识体系图;

价值4:上习下化过程定成果——问题场景案例创微分享五步骤;

价值5:输出效能组织秉传承——反思纠错复盘迭代共谱一曲歌;

 

课程对象:希望把学习的知识转化为效能的所有企业和个人

 

落地工具:

1、一张知识陈列辨识表

2、一幅个人知识体系图

3、一套学以致用方法论

4、一套知识经验案例集

5、一套行动改善评估表

6、7大学习转化效能工具表

 

课程公式:

学习效能=(学知识+配场景+找问题+搜案例+创微知+凝经验)Ⅹ 行动


课程大纲:

 

第一篇:慧眼识珠——知识理解辨识两类型

第一讲:课程核心的基本概况

第二讲:知识转化的架构模型

第三讲:知识呈像基本类别

第四讲:知识类型的互相转化

第五讲:知识的三个呈现层次

落地修炼:按照要求进行知识分类辨识训练

 

第二:沙漠掘金——知识学记归类一体系

第六讲陈述知识的类比可视

第七讲知识学习的经典技巧

第八讲:程序知识的学共生

第九讲程序知识的高效学法

第十讲:知识学记的三项方式

第十一讲:知识体系的存在价值

第十二讲:知识体系建构步骤

工具2:常用知识记忆表

工具3:知识体系建构图

落地修炼:设计个人的知识体系建构图

 

第三篇:上习下化——知识转化六素五步骤

第十三讲:转化要素之知识和问题对标

第十四讲:转化要素之自我承诺与转化师

第十五讲:转化要素之形成新知和输出效能

第十六讲:知识转化五步路径概述

第十七讲:十三类工作场景解读(上)

第十八讲:十三类工作场景解读(下)

工具4:转化要素定位表

工具5:五步掘金路径图

工具6:场景分析选项表

落地修炼执行呈现场景分析

 

第四篇:对标工作——抓住问题案例两呈现

第十九讲:为什么要贴近业务找问题?

第二十讲:如何贴近业务找问题?

第二十一讲:三步找到真正问题之发掘痛点

第二十二讲:三步找到真正问题之跳出迷雾

第二十三讲:三步找到真正问题之俯瞰视点

第二十四讲:案例在组织中的地位

第二十五讲:好案例的标准与提纯

第二十六讲:撰写案例逻辑结构法工具7:问题挖掘路径表

工具8:案例撰写表

落地修炼:基于知识点挖掘工作场景问题

落地修炼基于场景问题撰写实际案例

 

第五篇:生成经验——技能形成一法一分享

第二十七讲案例情境还原四步骤

第二十八讲:案例反思转化四步骤

第二十九讲践行五步一冲突

三十讲:微知建模有套路

三十一讲:微知外化呈现三大法宝

第三十二讲:微知内容教学设计模型工具9:微知创建路径图

落地修炼新知分享评估表

落地修炼新知微创实施并分享

 

第六篇:输出效能——技能使用有效三路径

三十三讲:实现效能输出的三头六臂

三十四讲:建设运营任务中聚焦要事

第三十五讲:落地执行MECE法则

第三十六讲探究3K谜团冲击TODO

工具11:10分钟鬼速体验表

工具12:专业试错反思表

落地修炼落地实践DO到TO DO的过程并选择新知呈现

 

第七篇:迭代复盘——知识体系升级三步骤

三十七讲:知识升级总结复盘

三十八讲:知识迭代有效转化

讲:复盘学习三场景三类型

复盘落地提问的魅力

工具13:迭代复盘内化表

 

讲师介绍:胡军令老师

人才管理实战专家

国家一级人力资源师

15年企业人才管理实战经验

累计辅导1000余名优秀精英管理者

浙江大学EMBA/亚洲(澳门)公开大学工商管理硕士

原精工集团(民营上市公司500强| 人力资源总监

原同星科技股份(中韩合资企业) | 管理中心总监

原阳光国际集团(美资企业) |  人事行政总监


▲阳光国际集团——搭建人力资源管理体系

完成从人事向人力资源的转型,推动“以人为本”的管理理念,助力企业连续3年获沃尔玛验厂(中国区)最高分,迪士尼验厂获“中国区特许供应商”授牌。

▲精工集团——制定集团人力资源管理战略

基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略,导入人才战略发展规划,构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发,形成集团人才战略梯队,并一直沿用至今。

▲西门子(武汉)——《中层管理者能力提升项目》

历时120天,6个行动学习项目,辅导24名中层管理者,受到西门子王总亲笔签名致谢信。

得力集团——《中层管理干部能力提升项目》

辅导60余名中层管理者,获集团高层授予的“最佳外部师资”称号,后返聘3期内训课程。

浙江新宝电器——《内部管理能力提升项目》

辅导100余名管理者,建立战略规划和经营目标管理体系,后返聘6期内训课程。

 

云潭老师

培训技术实战专家

国家二级人力资源师

企业大学行动学习实战落地专家

职业沙盘认证师、RTC 性格分析师认证

原中国人寿(河南)| 业务、教务总监

原中油联合天然气有限公司 | 课程开发培训师

原银基集团 | 培训总监、商学院院长

» 主导设计70多个培训项目,为近百家企业做培训赋能

» 自主研发《引导式培训师修炼》、《基于工作实际案例萃取》等12门精品课程

» 带领企业管理者与业务骨干开发160多门精品课程,培养450多名优秀内训师,授课场次共2000多场

 

云潭老师具有12年的TTT与企业培训实战经验,擅长从实际出发,以“落地”为主要目标,助力企业解决工作中的实际难题,进而提高企业绩效。

主导中国人寿(河南)开展【导师团队体系搭建】项目,推导师团队辅带新员工策略,助力0-3个月的新人上岗率、留存率指标全面提升(其中核心指标上岗率由76.3%提升至89.2%,并荣获“河南区人才孵化奖”的荣誉。

曾主导【银基集团商学院】项目的开展,并投身于内部课程的开发与设计,其中个人设计开发了一套《P—TTT基于经验沉淀的培训师塑造之旅》系列课程,同时助力乐海水世界项目开发35门课程,温泉酒店项目开发38门课程,推动岗位基础SOP规则的建设和实践。

 

部分经典授课案例:

新豫发物业进行《基于工作实际案例萃取》课程的培训,已被返聘9期,仍持续返聘中……

商丘国网进行《高端情境式体验沙盘推演》课程的培训,已被返聘8期,仍持续返聘中……

濮阳华信地产进行《引导式培训师修炼》课程的培训,已被返聘7期,仍持续返聘中……

为福建六建进行《学习效能落地实战训练》课程的培训,已被返聘5期,仍持续返聘中……

为郑州地产(文旅)进行《行动学习转化效能》课程的培训,已返聘4期,仍持续返聘中……

先导篇

09分05秒

第一讲:知识转化的架构模型

06分30秒

第二讲:从描述方式角度讲知识

07分08秒

第三讲:从呈现对象角度讲知识

08分40秒

第四讲:知识类型的互相转化

13分11秒

第五讲:知识的三个呈现层次

14分17秒

第六讲:陈述知识的类比可视

18分38秒

第七讲:知识学习的经典技巧

08分54秒

第八讲:程序知识的习学共生

15分21秒

第九讲:程序知识的高效学法

16分13秒

第十讲:知识学记的三项方式

14分13秒

第十一讲:知识体系的存在价值

14分21秒

第十二讲:知识体系的建构步骤

15分41秒

第十三讲:转化要素之知识和问题对标

08分38秒

第十四讲:转化要素之自我承诺与转化师

05分44秒

第十五讲:转化要素之形成新知和输出效能

10分34秒

第十六讲:知识转化五步路径概述

10分30秒

第十七讲:十三类工作场景解读(上)

12分57秒

第十八讲:十三类工作场景解读(下)

11分12秒

第十九讲:为什么要贴近业务找问题?

07分38秒

第二十讲:如何贴近业务找问题?

09分41秒

第二十一讲:三步找到真正问题之发掘痛点

07分33秒

第二十二讲:三步找到真正问题之跳出迷雾

12分02秒

第二十三讲:三步找到真正问题之俯瞰视点

05分51秒

第二十四讲:案例在组织中的地位

05分41秒

第二十五讲:好案例的标准与提纯

10分19秒

第二十六讲:撰写案例逻辑结构法

07分34秒

第二十七讲:案例情境还原四步骤

08分48秒

第二十八讲:案例反思转化四步骤

11分58秒

第二十九讲:以案践行五步一冲突

17分02秒

第三十讲:微知建模有套路

13分40秒

第三十一讲:微知外化呈现三大法宝

16分00秒

第三十二讲:微知内容教学设计模型

13分57秒

第三十三讲:实现效能输出的三头六臂

16分56秒

第三十四讲:建设运营任务中聚焦要事

07分30秒

第三十五讲:落地执行MECE法则

06分10秒

第三十六讲:探究3K谜团冲击TODO

11分59秒

第三十七讲:知识升级总结复盘

10分15秒

第三十八讲:知识迭代有效转化

09分28秒

第三十九讲:复盘学习三场景三类型

12分23秒

第四十讲:复盘落地提问的魅力

15分59秒

课程评分

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评论

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317

porwwe

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98天前

0

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98天前

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98天前

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